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视频直播

2019浦江创新论坛:专家热议区域城市发展
2019浦江创新论坛:专家热议区域城市发展

央广网|2019年05月13日  16:39
2019浦江创新论坛:聚焦创新政策的国际协同
2019浦江创新论坛:聚焦创新政策的国际协同

新浪财经|2019年05月25日  10:38
2019浦江创新论坛:聚焦工业互联网创新发展
2019浦江创新论坛:聚焦工业互联网创新发展

新浪财经|2019年05月25日  16:58

日程安排

  • 5月24日

  • 5月25日

  • 5月26日

  • 13:30-17:10

    科技创新青年造就者圆桌峰会

  • 09:00-11:45

    开幕式及全体大会

    13:00-16:30

    创业者论坛-中国技术创业者大会

    13:30-18:00

    全球顶尖学术研究机构研讨会

    14:00-17:00

    主宾国论坛
    区域(城市)论坛
    科技金融论坛
    未来(科学)论坛

    19:00-21:00

    “中新之夜”晚会

  • 09:00-12:00

    “一带一路”创新之路建设专题研讨会
    政策论坛
    未来(科学)论坛

    09:00-12:30

    产业论坛

    13:30-17:00

    产业论坛-工业互联网创新发展论坛

    13:30-17:55

    产业论坛-全球技术转移大会

    14:00-17:30

    文化论坛

    14:00-18:00

    未来(科学)论坛

最新新闻

上海迈入全球创新策源地前列 更开放平台市场和举措
上海迈入全球创新策源地前列 更开放平台市场和举措

  更开放的平台、市场和举措 上海迈入全球创新策源地前列 在全球新一轮科技革命和产业变革的加速演进中,经济社会的发展不能只依靠单一个体,而是需要更广泛的国际合作和区域联动。 在5月25日举行的2019浦江创新论坛开幕式暨全体大会上,中共中央政治局委员、上海市委书记李强指出,全球科技创新正进入空前密集活跃期,跨界融合、协同联合、包容聚合的特征越来越显现,以开放推动、引领创新已经成为大势所趋。 李强强调,上海将以更加开放的平台,携手各国科技精英,共同探索世界科技前沿;上海将以更加开放的市场,欢迎各国企业分享发展机遇,共同推动重点产业突破;上海将以更加开放的举措,优化创新治理体系,让科学精神和创新实践激荡出更加动人的旋律。 上海社科院原副院长、现上海市社联研究员权衡告诉第一财经记者,这三个开放是有紧密逻辑关系的。更加开放的平台,是强调上海科创中心的功能作用。这个功能就是集聚全球创新资源,吸引全球人才和资源来推动创新,同时发挥平台的辐射带动作用。所以上海科创中心不仅是面向上海,更是面向长三角、全国乃至世界的创新性功能型平台。 更加开放的市场,是强调科创中心的产业模式与中国的市场空间的有机结合。也就是强调,科创中心不只是科技本身,最重要的是要形成以创新链为基础的产业链、价值链。 而更加开放的举措,则是政府的作用。权衡认为,前面两个开放是强调市场的作用,而政府的举措就是要营造市场化、法治化、国际化的营商环境。在科创中心建设中,政府要以更加开放的政策营造开放、公平的竞争环境,使得平台功能、 市场机遇的作用更加彰显。 更广泛的国际合作 作为全球科技链中的重要一环,我国也和各国科技共同体和科研人员保持着交流合作。 在上述论坛开幕式上,本届论坛主宾国新加坡代表团团长、新加坡副总理兼财政部长王瑞杰作主旨演讲时,就国际间合作表示,开放合作对于促进科技创新至关重要。新加坡同中国在科创领域有着广泛合作,取得显著成效。 王瑞杰认为,当今中国十分关注科技。实际上多年前中国就有很多公司已经走在了科技使用的前沿,改变了人们生活、工作和沟通的方式,包括中国的百度、阿里巴巴和腾讯。“中国和亚洲的快速发展意味着这一区域并不只是一个被动的接受者,亚洲希望参与到第四次工业革命当中,各种科技的融合正在推动我们的物理、生物和数字世界的结合。” 他说,新加坡也希望能够和中国探索更多的合作机会。 在上海,外企已经成为科创中心建设必不可少的一部分。5月15日,微软人工智能和物联网实验室投入运营,不到10天,24日,微软亚洲研究院(上海)也随之揭牌。仅在张江人工智能岛上,就可以找到英飞凌大中华区总部、IBM中国上海总部及研发大楼。 随着上海支持外资研发中心参与科创中心建设的16条意见的实施,2014至2018年,上海共引进外资研发中心75家;截至2018年底,累计落户上海的外资研发中心达441家,位居全国首位。 而作为创新体系中的主体,科技人才更成为国际交流与合作的有机构成。 中科院神经所所长蒲慕明院士接受第一财经记者采访时表示,在科技领域,交流、合作、竞争三者是彼此相关的,把握适度的平衡关系是必要的。中国目前与世界各国的科技交流合作是十分密切的,我们要保持开放,进行国际交流和合作,以及公平合理的竞争。 谈到仍在建设中的松江G60脑智科创基地,蒲慕明说,希望在两年内会建成。“基地会引进国际化的人才,可以是短期的合作,也可以是长期在上海工作。预期在一年之内人才引进会有很大进展,会有一批非华裔高端科技人才全职入驻脑智科创基地。”他认为,不论是科研体制、科研环境还是相关配套,上海都是国际化的先锋。 近年来,上海一直在大力引进和培育高层次创新型人才,并制定了上海人才政策“20条”、“30条”。目前,在沪工作创业的外国人已达21.5万人,共发放《外国高端人才确认函》近500张,均位居全国第一。在国内人才培育方面,上海大力引进培育国内高端人才,目前已集聚中国两院院士171人(占全国总数超过10%)、上海领军人才1504人、上海青年拔尖人才220人、超级博士后264人以及首席技师1617人。 “目前从海外回来的科技人才很多,这对我们的发展有非常大的帮助,当然,我们本土培养的科技人才也是具有很大作用的。”中国科学院上海分院院长、中国科学院院士王建宇接受第一财经记者采访时说。 创新是区域经济发展引擎 不只是国际合作,创新更是区域经济发展的重要策源力,以及当今世界主要城市群的发展引擎。 科技部部长王志刚在上述论坛开幕式上作主旨演讲时表示,将培育更多区域创新增长极,加快推进北京、上海科技创新中心建设。 在全球经济格局转化和新兴大国崛起的过程中,作为技术创新、知识集聚、产业发展枢纽的中心城市,起到了关键的科技创新策源地作用。2019浦江创新论坛上发布的《2019“理想之城”全球科技创新策源城市分析报告》显示,全球20个城市以不到2.5%的人口贡献了近3成科创成果,以北京、上海为代表的中国城市已进入全球创新策源引领前列。 25日下午举行的区域(城市)论坛上,各位嘉宾围绕“塑造中心:创造卓越,全面提升区域创新策源力”这一主题作出讨论。 中国工程院院士、德国工程院院士、同济大学副校长吴志强教授认为,当今世界已经从单个城市竞争进入了群体城市共同命运体的阶段,全球真正的顶级,不再是单个城市,而是一个群落。“因此上海和长三角在一起是极其重要的,不管是环境问题、社会经济问题、经济发展动力问题、创新问题等,都成为一个群落的问题。” 他举例说,根据他们的数据库,长三角一体化正进一步深化。他们将长三角的有关数据全部进行人工智能识别以后发现,2000年的时候,上海和苏州在人工智能判断上,已经是一体化的一个城市了。随着长三角城市间的不断互动、合一,到了2015年,计算机数据显示,上海和苏州是一个城市、苏州和常州是一个城市。“区域的一体化现象已经非常明显了。” 联动和合作不只反映在数据库里,长三角的科技要素联动也愈加紧密。 上海市科学学研究所近日发布的《2019长三角一体化区域协同创新指数》报告,从资源汇聚、科研合作、技术溢出、产业发展和环境支撑五大维度构建指标体系,对2010~2017年长三角区域41个城市协同创新情况进行了研究分析。 报告显示,长三角区域科研协同极化效应显著,技术溢出多点爆发。协同创新指数总体得分从2010年的100.00分(基期)增长到2017年的178.91分,年均增长8.67%,说明自2010年以来,长三角区域协同创新水平稳步提升,发展势头良好。2018年,上海向江苏、浙江、安徽输出技术超过3300项,成交金额173亿元。 不过,吴志强说,虽然长三角经济增长率已经是全球最快的了,但若把长三角的人均GDP、人均专利数等数据和世界上别的几个城市群比,还是有一些差距的。“我们的品质还需要提升。” [详情]

第一财经 | 2019年05月26日 22:45
中国集成电路市场占全球近六成 5G将带来更多机会
中国集成电路市场占全球近六成 5G将带来更多机会

  中国集成电路市场占全球近六成 5G时代将带来更多机会 随着数字经济时代的到来,集成电路产业不仅是国民经济发展的基础性产业,更成为战略性新兴产业中新一代信息技术的重要构成。 面对当前新的技术挑战和环境,5月26日下午,多位集成电路界的专家学者在2019浦江创新论坛之未来(科学)论坛上,围绕新一代集成电路技术作出了探讨。 中国科学院微电子研究所刘明院士在分析我国集成电路产业现状时表示,我们既要看到自己的短处,也要看到过去几年的长足发展。“2004~2018年这14年,我国集成电路产业年均复合增长率接近20%,特别是2010~2018年国际上放缓的几年里,中国的年均复合增长率达到20.8%,远高于国际水平。” 她说,中国的集成电路产业链相对比较完善。集成电路包括三个部分——设计、制造和封测,其中,设计和制造行业在2018年增长率都超过了20%,未来这三个领域的市场都超过2000亿元是指日可待。 刘明表示,我国在逐步建立完善的产业结构方面做了很多努力。在集成电路领域,每年都有贸易逆差,虽然有出口(件数是进口的一半),但是出口的价格便宜,也就意味着大部分产品还没有爬到高端市场,仍在低端徘徊。 华虹集团董事长张素心则认为,中国未来必将继续成为全球集成电路产业体系的重要伙伴。 他分析,中国连续多年成为全球最大的集成电路市场,占全球市场的需求比例逐年增加,2014年超过了全球市场的一半,2017年达到了全球市场的56.2%。“集成电路是中国最大的单一进口商品,从2013年起连续第六年超过2000亿美元,2018年更是突破3000亿美元,是价值最高的进口商品。” 不仅如此,世界排名前20的集成电路企业中,三分之一的企业超50%的业绩来自中国,三分之二的企业30%的业绩来自中国,因此中国对全球大多数集成电路企业来说也是无可替代的重要市场。 张素心还强调,集成电路产业的特殊性和复杂性在于它始终是全球合作的产业,全世界没有任何一个国家和地区可以完全封闭地承担起集成电路全产业链的发展。从中国目前产业链的各个环节来看,分别都存在短板和不足。我国擅长和薄弱的两个方面都应成为产业战略制定需要考量的因素。 谈到未来趋势,张素心说,集成电路始终是移动通信技术的关键因素,移动通信技术也极大地拓展了集成电路的应用市场。5G时代的到来,将给集成电路带来众多机会。而新能源汽车的电子化,未来将成为继PC和移动通信之外第三大集成电路市场。 数据显示,自2012年以来,我国集成电路产业以年均20%以上的速度快速增长,2018年全行业销售额达到6532亿元。 通过牵头组织实施国家科技重大专项,建设集成电路研发与转化功能性平台,持续布局关键核心技术攻关和前瞻技术研究,上海已成为我国集成电路技术最先进、产业链最完整的区域及中心。 在5月25日举行的2019浦江创新论坛开幕式暨全体大会上,中共中央政治局委员、上海市委书记李强强调,聚焦集成电路、人工智能、生物医药等关键领域,抓住在上交所设立科创板并试点注册制的重大机遇,加快培育充满生机的创新企业集群和战略领先的现代产业集群。上海将以更加开放的举措,优化创新治理体系,让科学精神和创新实践激荡出更加动人的旋律。 实际上,上海早已围绕集成电路开始布局,并全力打造集成电路创新高地,目前已覆盖设计、制造、封装测试、装备材料等各环节。在设计领域,部分企业研发能力已达7纳米,紫光展锐手机基带芯片市场份额位居世界第三;制造领域,中芯国际、华虹集团年销售额在国内位居前两位,28纳米先进工艺已量产;装备材料领域,中微、上微处于国内领先水平,刻蚀机、光刻机等战略产品已达到或接近国际先进水平。2018年上海集成电路产业销售规模达1450亿元,占全国的1/5。 工信部赛迪研究院、赛迪顾问股份有限公司副总裁李珂近日告诉第一财经记者,上海的国家级院所、基地分布密集,集成电路产业制造能力非常强,在晶圆制造、封装测试等产业链配套上最为齐全 。“集成电路制造业的发力是一个重点,上海要抓住这个机遇,布局全产业链的构建,并在长三角发挥带头作用。” 不只是上海,在长三角地区,集成电路产业也一直有着明显优势。从产业规模看,2017年全国集成电路行业销售额达5411亿元,其中长三角占了半壁江山。 为了达成“到2020年长三角地区基本形成世界级城市群框架,基本形成创新引领的区域产业体系和协同创新体系”的目标,《长三角地区一体化发展三年行动计划(2018-2020年)》提出,在集成电路领域,要支持龙头企业在长三角优化布局,规划建设8条12英寸生产线、6条8英寸生产线。 如今,包括华虹、中芯等在内的龙头企业,正在加速和优化布局,进一步推动区域间的产业协同发展。 张素心在上述未来(科学)论坛上表示,华虹集团集成电路制造业务分布在上海和江苏的4个基地,目前华虹集团已经投产了3条8寸线,2条12寸线,并将在无锡生产第三条12寸线。 责编:杨小刚[详情]

第一财经 | 2019年05月26日 22:45
华大基因朱岩梅:正搭建万命联网 把达尔文数字化
华大基因朱岩梅:正搭建万命联网 把达尔文数字化

  新浪财经讯 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2019浦江创新论坛”于5月24日-26日在上海召开。本届论坛的主题为“科技创新 新愿景 新未来”。华大集团执行董事、执行副总裁朱岩梅出席并演讲。 以下为演讲摘编: 朱岩梅:我谈谈创新的基因,先讲一个故事,这是一个另类的学者,这是一个朋友,不是经常见,见过两次,第一次在熊彼特年会,熊彼特创新之父,两年有一个学术年会,有一年是在澳大利亚,我第一次见到他,我发现台上演讲的厅比紫金厅还要大,这个人来回讲不用PPT,就用一支笔讲了全场瞪眼听,旁边的人声音为什么这么粗?旁边的人说他50岁的时候做变性手术,我查了他的背景哈佛大学6个荣誉博士,他现在已经70多岁了,我惊讶的不是人人都要向他这样,惊讶的是中国什么时候可以接受变性的学者站在那么荣耀的学术讲堂上,跟大家演讲?那一年对我是很大的冲击,现在中国也越来越宽松容忍,还能容忍金星。试问中国容得下他吗? 第二个讲一个故事,是另外一个朋友,瑞典哥德堡大学的管理学院女院长,她是美国人嫁到北欧瑞典,全家改姓她的姓,我说你先生姓你的姓,家里人没有意见吗?她说没有意见,她说我的姓在瑞典比较少见,她先生是本土人,姓很常见,所以姓不一样的姓很难重名,全家都姓她的姓,人家没有高低贵贱、男尊女卑,就觉得自由选择。 这样两个案例很有意思,对我有很多影响,我们什么叫多样化?什么叫真正的包容?创新基因是什么?谈到创新就想到硅谷,硅谷有风投、有技术,还有更重要的东西跟今天主题有关,就是文化,所以嬉皮士,甚至他们会吃带来幻想的药,乔布斯在斯坦福演讲的时候,要尝一下,那个东西没有瘾,要尝一下才知道什么感觉,今天很多人谈冥想深度冥想的感觉,互联网大咖们参加了每年一度在8、9月份在黑石城,如果将来有钱有时间,应该去一次,火人节在一片沙漠里面产生一座城,一把火烧了大家瞬间消失了,这就是火人节,有些人花一年半载时间准备一个雕塑为了烧掉,很多人穿着很奇怪没有钱,大家要物物交换,这些反叛的理想主义精神是硅谷最重要的。他们不是设计了计划要产生50个乔布斯,我们设立计划产生了50个乔布斯,我们曾经有梦想现在离实现越来越远,创新最基本的基因,我们把它借用一个学者,这是美国的佛罗里达州教授,他说创新有三个要素叫三T。 第一,当然是技术,第二,是人才。第三,是宽容。技术创新的特性是不确定性,不知道怎么创新?特别是伟哥的发现,甚至今天据说长出来头发的原本都是治疗别的病的,有不确定性,但是美国确实在最创新的国度,他们并没有规定技术路线,但是他做了别的事情,产生了很多创新。大家如果有机会去西雅图的波音博物馆,一定要看看那个地方,网上也有这段视频,是肯尼迪在1962年作的演讲,他说为什么要登月?他的演讲非常激动人心,每次听到都觉得心潮澎湃,他说为什么要登月?最核心的一句话我们决定在10年内登上月球,并非轻而易举,而是因为困难重重,很多时候在决定登月的时候,连登月合金还没有发明出来,几度科学家很多人质疑能做出来吗?但是就是这样一个国度,就是一群人,终于在7年登上了月球,中间带来了什么?在阿波罗登月计划50年的时候,2012年这天杂志做了一片重磅文章,阿波罗登月不是50年,是40年返回地球的时候,他说登月计划永远地改变了世界,为什么永远改变世界?今天我们手机PC、ICT技术的核心就是当时因为要变得很小,集成电路技术就是登月带来的,摩尔定律就是因为登月需求,这是冷战,战争会带来技术的突破性创新,因为有巨大的需求。所有这些通过发起重大的项目,推动了技术的发育,给了一个土壤,给了一些大的计划引领。 我们看到奥巴马做了什么?奥巴马发布了精准医疗计划,奥巴马在最后一次国情咨文报告讲到,他说过去经历了300年,美国人只给人类健康带来两大贡献。第一个就是小儿麻痹症消灭了,通过一个糖丸消灭了小儿麻痹症,他说第二大贡献就是发起了国际人类基因组计划,为什么把计划放在这么高的位置?就像登月计划一样,三个世纪三大计划,原子弹计划、阿波罗登月计划,国际人类基因组计划,这三个计划都是美国人发起的,所以看似最有市场经济的国家,但是他们做重大计划,推动技术的进步,产生了这么多的创新,这些技术又推动了很多的小公司,大大小小公司不断地创新,看似市场经济最自由的国家,但是最有大目标,大目标就是重大计划,而这是政治家做的决定,政治家要做重大计划,而不是计划经济,所以奥巴马左边放了双螺旋结构,他讲这个世纪就是生命世纪,双螺旋最根本的原因就是基因,所有的生老病死、高矮胖瘦,甚至喜怒哀乐都有原因的,喜怒哀乐很多时候不是父母给你基因,而是你的肠道里的。很多没有基因的变化,生老病死衰老都不会有,为什么有白头发?虽然表象是最后蛋白质发生了变化,细胞发生了变化,但是根上还是基因,DNA影响的,这就是源头,所以基因翻译了非常好。 基因测序这么多年发生了什么变化?直的线是摩尔定律,下面的线是基因测序的成本、速度,超摩尔定律,比摩尔定律还要快,从2000年草图完成,到华大因为参与了内基因组计划,而且是作为中国人参与了人类基因组,作为公民参与,并不是中国官方首先发起的,得到了国家支持和后买单、后资助。到了07年二代测序技术发展,看到了机会勇敢地离开了中科院,搬到了天高皇帝远地方就是深圳,到了07年成本迅速下降,和我们大规模建自由的平台很有关系,所以决定性带动了全球测序成本的下降。当时中国没有能力研发和研制测序仪,所以当时只能买美国一家,当时是我们最大客户,价格溢价能力非常强,但是过了几年发现不对,就像今天芯片卡脖子问题一样,发现我们太大了,我们威胁到他们,他们觉得被威胁,于是开始打压我们卡脖子,幸运的是在五年前2013年,我们能够在奥巴马任上收购了一家美国公司,拥有纳米球测序技术的全部知识产权,所以得益于在今天我们全部地测序仪都是自己产,自己从研发,供应链是全球化的。 今天我们已经有1100多台测序仪,80%全部替代了自己,还有几百台在全球几十个国家开始应用,所以这是过去摩尔定律是英特尔提出,而且影响了信息革命,信息时代。今天和未来生命时代的仪器定律就像影响信息一样,摩尔定律是华人,是华大人引领的,中国有很多的合作伙伴,我们一起从影响的定律,形成定律,到今天我们就是定律的制定者,因为我们比唯一一个竞争对手他们现在1000美元一个人全基因组,现在我们是600亿美元,测一个人基因组花上千和科学家一起测,到今天只需要24小时可以产出,而且我们在一台仪器上,今天一台仪器24小时产出60个人的基因组,所以从30亿美元13年一个人,到今天24小时100个人,只需要每个人600美元,这是N倍的摩尔定律,这个时代奠定未来人人互联的时代,从万物联网到万命联网,我们坐在这里尽管长相非常不一样,各色民族人种,但是我们只有千分之一到千分之五不同,我们很苍蝇有60%相似度,跟猪有80、90%相似度,猴子星星98%相似度,构建万命联网时代很快会到来。 我们老是谈四大发明,过去200多年中国人贡献上乏善可陈,我在诺贝尔买的一把尺子,200年有每一年有刻度,在当年产生重大发明,重大突破,第一个是1801年当年福特把电池介绍给拿破仑,中间有很多比如说万维网发明很多,每个都会指出发明是什么或者发现什么?哪个国家?甚至是什么样的计划?没有一个中国,直到最后一年就是人类基因组计划几乎完成,2000年在克林顿任上人类基因组计划草图完成,华大因为这个计划创办的,我们承担了1%,因为美国发起,美国觉得自己不能完成,所以他们只做50%,英国人30%,德国、英国、日本、法国3%-8%,中国人觉得不要做,华大在美国希望把项目带回国,让中国人参与,那个时候全体科学家都觉得不要做,当时汪老师用自己创办另外公司的钱,而且举债全部投入进去凑了1000多万,跟美国的项目说我们加入这个项目,也没有得到国家批准,是几个中国公民参与了这个项目,也就是1%。如果没有1%,中国在200年就是200个发现当中就没有,如果以尺子为尺度,中国人在这把尺子上是白卷,奥巴马卸任了,留下了科学重大遗产,每个都是科学项目,这些重大项目推动着突飞猛进进步,比如说干细胞结晶、癌症、登月计划、人类精准医疗计划、脑科学计划等等,这就是政治家的作为。 第二,是人才,很多时候讲人才就讲学历能力,刚才房社长也讲到了我们很多时候把教育搞反了,我们看看这是我借鉴稻盛和夫的成功方程式,工作方程式,我又乘了使命或者就是大目标,能力意愿很重要,很多时候光看这两个,人格就是这个人是希特勒还是毛泽东要造福社会,完全不一样,他们的能力差不多,意愿也很强烈,但是人格是负100-正100,所以把人最基本良善的教育都忘记了,所以品德教育课很枯燥不爱听,我小时候不爱听,好不容易出来一个复旦网红,很多人批判她,让思想品德课有兴趣是好事。还有一个使命是造福人类的还是灭绝人类的?是求人类共同体还是要做实际霸主?这件事情很重要,所以是正100-负100,无论是非政府组织还是政府组织,无论是公司盈利还是非营利,先搞清楚再判断,否则很大负数,这就是你要选的人才。 今天如果讲创新不确定性,或者无卡的时代不确定复杂,但是有一件事是确定的,就是人要奔着100岁活,以前我们的创始人前一段时间搞了很大的攻关危机,我们老板让员工活到100岁,底下说不靠谱怎么活到100岁?他没有基本的常识,所以大家有中文翻译,这本书强烈推荐大家看看,告诉大家一个常识要打破人生三段论,前三分之一学习,中间工作,后面养老,或者不好听叫等死,把自己当作废物成为了社会负担,要告诉我们要打破人生三段论,要终身学习,成为真正的终身大师,学习成为真正的终身大师是严酷的事实,我们能不能一起走到100岁?真的不知道,但是终身学习不会被淘汰,不会成为社会包袱非常重要的事。回到如何评价、怎么学习、怎么培养人才?这是非常重要的课题。 第三,包容,要么就是讨人厌的乔布斯,要么出柜的库克,要么把前妻抛弃的人,创始人都离开了,这些人在中国他们是什么待遇?我们什么时候能够包容这些人?欣赏他们的长处,不要老是盯着他们的缺点,这样更加创新了。这位女士什么时候如果包容她们,大家都是平等的,欣赏她们的美。要增加一个T,这是理论创新,希望什么时候我可以和人合作写出来,必须要增加一个T就是大目标,很多时候我们的学者被误导,说创新不要设立目标,错了,一定要加目标,所以有一个词运动菜鸟,我过去就是运动的菜鸟,不运动,当我跟登珠峰的人在一起工作的时候,王石登珠峰了,不可能和他们对话,要设立平等,所以给自己设立了目标也要登,我就花了三年时间严于律己,从爬楼梯,每天日常生活要求自己,我登上姆斯塔格的时候照片,我的女儿名字把纸条背在我的包里面,那个时候7500不能吸氧,很昏沉地登了上去,告诉女儿说妈妈很坚强,很勇敢,离开你半个月就是为了做这个事,我做到了,所以目标是非常重要的。 看看这些公司,从GE爱迪生创办的,只发明了一个灯泡,他说让世界亮起来,福特车子做了一个,他说让家家都有车,谷歌、iPhone等等,当我们做出通过颠覆性技术基本替代技术的时候,那个时候没有人相信我们,觉得我们是骗子,中国最牛的妇产科医生不相信我们,我们做了唐氏综合症检测,母亲的胳膊上检测接近99%以上,只用了四年时间,五年前拿到证,今天已经做了450万孕妇,已经减少了26000个舟舟给中国,梦想必须要有一定会实现。 我们是在做生命健康,我们有一个很有趣的组织文化,顺序很重要,三好学生。第一,先身体好,我就是例子,我以前是中年妇女,你们肯定猜不出有多大?我已经接近50岁了,所以过去说半老徐娘,现在我觉得还是青年,首先身体好,身体好靠自律,无法管理自己的身体不要谈管理别人,所以我们在那里高管考核先报身体指数,不仅仅是BMI,自律非常重要,而且要科学,不要老是听谣言。第二,学习好,我是学交通工程,今天做生物领域,所以跨界什么叫生命力?跨界才有生命力,跨界有兴性繁殖,周其仁讲到以色列诺贝尔奖化学奖,他说每次他在这个领域做到已经看到就换一块做,很多时候选择难的事情做,更容易成功,因为没有人做。我们总是选择容易的事情,总是去红海竞争,错了,选择难的事情做,因为没有人做。领域为什么不跨界?为什么你是那个专业?所以背后就是要自律、自主、自驱动,我们不仅仅是KPR,更多的愿意自己设定目标,觉得一年之后是什么?这些事情是特别有的文化,这就是创新文化。 我们做什么?华大做什么?我告诉你们一个秘密,今天我们都知道IOT,在90年代IBM提出智慧地球,很多人不知道要干什么?他们预测到了万物会连在一起,就是我们的移动互联网,我们今天就在搭建万命联网,因为命是ATCG组成,不是0101,就是四个点击,AT是一对,CG是一对,不断复制分离组成了生命,无论动物、人、微生物,无论是低等还是高等就是四张牌,肠道菌群比你父母给你还要多,右边图是达尔文进化图,我们把达尔文数字化,把全球所有物种数字化全部连在一起就是健康。[详情]

新浪财经 | 2019年05月26日 20:54
李健民:创新和科普的融合还有很长的路要走
李健民:创新和科普的融合还有很长的路要走

  新浪财经讯 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2019浦江创新论坛”于5月24日-26日在上海召开。本届论坛的主题为“科技创新 新愿景 新未来”。上海市科学学研究会名誉理事长李健民出席并演讲。 其表示创新和科普融合很重要,还是要有很长的路要走。他指出,这需要决策部门的重视,要科学共同体的践行,要全社会的共同参与,“我相信今后过几年再开会谈这个主题,大家一定会看到更好的成果。”李健民说。 以下为演讲实录: 李健民:各位下午好!非常高兴能到文化论坛交流一下作发言。我们的会议主题是创新策源,预见未来。一个创新策源地一定有良好的创新生态,一个良好创新生态的地方,一定会有浓郁的创新文化,创新和科普融合发展,我认为就是推进创新文化营造的重要的途径,我记得15年前,我们国务院在北京准备筹备科技大会,要制定中长期发展规划,前期研究搞了20个题目,第20个题目就是创新文化与科学普及,15年过去了,就是融合的概念,我们有所进展,但是还是存在很大的问题。3年前,我参加了三会,正好是5月份,习总书记在会上说:创新和科普同等重要,一体两翼,一体就是有融合的问题。两翼有了协调配合的问题,但是正因为习总书记强调的,我们目前还是需要努力做的。 我们看看讲的同等作用并不是要给多少资源就要多少资源,而是在认识上、在战略上、在部署上应该同等同步同时,创新方面很明确,创新性国家建设,但是在科学普及方面目标是什么?还没有完全统一的认识。如果说融合发展创新体系、传播体系、创新主体、传播主体之间的关系是什么?04年的时候我参加区域创新课题,我们提出了区域创新体系的概念,现在国家的创新体系当中五大体系有创新体系,但是当时研究科学创新文化和科学普及还没有提出传播体系的概念,所以在我们国家创新体系里没有传播体系的概念,所以这些问题创新生态和创新文化是什么关系?创新资源和科普体系是什么关系?需要我们努力融合好的。 论坛的第二个题目:预见未来,我们创新文化,创新和普及将来一定会融合得更好。从预见未来的角度可能从五个维度加强融合,一、战略上创新与传播融合耦合?工作体系上如何聚合?在创新资源和传播资源中如何整合?而内容如何切合?我们的两支队伍如此汇合?真正形成一体两翼,根据这样的思路谈四个方面的问题。一、两者关系。二、发展的问题。三、发展的路径。四、上海的实践。 科学普及与科技创新是一体两翼,是一体就有融合性,它是互相促进辩证统一的关系,科普是创新驱动发展战略的一项基础性工程,所以一个国家要建设创新性国家,要提高科技创新的水平,同时还要较强科技传播能力和较高素质国家公民的素质队伍,所以创新为普及明确方向,提供内容,普及为创新营造环境、浓郁氛围。高素质的人才和公民既是创新的核心要素,也是科技普及的核心使命,所以这两者有关系的。现在创新驱动关键从要素驱动到投资驱动,到创新驱动。创新驱动主要是靠创意资本,创意资本三个T组成,科技、人才、包容的环境,创意资本的构成技术、人才和包容的文化,所以创意资本的形成也依赖于科学普及,我们国家的创新驱动和科学普及也是有关联的。但是既然是一体,它们还是两翼,还有它们不同的地方。 从使命来看,从工作体系来看,从工作内容重点来看,从工作的成果形式来看,从从事的工作队伍来看,它们还是有所区别的。但是融合谈起来容易,做起来难,目前主要还有一些问题有待于破解,主要存在三个方面,一、思想认识不充分。二、战略设计不均等。三、政策措施不到位。我们习总书记讲创新和科学普及同等重要,但是我们最重要的跟创新有关的四个方面,政府、科学共同体内部、教育部门、传媒部门,一般都是对创新比较重视,对科学传播不够重视。 第二,战略设计不均衡,国家的创新体系有五大组成部分,我们今天如果要死扣它,它的逻辑关系有竖有横,当时如果在04年我们搞研究时候,提出有技术创新、知识创新、科技传播体系,可能认为更完整,当时因为没有提,所以我认为我们国家创新体系没有科技传播的位置。如果做一项工作没有创新体系,创新国家要有创新体系,这是制度安排。科学普及没有科学传播体系就没有制度安排,所以战略设计不够均衡。 第三,政策措施不到位,我们长期从事科学普及工作的人职称评定没有职称,我记得那个时候是第一届上海人民政府抓科普联席会议办公室主任,当时找了社科院的副教授做科普,他到临退休正教授都评不上,他不算成果。第二个我们很多企业热衷于公益搞传播,没有免税政策。第三个我们奖励,人的工作要奖励积极性的,奖励科普的奖励体系还没有,而纳入在科技进步奖里面的一点点,所以不管是职称评定对企业的、对队伍的、对个人的、对成果的都没有非常扎扎实实或者很体系化的政策。 目前存在这些问题,我们怎么做、怎么融合?我提出五个方面,一、战略设计一张图,我们在考虑创新的同时,也要考虑科技传播。同时制定规划,战略规划同时部署,任务布局同时布局,改革措施同时推进,这一定我们上海做得比较好,是全国第一个政府颁布五年规划的,95开始做了,当时我也是规划组组长,创新规划、科普规划两个一起做,到现在也是一起做的,每次做创新规划科普规划做了,政府一起发布,战略设计要一张图。 第二,工作推进一张网,我们要构建科技传播体系,特别是上海现在聚焦浦东搞浦江论坛创新论坛,因为我们上海有非常光荣的使命,要打造科技创新中心,而且具有全球影响力,我们传播跟创新什么关系?所以应该是围绕创新链来部署传播链,所以我们现在的科学普及要把传播链拉长,在前端可以激发创意,有很多比如工作室、青少年工作实践站等等,激发青少年的创意。而当中可以宣传科技的成果、科技的人物、科技的政策,后端可以服务大众的创业创新,所以我们要构建新的科技传播体系,而体系应该围绕创新链部署传播链,两者比较容易融合。 第三,内容开发一起抓,要促进我们科技成果的科普化,现在创新的过程中出现了不少的科技成果,这些新的成果如何让百姓有获得感?让百姓了解只有科普化的过程,现在非常强调科技成果的产业化,科技成果的转化重视了一头另外一头不够,科技成果转化是两个维度,一个是物质产品,一个是精神产品,穆所干飞机了,前面讲的文化是物质和精神的,科技转化也是两个,物质转化、精神转化,但是我们现在重视GDP,重视产值,重视利润,强调的是前面,后面一点没有提或者提了很少,所以有两维思路同时科技成果转化有两个维度,同时产业化同时,还有科普化的过程。 第三,资源布局一盘棋,我们创新主体在布局创新主体任务的同时,企业、大学、研究所,各类创新主体如何调动他们的积极性?做创新工作的同时传播科学知识、科学思想、科学方法,两者都应该承担,左面承担创新,右面承担传播,这是两者都应该做的。所以我们要提升创新主体的传播能力,搞创新的人不一定能够做传播很好,两者的方式是不一样的,所以我们在大学、在研究所、在企业如何建立专业的科普工作团队?如何在大学里设置一些科技传播的学科?在政府里如何推动科技成果立项的时候,把科学传播的任务也赋予给他们?企业如何把它作为自己的社会责任? 第五,很重要的是人才队伍的一体化,要打通科学家到科技志愿者的通道,比较难,李健民没有水平只能搞科普,有水平的人搞创新,因为创新拿得到钱,传播为社会百姓服务的,所以在全世界都有这样的问题,赛根在美国是很好的航天方面的专家,因为他搞了传播多了,人家认为他哗众取宠,以后拿项目不给他了,在中国同样存在这个问题,但是要做了也不是很好做,有很多很大牌的专家作报告,专家很有名,大家坐好一定好好听,把门关起来,结束的时候发毛巾,否则人家跑了,听不懂很枯燥,当中要有趣味性、互动性,在这方面培养不够,锻炼也不够。打通渠道一要愿意,第二要能做。 第四,谈谈上海实践,上海的科普在上海各方面的努力下,在探索融合的问题,主要在五个方面。一、规划体现融合,“十三五”科普规划就是和创新融合起来的,围绕着创新链来部署传播链的。第二,科技奖项的设置助阵同等作用,我向大家公布一个好消息,上海率先在全国设置了科学技术普及奖,正式从科技进步奖拿出来了,跟科技进步奖同等待遇,今年可以开始申报了,对从事广大科技工作传播队伍的是非常利好的消息。第三,众多的科普活动砍入科技元素,我们上海的科技节今天正好是科技周,1992年上海市人民政府发文要搞科技节,全世界政府提出了第二个办了很多年以后,变成科普界的节日,前两年我又提出科创中心教课节是这个节,把科技元素放入进去,所以今天在科技周期间科普论坛在这里,还有很多科技创新的活动都放在这个节日里,所以上海科技节要变成科技创新成果的展示平台,百姓的参与平台,高端互动平台、国际交流平台,把国际节、电影节、艺术节、旅游节作为上海四大品牌节日,现在已经开始在提升。 第四,产业园要增加科普的内涵,我们中国有很多科技产业园,有些有条件的可以孵化一些热衷于科普方面的企业,增加科普的元素,上海又在全国率先带头了,将来会命名这个园叫做科普园,在智慧晚在宝山建立了智慧湾科创院,有3D博物馆,有VI展示技术,周末青少年搞活动,前几天科学之夜在那里。 第五,推动创新主体履行科普职能,我们每个创新主体把科技传播的责任要自动地承担起来,要依托创新主体建立各类向公众开放的场所,创新的实验室、开放的实验室,科学创新的实验基地等等,这次非常好浦东新区企业、大学研究所联合自动发起了倡议书,在这次科技节上向全浦东发了,要求创新主体主动承担科技传播的责任,得到了浦东新区很多创新主体的响应。 所以创新和科普融合很重要,但是还是要有很长的路要走,任重道远,永远在路上,这就需要我们决策部门的重视,要科学共同体的践行,要全社会的共同参与,我相信今后过几年再开会谈这个主题,大家一定会看到更好的成果。谢谢![详情]

新浪财经 | 2019年05月26日 20:48
陈岩:希望用媒体平台帮助中国品牌走向世界
陈岩:希望用媒体平台帮助中国品牌走向世界

  新浪财经讯 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2019浦江创新论坛”于5月24日-26日在上海召开。本届论坛的主题为“科技创新 新愿景 新未来”。分众传媒首席信息官陈岩出席并演讲。 陈岩称,分众传媒随着“一带一路”的发展进入了一个新的全新领域,开始直接在海外建立直营公司,已经在韩国、新加坡、印尼、泰国、香港地区建立了自己的直营公司。她说,“我们希望用媒体平台,能够在商业上助力品牌在中国的成功,帮助中国品牌走向世界,出海成功,我们也希望用中国原创媒体振兴品牌强国。” 以下为演讲实录: 陈岩:谢谢主持人!各位来宾:大家下午好!我是怀着惴惴不安的心情走上讲台,虽然是4A出身、国际广告背景出身,演讲是我的家常便饭,但是今天在这里非常紧张,在科技论坛上、商用公司上来说,所以在这么多科技大家,和这么多的科技小尖兵的同学们面前,我分享一下科技服务与产业发展的案例,也是请各位专家给我指导。 首先我介绍一下中的广告市场,再讲一下分众传媒,从这张图上可以看到,这是2018年我们国家权威的广告发布数据,看到了所有类别的广告、传统类别的电视、报纸、杂志、传统的户外交通类的媒体基本上全部在下降,在传统媒体中只有广播类媒体在微弱的增长,因为看到数字还好,基数非常低,引领中国广告市场发展的动力在哪里?一是在互联网媒体,还有电视媒体、电梯海报、影院视频,四大类媒体是中国广告市场发展驱动的动力,是因为去年到今年国家经济形势的变化,大家都知道广告行业是经济的晴雨表,这两个行业息息相关的,经济的影响中美贸易战等等也罢,大的国际国内经济形势的变化,对经济的影响直接导致了广告业的发展动作都开始趋缓。 我讲了中国广告市场的发展以后,再讲为什么是这样?中间科技发生的力量是什么?分众传媒是上海本土的一家本土企业,2003年是由我们的创始人江南春先生在上海创立的一家公司,当时是因为远见的商业头脑,在传媒领域有完全创新的,我们过去哥德巴赫猜想一样,为什么不能把电视放在户外看?为什么一定在家里看?因为所有的媒体都是从国外传播进来的,就像当年2000年入行进的是国际广告公司,4A公司,是美国广告协会标准,所有全球的广告标准国际4A代表全球国际最高的专业标准,所有媒体从国外来,标准也是从国外来,所有的量化评估,无论是质化和量化的研究全部是从国外来的。 在没有一个媒体是中国原创的,当时中国的广告市场已经完全是一片红海,江南春说把电视搬到户外播,围绕人们生活场景、人们生活的轨迹点做广告接触点,因为这个奇思妙想建立在中国原创电梯媒体、户外电视媒体的市场。05年在纳斯达克上市,2012年是私有化,2015年作为红筹回归的第一股回到中国A股市场,目前分众传媒中国仅次于中央电视台第二大媒体集团,有160亿营业额,在去年福布斯发布全球数字公司里面分众传媒第31位,同时在经济学人杂志发布的我们在中国上市企业品牌价值棒第61位,市值第41位,完全是本土品牌,本土的媒体公司,靠着科技支持不断创新,在中国成为顶尖的媒体集团,同时也是把我们媒体形式在全球布局,走到海外市场。 我们讲到分众传媒,分享的主题是因为随着技术的进步,互联网、移动互联网快速发展,就像社长讲的谢谢大家你们放下手机在这里听演讲,这是事实,现在几乎离不开手机,即使是这样还是有人不断地拍照,发着微信,因为技术的进步导致了我们人的媒介资讯形式发生了巨大变化,从过去看电视、看报纸今天变成看手机、看手机客户端获取资讯,因为技术不断进步,让我们随时随地在电视上不用当场看,可以看回放,技术带来进步给市场营销活动带来了翻天覆地的变化,但是在万变中有一点不变,无论媒介如何变换,但是生活轨迹不变,要回家、要上班、要开会等等,有自己的固定工作轨迹,同时周末孩子小的可以带孩子上学、去娱乐场所、去运动,一家老少可以去超市,周末还要去影院,现在在网上买菜都可以解决了。人们要技术的支撑下,连买菜在网上解决的时候,但是只有生活空间、生活轨迹是固定的规律。 随着中国城市基础设施的不断进步,在分众原创户外媒体,在电梯媒体场所中目前覆盖到了200多个城市,每天覆盖3亿中国的受众,未来我们目标在能够覆盖500个城市、5亿中国消费人群,在全球来说希望覆盖将近10亿的亚洲人口。讲了这样一个媒体,一个电梯、一个视频,在中国有300万终端,有这么多的城市,200多个城市,怎么管理?分众传媒在去年的时候我们只有1万的员工,来管理这些系统,所以很多除了电视、电视台以外他们的发展很难发展大,科技技术应用,这里是科技原创大家,科技应用使用者,我们是应用者,因为缺少技术的应用使用的转化,同时在互联网时代引导下的精准市场营销活动是客户需要的,但是因为各个公司部门之间的格局,在互联网公司、媒体公司之间、公司之间的数据壁垒导致,所以在系统发展中、行业发展中是非常困难的一件事情。 对于分众传媒来说,今天我管理200个城市靠人力或许有能力,当未来一天走到500个城市,当现在已经走到海外这么多国家的时候,如何管理这个系统?让我的系统运用更加有效率?只能靠技术,只能靠技术升级的引领来改变。我们看所有广告过去都叫广而告之,播放你看,当资讯高度碎片化、高度复杂化的时候,海量的信息根本就记不住传播的内容,所以对于行业来说让消费者和媒体互动,让他们自发的了解资讯,只有这样才能让消费者很清晰地记住品牌和产品,所以基于在屏上的互动技术,可能在我们科技大家觉得没有什么,但是在行业中也没有人分众也是第一个做出这样的屏,即使屏幕做出来,但是从我们的创意上要做出互动的视频,推送到屏上让消费者能够互动还有很多路继续往前走,只有像不断地探索科技的商业化应用,才能真正地达成品牌的需求,才让消费者接收到他们喜欢乐于接受的资讯,他们愿意跟你互动,才能真正达成品牌营销的目标。 这么多屏幕难道今天分众就是1万员工,其中6000员工背着包、拿着卡一个个插,如何利用基础设施,4G很艰难,我是一个广告传媒的专家,所以从去年开始被集团任命为首席信息官,我不懂技术,但是因为我是算法专家、是大数据的专家,作为公司的数字化转型,一定要在懂专业、懂行业、懂体系之下的重新解构行业,才能有效如何利用技术提升行业?所以我们接手了以后,像核武一样一剑下去马上全中国300个城市屏幕换成不同的屏幕,4G在地下室,在偏的角落屏幕推送不通,到10月28实现了系统联通,有80%屏可以通过推送成功了,8小时成功率,什么时候实现IOT?实现1小时成功率,可以5分钟成功率,我们期盼中国5G在全球领先,推动全球行业,我们给电信建立了5G高带宽实验室,引领5G落地商业场景应用。 我们也在搭建在未来两个月上线中国最大的物联网传播的运营平台,通过物联网的技术可以实时,现在虽然通过IOT实现,速度没有IOT这么快,我们效率4-5倍实现效率,在过去广告最大问题,广告主说现在知道投放,没有办法得到结果,现在基于建立了实时监测互联网平台,每个客户在他的手机端、电脑端就可以看到今天的东西播放了东西,在哪个城市正在播放?播放了多少画面?还有多少次没有播放?非常精准同时实时监控数据监控平台。现在大家都讲了很热闹就是图像识别技术,我们把图像识别技术应用在日常工作中,比如白话,要讲人听懂的话,讲人脸识别很精深,用于广告监测,比如利用图像特征匹配识别图像的一致性,我们的巡视员哪怕50、60岁的老先生,拿着手机一扫训练回传到后台服务器,马上识别说图像是一致,是正确,还有放反了识别不出来,我们通过矩阵方法识别图像的方法,还是倒置?在W数据准确度高达98.83%,全球98.85%,我们达到96.47%,全部接近世界最领先水平。 广告看和没有看,人脸识别看的是喜好,传播的什么样的信息?消费者喜欢还是不喜欢?喜欢就是记住,不喜欢忘了,我们基于表情识别技术进行感官研究,表情识别准确度高达1.22%,传播上去是消费者是否接受的?同时基于大数据机器学习技术的应用,我们利用种族用户、种族人群扩散算法推进用户,通过这样的方式帮助品牌做更加精准的营销,以及二次多次触达提升品牌传播效率,以及对品牌营销到销售的转化的能力。分众在今年年初的时候,我们和阿里入股了分众以后,我们建立了基于阿里数据标线体系,还有腾讯标线体系,架构了自己大数据的数据平台,目前我们在数据上可以有楼、还可以有人,基于消费者的兴趣偏好、周边配套、楼宇商业需求、财富属性以及基础设施属性等等,大型的平台,通过大数据赋能就可以清楚地告诉品牌,你要的人在哪里?同时他们是什么样的人?我们很清晰地可以评估通过技术的支撑,我们可以评估消费者的年龄、性别、学历,这是基础最简练的画像,同时分析行为轨迹、兴趣偏好、基础属性、商业需求以及财富属性等等,可以帮助品牌更精准地做人群分析,因为传播首先消费者洞察,清楚的消费者需要什么,媒体洞察,和媒体之间的关联。 第三点就是营销市场洞察,在市场中如何做营销的传播?当有了这么多的数据,在技术的支撑下,当它在投放户外电视的时候,很清楚地知道要投母婴类产品的楼,还是投手机类产品的楼,不用知道只能投上海、只能投黄浦区,将来有1000个楼分布在不同区域里面,我们很清楚地知道母婴人群比较集聚,同时通过LBS竞争选楼的方式,在某个半径之内、某个区域之内,有多少有这样的具备特征的楼以及人聚集在区域里?只要在这里投放可以了,科技引领,因为我们不是研发性公司,属于技术应用型的单位,我们把科技的能力通过转化在商业上进行应用,通过从商业的转化带来市场产值的出现,同时推动行业在技术引领下的发展。 再回到第一张图看到为什么在这两类,在电梯、电视、电梯海报以及影院以及互联网,只有在基于科技前沿应用的公司才是这个行业、产业发展的动力,今天是文化论坛,广告行业是文化创意产业,我们上海市出台文创50条,支持鼓励的发展产业中广告产业就是其中之一,所以广告传播的内容很多都是跟文化相关的,我们经常说,因为我自己是唯一的中国人曾经在全球三大广告界,纽约和伦敦广告界作为终身评委,获得内容很多广告就是文化,我们经常说基于文化的差异带来它的感觉、触点不同,最终能否获奖?未必完全是在技术上,而完全决定于文化取决于文化,所以我分享一个去年我们团队打造的用电梯媒体、用360度全新技术打造的广告获得了2018年伦敦国际奖最佳创新市场营销奖(播放视频)。 这是消费者站在电梯里看到的场景,从1楼到顶楼,所以这个相对于普通的广告来说,当你置身电梯里,完全被有内容的信息围绕在你身边的时候,我相信不是很容易被忘记的,印象非常深刻,所以这是在去年在全球作品中脱颖而出,也是中国第一个品牌在国际奖获得奖项。分众的商业模式,我们过去广告都是从国外传来的,就像电视收视率有国外的公司研发出来的,所以当我们中国的户外电视很成功在中国商业模式成功以后,我带着团队研发了户外电视的收视率营销等等,这些都是由国际上有相同量化标准语言,有了和全球能够认可的量化标准以后,你的产业才能被无限量扩大,因为有了自己的专业能力,因为媒体原创,我们应该软件系统让全球,广告人知道同样系统同样使用,被商业输出,在专业的基础研究有了以后,我们就可以进行全球的输出,在过去10年发展了欧盟德国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、沙特等等40多个海外加盟商,我们曾经国信办指定中国品牌形象宣传的窗口,在世博等等几十个国家在海外宣传。 在去年随着我国“一带一路”发展,从去年开始分众传媒进入了一个新的全新领域,开始直接在海外建立直营公司,已经在韩国、新加坡、印尼、泰国、香港地区建立了自己的直营公司,在韩国这是在首尔,已经部署了3万块屏,有2000员工,媒体的逻辑是要致力于影响主流人群,我们在海外传播不是在华人圈子里传播,我们影响的是在海外本地意见领袖、意见口碑者,让中国的资讯在这些国家传播,我自己一直非常致力于帮助政府的信息传播,商业应用的传播和国家品牌以及政府信息传播是一致的,我们发现了很多国家好的科学实力的进步以及文化,不要说海外,即使在本国不是很多人知道的。我多次演讲和学生问过,中国和美国面积差不多大,中国移动通讯总基站、电网总长度、高速公路总里程和高铁总里程,标志着国家现代化程度的硬指标超过美国,我们是全球第一,我的学生或者每次在演讲中发现,有一半人并不知道,刚才社长也讲了我们的量子号在前年的6月15号,上了科学杂志封面,并不是很多学生们、同学们、年轻一代或者普通百姓都知道,让我们国家引以骄傲的科学进步并不是很普及,作为媒体平台来说,我们认为要增强文化自信,圆梦民族复兴,作为媒体平台要利用科学技术,对商业转化扩大媒体品牌传播力和影响力,中国的媒体通过技术的应用帮助管理这么多国家、这么多地区、这么多设备能成为拥有技术化,而且具有数字化引领能力的传播平台。 我们希望用媒体平台,能够在商业上助力品牌在中国的成功,帮助中国品牌走向世界,出海成功,我们也希望用中国原创媒体振兴品牌强国。用科技做商业化的转化是产业发展的必经之路,一个企业是否能够取得成功?完全取决于对技术的应用能力,以及对全球先进技术的迅速使用的能力,希望我们这么多的科学小尖兵们多多继续努力,希望将来用你们的技术,帮助我们的产业发展、行业发展,让中国的传媒领域可以领先于全球,最后,让科技激活产业,让创意改变未来。谢谢大家![详情]

新浪财经 | 2019年05月26日 20:45
穆荣平:平等合作是文化自信的重要体现
穆荣平:平等合作是文化自信的重要体现

  新浪财经讯 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2019浦江创新论坛”于5月24日-26日在上海召开。本届论坛的主题为“科技创新 新愿景 新未来”。中国科学院科技战略咨询研究院党委书记穆荣平出席并演讲。 穆荣平在演讲中谈到了四点:第一,认识文化多元是文化自信的基础。第二,平等合作是文化自信的重要体现。第三,唯实求真是科学精神核心内涵。第四,培育文化自信需要弘扬科学精神。 以下为演讲实录: 穆荣平:我的题目换成文化自信和科学精神,我们分论坛谈文化房汉廷社长谈了文化,一般年纪大的人才喜欢谈文化。因为文化一谈一天都谈不完,所以从八个字谈起,平等合作、求真务实,4个观点或者4个方面,第一,就是认识文化多元是文化自信的基础,因为我们不能盲目自信,文化自信,自信从何而来?和大家一起讨论一下。第二个观点是平等合作是文化自信的重要体现,如果我们老是觉得自己很了不起,我们的文化怎么样博大精深,我觉得在你的行为上只要有这种方面的表现,文化肯定是不自信的。第三,就是唯实求真是科学精神核心内涵,最后是培育文化自信需要弘扬科学精神,这是我的主要观点。 文化是一个社会中某个群体的成员,在一定物质文化发展条件下特有的观点模式、价值模式和行为模式,去年我们办了科技政策论坛里就是选择文化作为主题,邀请了很多文化方面的专家来讨论,我作为主持人发现一个很重要的问题,文化没有共识的定义,大家都觉得这个很对,文化就应该这样定义,但是大家都在谈论文化,也是我们文化发展必然的自然而然的过程,每个人都可以谈文化。 我也是谈谈对它的认识,文化包括了价值观、态度、信念、行为规范以及人们普遍持有的见解。文化具有传承性、具有遵循性和动态演化性,还有不同的定义,一般讲文化有三种文化,观念模式、价值模式、行为模式比较多,我特别加了一个前置条件,是在一定物质文化发展条件下的三种模式,离开了物质文化发展,只讲我们的观念、价值和行为模式,这个文化也是不全面的。所以我们可以把文化分为物质文化和精神文化,物质文化是人类在观察认识、了解自然现象,并改造自然过程中形成的,科学技术、知识以及物质成果。为什么这么定义?因为我们现在经常我列举了联合国关于物质文化遗产所作的定义。 精神文化是物质文化发展过程中产生的一个社会和社会中某个群体成员特有的观念、价值和行为模式,包括人类认识自然以及在运用知识、完善自身生活状态和质量的过程中取得的精神成果,精神文化具有价值导向、精神源泉和民族社群凝聚等功能属性,前面讲的定义,因为我以前是学物理的,喜欢一个问题如果不定义后面不能谈了,这是我个人的看法。 联合国保护世界文化和自然遗产公约,对于物质文化遗产有一个界定,有三个方面。第一,文物,第二,建筑群,第三,遗址,文物经常说青铜器肯定是文物,陶器、瓷器,我们经常说是文化非常重要的载体,体现了我们的技术、体现了我们的审美、我们的价值。建筑也是一样,所以这是联合国的认识。根据联合国教科文组织保护非物质文化遗产公约的定义,非物质文化遗产有五种形式,口头传统和表现形式、表演艺术、社会实践仪式、节庆活动、有关自然界知识和实践,传统和公益,所以有非物质文化里面还可以分出来精神文化,所以关于文化有不同的认知,我们国家有非物质文化遗产法。文化作为一种存在,它有物质的、也有精神的。作为一个过程,它是把人类对于自然认知的过程都体现在其中,所以文化可以从不同的角度去做。 第一个什么是文化?给大家作一点解释。第二个,文化的评价标准是主观和客观相统一的过程,所以我们经常说文化,对文化比如说玛雅文化,或者是巴比伦文化,我们对很多不同的文化都有自己的一种判断,而判断既有主观因素,也有客观的因素。我们不能将一种文化作为判断其他文化发展的标准,而应该充分尊重和包容各类文化的价值观,中国古人文化体现在各美其美、美人之美,这是一种价值观,最终实现美美与共、天下大同的理想社会。我最近一段时间感到很郁闷,人类文明的发展,发展到今天,以前以为进入了比较高的发展阶段,但是美国政府现在以一个国家的治理以来对付中国的一个企业,还是回到了原始社会丛林法则主导的世界,我们的文明发展和应该想象的高度有很大的差别,也许这是一个发展阶段转折的短暂时期,但是的确让我们认识到这种文化发展的阶段性。 文化自信的基础有两个方面,第一,物质文化发展水平。第二,精神文化发展水平。物质文化发展水平到了故宫博物院,到了大英博物馆,可以看到古代的文物代表的一种文化的发展水平,体现科学技术、财富创造的能力,精神文化可以看到各种各样的就是各美其美,这种价值观、人类智慧和道德的进步,所以文化自信的重要体现形式是平等合作、为人处事,不管是个人还是集体还是一个国家,平等是一种人性本能的追求,我们学管理的人都经常提到马斯诺需求,从最早的身份生理需求,到安全、到需要爱情感,到需要尊重、到需要自我价值的实现,到最后进入忘我的境界,平等也是我们人性本能的追求,但是我们讨论平等的时候有两种状态,一种是能力强的时候比较容易,但是也不是很容易,因为如果他的精神文化没有达到一定水平,会恃强凌弱,也不会去以平等来对待别人、对待别的群体、对待别的国家,所以能力是基础。 合作是一种实现自我价值的选择,我们从个人的需求层次来看,凡做事者一人为之不可能是大事,只要做大事一定是合作,一个公司做得事情只是一个公司靠自有资金滚动发展,一定做不成大公司,一定会在社会上体现他的合作带来要素的新组合,所以互信是合作的基础,文化自信需要强大的物质文化基础和互信,文化自信这两点非常重要,没有强大的物质文化基础靠什么自信?没有比较广泛的互信的关系靠什么自信?有可能在说一件事情就在担心这个事情跟别人合作,关键时候他会不会弃我而去?这是我们应该考虑的。 第三,就是唯实求是科学精神内涵,我提了四个字,科学是认识世界、及时世界,并不断修正自己认识的过程,关于科学有很多说科学作为真理来看的,科学如果说它是真理就被宗教化了,因为它好不容易科学从宗教脱离出来,就因为它是一个认识自然、解释自然的过程,而且不断地修正自己的认识过程。所以在科学面前永远不存在至高无上的最高权威,也永远不存在绝对正确、永远不变的最后真理。科学精神核心内涵就是唯实求真,就是实事求是,不迷信权威,保持应有的理性怀疑和独立判断,对于我们在讨论文化自信的时候至关重要,有的时候我们有很多问题。 第四,培育文化自信需要弘扬科学精神,因为我们现在刚才房汉廷演讲当中提到了,我们有的时候宣传自己是违背了基本的事实,这是比较低级的,还有一个属于方法论的问题,我们认识自己方法不得当,片面地把我们的优点放大,而把缺点视而不见,不叫视而不见,就是忽略了或者没有引起足够重视弱点,所以文化自信的过程就是科学认识自我的过程,要科学认识本国的物质文化发展水平,比如说对我们自己的科学技术,因为物质文化里面包括科学技术,我们中国的科学技术发展有比较恰当的认识。所以我们在很多方面可以发表很多文章,这些文章里面有闪光点,在某些点上去的了成就,如果搞材料的性能上比以前有所改进,某一个性能指标。但是如果是从科学的思想角度去看,原产地在中国科学的思想还是相对少的,一篇文章发出来以后,对于自然认识有新的认识的时候提出来,后面有一批文章也就是一批观察者,不断地改进迭代优化对于自然的认识,所以第一个提出理论阐释他的发现,这个人作为思想的引领者,我们应该要充分足够的尊重,科学认识本国物质文化发展水平,我们就要用四个字,叫“唯实求真”,不是因为这件事情是哪个大的科学家说的,而是谁先说的?因为在科学面前讲的是优先权,给第一发现者,而不是第一权威的专家。 第二,要科学认识本国精神文化发展水平,在很多时候精神文化发展和物质文化发展并不是完全统一的,也就是说在一个经济物质还不是非常富裕,或者物质文化还不是很发达地方,也会出现对其他族群和国家有借鉴意义的一种文化,所以我们欣赏自己的精神文化也可以欣赏别人,但是这两种文化怎么样做比较?也是要依靠唯实求真,而且不能强求别人在精神文化的认识上跟你完全一致,这是非常重要的。 第三,叫科学对待其他国家物质文化的成就,这也是不能视而不见,或者不能小觑对别人的东西轻描淡写,我们这个地方造了一艘船,人家发明一条船,说谁有可能。我们经常说到改进一个车的技术,但是忘了改进一个车其他的技术没有,没有其他的技术改进的车在马路上也跑不起来,所以讲的是一个系统,我们看待别人的物质文化成就,要本着互学互鉴的态度。对待其他国家精神文化应该是包容和尊重,所以文化自信的基础是实事求是、理性怀疑、独立判断和宽容仁爱,这是文化自信的关键。 作为文化自信的一种行动,我就分享,只举了一个例子,分享有的人说教会徒弟饿死师傅,如果对自己很自信,刚学会这个又创造了新的,你比较容易分享过程中启发创造,未来从人的本性出发需要的是更安全、更放心、更便利、更舒适、更健康、更幸福的生活,这个没有中外差别。在没有种群、国别的差别,剩下的只是我们需要的未来,怎么样实现的路径问题。所以特别是在新技术革命、产业革命已经在进行过程中,数字转型带来的科学技术研究范式的转变、产业发展范式的转变、社会服务发展范式的转变和环境发展范式的转变特殊的时期,全世界的人都充满了希望。 最后,我结束我的报告,刚柔交错、文明以止,人文化也,观乎天文以察时变,观乎人文,以化成天下,文化的本意就是以文教化,文化发展是一个不同文化交流互建、融合发展和共同发展的历史过程,是物质文化与精神文化同步发展的演化过程,数字转型将加速这个过程。文化自信的基础是求同存异、平等合作、唯实求真。谢谢![详情]

新浪财经 | 2019年05月26日 20:32
房汉廷:要做一些基础性、长远性、根基性的东西
房汉廷:要做一些基础性、长远性、根基性的东西

  新浪财经讯 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2019浦江创新论坛”于5月24日-26日在上海召开。本届论坛的主题为“科技创新 新愿景 新未来”。科技日报社副社长房汉廷出席并演讲。 房汉廷表示, 我们要做一些基础性、长远性、根基性的东西。华为今天能够在世界上受到如此的关注,它有5G,5G是领先的,也做了30、40年。他认为,中国在物联网、在人工智能、在飞秒激光、基因编辑等领域,也要有自己的根,不抓这些将来会被别人卡脖子。 以下为演讲摘编: 房汉廷:第一,回归常识,我们都知道现在给创新包装了很多炫丽华贵的外衣,创新从常识开始的,创新本身也是常识,我们都知道一个木匠如果给人家打家具,第一,打不出来。第二,打得不是原来预订的样子。第三,打出的家具不能用,木匠能获得收入吗?获得不了,肯定还会赔偿,一个农民种田说的再好,到了年终只有批亢,能够果腹吗?一个工人在生产线上如果做得全是残次品,谁让他继续做?一个官员如果不能提供公共服务,变成老爷,谁还要抬他的轿子?一个教授如果天天只忙着自己的私利,而不把教书育人放在第一位,谁让他继续教下去?我说的常识就是每个人不需要把自己的事情包装成多么高大上,你没有那么重要,你就要把分内的事情首先做好,按照规律是一份职业先敬业,再乐业,再成事业,不要一上来一定要爱国,别人都不爱国的,我是好的,你是坏的,世界上哪有绝对的好、哪有绝对的坏?都是转化和变化当中。 中国传统文化宏盟知识发现了太极,太极叫做阴阳两条鱼,很简单白昼尽头是黑夜,黑夜的尽头是白粥,不知不觉天亮了,不知不觉天又黑了,很简单的事情。我们在计算机用的语言不是0和1吗?0和1就是白天和黑夜,越是简单的越是伟大的。文化里面的核心就是化繁为简、大道至简、大象无形、大象吸引,并不是穿上几件华丽的旗袍,里面的皮囊因此高贵起来了。 我们研究创新的策源、新的文化、新的观点、新的发现、新的发明从哪里来?从常识,一切违背常识的东西里面不是蕴育着极大的发现,那就是极大的诈骗。那些天天告诉你他又发现了重大东西,他又是因为爱某某事情导致的,基本上是胡扯的,所以说我们今天谈创新策源,第一条就是尊重常识,回归常识,没有常识就没有功力,老祖宗说礼义廉耻思维,基本思维规范仁义礼智信,五四运动时候西方教会了科学和民主,科学让我们有思维方式的变化,更加尊重规律。民主是有更多的人来决定大家的事务,而不是由更少的人决定大家的事务,这些都应该属于常识。 今天在大谈创新时代,很多人脱离了常识来谈创新,脱离了常识谈远大的,相当于一座大厦建立在沙滩上,今天不倒是因为上面的重量不够,上面的重量一增加可能会坍塌了,我不希望中国的创新大厦和我们作为人类命运共同体的创新大厦,是建立在一种无知的基础上的,应该是首先建立在常识。 第二,跟大家分享的观点就是回归常规,大家经常会听到有一个概念,我也给人家做过规划报告,超常规发展,超常规如何?常规是什么?常规就是规律,老子在道德经当中开篇讲道可道非常道,打破规律要有特别的条件,前一段时间我到广西看了一下我们过去有一批香蕉基地,树全部死了,因为国际上有一个规范香蕉大约在北纬24度左右生长,再往北生长不行,越往南接近赤道产蕉越高,我们种在26、27度,树不行了,为什么树这么娇嫩?为什么刚到0度就死了?就是我们不遵守规律。人也一样,到了37度生活很正常,到了40度就觉得生无可恋,机械温度平衡在36.5-37度之间,超过了或者低了都不行,这就是常规。很多人说弯道超车,弯道超车是什么样的水平?要么从对方的头顶上飞过去,要么从后面撞出去,真的是弯道就会贴在墙壁上,所以弯道超车不是不能超,是轻易不敢超,因为弯道超车车毁人亡。 如果各位同学觉得天天要搞超常规的就离失败不远了,我在科大教书,和少年班很多小朋友聊天,他们都假装不学习,最后比你看我不学习都很好,你们注意一下他们可能蹲在厕所里面、在树荫下偷偷地学习,告诉你说对学习不感兴趣,但是考试100分,他是聪明,但是他也达不到弯道超车超越常规,人都是生物体,被赋于的思考能力、思维能力同样需要深度学习,尽管有逻辑、有数学,还有深度学习,所以不能够轻易地打破常规。 当你的能力认识没有做到的时候,有时候经常会看跳水很简单,10米高台走上去跳下来,就得金牌。有一次我跟国家体育总局的人联系,我说我能不能试一下?他说好的,给我换上游泳衣大号的,没有往前走刚上台腿不听使唤使劲地抖,后面的教练说只能前进不能后退。走在前面我想无论如何不跳是好的,最后被推了一把下去了,整整一个平扑下去,水花都起来了,给我0分不止是负的,看着很简单的一件事情,是需要千百次、千万次训练,他才有了能力才能压住水花,才能几周翻腾。所以我们看别人和自己做完全是两回事,我们要尊重别人的劳动,我们尊重别人,还要包容别人。有时候别人做得不一定很完美,但是不代表你做得比他还完美,怎么比他完美?我过去一直认为我比他们差不了多少,一试对我人生都是重大的挫败感,我乖乖地回来研究金融问题,不再做跳水梦想了。 第三,要回归常态,尊重常态,常态就是正常的,比如说人喜怒哀乐,这是我们的常态,常态就是正常活着、正常生活,不能天天是打鸡血,也不能天天跌入万丈深渊,魏征给唐太宗写书的时候,积土深远,创新是需要生态的,山达到一定的规模风和雨就深了,水达到一定的深度,交融伸延了。我们搞科研和创新一个小水坑,就要让我们做试航空母舰,一个小土丘,就让我们在上面放卫星,这些都是不切实际的。 今天为什么给大家絮叨这些懂的事情,就是因为专家教授把什么都懂得事情和对的事情,搞了不对,可以不用土、可以不用水,很多都不用,所以生态创造是非常重要的,创新如果没有生态环境,没有持久的生态维护,创新既不可产生也不可持久。在2016年中国工程院大会,还有科学院院士大会,很多大家回忆起来,说民国时期特别是短短的民国黄金十年,出了那么多大师,而中华人民共和国成立之后,大师何处有?钱学森之问也是这个,有人说人虽然不是那些人,但是品种还是那个品种,我们都是中华民族品种,但是有些东西变了,土壤变了、水变了,大师没了,我相信如果真正按照创新生态去做,积土成山继续深远,我们花了多长时间踏踏实实做创新生态?有时候有三年、有五年,刚积出来一个小水坑,我们就想获得交融,这是不现实的,我们有诺贝尔奖梦,有想领先世界的梦,这些梦真的不是梦到的,是做到的。尊重生态、尊重常态、重规常态,是创新文化、创新策源根本的,从常识、常规到常态。如果离了这些其他的所有东西都会变成一切空。 如何实现这三场?用两抓,一个是抓基础,用任正非的话说要从教育抓起,小平的时候也讲要从娃娃抓起,这些话都对的,但是抓有怎么抓法?有时候经常想我们是不是搞错了?比如说抓娃娃的时候,首先在他做人学,学做人的时候让他学很多技术,就是一个人少年的时候应该是以做人为主,学习怎么样在社会与人相处、与人生存、见了长辈有礼貌,看到比自己小能关照,见了相同能够融合?这叫人学教育,世界都是如此。但是我们把孩子学奥数、学钢琴,学很多钢琴12级,见了人就是TMD,这样的一些技术很高,就是不会做人。一说话不是爽就是郁闷,总是什么事? 第二,该他做工具的时候上大学了,结果发现这个人根本不会做人,彼此之间总是格格不入,这可能是抓错了,还有一些小孩子的时候天天学很多治国理政的东西,不学做家务的事情,义务不扫何以扫天下,一个人连自己都打理不了,他天天学很多宏大的东西,一是他的知识、他的局限都不能理解,二是这些东西不是他的年龄段理解的。所以抓基础是不是我们应该回到正常的人才培养顺序当中?从做人到做事,从符合他的时间段的价值判断,再逐渐地向高从个体到群体。 第二个方面抓根基,根基和基础有相同性,根基包括大家说是中国在这次中美贸易战,或者相关的纠纷当中,为什么大家都觉得很憋屈?就是我们现在所有的科学技术体系建立在哪里?都是建立在西方的体系当中,大家可以翻一下在近现代科学技术史上有几个中国人的名字?当然我们有一个人很厉害杨振宁先生,国内很多人泼脏水一大堆,尊重过伟大的科学家?没有尊重过,好不容易冒出来都不尊重。我们的体系都是叶公好龙体系,都是建立在别人技术体系当中,中国无大师,中国没有发明创造,有根吗?首先没有科学之根。同样在技术之根上我们有没有。最近几千项影响力进程发明当中,到今天很大程度上还在谈四大发明,我们还有别的吗?除了屠呦呦,还有那么多人要争,这些无根还需要竞争。 第二个方面我们从今天开始,不能再吃别人的剩饭,能不能对人类作出更大贡献?应该有这样的想法,要从我们能做的做一些基础性、长远性、根基性的东西。我很佩服我们学校的潘家伟教授,他自己也说并不清楚量子纠缠是什么原理?但是我观测到了,而且他做了密钥分发,形成了京沪量子通讯干线,也做了墨子号卫星,尽管有很多人非议,这就是做根基性的东西。华为今天能够在世界上受到如此的关注,它有5G,5G是领先的,也做了30、40年,我们在物联网、在人工智能、在飞秒激光、基因编辑等等是不是也要几条自己的根?不抓这些将来被别人卡脖子,关键技术不在自己手里,只有根基是你的,未来不光在根技术层面,而且在根产业层面形成价值链的布局、产业链的布局,形成最后的竞争能力。[详情]

新浪财经 | 2019年05月26日 18:37
李乃湖:变革生产方式和运营模式 探索工业互联网实践
李乃湖:变革生产方式和运营模式 探索工业互联网实践

   新浪财经讯&nbsp;2019浦江创新论坛于5月24日-26日在上海举行,主题为“科技创新新愿景新未来”。26日下午,正泰集团技术研究院系一副院长李乃湖出席工业互联网创新发展论坛并发表主旨演讲。 以下为演讲实录: 李乃湖:非常高兴能有这样的机会和大家分享正泰集团在工业互联网领域里面的一些探索与实践。大家可能觉得工业互联网很热,对于正泰制造型的企业,为什么要花这么多的代价进行探索呢?首先看一下专家都不了解正泰是什么样的企业,我们是专注于电器从低压到中压到高压制造企业,起步是开关起步的,经过35年的发展,他的业务拓展到绿色能源,光伏电站的生产,光伏电站的运营维护。第三板块是智能家居,还有自动化和DCS还有电表等这种表。所以去年达到700亿的销售,总共3万多员工,3000多名研师。作为制造类的企业,为什么要去进行工业互联网的研发互动?首先我们觉得我们从两个方面,我们首先是一个制造性的企业,他面临着一个很大的压力,不断提升他的生产效益,怎么降低他的成本,如何提升他的质量,对于传统劳动密集型的企业,大家知道现在劳动力成本在不断上升,还有员工的流失率相当高,每年过一个年要换30%的一线员工,这样的企业有迫切的需求把制造能力,制设备,IT信息技术,包括人员全部协同优化,从而提升生产效率,降低生产成本。因此我们认为工业互联网技术正好给我们提供了这样的契机。通过这样的技术可以对我们的生产方式进行变革,对我们的商业模式和运营进行一些变革。 第二点我们不仅仅是制造性的企业,我们还是能源行业里面提供不同的解决方案,比如说太阳能电站,能源同样面临重大的变革,资源不断的紧张,环境污染的问题,反应对我们能源解决方案的供应商来说,如何提供更加节能,更加低碳,更加环保的方案,来应对未来分布式能源可再生,可共享的挑战。从这两个方面他的挑战我们正泰集团制定了这样的发展战略,我们称之为一云两网,第一打造工业互联网平台,我们制造领域内部推广我们的智能制造解决方案,我们推进我们的工业自动化解决方案。从工业互联网的角度,一张网。第二张网推动分布式能源解决方案,以及园区能效管理方案,智慧光伏解决方案等等一系列的东西智慧城市里面的基础设施,热网和水网,基于这样的平台大数据分析,人工智能应用提升我们的产品竞争力。这个是一云两网的发展背景。 围绕这个战略,过去两三年开展了基础的工作,首先第一个基础工作,我们构建自己的工业互联网平台解决方案,对我们来说和一般的行业有不一样的地方,我们尤其是底层的感知设备怎么连接平台里面,我们还要考虑到传统的工业自动化解决方案一系列的供应设备如何进入电网里面,因此一个协议里面我们要做的工作里面不是3-5种,是20-30种,有大量的工作要做。第二共性的东西,我们大数据,存储分析能力,数据的智慧分析能力是共性,我们的设备产业覆盖比较宽,如何对设备进行管理,安全方面的认证,监控和运营都是我们要做的主要工作。除此之外我们可视化平台里面不仅仅要考虑移动端,更多要考虑到我们对不同的应用场景如何快速构建生产过程。不仅仅是数据报表还有流程的相关问题,这些都是我们在研发我们平台当中所需要考虑到的问题。因此我们平台分成三个方面,计算子平台业务子平台,时可视化子平台。然后重点推广工业物联网和能源物联网的应用,我们依托产品滚动开发,选择一两个典型的应用,比如说工业物联网里面选择典型的应用对工业互联网进行迭代式的开发。有了这样的基础之后,我们首先把这样的平台怎样在工业互联网领域,特别是智能制造,把IT和OT集成,实现内部的互联互通,这个是第一步要做的工作。 在这个领域里面我们针对智能制造做了一些尝试,2016年得到工信部得到智能制造示范项目的支持,打造温州的打造了智能制造工厂,这个工厂里面我们从产品的生命周期管理,一直到低压虚拟仿真,包括大量的模具,包括模具的管理智能化制造,仓储管理,供应链进行了整个系统化的集成。 下面我想给大家分享几个具体的工作,杭州太阳能智能制造工厂,工厂里面我们首先采用所有的装备生产的自动化,使用了大量的的机器人,包括底层的感知设备,大量物联网的采集,包括AGV的小车,生产过程当中的质监包装全部是自动化,反应我们国家在光伏电池领域里面比较高的水平。通过这样的一个智能制造的生产线,一线员工减少了75%,运营的费用降低了5%,生产效率也得到了大量的提高。同样智能制造的生产线里面我们也尝试了人工智能技术的应用,我们不是说首先找一个操作性比较强的,数据采集量不是很大,数据的质量要得到足够的保证,然后实施才可能比较容易。我们针对太阳能光伏组建生产过程当中多晶单晶也好,瑕疵的形状是不规则的,长短是不规则的,过去都是通过人工,一个人两秒观察一个片子,几十个小姑娘的而且做不到全检,只能做到抽检,这个领域里面尝试人工智能技术,通过人工职能技术,产品合格率从95%提高到了97%。我们的直检从抽检到全面的直检。他的速度也提高了1倍,所以我们杭州的一个示范工厂。 我们通过杭州的示范工厂积累了经验之后,又把我们的经验进一步拓展在海宁的太阳能光伏生产,他的年产能达到1.5GW,我们这个工厂真正做到了向全球客户开放光伏制造+透明工厂,可以网上下单,1分钟网络下单,6个小时我们工厂把组件生产出来,48个小时配送安装,实现前过程的云监控,提供30年的质保,真正实现生产制造加上互联网的透明工厂。前面提到了我们的智能制造我们不仅仅用于光伏生产,智能制造还应用于小型短路器的生产,工信部2016年支持的项目,总投资是2.4亿人民币,通过这样的一个智能制造的升级之后,我们给大家分享一下他的效果。运营成本降低了38%,成品送检的不良率38%,产品研制周期降低了22%,能源利用率提升达到8%。实现从产供销人财物的互联互通。 下面再给大家分享一下我们基于这样的平台在能源互联网领域的应用。我们的目标以工业互联网平台为基础,推动能源互联网用户、电网、金融机构与制造企业共赢生态圈。发展成为面向终端用户的一揽子能源解决方案的供应商。 这个里面给大家分享我们光伏的设计,从商机的管理,从光伏电站的设计和到运营维护,金融服务全部通过工业互联网平台提供一揽子的解决方案全生命周期的服务,通过大数据云平台算法结合光伏发电各个环节要素建立电站数字模型和数据分析。除此之外我们在地面光伏电站我们应用了智能巡检,通过无人机图象识别遮挡的情况,智能化的运营维护,我们还通过智能清洗,无人机分析光伏板的情况,什么时候维护,使发电停运的损失最小。还形成从总部区域到每个光伏电站三级的智能化运营维护平台。 这个是我们同样利用工业互联网平台对银川一个热网,供应整个银川市去年年底已经上线运行,和华电合作,一共100多万个终端用户,我们可以监控所有用户,控制每个终端用户的阀门压力,这样的一个项目不仅仅是从工业互联网的角度还带来很大的社会效应,特别是利用电场的二次余热。 我们还把解决方案用于园区的能效管理,我们对能效管理也比较熟悉,所以怎样通过数据采集之后,针对不同用户建立他的数字双胞胎模型,通过大数据分析帮他进行能效管理,降低等号,减少电费帐单的支出。 这个是我们从能源物联网的另外一个场景,智慧安全用电,我们和消防合作,他们对公共场所安全用电,负荷大了是不是有发热,有各种各样的异常现象,我们通过物联网平台来提供安全用电方面的服务。由于时间关系就不一一多讲,总体过去两年当中正泰集团在工业互联网方面做了初步的尝试,很多的工作还是初步的,我们建设过程当中和很多高校和研究单位开展合作,人工智能应用方面我们自己的力量是有限的,安全方面还需要更多合作伙伴的支持,谢谢大家![详情]

新浪财经 | 2019年05月26日 17:43
吴钢:上汽大通的转型之路——探索C2B模式
吴钢:上汽大通的转型之路——探索C2B模式

   新浪财经讯&nbsp;2019浦江创新论坛于5月24日-26日在上海举行,主题为“科技创新新愿景新未来”。26日下午,上汽大通汽车有限公司CIO吴钢先生出席工业互联网创新发展论坛并发表主旨演讲。 以下为文字实录: 吴钢:今天非常有幸来到浦江的创新论坛分享我们上汽大通做C2B模式数字化转型的心得体会。前面嘉宾各方面阐述了工业互联网的内容,我听了也很有启发,无论是领导还是谢总介绍的海尔的平台。对于上汽来说,我不多做介绍,上汽在中国汽车界目前发展还是排名比较靠前,尤其是除了500强,我们品牌上也有排名比较高的内容。上汽在这样大的环境下,我们也推出新四化的战略,我们的电动化,共享化,智能网联化和国际化,这个战略也是上汽在大背景下去年下半年到现在汽车市场面临非常限额的挑战,但是这个基础上我们其实也是不忘初心,还是沿着我们既定的道路走下去。 对上汽大通来说,是上汽里面非常年轻的企业,我们成立到现在不超过10年,有上汽通用大众还有乘用车,他们是我们上汽比较成熟的整车企业,我们成立到现在为止,我们的最大特点是我们的产品序列非常宽,大家可以看到除了从宽体轻客,到MPV,到房车,包括到大型SUV,上汽大通是上汽里面比较有特色的企业。我们目前已经有4个生产基地生产不同的产品。 我们为什么要做C2B?其实简单来说几个方面,第一个是有内部的因素也有外部的因素,我们是做宽体轻客,这个本身就有很强的定制化的要求,我们很多客户都是大客户,需要专用车,对我们提出各种各样的变型的要求。目前同质化产品的基础上必须提供差异化的竞争能力,否则作为年轻的整车企业我们没有太强的竞争力。第三对于我们来说,尽管比较年轻,但是也是继承了上汽在合资企业乘用车建立起来比较强的体系保障,这个是我们自己具备的要求和条件,但是关键还是创新都是被逼出来的,是外部对我们的要求。 转型还是比较痛苦的。什么是大通的C2B?C2B的概念也不是大通提出来,整车企业来说是第一家。我们核心把原来B2C的模式转换成C2B,我们整车厂尽管广告无处不在,但是客户和主机场的距离比较遥远,我们要改变这样的局面。要凭借基于移动互联网的数据阶段,我们可以和客户进行数字化的直连,让用户和我们的距离大大缩短。用户可以参与到我们整个汽车界的企业,从设计研发开始到生产制造,到销售环节等等。整个过程当中由他来决策,他来决定他想要什么样的产品和服务,而不是我们告诉他,我们有什么样的产品,请你来选择,这个是非常大的变化。所以这样的话我们就可以满足用户高质量的互动体验,满足用户个性化的需求,从而达到,因为汽车本身从传统汽车产品来说是低频的消费,我们希望通过我们的C2B的业务模式,可以和用户形成一种长久的有温度的互动关系。 要做到C2B就要打造一些体系,包括营销制造和用户运营都是数字化的方式,基础是底层工业互联网平台,传统汽车企业都有营销制造这些,但是区别在于我们通过数字化的手段我们要给用户能够这个环节当中每个环节都可以通过基于云,基于互联网和我们直连的手段,用户运营我们有自己的数字平台,洞察用户的需求,和他频繁的互动了解用户的需求是什么。 在营销阶段我们有数字化的平台,让用户可以在平台上下单,进行自主选择。现在大家平时买车最大的一个垢病我们只能选择旗舰版,尊享版,每个版里面的配置是固定的,如果选择不同版里面的配置目前是做不到的,我们现在把选择权交给用户,可以继续选择简单的,我只要一个旗舰版,也可以给你所有的自由选择,全部打开,除了我们在技术上无法实现的,其他东西都让用户选择。这样的话当然大家会想说对研发制造造成多大的压力,确实我们的研发目前正在也在做很大的数字化转型,要把闭门造车的模式变成开放的模式,希望引入更多的社会资源,大家一起在这个平台上帮我们做设计。我们可能出一些任务,希望你们和我们说你们想做什么样的内容。 从汽车开始研发的阶段,大家就对这个产品更多的了解和更多的兴趣。制造供应链,传统的做法是主机场接受经销商的定单传导给一级供应商,二级供应商,三级供应商,我们现在希望变成并行的过程,平台共享。供应链上的每个成员可以第一时间知道市场的情况。底层就是我们的工业互联网的平台。 作为C2B的价值,我们核心是两块,第一个是从人角度来说,就是客户,客户他目前通过不同的触点和我们有接触,我们通过这些触点,人和人相处从陌生到熟悉到有交往所以这个是一个漏斗,最初的认知到了解,到产生体验,购买销售等等。这个就是我们整个用户生命周期,通过数字化的手段,我们要把传统的线下和线上的打串,线上要给线下导流,线下的信息反馈到线上,右边是数字化平台进行支撑。 第二块就是车的数字化,车的数字化其实就是整个传统OTD的循环。整个这样的过程我们是通过刚才讲的全面的一个让用户下单的自由选配平台实现我们生产交易和使用整个环节的透明。他所接受的所有定单和配置的信息都会传导给我们后面的生产系统和供应链系统。这些生产系统和供应链系统,需要把数据横向打串,把生产制造和销售状态可以非常透明给到用户。这些大家可能觉得目前在京东也好,淘宝也好互联网体验我们都已经做到了,但是从另外一个角度说,对于整车企业,要把这么长的价值链的信息反馈回来是不容易的。所以最终的目的是要给到用户更良好的再往上的互动体验。 这个是我们整个平台,平台里面当然是基于云比较广泛的架构,从我们合乎最底层的云到中间的中台和前台,这里比较需要强调我们目前非常着重的是做中台的建设。中台里面有两部分,一部分是业务中台,还有一部分是数据中台,中台的目标让前段更轻更灵活,响应更快,大量的业务和逻辑通过微服务的架构沉淀在中台同时有数据的中台分析大数据的挖掘,同时也做人工智能相关的内容。这个是自主自选平台上,用户可以通过产品配置,偏好识别,然后经销商会收到这些信息,在线下为我们的客户提供相应的交车服务。整个过程都是通过数字平台无缝连接。另外整个数据的回收整合过程当中都收回来,我们会对数据进行强有力的分析。 这个是我们刚才介绍的基于一个开放式的研发和设计,我们要把原有的汽车行业我们闭门造车的平台变成一个开放的设计平台,在这个里面我们会有各种不同的参与者,有非常初级的用户,或者说设计师,或者大学生,也有设计师,也有设计公司,也有供应商,乃至于我们自己的工程师,在过程当中我们会把他进行整合。 这个是目前数字化的成果。举一个例子来说明这个问题。我们传统来说,我们在做一个车型平台会做采购前期预估,这个是给供应商,要预估多少产量,要做准备,所以大家看到第一行就是这个,这个里面18寸,19寸,19寸,新产品上市我们首先做定价的选配活动,让用户选择他希望什么样的轮毂。这个时候我们拿到的信息发现和第一行有巨大的差异。第三行的时候正式这款车推出市场,让客户下单。第一行和第二行巨大差异,第二行和第三行非常接近,也证明C2B的模式和我们大通的可行性和可用性。在第一款C2B产品推出的时候,前面的定单90%的配置都是不一样的。这个是整个C2B到现在的情况。 目前我们有两款产品,一款是SUV的D90,还有G50,G50,选配之后不满意,一定时间内可以到4S店更换,这个叫后悔药。时间关系今天只能和大家分享这些内容,C2B的道路我们希望有更多的同行者,有机会一起分享,把这个模式推向汽车行业和其他更多的行业,谢谢![详情]

新浪财经 | 2019年05月26日 17:21
赵红卫:推进互联网标识解析技术 解决“信息孤岛”
赵红卫:推进互联网标识解析技术 解决“信息孤岛”

   新浪财经讯&nbsp;2019浦江创新论坛于5月24日-26日在上海举行,主题为“科技创新新愿景新未来”。26日下午,北京东方国信科技股份有限公司、工业互联网研究院副院长赵红卫先生出席工业互联网创新发展论坛并发表主旨演讲。 以下为演讲实录: 赵红卫:东方国信作为一家民营企业,一直在工业互联网发展上积极努力实践。工业互联网是工业革命的重要基础,也是智能制造的支撑,实际上工业互联网体系上,网络部分的重要基础也是贯穿网络平台安全实现人机物全面互联的关键技术,东方国信作为应用公司,要有一个案例和大家分享一下。我们毕竟是一家非知名的公司,请允许我介绍一下我们公司。我们1997年成立,2011年创业板上市。我们22年的积累主要在数据上是目前中国大数据行业的龙头企业,也是中国工业互联网的领衔服务商。 我们22年始终坚持以大数据技术为核心,一开始做BI,后来做数据,延伸到大数据,从通讯领域进入工业,公安农业等十几个行业,但是没有脱离大数据+的行业,我们承接了2000多个大数据平台,我们每天的处理的数据量可以达到淘宝双11当天的处理量。处理能力我们是国内乃至世界上最大的第三方数据处理公司。处理源是各种企业,处理能力是我们22年的数据积累。 在去年的时候东方国信也很荣幸中标工信部工业互联网平台全家评了8家,我们是其中一家,海尔也是其中一家,2018年也获得工业互联网可信方面的认证,制造业融合发展的试点项目,立足东方国信在工业互联网上的领衔地位。这个也是去年获得的一些荣誉。 特别介绍一下东方国信在北京是整个北京工业互联网建设的牵头方,因为东方国信一直在探索工业互联网的发展路径是什么,我们总结了三个方向,一个是聚能的能力平台,共享开发的平台,解决问题的应用平台。北京这样的公司,类似上海,主要是软件产业上,制造业是相对比较少的,立足北京辐射全国的能力平台。同时我们也承接钢铁和电力的行业平台,解决工业企业的降本增效的问题。同时刚才李教授也提到了开发者大赛,我们推动产业发展,工业互联网方面的人才,聚集开发者的资源重要方向,我们平台不仅开放给内部企业做一些APP开发和部署,同时也支持第三方的开发者在我们平台上进行APP的开发。 对解决问题的平台及工业互联网平台一定立足于为工业企业解决问题,相关的设备和信息网络的全面互联,真正打通数据的融合,解决数据孤岛的问题,标识解析作为核心技术,也是这些资源的关键连接点,起到非常重要的作用。也是实现智能化生产,个性定制和产品全生命周期的关键部分。我们目前覆盖钢铁行业,3D打印,工业的通用设备积极应用标识解析技术,同时建设标识解析二级节点,上海也是国家顶级节点之一,临港也是。下面就是二级点,更多要通过标识解析二级节点和企业节点对接才可以更发挥标识解析的作用。 我们是一家北京公司,在北京我们也是打造标识解析的示范城市,因为标识解析可以实现整个产业的互联,所有信息和设备的互联,工业互联网融合,所有信息的贯穿,标识解析都起非常重要的作用。 基础研究上,我们也是依托联合建设了标识解析的实验室,我们希望打通标识解析从2级节点向企业节点使用产生效果,这个方面的应用也在积极推动。在标识解析实践应用上,我们作为一家上市公司,也是服务订阅的方式,目前探索工业互联网方面的商业模式,作为这种功能订阅的方式,还有项目合作的方式,目前我们在标识解析上只举一个方向,3D打印方向,我们和北京卫星制造建设二级节点,目前中国所有的卫星都是北京卫星制造厂生产出来,关键的零件,关键的核心包括实验性零件,都是由北京卫星制造厂有一个生产体系,围绕这个生产体系建立了一个标识解析方面的应用。因为他现在高端的制造3D打印的设备,目前不仅是中国,甚至是亚洲来讲,他应用的设备都是世界最先进的。图上的两个设备,号称亚洲只有一台,下面的设备中国只有两台,基本全部都在航天领域。但是航天领域高级3D打印的制造能力,如何通过军民融合的方向给我们民营企业,和普通的制造业解决核心零件的打印问题,这个也是我们想积极探索的。作为民营企业,怎么为高端像军方这种3D制造打印需求协调处理产能不做的问题,也可以解决民用3D打印设备协同利用的问题。 在网络化协同,基本在标识解析方面,网络化协同标识解析是首先应用的一个范围,云上的协同管理是资源的协同,生产制造的协同,设计思想的协同,一定在统一的标准上,我们一定要前提是实现人机物的全面互联,才能实现智能制造的协同发展。 智能化生产上,流水线也好,已经跨出工厂之内的智能化生产,甚至多个公司协同,这种时候需要统一的标识,对设备的统一管理,在整个生产链当中被唯一的标识。这个也是实现跨企业,跨领域的跨行业的协同,智能制造作为关键的技术打通标识解析的应用。 很多个性化定制也好,柔性生产基本都是企业内部的柔性生产,但是如果和用户端联动,包括多厂联动的时候设备之间的统一认识和标准都是非常关键。所以3D一个核心零件的打印最终形成组装一个设备的时候,不是一家公司可以完成的,也不是像航天一家公司可以实现,需要多家工厂,多种设备协同联动起来才能生产一个比较完整的设备。这个时候对个性化定制的要打造标识解析的统一管理。 还有设备的全面生命周期,这种应用在行业也是比较普遍,包括我们自身的平台也可以实现全生命周期的管理,但是一旦跨出自有行业的时候,和其他企业联动,包括个人之间联动我们就遇到设备不统一,系统之间不打通的问题。包括故障诊断都需要有一个统一的标识,所以标识解析为我们带来可能。最首先应用就是产品的溯源追踪,很多行业,尤其是食品行业实现了产品溯源追踪,但是跨出行业和企业需要就需要统一的管理,比如说二维码,基于标识解析框架体系下,使用标签的统一管理,这个也是比较大的应用范围和技术。 以上是我们在应用层面上,结合工业互联网平台是跨行业,跨领域应用的时候,标识解析的理解,以及在案例方面的分享。[详情]

新浪财经 | 2019年05月26日 17:07
上海迈入全球创新策源地前列 更开放平台市场和举措
上海迈入全球创新策源地前列 更开放平台市场和举措

  更开放的平台、市场和举措 上海迈入全球创新策源地前列 在全球新一轮科技革命和产业变革的加速演进中,经济社会的发展不能只依靠单一个体,而是需要更广泛的国际合作和区域联动。 在5月25日举行的2019浦江创新论坛开幕式暨全体大会上,中共中央政治局委员、上海市委书记李强指出,全球科技创新正进入空前密集活跃期,跨界融合、协同联合、包容聚合的特征越来越显现,以开放推动、引领创新已经成为大势所趋。 李强强调,上海将以更加开放的平台,携手各国科技精英,共同探索世界科技前沿;上海将以更加开放的市场,欢迎各国企业分享发展机遇,共同推动重点产业突破;上海将以更加开放的举措,优化创新治理体系,让科学精神和创新实践激荡出更加动人的旋律。 上海社科院原副院长、现上海市社联研究员权衡告诉第一财经记者,这三个开放是有紧密逻辑关系的。更加开放的平台,是强调上海科创中心的功能作用。这个功能就是集聚全球创新资源,吸引全球人才和资源来推动创新,同时发挥平台的辐射带动作用。所以上海科创中心不仅是面向上海,更是面向长三角、全国乃至世界的创新性功能型平台。 更加开放的市场,是强调科创中心的产业模式与中国的市场空间的有机结合。也就是强调,科创中心不只是科技本身,最重要的是要形成以创新链为基础的产业链、价值链。 而更加开放的举措,则是政府的作用。权衡认为,前面两个开放是强调市场的作用,而政府的举措就是要营造市场化、法治化、国际化的营商环境。在科创中心建设中,政府要以更加开放的政策营造开放、公平的竞争环境,使得平台功能、 市场机遇的作用更加彰显。 更广泛的国际合作 作为全球科技链中的重要一环,我国也和各国科技共同体和科研人员保持着交流合作。 在上述论坛开幕式上,本届论坛主宾国新加坡代表团团长、新加坡副总理兼财政部长王瑞杰作主旨演讲时,就国际间合作表示,开放合作对于促进科技创新至关重要。新加坡同中国在科创领域有着广泛合作,取得显著成效。 王瑞杰认为,当今中国十分关注科技。实际上多年前中国就有很多公司已经走在了科技使用的前沿,改变了人们生活、工作和沟通的方式,包括中国的百度、阿里巴巴和腾讯。“中国和亚洲的快速发展意味着这一区域并不只是一个被动的接受者,亚洲希望参与到第四次工业革命当中,各种科技的融合正在推动我们的物理、生物和数字世界的结合。” 他说,新加坡也希望能够和中国探索更多的合作机会。 在上海,外企已经成为科创中心建设必不可少的一部分。5月15日,微软人工智能和物联网实验室投入运营,不到10天,24日,微软亚洲研究院(上海)也随之揭牌。仅在张江人工智能岛上,就可以找到英飞凌大中华区总部、IBM中国上海总部及研发大楼。 随着上海支持外资研发中心参与科创中心建设的16条意见的实施,2014至2018年,上海共引进外资研发中心75家;截至2018年底,累计落户上海的外资研发中心达441家,位居全国首位。 而作为创新体系中的主体,科技人才更成为国际交流与合作的有机构成。 中科院神经所所长蒲慕明院士接受第一财经记者采访时表示,在科技领域,交流、合作、竞争三者是彼此相关的,把握适度的平衡关系是必要的。中国目前与世界各国的科技交流合作是十分密切的,我们要保持开放,进行国际交流和合作,以及公平合理的竞争。 谈到仍在建设中的松江G60脑智科创基地,蒲慕明说,希望在两年内会建成。“基地会引进国际化的人才,可以是短期的合作,也可以是长期在上海工作。预期在一年之内人才引进会有很大进展,会有一批非华裔高端科技人才全职入驻脑智科创基地。”他认为,不论是科研体制、科研环境还是相关配套,上海都是国际化的先锋。 近年来,上海一直在大力引进和培育高层次创新型人才,并制定了上海人才政策“20条”、“30条”。目前,在沪工作创业的外国人已达21.5万人,共发放《外国高端人才确认函》近500张,均位居全国第一。在国内人才培育方面,上海大力引进培育国内高端人才,目前已集聚中国两院院士171人(占全国总数超过10%)、上海领军人才1504人、上海青年拔尖人才220人、超级博士后264人以及首席技师1617人。 “目前从海外回来的科技人才很多,这对我们的发展有非常大的帮助,当然,我们本土培养的科技人才也是具有很大作用的。”中国科学院上海分院院长、中国科学院院士王建宇接受第一财经记者采访时说。 创新是区域经济发展引擎 不只是国际合作,创新更是区域经济发展的重要策源力,以及当今世界主要城市群的发展引擎。 科技部部长王志刚在上述论坛开幕式上作主旨演讲时表示,将培育更多区域创新增长极,加快推进北京、上海科技创新中心建设。 在全球经济格局转化和新兴大国崛起的过程中,作为技术创新、知识集聚、产业发展枢纽的中心城市,起到了关键的科技创新策源地作用。2019浦江创新论坛上发布的《2019“理想之城”全球科技创新策源城市分析报告》显示,全球20个城市以不到2.5%的人口贡献了近3成科创成果,以北京、上海为代表的中国城市已进入全球创新策源引领前列。 25日下午举行的区域(城市)论坛上,各位嘉宾围绕“塑造中心:创造卓越,全面提升区域创新策源力”这一主题作出讨论。 中国工程院院士、德国工程院院士、同济大学副校长吴志强教授认为,当今世界已经从单个城市竞争进入了群体城市共同命运体的阶段,全球真正的顶级,不再是单个城市,而是一个群落。“因此上海和长三角在一起是极其重要的,不管是环境问题、社会经济问题、经济发展动力问题、创新问题等,都成为一个群落的问题。” 他举例说,根据他们的数据库,长三角一体化正进一步深化。他们将长三角的有关数据全部进行人工智能识别以后发现,2000年的时候,上海和苏州在人工智能判断上,已经是一体化的一个城市了。随着长三角城市间的不断互动、合一,到了2015年,计算机数据显示,上海和苏州是一个城市、苏州和常州是一个城市。“区域的一体化现象已经非常明显了。” 联动和合作不只反映在数据库里,长三角的科技要素联动也愈加紧密。 上海市科学学研究所近日发布的《2019长三角一体化区域协同创新指数》报告,从资源汇聚、科研合作、技术溢出、产业发展和环境支撑五大维度构建指标体系,对2010~2017年长三角区域41个城市协同创新情况进行了研究分析。 报告显示,长三角区域科研协同极化效应显著,技术溢出多点爆发。协同创新指数总体得分从2010年的100.00分(基期)增长到2017年的178.91分,年均增长8.67%,说明自2010年以来,长三角区域协同创新水平稳步提升,发展势头良好。2018年,上海向江苏、浙江、安徽输出技术超过3300项,成交金额173亿元。 不过,吴志强说,虽然长三角经济增长率已经是全球最快的了,但若把长三角的人均GDP、人均专利数等数据和世界上别的几个城市群比,还是有一些差距的。“我们的品质还需要提升。” [详情]

中国集成电路市场占全球近六成 5G将带来更多机会
中国集成电路市场占全球近六成 5G将带来更多机会

  中国集成电路市场占全球近六成 5G时代将带来更多机会 随着数字经济时代的到来,集成电路产业不仅是国民经济发展的基础性产业,更成为战略性新兴产业中新一代信息技术的重要构成。 面对当前新的技术挑战和环境,5月26日下午,多位集成电路界的专家学者在2019浦江创新论坛之未来(科学)论坛上,围绕新一代集成电路技术作出了探讨。 中国科学院微电子研究所刘明院士在分析我国集成电路产业现状时表示,我们既要看到自己的短处,也要看到过去几年的长足发展。“2004~2018年这14年,我国集成电路产业年均复合增长率接近20%,特别是2010~2018年国际上放缓的几年里,中国的年均复合增长率达到20.8%,远高于国际水平。” 她说,中国的集成电路产业链相对比较完善。集成电路包括三个部分——设计、制造和封测,其中,设计和制造行业在2018年增长率都超过了20%,未来这三个领域的市场都超过2000亿元是指日可待。 刘明表示,我国在逐步建立完善的产业结构方面做了很多努力。在集成电路领域,每年都有贸易逆差,虽然有出口(件数是进口的一半),但是出口的价格便宜,也就意味着大部分产品还没有爬到高端市场,仍在低端徘徊。 华虹集团董事长张素心则认为,中国未来必将继续成为全球集成电路产业体系的重要伙伴。 他分析,中国连续多年成为全球最大的集成电路市场,占全球市场的需求比例逐年增加,2014年超过了全球市场的一半,2017年达到了全球市场的56.2%。“集成电路是中国最大的单一进口商品,从2013年起连续第六年超过2000亿美元,2018年更是突破3000亿美元,是价值最高的进口商品。” 不仅如此,世界排名前20的集成电路企业中,三分之一的企业超50%的业绩来自中国,三分之二的企业30%的业绩来自中国,因此中国对全球大多数集成电路企业来说也是无可替代的重要市场。 张素心还强调,集成电路产业的特殊性和复杂性在于它始终是全球合作的产业,全世界没有任何一个国家和地区可以完全封闭地承担起集成电路全产业链的发展。从中国目前产业链的各个环节来看,分别都存在短板和不足。我国擅长和薄弱的两个方面都应成为产业战略制定需要考量的因素。 谈到未来趋势,张素心说,集成电路始终是移动通信技术的关键因素,移动通信技术也极大地拓展了集成电路的应用市场。5G时代的到来,将给集成电路带来众多机会。而新能源汽车的电子化,未来将成为继PC和移动通信之外第三大集成电路市场。 数据显示,自2012年以来,我国集成电路产业以年均20%以上的速度快速增长,2018年全行业销售额达到6532亿元。 通过牵头组织实施国家科技重大专项,建设集成电路研发与转化功能性平台,持续布局关键核心技术攻关和前瞻技术研究,上海已成为我国集成电路技术最先进、产业链最完整的区域及中心。 在5月25日举行的2019浦江创新论坛开幕式暨全体大会上,中共中央政治局委员、上海市委书记李强强调,聚焦集成电路、人工智能、生物医药等关键领域,抓住在上交所设立科创板并试点注册制的重大机遇,加快培育充满生机的创新企业集群和战略领先的现代产业集群。上海将以更加开放的举措,优化创新治理体系,让科学精神和创新实践激荡出更加动人的旋律。 实际上,上海早已围绕集成电路开始布局,并全力打造集成电路创新高地,目前已覆盖设计、制造、封装测试、装备材料等各环节。在设计领域,部分企业研发能力已达7纳米,紫光展锐手机基带芯片市场份额位居世界第三;制造领域,中芯国际、华虹集团年销售额在国内位居前两位,28纳米先进工艺已量产;装备材料领域,中微、上微处于国内领先水平,刻蚀机、光刻机等战略产品已达到或接近国际先进水平。2018年上海集成电路产业销售规模达1450亿元,占全国的1/5。 工信部赛迪研究院、赛迪顾问股份有限公司副总裁李珂近日告诉第一财经记者,上海的国家级院所、基地分布密集,集成电路产业制造能力非常强,在晶圆制造、封装测试等产业链配套上最为齐全 。“集成电路制造业的发力是一个重点,上海要抓住这个机遇,布局全产业链的构建,并在长三角发挥带头作用。” 不只是上海,在长三角地区,集成电路产业也一直有着明显优势。从产业规模看,2017年全国集成电路行业销售额达5411亿元,其中长三角占了半壁江山。 为了达成“到2020年长三角地区基本形成世界级城市群框架,基本形成创新引领的区域产业体系和协同创新体系”的目标,《长三角地区一体化发展三年行动计划(2018-2020年)》提出,在集成电路领域,要支持龙头企业在长三角优化布局,规划建设8条12英寸生产线、6条8英寸生产线。 如今,包括华虹、中芯等在内的龙头企业,正在加速和优化布局,进一步推动区域间的产业协同发展。 张素心在上述未来(科学)论坛上表示,华虹集团集成电路制造业务分布在上海和江苏的4个基地,目前华虹集团已经投产了3条8寸线,2条12寸线,并将在无锡生产第三条12寸线。 责编:杨小刚[详情]

华大基因朱岩梅:正搭建万命联网 把达尔文数字化
华大基因朱岩梅:正搭建万命联网 把达尔文数字化

  新浪财经讯 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2019浦江创新论坛”于5月24日-26日在上海召开。本届论坛的主题为“科技创新 新愿景 新未来”。华大集团执行董事、执行副总裁朱岩梅出席并演讲。 以下为演讲摘编: 朱岩梅:我谈谈创新的基因,先讲一个故事,这是一个另类的学者,这是一个朋友,不是经常见,见过两次,第一次在熊彼特年会,熊彼特创新之父,两年有一个学术年会,有一年是在澳大利亚,我第一次见到他,我发现台上演讲的厅比紫金厅还要大,这个人来回讲不用PPT,就用一支笔讲了全场瞪眼听,旁边的人声音为什么这么粗?旁边的人说他50岁的时候做变性手术,我查了他的背景哈佛大学6个荣誉博士,他现在已经70多岁了,我惊讶的不是人人都要向他这样,惊讶的是中国什么时候可以接受变性的学者站在那么荣耀的学术讲堂上,跟大家演讲?那一年对我是很大的冲击,现在中国也越来越宽松容忍,还能容忍金星。试问中国容得下他吗? 第二个讲一个故事,是另外一个朋友,瑞典哥德堡大学的管理学院女院长,她是美国人嫁到北欧瑞典,全家改姓她的姓,我说你先生姓你的姓,家里人没有意见吗?她说没有意见,她说我的姓在瑞典比较少见,她先生是本土人,姓很常见,所以姓不一样的姓很难重名,全家都姓她的姓,人家没有高低贵贱、男尊女卑,就觉得自由选择。 这样两个案例很有意思,对我有很多影响,我们什么叫多样化?什么叫真正的包容?创新基因是什么?谈到创新就想到硅谷,硅谷有风投、有技术,还有更重要的东西跟今天主题有关,就是文化,所以嬉皮士,甚至他们会吃带来幻想的药,乔布斯在斯坦福演讲的时候,要尝一下,那个东西没有瘾,要尝一下才知道什么感觉,今天很多人谈冥想深度冥想的感觉,互联网大咖们参加了每年一度在8、9月份在黑石城,如果将来有钱有时间,应该去一次,火人节在一片沙漠里面产生一座城,一把火烧了大家瞬间消失了,这就是火人节,有些人花一年半载时间准备一个雕塑为了烧掉,很多人穿着很奇怪没有钱,大家要物物交换,这些反叛的理想主义精神是硅谷最重要的。他们不是设计了计划要产生50个乔布斯,我们设立计划产生了50个乔布斯,我们曾经有梦想现在离实现越来越远,创新最基本的基因,我们把它借用一个学者,这是美国的佛罗里达州教授,他说创新有三个要素叫三T。 第一,当然是技术,第二,是人才。第三,是宽容。技术创新的特性是不确定性,不知道怎么创新?特别是伟哥的发现,甚至今天据说长出来头发的原本都是治疗别的病的,有不确定性,但是美国确实在最创新的国度,他们并没有规定技术路线,但是他做了别的事情,产生了很多创新。大家如果有机会去西雅图的波音博物馆,一定要看看那个地方,网上也有这段视频,是肯尼迪在1962年作的演讲,他说为什么要登月?他的演讲非常激动人心,每次听到都觉得心潮澎湃,他说为什么要登月?最核心的一句话我们决定在10年内登上月球,并非轻而易举,而是因为困难重重,很多时候在决定登月的时候,连登月合金还没有发明出来,几度科学家很多人质疑能做出来吗?但是就是这样一个国度,就是一群人,终于在7年登上了月球,中间带来了什么?在阿波罗登月计划50年的时候,2012年这天杂志做了一片重磅文章,阿波罗登月不是50年,是40年返回地球的时候,他说登月计划永远地改变了世界,为什么永远改变世界?今天我们手机PC、ICT技术的核心就是当时因为要变得很小,集成电路技术就是登月带来的,摩尔定律就是因为登月需求,这是冷战,战争会带来技术的突破性创新,因为有巨大的需求。所有这些通过发起重大的项目,推动了技术的发育,给了一个土壤,给了一些大的计划引领。 我们看到奥巴马做了什么?奥巴马发布了精准医疗计划,奥巴马在最后一次国情咨文报告讲到,他说过去经历了300年,美国人只给人类健康带来两大贡献。第一个就是小儿麻痹症消灭了,通过一个糖丸消灭了小儿麻痹症,他说第二大贡献就是发起了国际人类基因组计划,为什么把计划放在这么高的位置?就像登月计划一样,三个世纪三大计划,原子弹计划、阿波罗登月计划,国际人类基因组计划,这三个计划都是美国人发起的,所以看似最有市场经济的国家,但是他们做重大计划,推动技术的进步,产生了这么多的创新,这些技术又推动了很多的小公司,大大小小公司不断地创新,看似市场经济最自由的国家,但是最有大目标,大目标就是重大计划,而这是政治家做的决定,政治家要做重大计划,而不是计划经济,所以奥巴马左边放了双螺旋结构,他讲这个世纪就是生命世纪,双螺旋最根本的原因就是基因,所有的生老病死、高矮胖瘦,甚至喜怒哀乐都有原因的,喜怒哀乐很多时候不是父母给你基因,而是你的肠道里的。很多没有基因的变化,生老病死衰老都不会有,为什么有白头发?虽然表象是最后蛋白质发生了变化,细胞发生了变化,但是根上还是基因,DNA影响的,这就是源头,所以基因翻译了非常好。 基因测序这么多年发生了什么变化?直的线是摩尔定律,下面的线是基因测序的成本、速度,超摩尔定律,比摩尔定律还要快,从2000年草图完成,到华大因为参与了内基因组计划,而且是作为中国人参与了人类基因组,作为公民参与,并不是中国官方首先发起的,得到了国家支持和后买单、后资助。到了07年二代测序技术发展,看到了机会勇敢地离开了中科院,搬到了天高皇帝远地方就是深圳,到了07年成本迅速下降,和我们大规模建自由的平台很有关系,所以决定性带动了全球测序成本的下降。当时中国没有能力研发和研制测序仪,所以当时只能买美国一家,当时是我们最大客户,价格溢价能力非常强,但是过了几年发现不对,就像今天芯片卡脖子问题一样,发现我们太大了,我们威胁到他们,他们觉得被威胁,于是开始打压我们卡脖子,幸运的是在五年前2013年,我们能够在奥巴马任上收购了一家美国公司,拥有纳米球测序技术的全部知识产权,所以得益于在今天我们全部地测序仪都是自己产,自己从研发,供应链是全球化的。 今天我们已经有1100多台测序仪,80%全部替代了自己,还有几百台在全球几十个国家开始应用,所以这是过去摩尔定律是英特尔提出,而且影响了信息革命,信息时代。今天和未来生命时代的仪器定律就像影响信息一样,摩尔定律是华人,是华大人引领的,中国有很多的合作伙伴,我们一起从影响的定律,形成定律,到今天我们就是定律的制定者,因为我们比唯一一个竞争对手他们现在1000美元一个人全基因组,现在我们是600亿美元,测一个人基因组花上千和科学家一起测,到今天只需要24小时可以产出,而且我们在一台仪器上,今天一台仪器24小时产出60个人的基因组,所以从30亿美元13年一个人,到今天24小时100个人,只需要每个人600美元,这是N倍的摩尔定律,这个时代奠定未来人人互联的时代,从万物联网到万命联网,我们坐在这里尽管长相非常不一样,各色民族人种,但是我们只有千分之一到千分之五不同,我们很苍蝇有60%相似度,跟猪有80、90%相似度,猴子星星98%相似度,构建万命联网时代很快会到来。 我们老是谈四大发明,过去200多年中国人贡献上乏善可陈,我在诺贝尔买的一把尺子,200年有每一年有刻度,在当年产生重大发明,重大突破,第一个是1801年当年福特把电池介绍给拿破仑,中间有很多比如说万维网发明很多,每个都会指出发明是什么或者发现什么?哪个国家?甚至是什么样的计划?没有一个中国,直到最后一年就是人类基因组计划几乎完成,2000年在克林顿任上人类基因组计划草图完成,华大因为这个计划创办的,我们承担了1%,因为美国发起,美国觉得自己不能完成,所以他们只做50%,英国人30%,德国、英国、日本、法国3%-8%,中国人觉得不要做,华大在美国希望把项目带回国,让中国人参与,那个时候全体科学家都觉得不要做,当时汪老师用自己创办另外公司的钱,而且举债全部投入进去凑了1000多万,跟美国的项目说我们加入这个项目,也没有得到国家批准,是几个中国公民参与了这个项目,也就是1%。如果没有1%,中国在200年就是200个发现当中就没有,如果以尺子为尺度,中国人在这把尺子上是白卷,奥巴马卸任了,留下了科学重大遗产,每个都是科学项目,这些重大项目推动着突飞猛进进步,比如说干细胞结晶、癌症、登月计划、人类精准医疗计划、脑科学计划等等,这就是政治家的作为。 第二,是人才,很多时候讲人才就讲学历能力,刚才房社长也讲到了我们很多时候把教育搞反了,我们看看这是我借鉴稻盛和夫的成功方程式,工作方程式,我又乘了使命或者就是大目标,能力意愿很重要,很多时候光看这两个,人格就是这个人是希特勒还是毛泽东要造福社会,完全不一样,他们的能力差不多,意愿也很强烈,但是人格是负100-正100,所以把人最基本良善的教育都忘记了,所以品德教育课很枯燥不爱听,我小时候不爱听,好不容易出来一个复旦网红,很多人批判她,让思想品德课有兴趣是好事。还有一个使命是造福人类的还是灭绝人类的?是求人类共同体还是要做实际霸主?这件事情很重要,所以是正100-负100,无论是非政府组织还是政府组织,无论是公司盈利还是非营利,先搞清楚再判断,否则很大负数,这就是你要选的人才。 今天如果讲创新不确定性,或者无卡的时代不确定复杂,但是有一件事是确定的,就是人要奔着100岁活,以前我们的创始人前一段时间搞了很大的攻关危机,我们老板让员工活到100岁,底下说不靠谱怎么活到100岁?他没有基本的常识,所以大家有中文翻译,这本书强烈推荐大家看看,告诉大家一个常识要打破人生三段论,前三分之一学习,中间工作,后面养老,或者不好听叫等死,把自己当作废物成为了社会负担,要告诉我们要打破人生三段论,要终身学习,成为真正的终身大师,学习成为真正的终身大师是严酷的事实,我们能不能一起走到100岁?真的不知道,但是终身学习不会被淘汰,不会成为社会包袱非常重要的事。回到如何评价、怎么学习、怎么培养人才?这是非常重要的课题。 第三,包容,要么就是讨人厌的乔布斯,要么出柜的库克,要么把前妻抛弃的人,创始人都离开了,这些人在中国他们是什么待遇?我们什么时候能够包容这些人?欣赏他们的长处,不要老是盯着他们的缺点,这样更加创新了。这位女士什么时候如果包容她们,大家都是平等的,欣赏她们的美。要增加一个T,这是理论创新,希望什么时候我可以和人合作写出来,必须要增加一个T就是大目标,很多时候我们的学者被误导,说创新不要设立目标,错了,一定要加目标,所以有一个词运动菜鸟,我过去就是运动的菜鸟,不运动,当我跟登珠峰的人在一起工作的时候,王石登珠峰了,不可能和他们对话,要设立平等,所以给自己设立了目标也要登,我就花了三年时间严于律己,从爬楼梯,每天日常生活要求自己,我登上姆斯塔格的时候照片,我的女儿名字把纸条背在我的包里面,那个时候7500不能吸氧,很昏沉地登了上去,告诉女儿说妈妈很坚强,很勇敢,离开你半个月就是为了做这个事,我做到了,所以目标是非常重要的。 看看这些公司,从GE爱迪生创办的,只发明了一个灯泡,他说让世界亮起来,福特车子做了一个,他说让家家都有车,谷歌、iPhone等等,当我们做出通过颠覆性技术基本替代技术的时候,那个时候没有人相信我们,觉得我们是骗子,中国最牛的妇产科医生不相信我们,我们做了唐氏综合症检测,母亲的胳膊上检测接近99%以上,只用了四年时间,五年前拿到证,今天已经做了450万孕妇,已经减少了26000个舟舟给中国,梦想必须要有一定会实现。 我们是在做生命健康,我们有一个很有趣的组织文化,顺序很重要,三好学生。第一,先身体好,我就是例子,我以前是中年妇女,你们肯定猜不出有多大?我已经接近50岁了,所以过去说半老徐娘,现在我觉得还是青年,首先身体好,身体好靠自律,无法管理自己的身体不要谈管理别人,所以我们在那里高管考核先报身体指数,不仅仅是BMI,自律非常重要,而且要科学,不要老是听谣言。第二,学习好,我是学交通工程,今天做生物领域,所以跨界什么叫生命力?跨界才有生命力,跨界有兴性繁殖,周其仁讲到以色列诺贝尔奖化学奖,他说每次他在这个领域做到已经看到就换一块做,很多时候选择难的事情做,更容易成功,因为没有人做。我们总是选择容易的事情,总是去红海竞争,错了,选择难的事情做,因为没有人做。领域为什么不跨界?为什么你是那个专业?所以背后就是要自律、自主、自驱动,我们不仅仅是KPR,更多的愿意自己设定目标,觉得一年之后是什么?这些事情是特别有的文化,这就是创新文化。 我们做什么?华大做什么?我告诉你们一个秘密,今天我们都知道IOT,在90年代IBM提出智慧地球,很多人不知道要干什么?他们预测到了万物会连在一起,就是我们的移动互联网,我们今天就在搭建万命联网,因为命是ATCG组成,不是0101,就是四个点击,AT是一对,CG是一对,不断复制分离组成了生命,无论动物、人、微生物,无论是低等还是高等就是四张牌,肠道菌群比你父母给你还要多,右边图是达尔文进化图,我们把达尔文数字化,把全球所有物种数字化全部连在一起就是健康。[详情]

李健民:创新和科普的融合还有很长的路要走
李健民:创新和科普的融合还有很长的路要走

  新浪财经讯 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2019浦江创新论坛”于5月24日-26日在上海召开。本届论坛的主题为“科技创新 新愿景 新未来”。上海市科学学研究会名誉理事长李健民出席并演讲。 其表示创新和科普融合很重要,还是要有很长的路要走。他指出,这需要决策部门的重视,要科学共同体的践行,要全社会的共同参与,“我相信今后过几年再开会谈这个主题,大家一定会看到更好的成果。”李健民说。 以下为演讲实录: 李健民:各位下午好!非常高兴能到文化论坛交流一下作发言。我们的会议主题是创新策源,预见未来。一个创新策源地一定有良好的创新生态,一个良好创新生态的地方,一定会有浓郁的创新文化,创新和科普融合发展,我认为就是推进创新文化营造的重要的途径,我记得15年前,我们国务院在北京准备筹备科技大会,要制定中长期发展规划,前期研究搞了20个题目,第20个题目就是创新文化与科学普及,15年过去了,就是融合的概念,我们有所进展,但是还是存在很大的问题。3年前,我参加了三会,正好是5月份,习总书记在会上说:创新和科普同等重要,一体两翼,一体就是有融合的问题。两翼有了协调配合的问题,但是正因为习总书记强调的,我们目前还是需要努力做的。 我们看看讲的同等作用并不是要给多少资源就要多少资源,而是在认识上、在战略上、在部署上应该同等同步同时,创新方面很明确,创新性国家建设,但是在科学普及方面目标是什么?还没有完全统一的认识。如果说融合发展创新体系、传播体系、创新主体、传播主体之间的关系是什么?04年的时候我参加区域创新课题,我们提出了区域创新体系的概念,现在国家的创新体系当中五大体系有创新体系,但是当时研究科学创新文化和科学普及还没有提出传播体系的概念,所以在我们国家创新体系里没有传播体系的概念,所以这些问题创新生态和创新文化是什么关系?创新资源和科普体系是什么关系?需要我们努力融合好的。 论坛的第二个题目:预见未来,我们创新文化,创新和普及将来一定会融合得更好。从预见未来的角度可能从五个维度加强融合,一、战略上创新与传播融合耦合?工作体系上如何聚合?在创新资源和传播资源中如何整合?而内容如何切合?我们的两支队伍如此汇合?真正形成一体两翼,根据这样的思路谈四个方面的问题。一、两者关系。二、发展的问题。三、发展的路径。四、上海的实践。 科学普及与科技创新是一体两翼,是一体就有融合性,它是互相促进辩证统一的关系,科普是创新驱动发展战略的一项基础性工程,所以一个国家要建设创新性国家,要提高科技创新的水平,同时还要较强科技传播能力和较高素质国家公民的素质队伍,所以创新为普及明确方向,提供内容,普及为创新营造环境、浓郁氛围。高素质的人才和公民既是创新的核心要素,也是科技普及的核心使命,所以这两者有关系的。现在创新驱动关键从要素驱动到投资驱动,到创新驱动。创新驱动主要是靠创意资本,创意资本三个T组成,科技、人才、包容的环境,创意资本的构成技术、人才和包容的文化,所以创意资本的形成也依赖于科学普及,我们国家的创新驱动和科学普及也是有关联的。但是既然是一体,它们还是两翼,还有它们不同的地方。 从使命来看,从工作体系来看,从工作内容重点来看,从工作的成果形式来看,从从事的工作队伍来看,它们还是有所区别的。但是融合谈起来容易,做起来难,目前主要还有一些问题有待于破解,主要存在三个方面,一、思想认识不充分。二、战略设计不均等。三、政策措施不到位。我们习总书记讲创新和科学普及同等重要,但是我们最重要的跟创新有关的四个方面,政府、科学共同体内部、教育部门、传媒部门,一般都是对创新比较重视,对科学传播不够重视。 第二,战略设计不均衡,国家的创新体系有五大组成部分,我们今天如果要死扣它,它的逻辑关系有竖有横,当时如果在04年我们搞研究时候,提出有技术创新、知识创新、科技传播体系,可能认为更完整,当时因为没有提,所以我认为我们国家创新体系没有科技传播的位置。如果做一项工作没有创新体系,创新国家要有创新体系,这是制度安排。科学普及没有科学传播体系就没有制度安排,所以战略设计不够均衡。 第三,政策措施不到位,我们长期从事科学普及工作的人职称评定没有职称,我记得那个时候是第一届上海人民政府抓科普联席会议办公室主任,当时找了社科院的副教授做科普,他到临退休正教授都评不上,他不算成果。第二个我们很多企业热衷于公益搞传播,没有免税政策。第三个我们奖励,人的工作要奖励积极性的,奖励科普的奖励体系还没有,而纳入在科技进步奖里面的一点点,所以不管是职称评定对企业的、对队伍的、对个人的、对成果的都没有非常扎扎实实或者很体系化的政策。 目前存在这些问题,我们怎么做、怎么融合?我提出五个方面,一、战略设计一张图,我们在考虑创新的同时,也要考虑科技传播。同时制定规划,战略规划同时部署,任务布局同时布局,改革措施同时推进,这一定我们上海做得比较好,是全国第一个政府颁布五年规划的,95开始做了,当时我也是规划组组长,创新规划、科普规划两个一起做,到现在也是一起做的,每次做创新规划科普规划做了,政府一起发布,战略设计要一张图。 第二,工作推进一张网,我们要构建科技传播体系,特别是上海现在聚焦浦东搞浦江论坛创新论坛,因为我们上海有非常光荣的使命,要打造科技创新中心,而且具有全球影响力,我们传播跟创新什么关系?所以应该是围绕创新链来部署传播链,所以我们现在的科学普及要把传播链拉长,在前端可以激发创意,有很多比如工作室、青少年工作实践站等等,激发青少年的创意。而当中可以宣传科技的成果、科技的人物、科技的政策,后端可以服务大众的创业创新,所以我们要构建新的科技传播体系,而体系应该围绕创新链部署传播链,两者比较容易融合。 第三,内容开发一起抓,要促进我们科技成果的科普化,现在创新的过程中出现了不少的科技成果,这些新的成果如何让百姓有获得感?让百姓了解只有科普化的过程,现在非常强调科技成果的产业化,科技成果的转化重视了一头另外一头不够,科技成果转化是两个维度,一个是物质产品,一个是精神产品,穆所干飞机了,前面讲的文化是物质和精神的,科技转化也是两个,物质转化、精神转化,但是我们现在重视GDP,重视产值,重视利润,强调的是前面,后面一点没有提或者提了很少,所以有两维思路同时科技成果转化有两个维度,同时产业化同时,还有科普化的过程。 第三,资源布局一盘棋,我们创新主体在布局创新主体任务的同时,企业、大学、研究所,各类创新主体如何调动他们的积极性?做创新工作的同时传播科学知识、科学思想、科学方法,两者都应该承担,左面承担创新,右面承担传播,这是两者都应该做的。所以我们要提升创新主体的传播能力,搞创新的人不一定能够做传播很好,两者的方式是不一样的,所以我们在大学、在研究所、在企业如何建立专业的科普工作团队?如何在大学里设置一些科技传播的学科?在政府里如何推动科技成果立项的时候,把科学传播的任务也赋予给他们?企业如何把它作为自己的社会责任? 第五,很重要的是人才队伍的一体化,要打通科学家到科技志愿者的通道,比较难,李健民没有水平只能搞科普,有水平的人搞创新,因为创新拿得到钱,传播为社会百姓服务的,所以在全世界都有这样的问题,赛根在美国是很好的航天方面的专家,因为他搞了传播多了,人家认为他哗众取宠,以后拿项目不给他了,在中国同样存在这个问题,但是要做了也不是很好做,有很多很大牌的专家作报告,专家很有名,大家坐好一定好好听,把门关起来,结束的时候发毛巾,否则人家跑了,听不懂很枯燥,当中要有趣味性、互动性,在这方面培养不够,锻炼也不够。打通渠道一要愿意,第二要能做。 第四,谈谈上海实践,上海的科普在上海各方面的努力下,在探索融合的问题,主要在五个方面。一、规划体现融合,“十三五”科普规划就是和创新融合起来的,围绕着创新链来部署传播链的。第二,科技奖项的设置助阵同等作用,我向大家公布一个好消息,上海率先在全国设置了科学技术普及奖,正式从科技进步奖拿出来了,跟科技进步奖同等待遇,今年可以开始申报了,对从事广大科技工作传播队伍的是非常利好的消息。第三,众多的科普活动砍入科技元素,我们上海的科技节今天正好是科技周,1992年上海市人民政府发文要搞科技节,全世界政府提出了第二个办了很多年以后,变成科普界的节日,前两年我又提出科创中心教课节是这个节,把科技元素放入进去,所以今天在科技周期间科普论坛在这里,还有很多科技创新的活动都放在这个节日里,所以上海科技节要变成科技创新成果的展示平台,百姓的参与平台,高端互动平台、国际交流平台,把国际节、电影节、艺术节、旅游节作为上海四大品牌节日,现在已经开始在提升。 第四,产业园要增加科普的内涵,我们中国有很多科技产业园,有些有条件的可以孵化一些热衷于科普方面的企业,增加科普的元素,上海又在全国率先带头了,将来会命名这个园叫做科普园,在智慧晚在宝山建立了智慧湾科创院,有3D博物馆,有VI展示技术,周末青少年搞活动,前几天科学之夜在那里。 第五,推动创新主体履行科普职能,我们每个创新主体把科技传播的责任要自动地承担起来,要依托创新主体建立各类向公众开放的场所,创新的实验室、开放的实验室,科学创新的实验基地等等,这次非常好浦东新区企业、大学研究所联合自动发起了倡议书,在这次科技节上向全浦东发了,要求创新主体主动承担科技传播的责任,得到了浦东新区很多创新主体的响应。 所以创新和科普融合很重要,但是还是要有很长的路要走,任重道远,永远在路上,这就需要我们决策部门的重视,要科学共同体的践行,要全社会的共同参与,我相信今后过几年再开会谈这个主题,大家一定会看到更好的成果。谢谢![详情]

陈岩:希望用媒体平台帮助中国品牌走向世界
陈岩:希望用媒体平台帮助中国品牌走向世界

  新浪财经讯 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2019浦江创新论坛”于5月24日-26日在上海召开。本届论坛的主题为“科技创新 新愿景 新未来”。分众传媒首席信息官陈岩出席并演讲。 陈岩称,分众传媒随着“一带一路”的发展进入了一个新的全新领域,开始直接在海外建立直营公司,已经在韩国、新加坡、印尼、泰国、香港地区建立了自己的直营公司。她说,“我们希望用媒体平台,能够在商业上助力品牌在中国的成功,帮助中国品牌走向世界,出海成功,我们也希望用中国原创媒体振兴品牌强国。” 以下为演讲实录: 陈岩:谢谢主持人!各位来宾:大家下午好!我是怀着惴惴不安的心情走上讲台,虽然是4A出身、国际广告背景出身,演讲是我的家常便饭,但是今天在这里非常紧张,在科技论坛上、商用公司上来说,所以在这么多科技大家,和这么多的科技小尖兵的同学们面前,我分享一下科技服务与产业发展的案例,也是请各位专家给我指导。 首先我介绍一下中的广告市场,再讲一下分众传媒,从这张图上可以看到,这是2018年我们国家权威的广告发布数据,看到了所有类别的广告、传统类别的电视、报纸、杂志、传统的户外交通类的媒体基本上全部在下降,在传统媒体中只有广播类媒体在微弱的增长,因为看到数字还好,基数非常低,引领中国广告市场发展的动力在哪里?一是在互联网媒体,还有电视媒体、电梯海报、影院视频,四大类媒体是中国广告市场发展驱动的动力,是因为去年到今年国家经济形势的变化,大家都知道广告行业是经济的晴雨表,这两个行业息息相关的,经济的影响中美贸易战等等也罢,大的国际国内经济形势的变化,对经济的影响直接导致了广告业的发展动作都开始趋缓。 我讲了中国广告市场的发展以后,再讲为什么是这样?中间科技发生的力量是什么?分众传媒是上海本土的一家本土企业,2003年是由我们的创始人江南春先生在上海创立的一家公司,当时是因为远见的商业头脑,在传媒领域有完全创新的,我们过去哥德巴赫猜想一样,为什么不能把电视放在户外看?为什么一定在家里看?因为所有的媒体都是从国外传播进来的,就像当年2000年入行进的是国际广告公司,4A公司,是美国广告协会标准,所有全球的广告标准国际4A代表全球国际最高的专业标准,所有媒体从国外来,标准也是从国外来,所有的量化评估,无论是质化和量化的研究全部是从国外来的。 在没有一个媒体是中国原创的,当时中国的广告市场已经完全是一片红海,江南春说把电视搬到户外播,围绕人们生活场景、人们生活的轨迹点做广告接触点,因为这个奇思妙想建立在中国原创电梯媒体、户外电视媒体的市场。05年在纳斯达克上市,2012年是私有化,2015年作为红筹回归的第一股回到中国A股市场,目前分众传媒中国仅次于中央电视台第二大媒体集团,有160亿营业额,在去年福布斯发布全球数字公司里面分众传媒第31位,同时在经济学人杂志发布的我们在中国上市企业品牌价值棒第61位,市值第41位,完全是本土品牌,本土的媒体公司,靠着科技支持不断创新,在中国成为顶尖的媒体集团,同时也是把我们媒体形式在全球布局,走到海外市场。 我们讲到分众传媒,分享的主题是因为随着技术的进步,互联网、移动互联网快速发展,就像社长讲的谢谢大家你们放下手机在这里听演讲,这是事实,现在几乎离不开手机,即使是这样还是有人不断地拍照,发着微信,因为技术的进步导致了我们人的媒介资讯形式发生了巨大变化,从过去看电视、看报纸今天变成看手机、看手机客户端获取资讯,因为技术不断进步,让我们随时随地在电视上不用当场看,可以看回放,技术带来进步给市场营销活动带来了翻天覆地的变化,但是在万变中有一点不变,无论媒介如何变换,但是生活轨迹不变,要回家、要上班、要开会等等,有自己的固定工作轨迹,同时周末孩子小的可以带孩子上学、去娱乐场所、去运动,一家老少可以去超市,周末还要去影院,现在在网上买菜都可以解决了。人们要技术的支撑下,连买菜在网上解决的时候,但是只有生活空间、生活轨迹是固定的规律。 随着中国城市基础设施的不断进步,在分众原创户外媒体,在电梯媒体场所中目前覆盖到了200多个城市,每天覆盖3亿中国的受众,未来我们目标在能够覆盖500个城市、5亿中国消费人群,在全球来说希望覆盖将近10亿的亚洲人口。讲了这样一个媒体,一个电梯、一个视频,在中国有300万终端,有这么多的城市,200多个城市,怎么管理?分众传媒在去年的时候我们只有1万的员工,来管理这些系统,所以很多除了电视、电视台以外他们的发展很难发展大,科技技术应用,这里是科技原创大家,科技应用使用者,我们是应用者,因为缺少技术的应用使用的转化,同时在互联网时代引导下的精准市场营销活动是客户需要的,但是因为各个公司部门之间的格局,在互联网公司、媒体公司之间、公司之间的数据壁垒导致,所以在系统发展中、行业发展中是非常困难的一件事情。 对于分众传媒来说,今天我管理200个城市靠人力或许有能力,当未来一天走到500个城市,当现在已经走到海外这么多国家的时候,如何管理这个系统?让我的系统运用更加有效率?只能靠技术,只能靠技术升级的引领来改变。我们看所有广告过去都叫广而告之,播放你看,当资讯高度碎片化、高度复杂化的时候,海量的信息根本就记不住传播的内容,所以对于行业来说让消费者和媒体互动,让他们自发的了解资讯,只有这样才能让消费者很清晰地记住品牌和产品,所以基于在屏上的互动技术,可能在我们科技大家觉得没有什么,但是在行业中也没有人分众也是第一个做出这样的屏,即使屏幕做出来,但是从我们的创意上要做出互动的视频,推送到屏上让消费者能够互动还有很多路继续往前走,只有像不断地探索科技的商业化应用,才能真正地达成品牌的需求,才让消费者接收到他们喜欢乐于接受的资讯,他们愿意跟你互动,才能真正达成品牌营销的目标。 这么多屏幕难道今天分众就是1万员工,其中6000员工背着包、拿着卡一个个插,如何利用基础设施,4G很艰难,我是一个广告传媒的专家,所以从去年开始被集团任命为首席信息官,我不懂技术,但是因为我是算法专家、是大数据的专家,作为公司的数字化转型,一定要在懂专业、懂行业、懂体系之下的重新解构行业,才能有效如何利用技术提升行业?所以我们接手了以后,像核武一样一剑下去马上全中国300个城市屏幕换成不同的屏幕,4G在地下室,在偏的角落屏幕推送不通,到10月28实现了系统联通,有80%屏可以通过推送成功了,8小时成功率,什么时候实现IOT?实现1小时成功率,可以5分钟成功率,我们期盼中国5G在全球领先,推动全球行业,我们给电信建立了5G高带宽实验室,引领5G落地商业场景应用。 我们也在搭建在未来两个月上线中国最大的物联网传播的运营平台,通过物联网的技术可以实时,现在虽然通过IOT实现,速度没有IOT这么快,我们效率4-5倍实现效率,在过去广告最大问题,广告主说现在知道投放,没有办法得到结果,现在基于建立了实时监测互联网平台,每个客户在他的手机端、电脑端就可以看到今天的东西播放了东西,在哪个城市正在播放?播放了多少画面?还有多少次没有播放?非常精准同时实时监控数据监控平台。现在大家都讲了很热闹就是图像识别技术,我们把图像识别技术应用在日常工作中,比如白话,要讲人听懂的话,讲人脸识别很精深,用于广告监测,比如利用图像特征匹配识别图像的一致性,我们的巡视员哪怕50、60岁的老先生,拿着手机一扫训练回传到后台服务器,马上识别说图像是一致,是正确,还有放反了识别不出来,我们通过矩阵方法识别图像的方法,还是倒置?在W数据准确度高达98.83%,全球98.85%,我们达到96.47%,全部接近世界最领先水平。 广告看和没有看,人脸识别看的是喜好,传播的什么样的信息?消费者喜欢还是不喜欢?喜欢就是记住,不喜欢忘了,我们基于表情识别技术进行感官研究,表情识别准确度高达1.22%,传播上去是消费者是否接受的?同时基于大数据机器学习技术的应用,我们利用种族用户、种族人群扩散算法推进用户,通过这样的方式帮助品牌做更加精准的营销,以及二次多次触达提升品牌传播效率,以及对品牌营销到销售的转化的能力。分众在今年年初的时候,我们和阿里入股了分众以后,我们建立了基于阿里数据标线体系,还有腾讯标线体系,架构了自己大数据的数据平台,目前我们在数据上可以有楼、还可以有人,基于消费者的兴趣偏好、周边配套、楼宇商业需求、财富属性以及基础设施属性等等,大型的平台,通过大数据赋能就可以清楚地告诉品牌,你要的人在哪里?同时他们是什么样的人?我们很清晰地可以评估通过技术的支撑,我们可以评估消费者的年龄、性别、学历,这是基础最简练的画像,同时分析行为轨迹、兴趣偏好、基础属性、商业需求以及财富属性等等,可以帮助品牌更精准地做人群分析,因为传播首先消费者洞察,清楚的消费者需要什么,媒体洞察,和媒体之间的关联。 第三点就是营销市场洞察,在市场中如何做营销的传播?当有了这么多的数据,在技术的支撑下,当它在投放户外电视的时候,很清楚地知道要投母婴类产品的楼,还是投手机类产品的楼,不用知道只能投上海、只能投黄浦区,将来有1000个楼分布在不同区域里面,我们很清楚地知道母婴人群比较集聚,同时通过LBS竞争选楼的方式,在某个半径之内、某个区域之内,有多少有这样的具备特征的楼以及人聚集在区域里?只要在这里投放可以了,科技引领,因为我们不是研发性公司,属于技术应用型的单位,我们把科技的能力通过转化在商业上进行应用,通过从商业的转化带来市场产值的出现,同时推动行业在技术引领下的发展。 再回到第一张图看到为什么在这两类,在电梯、电视、电梯海报以及影院以及互联网,只有在基于科技前沿应用的公司才是这个行业、产业发展的动力,今天是文化论坛,广告行业是文化创意产业,我们上海市出台文创50条,支持鼓励的发展产业中广告产业就是其中之一,所以广告传播的内容很多都是跟文化相关的,我们经常说,因为我自己是唯一的中国人曾经在全球三大广告界,纽约和伦敦广告界作为终身评委,获得内容很多广告就是文化,我们经常说基于文化的差异带来它的感觉、触点不同,最终能否获奖?未必完全是在技术上,而完全决定于文化取决于文化,所以我分享一个去年我们团队打造的用电梯媒体、用360度全新技术打造的广告获得了2018年伦敦国际奖最佳创新市场营销奖(播放视频)。 这是消费者站在电梯里看到的场景,从1楼到顶楼,所以这个相对于普通的广告来说,当你置身电梯里,完全被有内容的信息围绕在你身边的时候,我相信不是很容易被忘记的,印象非常深刻,所以这是在去年在全球作品中脱颖而出,也是中国第一个品牌在国际奖获得奖项。分众的商业模式,我们过去广告都是从国外传来的,就像电视收视率有国外的公司研发出来的,所以当我们中国的户外电视很成功在中国商业模式成功以后,我带着团队研发了户外电视的收视率营销等等,这些都是由国际上有相同量化标准语言,有了和全球能够认可的量化标准以后,你的产业才能被无限量扩大,因为有了自己的专业能力,因为媒体原创,我们应该软件系统让全球,广告人知道同样系统同样使用,被商业输出,在专业的基础研究有了以后,我们就可以进行全球的输出,在过去10年发展了欧盟德国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、沙特等等40多个海外加盟商,我们曾经国信办指定中国品牌形象宣传的窗口,在世博等等几十个国家在海外宣传。 在去年随着我国“一带一路”发展,从去年开始分众传媒进入了一个新的全新领域,开始直接在海外建立直营公司,已经在韩国、新加坡、印尼、泰国、香港地区建立了自己的直营公司,在韩国这是在首尔,已经部署了3万块屏,有2000员工,媒体的逻辑是要致力于影响主流人群,我们在海外传播不是在华人圈子里传播,我们影响的是在海外本地意见领袖、意见口碑者,让中国的资讯在这些国家传播,我自己一直非常致力于帮助政府的信息传播,商业应用的传播和国家品牌以及政府信息传播是一致的,我们发现了很多国家好的科学实力的进步以及文化,不要说海外,即使在本国不是很多人知道的。我多次演讲和学生问过,中国和美国面积差不多大,中国移动通讯总基站、电网总长度、高速公路总里程和高铁总里程,标志着国家现代化程度的硬指标超过美国,我们是全球第一,我的学生或者每次在演讲中发现,有一半人并不知道,刚才社长也讲了我们的量子号在前年的6月15号,上了科学杂志封面,并不是很多学生们、同学们、年轻一代或者普通百姓都知道,让我们国家引以骄傲的科学进步并不是很普及,作为媒体平台来说,我们认为要增强文化自信,圆梦民族复兴,作为媒体平台要利用科学技术,对商业转化扩大媒体品牌传播力和影响力,中国的媒体通过技术的应用帮助管理这么多国家、这么多地区、这么多设备能成为拥有技术化,而且具有数字化引领能力的传播平台。 我们希望用媒体平台,能够在商业上助力品牌在中国的成功,帮助中国品牌走向世界,出海成功,我们也希望用中国原创媒体振兴品牌强国。用科技做商业化的转化是产业发展的必经之路,一个企业是否能够取得成功?完全取决于对技术的应用能力,以及对全球先进技术的迅速使用的能力,希望我们这么多的科学小尖兵们多多继续努力,希望将来用你们的技术,帮助我们的产业发展、行业发展,让中国的传媒领域可以领先于全球,最后,让科技激活产业,让创意改变未来。谢谢大家![详情]

穆荣平:平等合作是文化自信的重要体现
穆荣平:平等合作是文化自信的重要体现

  新浪财经讯 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2019浦江创新论坛”于5月24日-26日在上海召开。本届论坛的主题为“科技创新 新愿景 新未来”。中国科学院科技战略咨询研究院党委书记穆荣平出席并演讲。 穆荣平在演讲中谈到了四点:第一,认识文化多元是文化自信的基础。第二,平等合作是文化自信的重要体现。第三,唯实求真是科学精神核心内涵。第四,培育文化自信需要弘扬科学精神。 以下为演讲实录: 穆荣平:我的题目换成文化自信和科学精神,我们分论坛谈文化房汉廷社长谈了文化,一般年纪大的人才喜欢谈文化。因为文化一谈一天都谈不完,所以从八个字谈起,平等合作、求真务实,4个观点或者4个方面,第一,就是认识文化多元是文化自信的基础,因为我们不能盲目自信,文化自信,自信从何而来?和大家一起讨论一下。第二个观点是平等合作是文化自信的重要体现,如果我们老是觉得自己很了不起,我们的文化怎么样博大精深,我觉得在你的行为上只要有这种方面的表现,文化肯定是不自信的。第三,就是唯实求真是科学精神核心内涵,最后是培育文化自信需要弘扬科学精神,这是我的主要观点。 文化是一个社会中某个群体的成员,在一定物质文化发展条件下特有的观点模式、价值模式和行为模式,去年我们办了科技政策论坛里就是选择文化作为主题,邀请了很多文化方面的专家来讨论,我作为主持人发现一个很重要的问题,文化没有共识的定义,大家都觉得这个很对,文化就应该这样定义,但是大家都在谈论文化,也是我们文化发展必然的自然而然的过程,每个人都可以谈文化。 我也是谈谈对它的认识,文化包括了价值观、态度、信念、行为规范以及人们普遍持有的见解。文化具有传承性、具有遵循性和动态演化性,还有不同的定义,一般讲文化有三种文化,观念模式、价值模式、行为模式比较多,我特别加了一个前置条件,是在一定物质文化发展条件下的三种模式,离开了物质文化发展,只讲我们的观念、价值和行为模式,这个文化也是不全面的。所以我们可以把文化分为物质文化和精神文化,物质文化是人类在观察认识、了解自然现象,并改造自然过程中形成的,科学技术、知识以及物质成果。为什么这么定义?因为我们现在经常我列举了联合国关于物质文化遗产所作的定义。 精神文化是物质文化发展过程中产生的一个社会和社会中某个群体成员特有的观念、价值和行为模式,包括人类认识自然以及在运用知识、完善自身生活状态和质量的过程中取得的精神成果,精神文化具有价值导向、精神源泉和民族社群凝聚等功能属性,前面讲的定义,因为我以前是学物理的,喜欢一个问题如果不定义后面不能谈了,这是我个人的看法。 联合国保护世界文化和自然遗产公约,对于物质文化遗产有一个界定,有三个方面。第一,文物,第二,建筑群,第三,遗址,文物经常说青铜器肯定是文物,陶器、瓷器,我们经常说是文化非常重要的载体,体现了我们的技术、体现了我们的审美、我们的价值。建筑也是一样,所以这是联合国的认识。根据联合国教科文组织保护非物质文化遗产公约的定义,非物质文化遗产有五种形式,口头传统和表现形式、表演艺术、社会实践仪式、节庆活动、有关自然界知识和实践,传统和公益,所以有非物质文化里面还可以分出来精神文化,所以关于文化有不同的认知,我们国家有非物质文化遗产法。文化作为一种存在,它有物质的、也有精神的。作为一个过程,它是把人类对于自然认知的过程都体现在其中,所以文化可以从不同的角度去做。 第一个什么是文化?给大家作一点解释。第二个,文化的评价标准是主观和客观相统一的过程,所以我们经常说文化,对文化比如说玛雅文化,或者是巴比伦文化,我们对很多不同的文化都有自己的一种判断,而判断既有主观因素,也有客观的因素。我们不能将一种文化作为判断其他文化发展的标准,而应该充分尊重和包容各类文化的价值观,中国古人文化体现在各美其美、美人之美,这是一种价值观,最终实现美美与共、天下大同的理想社会。我最近一段时间感到很郁闷,人类文明的发展,发展到今天,以前以为进入了比较高的发展阶段,但是美国政府现在以一个国家的治理以来对付中国的一个企业,还是回到了原始社会丛林法则主导的世界,我们的文明发展和应该想象的高度有很大的差别,也许这是一个发展阶段转折的短暂时期,但是的确让我们认识到这种文化发展的阶段性。 文化自信的基础有两个方面,第一,物质文化发展水平。第二,精神文化发展水平。物质文化发展水平到了故宫博物院,到了大英博物馆,可以看到古代的文物代表的一种文化的发展水平,体现科学技术、财富创造的能力,精神文化可以看到各种各样的就是各美其美,这种价值观、人类智慧和道德的进步,所以文化自信的重要体现形式是平等合作、为人处事,不管是个人还是集体还是一个国家,平等是一种人性本能的追求,我们学管理的人都经常提到马斯诺需求,从最早的身份生理需求,到安全、到需要爱情感,到需要尊重、到需要自我价值的实现,到最后进入忘我的境界,平等也是我们人性本能的追求,但是我们讨论平等的时候有两种状态,一种是能力强的时候比较容易,但是也不是很容易,因为如果他的精神文化没有达到一定水平,会恃强凌弱,也不会去以平等来对待别人、对待别的群体、对待别的国家,所以能力是基础。 合作是一种实现自我价值的选择,我们从个人的需求层次来看,凡做事者一人为之不可能是大事,只要做大事一定是合作,一个公司做得事情只是一个公司靠自有资金滚动发展,一定做不成大公司,一定会在社会上体现他的合作带来要素的新组合,所以互信是合作的基础,文化自信需要强大的物质文化基础和互信,文化自信这两点非常重要,没有强大的物质文化基础靠什么自信?没有比较广泛的互信的关系靠什么自信?有可能在说一件事情就在担心这个事情跟别人合作,关键时候他会不会弃我而去?这是我们应该考虑的。 第三,就是唯实求是科学精神内涵,我提了四个字,科学是认识世界、及时世界,并不断修正自己认识的过程,关于科学有很多说科学作为真理来看的,科学如果说它是真理就被宗教化了,因为它好不容易科学从宗教脱离出来,就因为它是一个认识自然、解释自然的过程,而且不断地修正自己的认识过程。所以在科学面前永远不存在至高无上的最高权威,也永远不存在绝对正确、永远不变的最后真理。科学精神核心内涵就是唯实求真,就是实事求是,不迷信权威,保持应有的理性怀疑和独立判断,对于我们在讨论文化自信的时候至关重要,有的时候我们有很多问题。 第四,培育文化自信需要弘扬科学精神,因为我们现在刚才房汉廷演讲当中提到了,我们有的时候宣传自己是违背了基本的事实,这是比较低级的,还有一个属于方法论的问题,我们认识自己方法不得当,片面地把我们的优点放大,而把缺点视而不见,不叫视而不见,就是忽略了或者没有引起足够重视弱点,所以文化自信的过程就是科学认识自我的过程,要科学认识本国的物质文化发展水平,比如说对我们自己的科学技术,因为物质文化里面包括科学技术,我们中国的科学技术发展有比较恰当的认识。所以我们在很多方面可以发表很多文章,这些文章里面有闪光点,在某些点上去的了成就,如果搞材料的性能上比以前有所改进,某一个性能指标。但是如果是从科学的思想角度去看,原产地在中国科学的思想还是相对少的,一篇文章发出来以后,对于自然认识有新的认识的时候提出来,后面有一批文章也就是一批观察者,不断地改进迭代优化对于自然的认识,所以第一个提出理论阐释他的发现,这个人作为思想的引领者,我们应该要充分足够的尊重,科学认识本国物质文化发展水平,我们就要用四个字,叫“唯实求真”,不是因为这件事情是哪个大的科学家说的,而是谁先说的?因为在科学面前讲的是优先权,给第一发现者,而不是第一权威的专家。 第二,要科学认识本国精神文化发展水平,在很多时候精神文化发展和物质文化发展并不是完全统一的,也就是说在一个经济物质还不是非常富裕,或者物质文化还不是很发达地方,也会出现对其他族群和国家有借鉴意义的一种文化,所以我们欣赏自己的精神文化也可以欣赏别人,但是这两种文化怎么样做比较?也是要依靠唯实求真,而且不能强求别人在精神文化的认识上跟你完全一致,这是非常重要的。 第三,叫科学对待其他国家物质文化的成就,这也是不能视而不见,或者不能小觑对别人的东西轻描淡写,我们这个地方造了一艘船,人家发明一条船,说谁有可能。我们经常说到改进一个车的技术,但是忘了改进一个车其他的技术没有,没有其他的技术改进的车在马路上也跑不起来,所以讲的是一个系统,我们看待别人的物质文化成就,要本着互学互鉴的态度。对待其他国家精神文化应该是包容和尊重,所以文化自信的基础是实事求是、理性怀疑、独立判断和宽容仁爱,这是文化自信的关键。 作为文化自信的一种行动,我就分享,只举了一个例子,分享有的人说教会徒弟饿死师傅,如果对自己很自信,刚学会这个又创造了新的,你比较容易分享过程中启发创造,未来从人的本性出发需要的是更安全、更放心、更便利、更舒适、更健康、更幸福的生活,这个没有中外差别。在没有种群、国别的差别,剩下的只是我们需要的未来,怎么样实现的路径问题。所以特别是在新技术革命、产业革命已经在进行过程中,数字转型带来的科学技术研究范式的转变、产业发展范式的转变、社会服务发展范式的转变和环境发展范式的转变特殊的时期,全世界的人都充满了希望。 最后,我结束我的报告,刚柔交错、文明以止,人文化也,观乎天文以察时变,观乎人文,以化成天下,文化的本意就是以文教化,文化发展是一个不同文化交流互建、融合发展和共同发展的历史过程,是物质文化与精神文化同步发展的演化过程,数字转型将加速这个过程。文化自信的基础是求同存异、平等合作、唯实求真。谢谢![详情]

房汉廷:要做一些基础性、长远性、根基性的东西
房汉廷:要做一些基础性、长远性、根基性的东西

  新浪财经讯 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2019浦江创新论坛”于5月24日-26日在上海召开。本届论坛的主题为“科技创新 新愿景 新未来”。科技日报社副社长房汉廷出席并演讲。 房汉廷表示, 我们要做一些基础性、长远性、根基性的东西。华为今天能够在世界上受到如此的关注,它有5G,5G是领先的,也做了30、40年。他认为,中国在物联网、在人工智能、在飞秒激光、基因编辑等领域,也要有自己的根,不抓这些将来会被别人卡脖子。 以下为演讲摘编: 房汉廷:第一,回归常识,我们都知道现在给创新包装了很多炫丽华贵的外衣,创新从常识开始的,创新本身也是常识,我们都知道一个木匠如果给人家打家具,第一,打不出来。第二,打得不是原来预订的样子。第三,打出的家具不能用,木匠能获得收入吗?获得不了,肯定还会赔偿,一个农民种田说的再好,到了年终只有批亢,能够果腹吗?一个工人在生产线上如果做得全是残次品,谁让他继续做?一个官员如果不能提供公共服务,变成老爷,谁还要抬他的轿子?一个教授如果天天只忙着自己的私利,而不把教书育人放在第一位,谁让他继续教下去?我说的常识就是每个人不需要把自己的事情包装成多么高大上,你没有那么重要,你就要把分内的事情首先做好,按照规律是一份职业先敬业,再乐业,再成事业,不要一上来一定要爱国,别人都不爱国的,我是好的,你是坏的,世界上哪有绝对的好、哪有绝对的坏?都是转化和变化当中。 中国传统文化宏盟知识发现了太极,太极叫做阴阳两条鱼,很简单白昼尽头是黑夜,黑夜的尽头是白粥,不知不觉天亮了,不知不觉天又黑了,很简单的事情。我们在计算机用的语言不是0和1吗?0和1就是白天和黑夜,越是简单的越是伟大的。文化里面的核心就是化繁为简、大道至简、大象无形、大象吸引,并不是穿上几件华丽的旗袍,里面的皮囊因此高贵起来了。 我们研究创新的策源、新的文化、新的观点、新的发现、新的发明从哪里来?从常识,一切违背常识的东西里面不是蕴育着极大的发现,那就是极大的诈骗。那些天天告诉你他又发现了重大东西,他又是因为爱某某事情导致的,基本上是胡扯的,所以说我们今天谈创新策源,第一条就是尊重常识,回归常识,没有常识就没有功力,老祖宗说礼义廉耻思维,基本思维规范仁义礼智信,五四运动时候西方教会了科学和民主,科学让我们有思维方式的变化,更加尊重规律。民主是有更多的人来决定大家的事务,而不是由更少的人决定大家的事务,这些都应该属于常识。 今天在大谈创新时代,很多人脱离了常识来谈创新,脱离了常识谈远大的,相当于一座大厦建立在沙滩上,今天不倒是因为上面的重量不够,上面的重量一增加可能会坍塌了,我不希望中国的创新大厦和我们作为人类命运共同体的创新大厦,是建立在一种无知的基础上的,应该是首先建立在常识。 第二,跟大家分享的观点就是回归常规,大家经常会听到有一个概念,我也给人家做过规划报告,超常规发展,超常规如何?常规是什么?常规就是规律,老子在道德经当中开篇讲道可道非常道,打破规律要有特别的条件,前一段时间我到广西看了一下我们过去有一批香蕉基地,树全部死了,因为国际上有一个规范香蕉大约在北纬24度左右生长,再往北生长不行,越往南接近赤道产蕉越高,我们种在26、27度,树不行了,为什么树这么娇嫩?为什么刚到0度就死了?就是我们不遵守规律。人也一样,到了37度生活很正常,到了40度就觉得生无可恋,机械温度平衡在36.5-37度之间,超过了或者低了都不行,这就是常规。很多人说弯道超车,弯道超车是什么样的水平?要么从对方的头顶上飞过去,要么从后面撞出去,真的是弯道就会贴在墙壁上,所以弯道超车不是不能超,是轻易不敢超,因为弯道超车车毁人亡。 如果各位同学觉得天天要搞超常规的就离失败不远了,我在科大教书,和少年班很多小朋友聊天,他们都假装不学习,最后比你看我不学习都很好,你们注意一下他们可能蹲在厕所里面、在树荫下偷偷地学习,告诉你说对学习不感兴趣,但是考试100分,他是聪明,但是他也达不到弯道超车超越常规,人都是生物体,被赋于的思考能力、思维能力同样需要深度学习,尽管有逻辑、有数学,还有深度学习,所以不能够轻易地打破常规。 当你的能力认识没有做到的时候,有时候经常会看跳水很简单,10米高台走上去跳下来,就得金牌。有一次我跟国家体育总局的人联系,我说我能不能试一下?他说好的,给我换上游泳衣大号的,没有往前走刚上台腿不听使唤使劲地抖,后面的教练说只能前进不能后退。走在前面我想无论如何不跳是好的,最后被推了一把下去了,整整一个平扑下去,水花都起来了,给我0分不止是负的,看着很简单的一件事情,是需要千百次、千万次训练,他才有了能力才能压住水花,才能几周翻腾。所以我们看别人和自己做完全是两回事,我们要尊重别人的劳动,我们尊重别人,还要包容别人。有时候别人做得不一定很完美,但是不代表你做得比他还完美,怎么比他完美?我过去一直认为我比他们差不了多少,一试对我人生都是重大的挫败感,我乖乖地回来研究金融问题,不再做跳水梦想了。 第三,要回归常态,尊重常态,常态就是正常的,比如说人喜怒哀乐,这是我们的常态,常态就是正常活着、正常生活,不能天天是打鸡血,也不能天天跌入万丈深渊,魏征给唐太宗写书的时候,积土深远,创新是需要生态的,山达到一定的规模风和雨就深了,水达到一定的深度,交融伸延了。我们搞科研和创新一个小水坑,就要让我们做试航空母舰,一个小土丘,就让我们在上面放卫星,这些都是不切实际的。 今天为什么给大家絮叨这些懂的事情,就是因为专家教授把什么都懂得事情和对的事情,搞了不对,可以不用土、可以不用水,很多都不用,所以生态创造是非常重要的,创新如果没有生态环境,没有持久的生态维护,创新既不可产生也不可持久。在2016年中国工程院大会,还有科学院院士大会,很多大家回忆起来,说民国时期特别是短短的民国黄金十年,出了那么多大师,而中华人民共和国成立之后,大师何处有?钱学森之问也是这个,有人说人虽然不是那些人,但是品种还是那个品种,我们都是中华民族品种,但是有些东西变了,土壤变了、水变了,大师没了,我相信如果真正按照创新生态去做,积土成山继续深远,我们花了多长时间踏踏实实做创新生态?有时候有三年、有五年,刚积出来一个小水坑,我们就想获得交融,这是不现实的,我们有诺贝尔奖梦,有想领先世界的梦,这些梦真的不是梦到的,是做到的。尊重生态、尊重常态、重规常态,是创新文化、创新策源根本的,从常识、常规到常态。如果离了这些其他的所有东西都会变成一切空。 如何实现这三场?用两抓,一个是抓基础,用任正非的话说要从教育抓起,小平的时候也讲要从娃娃抓起,这些话都对的,但是抓有怎么抓法?有时候经常想我们是不是搞错了?比如说抓娃娃的时候,首先在他做人学,学做人的时候让他学很多技术,就是一个人少年的时候应该是以做人为主,学习怎么样在社会与人相处、与人生存、见了长辈有礼貌,看到比自己小能关照,见了相同能够融合?这叫人学教育,世界都是如此。但是我们把孩子学奥数、学钢琴,学很多钢琴12级,见了人就是TMD,这样的一些技术很高,就是不会做人。一说话不是爽就是郁闷,总是什么事? 第二,该他做工具的时候上大学了,结果发现这个人根本不会做人,彼此之间总是格格不入,这可能是抓错了,还有一些小孩子的时候天天学很多治国理政的东西,不学做家务的事情,义务不扫何以扫天下,一个人连自己都打理不了,他天天学很多宏大的东西,一是他的知识、他的局限都不能理解,二是这些东西不是他的年龄段理解的。所以抓基础是不是我们应该回到正常的人才培养顺序当中?从做人到做事,从符合他的时间段的价值判断,再逐渐地向高从个体到群体。 第二个方面抓根基,根基和基础有相同性,根基包括大家说是中国在这次中美贸易战,或者相关的纠纷当中,为什么大家都觉得很憋屈?就是我们现在所有的科学技术体系建立在哪里?都是建立在西方的体系当中,大家可以翻一下在近现代科学技术史上有几个中国人的名字?当然我们有一个人很厉害杨振宁先生,国内很多人泼脏水一大堆,尊重过伟大的科学家?没有尊重过,好不容易冒出来都不尊重。我们的体系都是叶公好龙体系,都是建立在别人技术体系当中,中国无大师,中国没有发明创造,有根吗?首先没有科学之根。同样在技术之根上我们有没有。最近几千项影响力进程发明当中,到今天很大程度上还在谈四大发明,我们还有别的吗?除了屠呦呦,还有那么多人要争,这些无根还需要竞争。 第二个方面我们从今天开始,不能再吃别人的剩饭,能不能对人类作出更大贡献?应该有这样的想法,要从我们能做的做一些基础性、长远性、根基性的东西。我很佩服我们学校的潘家伟教授,他自己也说并不清楚量子纠缠是什么原理?但是我观测到了,而且他做了密钥分发,形成了京沪量子通讯干线,也做了墨子号卫星,尽管有很多人非议,这就是做根基性的东西。华为今天能够在世界上受到如此的关注,它有5G,5G是领先的,也做了30、40年,我们在物联网、在人工智能、在飞秒激光、基因编辑等等是不是也要几条自己的根?不抓这些将来被别人卡脖子,关键技术不在自己手里,只有根基是你的,未来不光在根技术层面,而且在根产业层面形成价值链的布局、产业链的布局,形成最后的竞争能力。[详情]

李乃湖:变革生产方式和运营模式 探索工业互联网实践
李乃湖:变革生产方式和运营模式 探索工业互联网实践

   新浪财经讯&nbsp;2019浦江创新论坛于5月24日-26日在上海举行,主题为“科技创新新愿景新未来”。26日下午,正泰集团技术研究院系一副院长李乃湖出席工业互联网创新发展论坛并发表主旨演讲。 以下为演讲实录: 李乃湖:非常高兴能有这样的机会和大家分享正泰集团在工业互联网领域里面的一些探索与实践。大家可能觉得工业互联网很热,对于正泰制造型的企业,为什么要花这么多的代价进行探索呢?首先看一下专家都不了解正泰是什么样的企业,我们是专注于电器从低压到中压到高压制造企业,起步是开关起步的,经过35年的发展,他的业务拓展到绿色能源,光伏电站的生产,光伏电站的运营维护。第三板块是智能家居,还有自动化和DCS还有电表等这种表。所以去年达到700亿的销售,总共3万多员工,3000多名研师。作为制造类的企业,为什么要去进行工业互联网的研发互动?首先我们觉得我们从两个方面,我们首先是一个制造性的企业,他面临着一个很大的压力,不断提升他的生产效益,怎么降低他的成本,如何提升他的质量,对于传统劳动密集型的企业,大家知道现在劳动力成本在不断上升,还有员工的流失率相当高,每年过一个年要换30%的一线员工,这样的企业有迫切的需求把制造能力,制设备,IT信息技术,包括人员全部协同优化,从而提升生产效率,降低生产成本。因此我们认为工业互联网技术正好给我们提供了这样的契机。通过这样的技术可以对我们的生产方式进行变革,对我们的商业模式和运营进行一些变革。 第二点我们不仅仅是制造性的企业,我们还是能源行业里面提供不同的解决方案,比如说太阳能电站,能源同样面临重大的变革,资源不断的紧张,环境污染的问题,反应对我们能源解决方案的供应商来说,如何提供更加节能,更加低碳,更加环保的方案,来应对未来分布式能源可再生,可共享的挑战。从这两个方面他的挑战我们正泰集团制定了这样的发展战略,我们称之为一云两网,第一打造工业互联网平台,我们制造领域内部推广我们的智能制造解决方案,我们推进我们的工业自动化解决方案。从工业互联网的角度,一张网。第二张网推动分布式能源解决方案,以及园区能效管理方案,智慧光伏解决方案等等一系列的东西智慧城市里面的基础设施,热网和水网,基于这样的平台大数据分析,人工智能应用提升我们的产品竞争力。这个是一云两网的发展背景。 围绕这个战略,过去两三年开展了基础的工作,首先第一个基础工作,我们构建自己的工业互联网平台解决方案,对我们来说和一般的行业有不一样的地方,我们尤其是底层的感知设备怎么连接平台里面,我们还要考虑到传统的工业自动化解决方案一系列的供应设备如何进入电网里面,因此一个协议里面我们要做的工作里面不是3-5种,是20-30种,有大量的工作要做。第二共性的东西,我们大数据,存储分析能力,数据的智慧分析能力是共性,我们的设备产业覆盖比较宽,如何对设备进行管理,安全方面的认证,监控和运营都是我们要做的主要工作。除此之外我们可视化平台里面不仅仅要考虑移动端,更多要考虑到我们对不同的应用场景如何快速构建生产过程。不仅仅是数据报表还有流程的相关问题,这些都是我们在研发我们平台当中所需要考虑到的问题。因此我们平台分成三个方面,计算子平台业务子平台,时可视化子平台。然后重点推广工业物联网和能源物联网的应用,我们依托产品滚动开发,选择一两个典型的应用,比如说工业物联网里面选择典型的应用对工业互联网进行迭代式的开发。有了这样的基础之后,我们首先把这样的平台怎样在工业互联网领域,特别是智能制造,把IT和OT集成,实现内部的互联互通,这个是第一步要做的工作。 在这个领域里面我们针对智能制造做了一些尝试,2016年得到工信部得到智能制造示范项目的支持,打造温州的打造了智能制造工厂,这个工厂里面我们从产品的生命周期管理,一直到低压虚拟仿真,包括大量的模具,包括模具的管理智能化制造,仓储管理,供应链进行了整个系统化的集成。 下面我想给大家分享几个具体的工作,杭州太阳能智能制造工厂,工厂里面我们首先采用所有的装备生产的自动化,使用了大量的的机器人,包括底层的感知设备,大量物联网的采集,包括AGV的小车,生产过程当中的质监包装全部是自动化,反应我们国家在光伏电池领域里面比较高的水平。通过这样的一个智能制造的生产线,一线员工减少了75%,运营的费用降低了5%,生产效率也得到了大量的提高。同样智能制造的生产线里面我们也尝试了人工智能技术的应用,我们不是说首先找一个操作性比较强的,数据采集量不是很大,数据的质量要得到足够的保证,然后实施才可能比较容易。我们针对太阳能光伏组建生产过程当中多晶单晶也好,瑕疵的形状是不规则的,长短是不规则的,过去都是通过人工,一个人两秒观察一个片子,几十个小姑娘的而且做不到全检,只能做到抽检,这个领域里面尝试人工智能技术,通过人工职能技术,产品合格率从95%提高到了97%。我们的直检从抽检到全面的直检。他的速度也提高了1倍,所以我们杭州的一个示范工厂。 我们通过杭州的示范工厂积累了经验之后,又把我们的经验进一步拓展在海宁的太阳能光伏生产,他的年产能达到1.5GW,我们这个工厂真正做到了向全球客户开放光伏制造+透明工厂,可以网上下单,1分钟网络下单,6个小时我们工厂把组件生产出来,48个小时配送安装,实现前过程的云监控,提供30年的质保,真正实现生产制造加上互联网的透明工厂。前面提到了我们的智能制造我们不仅仅用于光伏生产,智能制造还应用于小型短路器的生产,工信部2016年支持的项目,总投资是2.4亿人民币,通过这样的一个智能制造的升级之后,我们给大家分享一下他的效果。运营成本降低了38%,成品送检的不良率38%,产品研制周期降低了22%,能源利用率提升达到8%。实现从产供销人财物的互联互通。 下面再给大家分享一下我们基于这样的平台在能源互联网领域的应用。我们的目标以工业互联网平台为基础,推动能源互联网用户、电网、金融机构与制造企业共赢生态圈。发展成为面向终端用户的一揽子能源解决方案的供应商。 这个里面给大家分享我们光伏的设计,从商机的管理,从光伏电站的设计和到运营维护,金融服务全部通过工业互联网平台提供一揽子的解决方案全生命周期的服务,通过大数据云平台算法结合光伏发电各个环节要素建立电站数字模型和数据分析。除此之外我们在地面光伏电站我们应用了智能巡检,通过无人机图象识别遮挡的情况,智能化的运营维护,我们还通过智能清洗,无人机分析光伏板的情况,什么时候维护,使发电停运的损失最小。还形成从总部区域到每个光伏电站三级的智能化运营维护平台。 这个是我们同样利用工业互联网平台对银川一个热网,供应整个银川市去年年底已经上线运行,和华电合作,一共100多万个终端用户,我们可以监控所有用户,控制每个终端用户的阀门压力,这样的一个项目不仅仅是从工业互联网的角度还带来很大的社会效应,特别是利用电场的二次余热。 我们还把解决方案用于园区的能效管理,我们对能效管理也比较熟悉,所以怎样通过数据采集之后,针对不同用户建立他的数字双胞胎模型,通过大数据分析帮他进行能效管理,降低等号,减少电费帐单的支出。 这个是我们从能源物联网的另外一个场景,智慧安全用电,我们和消防合作,他们对公共场所安全用电,负荷大了是不是有发热,有各种各样的异常现象,我们通过物联网平台来提供安全用电方面的服务。由于时间关系就不一一多讲,总体过去两年当中正泰集团在工业互联网方面做了初步的尝试,很多的工作还是初步的,我们建设过程当中和很多高校和研究单位开展合作,人工智能应用方面我们自己的力量是有限的,安全方面还需要更多合作伙伴的支持,谢谢大家![详情]

吴钢:上汽大通的转型之路——探索C2B模式
吴钢:上汽大通的转型之路——探索C2B模式

   新浪财经讯&nbsp;2019浦江创新论坛于5月24日-26日在上海举行,主题为“科技创新新愿景新未来”。26日下午,上汽大通汽车有限公司CIO吴钢先生出席工业互联网创新发展论坛并发表主旨演讲。 以下为文字实录: 吴钢:今天非常有幸来到浦江的创新论坛分享我们上汽大通做C2B模式数字化转型的心得体会。前面嘉宾各方面阐述了工业互联网的内容,我听了也很有启发,无论是领导还是谢总介绍的海尔的平台。对于上汽来说,我不多做介绍,上汽在中国汽车界目前发展还是排名比较靠前,尤其是除了500强,我们品牌上也有排名比较高的内容。上汽在这样大的环境下,我们也推出新四化的战略,我们的电动化,共享化,智能网联化和国际化,这个战略也是上汽在大背景下去年下半年到现在汽车市场面临非常限额的挑战,但是这个基础上我们其实也是不忘初心,还是沿着我们既定的道路走下去。 对上汽大通来说,是上汽里面非常年轻的企业,我们成立到现在不超过10年,有上汽通用大众还有乘用车,他们是我们上汽比较成熟的整车企业,我们成立到现在为止,我们的最大特点是我们的产品序列非常宽,大家可以看到除了从宽体轻客,到MPV,到房车,包括到大型SUV,上汽大通是上汽里面比较有特色的企业。我们目前已经有4个生产基地生产不同的产品。 我们为什么要做C2B?其实简单来说几个方面,第一个是有内部的因素也有外部的因素,我们是做宽体轻客,这个本身就有很强的定制化的要求,我们很多客户都是大客户,需要专用车,对我们提出各种各样的变型的要求。目前同质化产品的基础上必须提供差异化的竞争能力,否则作为年轻的整车企业我们没有太强的竞争力。第三对于我们来说,尽管比较年轻,但是也是继承了上汽在合资企业乘用车建立起来比较强的体系保障,这个是我们自己具备的要求和条件,但是关键还是创新都是被逼出来的,是外部对我们的要求。 转型还是比较痛苦的。什么是大通的C2B?C2B的概念也不是大通提出来,整车企业来说是第一家。我们核心把原来B2C的模式转换成C2B,我们整车厂尽管广告无处不在,但是客户和主机场的距离比较遥远,我们要改变这样的局面。要凭借基于移动互联网的数据阶段,我们可以和客户进行数字化的直连,让用户和我们的距离大大缩短。用户可以参与到我们整个汽车界的企业,从设计研发开始到生产制造,到销售环节等等。整个过程当中由他来决策,他来决定他想要什么样的产品和服务,而不是我们告诉他,我们有什么样的产品,请你来选择,这个是非常大的变化。所以这样的话我们就可以满足用户高质量的互动体验,满足用户个性化的需求,从而达到,因为汽车本身从传统汽车产品来说是低频的消费,我们希望通过我们的C2B的业务模式,可以和用户形成一种长久的有温度的互动关系。 要做到C2B就要打造一些体系,包括营销制造和用户运营都是数字化的方式,基础是底层工业互联网平台,传统汽车企业都有营销制造这些,但是区别在于我们通过数字化的手段我们要给用户能够这个环节当中每个环节都可以通过基于云,基于互联网和我们直连的手段,用户运营我们有自己的数字平台,洞察用户的需求,和他频繁的互动了解用户的需求是什么。 在营销阶段我们有数字化的平台,让用户可以在平台上下单,进行自主选择。现在大家平时买车最大的一个垢病我们只能选择旗舰版,尊享版,每个版里面的配置是固定的,如果选择不同版里面的配置目前是做不到的,我们现在把选择权交给用户,可以继续选择简单的,我只要一个旗舰版,也可以给你所有的自由选择,全部打开,除了我们在技术上无法实现的,其他东西都让用户选择。这样的话当然大家会想说对研发制造造成多大的压力,确实我们的研发目前正在也在做很大的数字化转型,要把闭门造车的模式变成开放的模式,希望引入更多的社会资源,大家一起在这个平台上帮我们做设计。我们可能出一些任务,希望你们和我们说你们想做什么样的内容。 从汽车开始研发的阶段,大家就对这个产品更多的了解和更多的兴趣。制造供应链,传统的做法是主机场接受经销商的定单传导给一级供应商,二级供应商,三级供应商,我们现在希望变成并行的过程,平台共享。供应链上的每个成员可以第一时间知道市场的情况。底层就是我们的工业互联网的平台。 作为C2B的价值,我们核心是两块,第一个是从人角度来说,就是客户,客户他目前通过不同的触点和我们有接触,我们通过这些触点,人和人相处从陌生到熟悉到有交往所以这个是一个漏斗,最初的认知到了解,到产生体验,购买销售等等。这个就是我们整个用户生命周期,通过数字化的手段,我们要把传统的线下和线上的打串,线上要给线下导流,线下的信息反馈到线上,右边是数字化平台进行支撑。 第二块就是车的数字化,车的数字化其实就是整个传统OTD的循环。整个这样的过程我们是通过刚才讲的全面的一个让用户下单的自由选配平台实现我们生产交易和使用整个环节的透明。他所接受的所有定单和配置的信息都会传导给我们后面的生产系统和供应链系统。这些生产系统和供应链系统,需要把数据横向打串,把生产制造和销售状态可以非常透明给到用户。这些大家可能觉得目前在京东也好,淘宝也好互联网体验我们都已经做到了,但是从另外一个角度说,对于整车企业,要把这么长的价值链的信息反馈回来是不容易的。所以最终的目的是要给到用户更良好的再往上的互动体验。 这个是我们整个平台,平台里面当然是基于云比较广泛的架构,从我们合乎最底层的云到中间的中台和前台,这里比较需要强调我们目前非常着重的是做中台的建设。中台里面有两部分,一部分是业务中台,还有一部分是数据中台,中台的目标让前段更轻更灵活,响应更快,大量的业务和逻辑通过微服务的架构沉淀在中台同时有数据的中台分析大数据的挖掘,同时也做人工智能相关的内容。这个是自主自选平台上,用户可以通过产品配置,偏好识别,然后经销商会收到这些信息,在线下为我们的客户提供相应的交车服务。整个过程都是通过数字平台无缝连接。另外整个数据的回收整合过程当中都收回来,我们会对数据进行强有力的分析。 这个是我们刚才介绍的基于一个开放式的研发和设计,我们要把原有的汽车行业我们闭门造车的平台变成一个开放的设计平台,在这个里面我们会有各种不同的参与者,有非常初级的用户,或者说设计师,或者大学生,也有设计师,也有设计公司,也有供应商,乃至于我们自己的工程师,在过程当中我们会把他进行整合。 这个是目前数字化的成果。举一个例子来说明这个问题。我们传统来说,我们在做一个车型平台会做采购前期预估,这个是给供应商,要预估多少产量,要做准备,所以大家看到第一行就是这个,这个里面18寸,19寸,19寸,新产品上市我们首先做定价的选配活动,让用户选择他希望什么样的轮毂。这个时候我们拿到的信息发现和第一行有巨大的差异。第三行的时候正式这款车推出市场,让客户下单。第一行和第二行巨大差异,第二行和第三行非常接近,也证明C2B的模式和我们大通的可行性和可用性。在第一款C2B产品推出的时候,前面的定单90%的配置都是不一样的。这个是整个C2B到现在的情况。 目前我们有两款产品,一款是SUV的D90,还有G50,G50,选配之后不满意,一定时间内可以到4S店更换,这个叫后悔药。时间关系今天只能和大家分享这些内容,C2B的道路我们希望有更多的同行者,有机会一起分享,把这个模式推向汽车行业和其他更多的行业,谢谢![详情]

赵红卫:推进互联网标识解析技术 解决“信息孤岛”
赵红卫:推进互联网标识解析技术 解决“信息孤岛”

   新浪财经讯&nbsp;2019浦江创新论坛于5月24日-26日在上海举行,主题为“科技创新新愿景新未来”。26日下午,北京东方国信科技股份有限公司、工业互联网研究院副院长赵红卫先生出席工业互联网创新发展论坛并发表主旨演讲。 以下为演讲实录: 赵红卫:东方国信作为一家民营企业,一直在工业互联网发展上积极努力实践。工业互联网是工业革命的重要基础,也是智能制造的支撑,实际上工业互联网体系上,网络部分的重要基础也是贯穿网络平台安全实现人机物全面互联的关键技术,东方国信作为应用公司,要有一个案例和大家分享一下。我们毕竟是一家非知名的公司,请允许我介绍一下我们公司。我们1997年成立,2011年创业板上市。我们22年的积累主要在数据上是目前中国大数据行业的龙头企业,也是中国工业互联网的领衔服务商。 我们22年始终坚持以大数据技术为核心,一开始做BI,后来做数据,延伸到大数据,从通讯领域进入工业,公安农业等十几个行业,但是没有脱离大数据+的行业,我们承接了2000多个大数据平台,我们每天的处理的数据量可以达到淘宝双11当天的处理量。处理能力我们是国内乃至世界上最大的第三方数据处理公司。处理源是各种企业,处理能力是我们22年的数据积累。 在去年的时候东方国信也很荣幸中标工信部工业互联网平台全家评了8家,我们是其中一家,海尔也是其中一家,2018年也获得工业互联网可信方面的认证,制造业融合发展的试点项目,立足东方国信在工业互联网上的领衔地位。这个也是去年获得的一些荣誉。 特别介绍一下东方国信在北京是整个北京工业互联网建设的牵头方,因为东方国信一直在探索工业互联网的发展路径是什么,我们总结了三个方向,一个是聚能的能力平台,共享开发的平台,解决问题的应用平台。北京这样的公司,类似上海,主要是软件产业上,制造业是相对比较少的,立足北京辐射全国的能力平台。同时我们也承接钢铁和电力的行业平台,解决工业企业的降本增效的问题。同时刚才李教授也提到了开发者大赛,我们推动产业发展,工业互联网方面的人才,聚集开发者的资源重要方向,我们平台不仅开放给内部企业做一些APP开发和部署,同时也支持第三方的开发者在我们平台上进行APP的开发。 对解决问题的平台及工业互联网平台一定立足于为工业企业解决问题,相关的设备和信息网络的全面互联,真正打通数据的融合,解决数据孤岛的问题,标识解析作为核心技术,也是这些资源的关键连接点,起到非常重要的作用。也是实现智能化生产,个性定制和产品全生命周期的关键部分。我们目前覆盖钢铁行业,3D打印,工业的通用设备积极应用标识解析技术,同时建设标识解析二级节点,上海也是国家顶级节点之一,临港也是。下面就是二级点,更多要通过标识解析二级节点和企业节点对接才可以更发挥标识解析的作用。 我们是一家北京公司,在北京我们也是打造标识解析的示范城市,因为标识解析可以实现整个产业的互联,所有信息和设备的互联,工业互联网融合,所有信息的贯穿,标识解析都起非常重要的作用。 基础研究上,我们也是依托联合建设了标识解析的实验室,我们希望打通标识解析从2级节点向企业节点使用产生效果,这个方面的应用也在积极推动。在标识解析实践应用上,我们作为一家上市公司,也是服务订阅的方式,目前探索工业互联网方面的商业模式,作为这种功能订阅的方式,还有项目合作的方式,目前我们在标识解析上只举一个方向,3D打印方向,我们和北京卫星制造建设二级节点,目前中国所有的卫星都是北京卫星制造厂生产出来,关键的零件,关键的核心包括实验性零件,都是由北京卫星制造厂有一个生产体系,围绕这个生产体系建立了一个标识解析方面的应用。因为他现在高端的制造3D打印的设备,目前不仅是中国,甚至是亚洲来讲,他应用的设备都是世界最先进的。图上的两个设备,号称亚洲只有一台,下面的设备中国只有两台,基本全部都在航天领域。但是航天领域高级3D打印的制造能力,如何通过军民融合的方向给我们民营企业,和普通的制造业解决核心零件的打印问题,这个也是我们想积极探索的。作为民营企业,怎么为高端像军方这种3D制造打印需求协调处理产能不做的问题,也可以解决民用3D打印设备协同利用的问题。 在网络化协同,基本在标识解析方面,网络化协同标识解析是首先应用的一个范围,云上的协同管理是资源的协同,生产制造的协同,设计思想的协同,一定在统一的标准上,我们一定要前提是实现人机物的全面互联,才能实现智能制造的协同发展。 智能化生产上,流水线也好,已经跨出工厂之内的智能化生产,甚至多个公司协同,这种时候需要统一的标识,对设备的统一管理,在整个生产链当中被唯一的标识。这个也是实现跨企业,跨领域的跨行业的协同,智能制造作为关键的技术打通标识解析的应用。 很多个性化定制也好,柔性生产基本都是企业内部的柔性生产,但是如果和用户端联动,包括多厂联动的时候设备之间的统一认识和标准都是非常关键。所以3D一个核心零件的打印最终形成组装一个设备的时候,不是一家公司可以完成的,也不是像航天一家公司可以实现,需要多家工厂,多种设备协同联动起来才能生产一个比较完整的设备。这个时候对个性化定制的要打造标识解析的统一管理。 还有设备的全面生命周期,这种应用在行业也是比较普遍,包括我们自身的平台也可以实现全生命周期的管理,但是一旦跨出自有行业的时候,和其他企业联动,包括个人之间联动我们就遇到设备不统一,系统之间不打通的问题。包括故障诊断都需要有一个统一的标识,所以标识解析为我们带来可能。最首先应用就是产品的溯源追踪,很多行业,尤其是食品行业实现了产品溯源追踪,但是跨出行业和企业需要就需要统一的管理,比如说二维码,基于标识解析框架体系下,使用标签的统一管理,这个也是比较大的应用范围和技术。 以上是我们在应用层面上,结合工业互联网平台是跨行业,跨领域应用的时候,标识解析的理解,以及在案例方面的分享。[详情]

谢海琴:在工业互联网中创新探索“人单合一”理念
谢海琴:在工业互联网中创新探索“人单合一”理念

   新浪财经讯&nbsp;2019浦江创新论坛于5月24日-26日在上海举行,主题为“科技创新新愿景新未来”。26日下午,青岛海尔股份有限公司CTO谢海琴女士出席工业互联网创新发展论坛并发表主旨演讲。 以下为文字实录: 谢海琴:今天非常高兴,非常荣幸来到浦江创新论坛,和各位领导和来宾分享海尔在包括人单合一,让我们谈一下人单合一,结合人单合一谈一下工业互联网。从海尔对自己企业的认知来看,我们一直是战战兢兢,我们认为没有成功的企业,只有时代的企业。基于这个理解,我们海尔一直比较自我颠覆,对自己的挑战是很高的,自我颠覆上体现在管理模式的创新就是人单合一。下面把人单合一的情况和大家做一个简短的分享。 其实人单合一模式的提出是2005年就开始了,经过这段时间做了很多的实践。这个模式的提出其实是有三个背景的,第一个是互联网时代的特征,大家知道从90年代末到2000年已经进入互联网时代。给大家最大的变化就是零距离,去中心化,现在管理学之父德鲁克说互联网消除了距离,这是他最大的影响,他给我们每个人,每个企业很大的赋能,因为可以在互联网时代得到很多的信息,这个信息的获得可以帮助你消除很多不平等,你的能力和创新的成果和过去不可同日而语,如果大环境不具备的话,人单合一什么样的效果也是问号,所以人单合一模式的提出在互联网的时代背景下是非常恰当的。 另外硅谷的悖论,从0-1的创新没有非常好的土壤,和企业的交流各方面的环境都非常好,但是会出现一个问题,管理学专家也问,从0-1时候很好,从1-N的挑战很大,再长成巨型企业的时候,这个困难就不是大家可以预见到,为什么硅谷出现了很多0-1的企业,但是无法出现前端研发,后端也会出现很多巨大的好的企业呢?这个问题给所有企业的命题,每个企业都希望自己基业常青,但是挑战是非常巨大的。海尔30多年的历史,每天都在想,如何还有更好的活力,如何突破,创造更多的用户价值,让自己发展起来。我们其实也是不断问自己这些问题。 第三个是关于中国的机遇。这个部分也是和第一点有关联,大家提到很重要的话题,中国式的创新,中国自信,其实就是体现在这里,包括最近华为的事件,产品创新上中国应该有很强的自信,当然还有很大的差距,但是这个就是我们的机遇。给予很多中国企业有机会可以和其他发达国家好的企业站在同一个起跑线上竞赛。从这个角度来说,我们人单合一模式的提出其实是非常恰当的,非常适应时代的要求。 我刚才提到我们一直探索这个事情,从最早80年代就有一个雏形,工厂里面的自主管理班组,2000年战略事业单元,再到2005年之后就是我们提出来的人单合一模式,海尔从来没有停止过这个领域的探索。人单合一我们有一个解释,首先是人就是员工,但是这个员工我们现在是延伸的,他是开放的,不是仅限于企业内部,也不是一个被动的执行者,而是有一个自主话语权各,薪酬的权利,用人权,很多自主创业者和合伙人,把更多的人才吸引到这个平台创业。这个是保持企业活力很重要的源泉。单基本的含义就是用户的价值,我觉得刚才的专家观点,技术不是最重要的,最重要是如何让技术产生价值,海尔叫用户价值才有价值。这个团队,这个员工如何创造更多的用户价值。不是领导给你分配的,要求你怎么做,而是不断挑战自我,全球整合更好的资源,实现更高的价值。这个就是动态的人和单的定义。人单合一就是指员工的价值和创造的用户价值可以完全整合起来。海尔有一句经常讲的话,安单聚散(音译),一个组织有很好的目标大家聚集在一起共同创造价值,但是如果没有这个价值,或者这个价值逐渐减少,又没有很好的方法解决的话这个团队就会解散。有别于其他的模式,企业原来认为自己是中心,生产完产品销售到市场,但是现在人单合一模式下,我们真的把客户放在中心,如果没有创造用户价值的解决方案团队就立刻会被解散。过去员工是听领导,现在海尔内部网络化是非常常见,我在海尔很多年,大学毕业就进入海尔一直到现在。我亲身也是可以感受到这个变化的,之前还是有很多部门级的领导,有一点正三角的模式,后来从05年慢慢打破这个组织,我现在感觉自己的工作状态和过去很大的不同,可以随时和集团内部很多的小微团队可以随时互动。随时形成链群,共同为市场创造价值。这个部分我们听的是用户的声音,他需要是什么,市场需要什么,我们可以做自动的组合,形成新的团队实现他。所以员工听用户,都是为了创造价值。 在人单合一的模式演进上,我们经历了很大的挑战,包括一开始提出来我们自己的置疑,怎么讨论,到底怎么做,方向很好,但是落地怎么做,这个始终是很大的挑战,也出现过反复,包括定义不清楚,或者组织的协同反而比以前慢,也曾经出现过这样的状况,但是我们一直在主席领导下认定这个方向,我们认为紧紧抓住市场,创造用户价值的方向不会错,围绕他如何改变自己的组织,如何变成更创新的模式,这个方向一定是对的。我们要做的事就是如何创新,去执行。 经过很长时间的演进,我们现在基本上也到了从0-1的局面,我们现在在各类样本上的突破,像热带雨林一样,有很多新的样板跳脱出来,大家可能都不能想象海尔现在的模式是什么。 人单合一模式其实聚焦两类人,第一就是还是员工,是不是每个人都有创新创业的精神,这个就是创客,从执行者变成创业,海尔平台要有创业的精神。第二就是用户,我想给什么样的客户提供好的服务,我可以和哪些团队,外部也好,内部也好,形成链群帮助他,这两个是人单合一最关注的两个部分,只有这两个部分关联好了,驱动好了,创新好了,这个模式才成立。 我们也是把决定企业兴衰的人进行两个梳理,每个都是7年,不是刻意的,所有组织服从战略,战略服从时代,没有永远成功的企业,只有符合不符合这个时代的企业,5个阶段员工和用户角度进行了梳理,非常体现一点,海尔如何一再强调人如何实现价值的这个角度做了很多尝试和探索。 最开始的名牌阶段,当时用户需要高质量的产品,我们的员工为了实现用户当时的需求,我们要做的事除了引进设备和技术,更多如何改变这个观念,用户放在你的心中,而不是生产完产品可能有一些瑕疵,但是当时很紧缺,放到市场就可以了,我们没有。这个也是大家比较耳熟能详主席带头砸67台冰箱的案例。我们当时要做一定要给用户提供高质量的产品,让他对我们的服务非常满意,这个是革新。而不是说当时是紧缺的时代,不管产品如何就往下放。这个是关于员工和用户的。 最后一个阶段就是关于网络化战略,从2012年到现在,我们用户其实需要交互的体验,包括诚信的商业生态,为了实现这一点用户需求,整个海尔希望每个人都有CEO的心态,从制造产品的平台,变成制造创客的平台,形成自主彰显自我的价值实现的突破。 人单合一的内涵和外延都很多。人单合一模式和我们今天的工业互联网是什么关系,其实非常巧,我们COSMPLA就是工业互联网形成的,企业的数字化对提升企业的竞争力有非常大的价值,这个过程当中还捕捉到市场竞争格局在发生变化,产业的升级,产业的竞争力,技术的进步都是很大的机会,同时也看到国家2025规划,结合这三个方面,我们内部的团队提出来,我们要做一个新的平台,抓住工业互联网的创新机会做一个通用的平台,把我们自己的能力转化出来,同时吸引更多的企业的合作伙伴,一起企业赋能参与浪潮当中,这个原来的团队的提出一个更高的单,人和单合一合并之后创造出来的平台现在定位我全球首个提出来希望客户全流程的大规模定制化解决方案,他的价值我怎么把很多的企业和很多的资源结合在一起,目的都是零距离提出这个理念,COS我们就是这个方面进行资源配置,模式转型,最终实现企业的提质增效,我们最重要做的,创造价值的部分。他的差异化就是我们开放,和大家一起共建,而不是封闭起来做我自己的,或者只做海尔的解决方案。第二我们创造新的增值之后进行分享,这么一套的定位,出来的平台只求,我们其实也不是说紧紧围绕我们家电的领域,我们提出来希望围绕8大方面都可以开展很多活动,我们自己有总结1+7+N,1就是一个主平台,他提供的是核心的基本能力,7是海尔自己有的7大结点,交互,智能制造,物流,营销服务,这些能力是海尔30多年的管理经验和智能制造的基础,我们如何转化出来,通过微服务的方式转化成工业的APP,给大家分享出来,被更多的人调用,这个就是海尔差异化的7大结点的能力。我们还会吸引其他的合作伙伴和我们创建更多的创新性的解决方案。N就是现在从一个行业,比如说家电自己内部慢慢拓展到其他的,通过模式创新,技术创新和生态创新,我们有很多的子平台已经在创建。同时COS在全球的影响力也是越来越大,包括制定标准上,这三项国际标准上我们是首次由中国企业来主导定制,这三个标准已经由海尔来主导。第二个李教授提到,海尔曾经2018年是在重重竞争当中脱颖而出,一共全球9家企业入选,海尔自己的智能工厂是中国唯一入选的企业,我们继续还在进程当中,海尔已经建了13个类似的互联工厂,同时把这种做法和理念不断和我们的客户复制,去迭代更新。所以这个也是海尔COS在全球影响力的体现。 从信息架构上,或者系统架构上,COS是怎么设计的,我和大家简单分享一下,用一个简单的图,我相信在座很多领域的人都是专家,我在这里只是讲一下这个架构,我们提到最基本的边缘层到IAAS,到PAAS,再到SAAS层,为什么这么架构,除了基础能力之外,基础算力之外,海尔更有价值的地方是差异化,在行业里面的积累,以及因为行业内的积累他的资源可以和其他领域,比如说服装机械,模具其他行业有一些资源融合,可以创造的价值,产生的战略协同,比仅仅一个信息系统的赋能可能更大,从这个角度讲,我们觉得COS不仅仅是一个技术的平台,更多可以长在上面从优化上的做更多的工作。目的其实就是为了可以在多场景,很多的行业,不同的场景内可以不可以做到快速的编排和重构,开源的角度,数字化做得更丰富。回到工业互联网的本质,我们可以把设备连上来,设备和人的行为可以做到一个分析,这个才是真正的基础。这个是从COS平台的架构做的分享。我们未来其实总体的发展扣5个能力,整个平台架构围绕5个能力不断优化和迭代。工业设备的连接上,我们希望可以适配更多的协议,实现泛在的物联合一能力。第二是知识沉淀能力,不管数据模型还是应用模型如何优化,李教授分享了很多很好的用法,各个方面都值得我们参考和学习的。这个不断就是沉淀知识,海尔走过的弯路和感悟,也是通过和其他行业客户合作当中,可以跨行业学习的知识也可以沉淀到这个平台上来。第三就是大数据的能力,行业不同数据也不一样,海量数据我们做很多的处理。第四就是关于安全保障,通讯是基础,平台是核心,安全是保障,这三个方面安全的保障是不能缺少,最后是生态聚合能力,这个平台是开放,不是只用海尔自己的能力,而是聚合更多的开发者和能力共同建这个平台。 最后三个案例和大家简单讲一下,我们COS现在做什么。家电行业的转型升级,海尔大家以前都知道海尔洗衣机,我们现在把洗衣用品和服装几个行业拉到一起,建成一个生态,从单一行业生态变成一个生态联合品牌,流量转化成用户的体验不断传递价值和增值。他现在服装工厂可以做成一个智慧的工厂,提质增效,服装到了门店可以通过智慧门店采集到很多信息,当然是在用户隐私得到足够保障的前提下采集相关的信息,可以帮助服装厂产品设计上还是工厂运营上有一个提升。回到家和我的洗衣机有一个什么样的方式,比如说衣服标签上面记录了很多信息,对洗涤的情况都是一个数据,到我们平台不断的优化。我们也和很多服装企业,包括上海服装企业包括高端和中高端的企业进行合作,也会在很多的门店里面,包括像很多国内著名的服装企业进行门店的升级和工厂的升级,想把生态做到更优化。 第二是关于建陶行业,我们在建筑陶瓷上面有一个样本,如何把传统的高污染的企业进行优化归类不断的迭代升级,现在基本上通过物联工厂的方案在企业的效益上也得到很好的提升。 最后关于房车的生态,你去度假的时候会选择房车,海尔已经和房车的企业和营地已经有生态的建设,房车里面智慧家电的集成,如何选择房车营地通过海尔的平台选择你喜欢的营地,不管是内蒙古还是长白山都可以做选择,因为有了新的业态的变化,内部的数字化转型如何变化,这个体系上COS和他们共同创造新的价值,为用户的体验提供更多的选择做了很多事情。 最后我想说,这个是我们的生态愿景,我们希望COS可以成为世界级的模式,但是不是海尔自己可以做到的,和在座和不在场的合作伙伴一起创造这么一个模式,共同做好体现这个全球引领性,第二我们如果有幸成为世界级工业互联网生态平台的话,我们也是可以贡献出更大的价值,更多的力量,也是体现国家自信的一种机会,当然第三点就是你要做到这一点,最本质,你有没有给你赋能的企业和合作的企业帮助他们实现数字化的转型实现升级和优化,如果做到了,前面也就成立,也是再次表达对大家的感谢,也希望会后可以进一步交流,沟通不当的地方也欢迎大家批评指正。[详情]

埃森哲总经理:制定制造业战略规划 有效使用AI技术
埃森哲总经理:制定制造业战略规划 有效使用AI技术

   新浪财经讯&nbsp;2019浦江创新论坛于5月24日-26日在上海举行,主题为“科技创新新愿景新未来”。26日下午,埃森哲商业研究院董事总经理,工业X.0全球研究主管Raghav Narsalay先生出席工业互联网创新发展论坛并发表主旨演讲。 以下为演讲实录: Raghav Narsalay:今天我们的主题是大家非常感兴趣的,不仅中国的企业和中国的政府非常感兴趣,同时全球也对这个主题很感兴趣,这个是非常有趣的话题。 刚才前面几位演讲嘉宾谈到了技术在突飞猛进,他们的观点向我们拉开了未来的画卷。当我们说到5G以及各种各样的工业互联网,各种各样的工业人工智能应用,我们埃森哲坚信,技术并不是带来划时代变革重大意义的东西。一个国家为全世界做出了技术的重要贡献,中国有4大发明,其中有一个就是造纸术,这个是通过技术的使用,以及因为这个技术创造了各种各样的组织,使这个技术能够改变社会,改变企业。这个才是技术的真正变革的力量。我们到底拿技术做一些什么?我们如何可以最好使用技术,这个才是更加重要的问题。技术的使用和技术的突飞猛进是同等重要的问题,当技术让我们每个企业的功能得到全面发展的时候,每个企业的功能也到了边缘阶段,我们到底拿技术做什么?我们有很多的数据,但是不知道该拿这些数据做什么,我们还提到了延时,但是延时的问题会得到不断的解决,组织做好准备处理瞬间产生的数据以释放他们的潜能了吗?这个都是我们要考虑的各种各样的问题。这些问题会影响政府的决策,同时也会影响企业的决策。在我们今天的演讲当中,我会和大家分享埃森哲对技术演进的观点,我们可以分享我们在汉诺威大展上发布的一个研究,我们展示360多家的中国企业,其中60%的企业执行层和我们反应中国的数据,这些数据非常有趣,看到中国企业拿技术做什么,中国的企业家可以和全世界分享什么样的经验。这些经验是全球非常需要了解的,让我们踏上学习的旅程。 我们看到技术一个非常有趣的发展阶段,那就是技术的大规模使用。以前技术的成熟是非常缓慢的,但是现在技术的成熟速度非常快,形成了非常有趣的现象,现在我不可能一次只使用一个机会,一次只使用大数据,现在我们可以多种技术综合使用,为你的企业带来很多的增值,在2017年我们埃森哲推出了非常有趣的研究,他展示的结果是如果将多种技术结合,不仅可以提高效率,而且更重要的是这对于企业来说是更加重要的,那就是你可以极大改善客户的体验,从而增加你的营业额。因此看到不仅是技术本身,而是将技术综合使用的能力,因此这轮数字化革命和以前的革命很大不同,不能就一种技术替代另外一种技术,而是将各种技术整合,同一时间将多种技术组合,分析他们,综合分析的结果再应用到工作场景当中,再加上人工智能,而这一系列的组合使我们数字化的时代和以往非常不同。前面的演讲嘉宾说到,当我们说到5G,6G,你知道在某一点上,那些数字不管是关于3.0,还是4.0这些数字,他们都会变得不重要,因为技术的发展已经超越了数字的发展,到那个时候技术已经完全可以规模化。不管他叫5.0还是6.0都无所谓,在埃森哲我把他们叫做工业X.0,意味着在那个时代每个公司每个政府都已经可以非常成熟使用数字化的技术。我们可以把这些数字归类为数据的自由使用程度,在那个时代我们可以自由选择我们需要的技术。那个时候我们把他称之为工业X.0版的工业革命。当我们说到数字给整个工业带来的革新,我们其实谈的是他带来的效率的提升,而效率的提升也是前面演讲当中多次提到的关键词。李教授还提到了技术可以带来独一无二个性化的体验。由这些技术不仅可以实现更高的效率,同时还可以带来独一无二的体验,可能是超级个性化的体验。 你使用数据分析各种各样的人工智能的算法,把这些技术综合起来,形成超级个性化的体验,而你所要做的就是按下几个按纽,获得服务的速度是非常快的。很多公司正在通过手机来实现这样的一种超个性化的个人体验。比如说煮一个东西,可能是冰冻,也可能是加热,也可能是烹饪,是超级个性化的选择。当选择某一个按纽之后,你就可以以某种温度保持水温,可以在酒店实现这种要求,可以获得非常好的保温条件,又省了很多热和水,而且这个酒店非常了解我的喜好,我就喜欢这个水,这样的超级个性化可以非常好的获得客户的亲睐。这些技术的应用不仅带来更好的体验同时带来非常个性化的体验而且非常高效实现个性化的体验。当我们谈到工业X.0的时候,我们非常关注是底线,我们知道很多董事会里面讨论的是我们企业3%的成本,但是能不能更大程度节约成本,公司的CEO或者高级的政府官员,他们所思考的是我们的客户该如何使用这些技术,增加我们公司的营收。我们知道公司的营收是使工业X.0和过去相比不同的地方,产生这么多增值的地方。工业X.0带来增值在前面的演讲当中提到,如果希望企业使用这么多的数据创造新的产品和服务,形成新的商业模式,这个环节当中非常重要的一点,就是要有一个机构实现这一切。技术本身不可能建立一个聪明的商业模式,我们需要非常强大的组织架构,提供强有力的支撑,来创造商业模式,从而创造服务,从而实现价值。从这个角度我们看到为什么组织显得如此重要。我们再往后退一步看,想通过数字技术创造价值,那么企业必须要能够将创新规模化。 如果我想创造价值不管是李教授还是前面的教授所说的,假设这个数据只能用于十个阅读环境,只能叫原形或者实验,但是如果数以百万计的数字节点,包括刚才我们讲的富士康的未来工厂,其实所有的核心都是将数字创新规模化,将数字创新规模化将成为最大的组织要应对的挑战。我们采访了各大公司的CEO,他们说在为很多东西进行规模化,对他们来说,将数字创新规模化其实核心就是把小小的APP放在规模化当中使用。通过APP的使用改变数据的使用方式,通过APP的使用,真正释放技术的颠覆性的作用和价值。接下来我很快和大家分享一下中国公司给我们所积累的经验。这些经验来自于埃森哲在汉诺威工业展上中国公司的调研。 在汉诺威展台上有60%的参展中国企业CEO来关注,他们代表的行业是非常广的,各种工业细分都已经涵盖了,看来这个是非常重要的概念和数据,这个是我们主要的研究发现,我们收集了很多数据,由我们的经济建模分析,于是我们得到一个非常有趣的结果,如果我们要建立一个能够将数字创新规模化的企业,我们该如何获得最大的回报呢?我们将挑战不同的门类,我们将企业面临的挑战分为4类,第一类是匹配缺陷,我们知道匹配是很多行业都面临的问题,我们对于数字化的愿景和你对于数字化的愿景有什么差别。甚至公司的最高管理层也会不同的愿景方面的差别。再到我们的经理层又会有不同的愿景,如何最高的层面形成相同的意识,这个是非常重要的。如果可以解决互相配合的问题,就解决了一个大问题了,我们再看一下其他的缺陷。前面两个嘉宾都提到了人才问题,就是技能的赤字。如果解决这个问题的玖,就解决了9%的问题。 第三大问题合作伙伴方面的问题,我们看到在中国这个方面的合作伙伴关系的形成是非常鼓舞人心的,前面的科委的领导提到,我们如何创造这些展示项目,我相信这些展示项目有非常大的价值。很多国家都可以从上海展示项目当中学习。推动这些合作伙伴关系的形成非常有用,如果要形成一个新的商业模式,如果你是单独去做的话,那成本会非常高,因为有一些人不太了解数字技术,如果一个初创型的企业,一个年轻人车库里面创造了一个新型的企业,但是你只有部分的知识,如果可以形成更大程度的合作,这个知识的形成才是伟大的,巨大的,所以合作伙伴的关系促成是非常重要的。 接下来我介绍两个企业的案例,海尔公司的CTO今天也在场,海尔公司的主席是一个前瞻性的领导者,他有一种非常独特的观点,我不知道怎么把中国话说出来,在我们的调研当中,海尔主席说,说到员工和团结统一,这个是他提到的文化元素。他说通过海尔的微企业形成了这些公司文化的氛围。 回到这几大挑战,我们看到关于数字变革的回报率达到7%。这个说明要实现组织方面的变革,那可以形成非常大的组织回报。再回到这张幻灯片,让你的人才推动技术的进步,就可以形成巨大的回报。不仅是指从外获得很多的技术,要把你的人扩大,让他们掌握数字技术。在埃森哲,我们对人的投入是矢志不渝的。使人可以发挥技术的最大潜能。 我们看一下中国CEO调研的一些主动洞察力。我们说这个是中国和全世界分享的经验。我们看到中国的企业其实现在和其他国家的企业家相比,我们的数字化密度是更大的,这个是很有趣,为什么他们有更大的数字化的密度呢?我们看到对于我们所调研的公司而言,数字的回报和全国平均水平相比低一点,这个是非常重要的发现,我本来觉得他们的投资回报率会很高,但是实际上低于全球的平均水平,有一个区别对他们回报利润有很大的影响。我们研究了5大功能领域,我们看到大部分的功能领域,大部分使用的技术,我们可以了解一些技术的价值了。不管是大型还是小型的中国企业,都可以看到他们的确希望压榨出数据的最大价值。我们有跟多关于5G的讨论,为什么这些5G的讨论对中国的企业如此重要,因为这些人可以重新发挥数据的价值和作用。 第二个非常重要的就是洞察力,中国的企业不只进行一种数字化的投资,不是一次性的投资,他们将数据化的过程看成是一个历程,不仅为了创造新的产品,更关键是我们看到中国的企业用数字化的技术不仅创造新的产品,而是要变革他们的核心业务。获得更多的成本节约,从而创造更多的价值。这个正是广大的中国企业所做的。我们看一个非常经典的案例,我们做大数据的分析,实现一定的生产力和效率,因此我给我们创造了理论。所创造的利润也有能够用来进行新产品,新商业模式,新服务的发明创造。我们看到这些冠军他们选择正确的合作伙伴,选择正确的敲起他们的价值链,他们使用社交媒体,微信,我同事和我说,到中国来的话最好下载微信,他说在中国没有微信是活不成的,我一到中国就这么做的,企业发展,社交媒体是非常重要的。中国具有非常独特的平台,包括数字管理平台,通过平台的使用创造了新的价值,创造了新的产品,他们也非常关注公司之外的生态环境,关注自己的社区需求。而国家和省级政府也创造了各种各样的机制推动这些重要的关系,这些关系非常重要。第三个洞察就是配对,中国企业非常擅长企业配对、洽谈、合作。 我们举一个例子,他们在用数字平台来实时分析360度的数据。谁在使用这些数据呢?这些数据包括他们的生产服务设计团队,他们的生产团队,他们的运营团队,因此他可以真正理解客户需要什么,将客户的需要融入到生产环节的设计当中,从而以客户为导向,驱动价值的实现。我们看到很多的全世界的企业都可以从中国企业的做法当中学到很多。我的演讲到这里就结束了,我做一个总结。我主要的观点是过去、现在、未来我们都会有很多的技术,但是关键是技术本身并不具有变革的力量,具有变革的力量是我们该如何使用技术,他会对我们的企业和社会产生深远的影响,我们建立我们的企业的时候要有愿景、动力、执行力,我相信中国的企业已经做到了这一点,我们可以向中国企业学习很多,所以我们来到中国学习更多的东西,感谢大家的倾听。[详情]

张平:建立基础设施平台 5G助力工业互联网
张平:建立基础设施平台 5G助力工业互联网

   新浪财经讯&nbsp;2019浦江创新论坛于5月24日-26日在上海举行,主题为“科技创新新愿景新未来”。26日下午,北京邮电大学网络与交换技术国家重点实验室主任张平先生出席工业互联网创新发展论坛并发表主旨演讲。 以下为文字实录: 张平:我基本上是通讯人,通讯专业比较窄,我觉得以后的通讯应该和IT合起来,进入大数据和智能的角度,现在5G的概念比较热。我和大家探讨一下,5G可以做什么,或者未来希望他可以做什么,要不然现在5G变成世界的中心了。实际上未必有想象的这么大。我一直是做通讯,2G做到5G,后面要6G了。每十年一代,就从这几个方面,站在通讯的角度来讲讲我们怎么理解和我们对工业互联网的理解。 移动通讯经过这么多年的变化,总的来说有个基于基本的理论,基于电磁波等等,基本上是属于创新的,在每一代都有一个基本的创新业务,颠覆性的业务引领发展,从1-4G,都有这么一个发展的需求,到了5G的需求变化大了,5G对应三大场景,我们自己讲一个是EMVB,过去叫消费物联网。还有万物互联网,还有超可靠性的延时通讯,增加两个维度觉得他很神秘,从人通讯的角度,变成人和物的通讯,或者物和物的通讯,对他有很多的期望值。所以我们技术就不详细讲了。总的来说我们的几个使能技术,万物互联之后会带来很多大数据,第二是怎么和人工智能联系起来。他和通讯本身有一个结合,另外和通讯加起来,人工智能+通讯会产生什么。比如说互联网生物特征识别,汽车自动驾驶等方面都是探讨的焦点,所以从互联网的发展我们从第一代的科研到第二代的万物互联,到未来实体经济的深度融合,我们有了5G之后,或者这个技术之后,我们刚才讲的三个场景可能和工业互联网,能源互联网,车联网加起来,是实体经济未来的网络,可拓展性能耗等方面的问题有比较好的办法。我们可以看到整个的发展的趋势从应用互联网,变成对生产的服务,现在希望他可以引领我们经济发展的形态。所以通讯界这么几年的功夫也在想这个事,我们在当中起什么作用。 发展的趋势基本上是从第三产业开始,逐步到第二产业和第一产业的渗透,我们为什么重视这个,因为对我们国家太重要,我们国家的大量GDP在第二产业,制造业要是赶不上,后面就有问题了。再到第一产业。总的来说,我们工业互联网是一个基础设施了,未来我们把他作为,他发展的需求是低时延,高可靠,广覆盖,从网络的角度看,我们网络和5G的技术要分开,将来很多是垂直行业使用,垂直行业有权利自己建立网络的。他可能会和中国移动一样大的企业。或者把这个模式分开,我觉得这个频率单纯给三个运营商实际上不太公平,应该至少有一些公共的品类,大家可以在上面使用。但是频率的过程是衰减的,过了一段时间就是衰减。但是通讯的角度我们一个孤岛一个孤岛可以用起来,未来有机会和大领导讲的时候,我们一些产业,他们在自己的工厂建立自己的网络。可以有自己的平台,一会讲平台技术等等。总的来说我们这个规律估计大家都很清楚,我们可以看到智能化的发展是和我们的行业有关系的,越到和我们消费者接触得越广,接触的行业越多,像营销,电子商务出现马云之类的,他是网络营销了。原材料我们也进行远程的运营维护,我们现在远程运营维护将来大量的人工网络优化不用了,通过人工智能做了,还有装备行业,消费行业,制造未来有可能是协同起来做的,还有研发,通过纵包做法。服务是智能决策上网做了。所以总的来说我们互联网他的重要性,从我们国家的GDP的角度来说在降低,虽然讲了很长时间,信息消费,人毕竟有一个天花板,最大的消费还是在工业上。这个我认为通讯界非常有发展的契机。如何构建工业互联网,我们也在琢磨这个事,搞通讯的人总喜欢按照这个分。从用户角度提出来,因为应用是需求。比如说安全行业垂直,用户角度任何地点,任何时间任何人,技术角度是云管端,有公共的云还有专门的云,管的话有多种的形式,美国发的都是6G了,我觉得有一点扯淡,发几个卫星就6G了,技术要通过科研工作者真正说出来,所以这个不是这么简单的事,还有端,移动终端和各种终端功能。 我们国家如果可以构成这样的一个架构,或者这样一个态势,我们的垂直行业是这样的。对我们需要的信息消费还有我们的工业消费产业消费等等应该是这样。所以大家交叉的地方可能有信息的沟通。这个信息的沟通可能是很快重要的信息的单元,是语义上的问题。整个来讲,这么大的垂直行业我们有很多的构建生物群了,我们叫产业生态圈的构建实际上是一个个种群的构建,我们产业是有壁垒的,大家是一个共赢的过程,每个行业需求是不一样的,所以我觉得这个是领导种群,有可能每个领导种群变成一个运营商的规模,因为规模太大,里面有共生的小群,构成了一个产业集群。这个里面我们供应链侧会发生一些变化。同时我们的边界被固化了,参与者也多样化了,把规模经济变成了一个范围经济,过去讲是一个产品包打天下,现在因为需求太多了,产业太多了,所以对杀手级的应用是杀手级的平台,在这个里面是一个基础的平台。过去可能搞定一个就可以发财,以后要搞定多少个,这个范围经济的收益是有关系的。 所以我觉得从通讯的角度来看有几个,比如说边缘计算,这几个互联网,工业制造等等对他的应用,如果把我们的网都架在电信网上可能有问题,延时抖动我们控制不了,这个方面我们需要推出边缘计算的需求,他的重要性大家应该很清楚。而且最主要是可能产生一些,很多的流量比较复杂搞到边缘计算去了。而重要的数据才到云上去。端很智能,我们的边缘也希望可以有一些智能。我们云方面希望稍微简单一些,可以减少一些管理域等等让他简单一点。这个是我们现在目前可以做的,把底层的东西屏蔽掉。我们通讯像公众网在最上面,可能有IT的网络,下面有是网关和OT网络,把下面的差一些都屏蔽掉了,5G是这个里面的某一个,和我们的所在的工业环境是可以结合起来的,所以这个里面我们和电力做了一个,他现在在做全国的泛在电力网,我们操作的网关用我们自己的边缘智能计算接入端来做,后面差异性的智能连在一起做了把他屏蔽掉了,这样我们可以把差异性屏蔽掉,在业务上面做应用就可以了,相对简单一些。 数据和基础设施是大家都要建的,各个行业都要建,模式和产品是主要的两个抓手,最后就是运营,构成运营不是运营商而是一个种群,所以我在想中国移动现在4个运营商,未来我们的运营商是很多的。所以这个里面是这样的。 后面就是智能制造,我们在郑州附近做了一个这样的一个案例,我们把工业制造+5G+互联网再+AI对于工业互联网,我们是这么想的,我也写过一些文章,我们应用层面和细分可以构造起来,把这个屏蔽掉,技术层面是工业互联网人工智能的融合,架构是面向普世化的基础体系。所以要傻瓜式的标准。然后是统一标准,应该尽量差异化屏蔽到实际制造当中去。但是信息的交流的角度应该尽量统一化,还有就是融合智能,学术界的科研能力和产业界的工程技术能力,结合云计算,边缘计算,大数据,图象识别行为识别,虚拟增强现实技术实现融合。我们边缘是大量的物联网,接到本地云,本地云如果可以处理都作本地云处理,处理不了就全国运营,构成这样的一个载体做这个事。这个是我们的架构,我们有三块,其中几块关键技术,我们做了很多视频的采集和安装部署以及算法,还有对基于采集视频人员识别和基于工业的识别,人为经常被误操作,时间长了不会这么规范做,特别对比较机械式的行业把人比较枯燥的东西可以替代或者让他规范起来。还有对于生产环境中的异常情况深入的分析和识别。比如说对工业环境中的环境,工业设备和人为形式的建模,迭代工业的行为数据库,行为识别技术,机遇识别的解决方法。另外工厂,我们对工厂的管理人员来说,我们可以实现一些3D的仿真和虚拟实现。目前这个都在做了,但是对于5G来说就是高可靠,低时延高带款的接入,服务质量保证的网络切片技术。我们也在进行一些操作,我们的工业互联网实际上建立在三个架构,一个是助力智能制造2025,怎么数字化,其实工业的过程是非常复杂,光我们知道有流程的工业,数字化的工业光一个通讯的企业,我们解决所有的问题是不可能的,数据是多方面,要和工业的人士打成一片,才可以知道他的需求。另外我们形成协同制造的,通过云计算,我们自己的云和大云,最后形成工业行为的模型库,助力制造产业增效和研发装置。我们考虑的东西还是简单了一点,我们还是想提升效率,降低成本。这个目前来说工厂的大的需求。 从通讯的角度发展其实比较复杂,不是说一个50个卫星就变成6G,6G还是要从广度,信息速率,通讯空间,肯定6G是通讯空间增加的过程,是必要的,但是不是充分,人机物通讯。我们的通讯就是下面,我们内脑是这样的,并行的处理方面都比我们要先进得多,如何利用可能需要做一下这个方面的尝试。还有我们的一些未来做这个干什么?精密仪器制造时间是非常短,几乎是同时完成的,自动驾驶,协同保障,还有智能电网的控制等等。我们目前可以做到的就是我们5G这几个颜色。最外面的白色是希望6G做的,靠数据说法,靠逻辑说话,而且要同时满足3种场景,或者至少2种,因为我们有这么多全息的通讯要做,主观的通讯在6G里面可能起很大的作用。这是5G达到的,我觉得未来要用数据说话,确实就是这样。还是要和我们实体的网络结合起来,这个是做通讯人的一些想法,谢谢![详情]

Jay Lee:工业人工智能一定要解决过去的问题
Jay Lee:工业人工智能一定要解决过去的问题

   新浪财经讯&nbsp;2019浦江创新论坛于5月24日-26日在上海举行,主题为“科技创新新愿景新未来”。26日下午,美国辛辛那提大学的特聘教授Jay Lee先生出席工业互联网创新发展论坛并发表主旨演讲。 以下为演讲实录: &nbsp; Jay Lee:大家好,我想今天讲一些案例,因为我的一本新书马上要出来,《工业人工智能》,今天主要给大家介绍为什么要重新定义工业人工智能,和互联网什么关系。我想工业互联网里面经验每个人都不一样,每个企业做法也不太一样,但是重点一样,一定要为客户解决不能解决的问题,或者顾客可以靠你完成得到价值的问题。不管卖鱼还是卖清酒还是轮船高铁的目的是一样的。 回到我在91年进入美国NSF,大家都知道他是比较中立的,做出来的东西全世界分享,完全是公开的。91年克林顿在任,官员的责任就是做20年之后的事。每天吃饭谈20年之后的事,95年我派到日本,先进产业研究院,就是日本的工研院,我带去日本的项目就是把互联网用在机器上面,这个就是美国的第一个互联网+。因为那个时候日本是用远程抓机器是用卫星,95年我代表NSF,这篇文章是唯一可以找到最早的一篇文章,我做发动机和电梯的远程,道理是一样的。那个时候的速度,那个时候的建模一定是这个东西,为什么要建模,因为不可能靠数据做决策,不够的,一定要(英文)做决策,这两个为什么放在一起,当初这么做出来的。 后来2000年我在98-2000年在美国做研发总监,2000年之后当教授,做了智能维护中心,这个中心全世界100多个企业,诞生了很多的企业。我今天就讲中国的高铁和中船。 最近这几年,当我写第一本书的时候,也是滴水湖这边写的,2015年开会,当时上海交大办了先进产业研究院的工业大数据,讲完之后说把书写出来,这个书是15年的案例,2001年-2015年的案例整合起来,后面包括智能制造,云上的工业智能,最新的工业人工智能下个月出。 今天讲工业互联网,基本上是按照历史看有几个转型做法。一种做法就是像互联网公司说我也可以加上一个应用,变成互联网+,互联网+金融,互联网+零售,我用人脸辨识看顾客拿了多少次,多少次不买,根据零部件的喜好把他技掉。这些是叫做工业互联网与智能转型模式,带动制造后边的关系,这个叫新制造,工业+互联网,汽车、钢铁、风电,他本来做产品的,有问题就加互联网,远程监控你,不行就关掉。我的质量+互联网,生产线连在一起,把整个质量的问题找到,我就可以解决生产线的问题。这个成功率很高。 为什么要做互联网,一定有几个原因,因为人是事情的核心。麦克风是演讲的目的,所以人和麦克风要互动,麦克风不会告诉人要做什么,需要人有系统管理这个物。这个系统就是我们讲的今天,一般不懂的人他可以告诉我,他不会直接告诉你,工业互联网是管理系统,不是一个高大上,或者说工业互联网我们今天要做的一定是解决顾客最大的痛点,工业互联网的公司要准备好看到最丑陋的一面,否则不要去做。这个里面数据的技术,包括分析的技术,包括平台技术,包括OT技术,这都是很重要的东西。今天讲到DT,AT,PT,OT,这几个T现在谈得最多是PT,我是平台公司,你和我合作就可以解决了。这是梦想和幻想,做平台的公司一定自己已经成功,自己有一个平台,让我的问题解决,甚至两个不认识的人在平台上解决。我们现在很多企业把平台当成阳台用,有什么东西放平台用,平台基本上云是一个平台,有6个S,分享存储,分享网络,分享计算机,这个是基本的,最重要的是分享资源,不是自己有一个东西,你用了别人可以用。分享服务,分享生态,可以带动其他很多做生态的东西,机器有问题,传感器公司,维修公司都可以在这里,但是数据在我这里,所以谁先拿到数据,这个数据是客人的不是你的。所以这个到底是谁的数据,这个地面来讲,这个变成今天互联网的战场。 因为用户和价值是在这边产生的,只是看别人愿意不愿意用你的。 比如说轴承APP,我通用工作的时候,1983年我们有一个查理专家系统,他只要耳朵一听机器,就知道轴承的内环坏了,再一听,轴承本身外环不好,内环和外环和滚珠频率不一样,特征不一样。为什么需要人去看?绿色就是正常的,白色是外环,黑色是滚珠,蓝色是内环,这个很稳,开始绕了就是外环问题,我们需要37年专家的问题用一个振动信号,噪音信号直接出来。你可以全世界用,或者数据捐给美国的NASA网站去查一下,现在已经超过3万次下载。我不久前部捐出去了。我要形成一个APP,任何人只要告诉我什么样的轴承,什么样的速度,我直接自动帮你判断什么问题。黏性和弹性,小轴承大轴承都可以用。我们做工业大数据,工业人工智能,ABC是基础,D要高,才可以帮助顾客找到他不了解的问题。重要是用户和价值驱动。这个是最重要的目的。 现在数据质量怎么看?发动机起飞了,还是船,高铁,数据很多,第一个可以找到高铁,滚珠轴承,中国的高铁是跑300公里一小时,中国是200公里以下的轴承自己可以做,200公里以上中国不能做,都是进口的。因此要知道可以不可以用,数据拿到了,很多公司说我有很多数据,我们花了6个月的时间,你们的数据不能用,你没有背景资料,这个已经是上亿的产业,因为很少公司可以做这个事。这个要做人家不能做的事,这个里面数据本身是断裂,因为拿来的时间不一样,拿来做的方法也不一样,数据的背景不一样,轮船当成天气的背景,飞机起飞的时候高度、风速都没有。不了解天气的资料,发动机懂再多也做不出来,所以三个B。第二是三个R,数据的来源性,可以不可以用历史数据,同类型的数据做比较呢?第二能不能可以找到关系,可以找到还不了解的问题,什么样的风速,什么样的湿度,风电叶片会结冰。甘肃不会结冰,到安徽会结冰,因为天气湿度不一样,路况和车子的平稳度什么关系,都不知道,因为数据没有归类。所以人很难做决策。 我们2017年信通院(音译)办的,我给他们建议办一个工业互联网,美国2008年开始竞赛,怎样看风电会不会结冰,当时1600个团队,最后选了12个团队,6个团队做皮带损伤,6个团队做风电结冰,富士康有3个团队,你们做手机怎么搞这个东西,因为他们说做大数据很强,不搞风电可以预测出来,我就更了解富士康,慢慢发现,这个里面我们可以合作很多,就协助他们做工业互联网。 后来我到富士康捐出这个数据之后,华为用云平台,一个是物流,一个是刀具,就是苹果手机刀具怎么断裂怎么损耗可以预测出来,全部都是高校来参加,没有企业界。中国企业界自己独当一面搞工业互联网真的很难,第一没有时间,第二没有环境,数据给你分析时间都没有。有的说我有,你有工具,但是没有顾客的数据,有顾客的数据的没有工具。 人工智能八几年开始使用,最近改变几年国内炒作特别大,他们可以从互联网+到工业互联网,到云再到CPS,再到人工智能连续做。纳米1993年的时候做,纳米搞了将近20年,现在博士生都找不到工作,纳米还谈吗?没有钱。AI再搞十年也没有钱,因为做不出东西怎么有钱。大家要清楚一个领域不能炒过了,中国的钱现在远大于全世界,但是人脸辨识全去了,转换声音全去了。简单的取代之后省的不多,这个地方是人工智能最大的挑战,有的人说拿面包算多少钱,老是看同样的节目,不高兴。 所以未来我们人工智能投资的可能性,可成长性,但是可用性很难验证,我可以用好还需要你投资吗?我直接找客户马上用了为什么要你投资。以前搞机器人,机器一故障半个小时,你损失的钱你来赔。所以机器人一个个死。我可以用你的,但是如果判断损失你要承担,我不敢,那叫什么人工智能。数据和人工,这个要让人和更聪明,这个是让机器更聪明,但是数据环境会变,不是固定的,要辨别出来什么地方出问题。所以用在很多方式里面解决一个系统工程,怎么验证这个系统可以不可以用。所以当初工业人工智能,维基百科是我写的。人工智能是认知科学,我怎么用人的图象自然语言,用在医疗还是辨识,所以他的成功率是有的,但是怎么让他的成功率不受到任何的变化的干扰。国外的人工智能并不是解决一个奇幻的问题,问题解决完之后,可以重复解决很稳定,可以传承下去。 比如说我退休,有人取代我,但是比我以前稍微好一点,但是好不到哪里去,所以不同的专家不一样,人工智能用训练的方式可以做,但是每次零部件要更换,系统有变化都要重新做,老系统和新系统无法自动覆盖。所以必须要做自动调整,他可以一直做调整。这个里面需要这种东西。我们要看哪一种方式适合解决什么问题。 第一个中国船舶案例,我要做中船互联网,因为韩国做,韩国第一,那个时候中国还不是第一,要做什么,要做船的监控,泵,轴承,船最大的问题就是耗油性,当时根据船舶的位置每天角度的变化,根据阻力可以找到关系,现在整个团队出来了,已经民营化了,我们做的时候可以一年省掉6%的油费。第一条智能船是2017年12月6日正式成立,不是卖船。可以卖船的管理和服务。有几个人听过宽度学习?他是我们经验犯错出来的,很多东西在运转,有很多风电在运转,但是要监控每个风电吗?高铁有两个转向架,每个转向架有4个电机,一比就可以很快知道哪一个风电好不好。 阿斯同(音译)高铁,高铁在动,很多的数据从轮毂出来,高铁十几节,一节有两个转向架,很长,我们当时做了整个群的监控,这个里面根据速度变化爬坡加速减速找到类似性,就可以找出哪一个好哪一个不好。中车我知道哪一个电机不好,哪一个节车箱什么问题,一比较就出来了,再看哪一个电机不好。有一天比如说中车的车子出来之后,动车和谐号,哪一节信号一出来一比知道哪一个节哪一个电机不好,集中在这个电机和其他的电机做比较,哪一个最差,把整个的系统变得可以做整个集成,中车可以很快找到不好的电机,这个就是宽度学习。 下一个案例就是讲电池,电动车也是一样,特斯拉有2000多个电芯,我们上海交大先做,电池充放电的时候会变,我要找到电池是哪一个电池,在云上面直接做运算,不要存数据,云上就完成。充电的时候就知道电池什么问题。那个时候韩市长特别来看,未来的电池信息基地,建模,这个就是我们讲的智能大数据,2010年开始做的,现在有十个专利,我们等企业碰,碰了之后找他们。然后用云做电子的很少,只有两个。 我们讲工业互联网的案例,我们去年协助富士康申请了灯塔工厂,全国有17个,因为富士康有17万的机床,18000条线,如果要做这个事,数据量是足够大,要靠人群做,数据量大,所以工业云怎么把边缘上智能化加强。物端不用这么快,做故障或者远程,不需要马上做决策的东西。我们用了很多工业互联网软件预测生产当中的问题,问题可以预测出来,最后关灯工厂,目的并不是把人去掉,是把人的忧虑去掉,富士康目前有8个熄灯工厂。目前全世界有16个,今年有7个,第一年有9个,今年7个富士康和西门子总共16个,海尔是去年。基本上最重要就是集中在边缘端,未来怎么看。 最后我们现在有一个问题,人工智能找不到人,请不起人,留不住人。我们建立一个产业学院,专门培养人才,我帮富士康做的时候只有30多人搞AI,现在有1000多人。 传统人工智能是传统科学,永远不会停,但是工业人工智能比较解决过去的问题和未来的问题,人工智能不能解决过去的问题,但是工业人工智能一定要解决过去的问题,高铁、车辆、风电,深度学习,宽度学习都要有。[详情]

Laurence Zitvogel:详解微生物对免疫监视的影响
Laurence Zitvogel:详解微生物对免疫监视的影响

  新浪财经讯 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2019浦江创新论坛”于5月24日-26日在上海召开。本届论坛的主题为“科技创新 新愿景 新未来”。 古斯塔夫·鲁西研究所肿瘤免疫科学主任, 法国国家健康与医学研究院(INSERM)U1015实验室主任, 巴黎萨克雷大学教授Laurence Zitvogel做视频演讲。 以下为实录: Laurence Zitvogel:首先我要感谢主办方给我机会来参与论坛,我很不好意思今天不能来到现场,我会尽所能给大家分享一下我的想法,这是我们过去在7年做的努力,和大家一起讲一下微生物怎么影响到免疫监视?我跟中国的关系非常紧密,我们现在也在中国的苏州有一个联合实验室,主要实验的研究目标就是微生物在免疫疗法当中的作用,当然是在癌症传统治疗的化疗和放疗基础上进行免疫疗法的研究,我们在苏州系统医学研究院里也有很多这方面的合作。 我们现在在免疫疗法当中在2011年有突破性的进展,并不仅仅是因为在免疫学当中获得两个诺贝尔奖,而且现在第四季的黑素瘤的治疗当中已经有免疫学方面的治疗方法,得到了FDI的批准,所以在癌症的治疗上未来有更多的基于免疫学,比如说基于CIIT细胞的治疗方法。所有的这些方法都会再治疗跟癌症相关很多的疾病,我们希望能够就此打破这方面的平衡,就是我们所说的免疫抑制类和免疫促进之间的平衡,通过微生物介入更好地启动免疫系统。 我们知道是一些非常有突破性的免疫方面的疗法,从长期来说只有30%-40%的病人能够接受免疫疗法,比如说黑素瘤的病人,我们用的是抗PDE的疗法。我们看看当时的情况,为什么说一个病人的免疫体系能够在某些情况下被激活?根据我们以前的知识就是对于免疫体系的了解,它主要有一系列的因素来影响的,包括疾病的严重性以及免疫系统被激活的门槛,我们希望通过免疫疗法激活免疫系统。不仅仅是需要了解肿瘤的基因学的知识,而且要了解过去使用的药物,才能够更好地知道如何用免疫疗法去激活免疫?但是我们现在看到有了微生物方面的研究,这种平衡正在向着被打破的方向进行,也就是说看到一个情景,未来可以减少在免疫疗法当中的抗药性。 我们看到很多的数字是非常重要的,我们做了很多的研究,有很多的测试已经能够给到结果,在人体有着非常多的微生物,这些微生物都有宿主,这些微生物不仅仅是控制了我们的新陈代谢,并且影响到了所谓的药物耐药性以及对菌群的抑制等各个方面。我们有3%的人体部分里有各种微生物,会产生什么样的影响?我们身体里面有2公斤都是微生物,这些微生物并没有参与到很多的免疫,但是从我们过去的免疫学的课本当中能够学到,在治疗癌症过程中免疫对于癌症治疗是非常有用的,现在已经知道了另外的因素会直接影响对癌症的免疫启动点,所以我们从专家当中了解到的情况,就是现在已经有足够的资料能够知道,我们的免疫系统可以被重新导向,比如说在治疗糖尿病或者其他疾病过程中,主要都是由微生物主导的,主要是肠道的菌群,可以给我们更多的信息。但是在癌症治疗方面学习的相关研究不是非常多,我们现在化疗、放疗、免疫疗法可以重新组成三角,这个三角可以成为癌症治疗非常好的既有宏观,又有微观治疗的角度,我们认为未来的三角会重新进行架构的变化。 现在这个系统还有包括新陈代谢,对于免疫的疗法会有非常重要的作用。我们在7年前开始做的实验,就是去比较一下有加微生物或者加新陈代谢疗法和没有进行加微生物的疗法之间的区别,做这样的比较分成了SPF组、无细菌组以及抗生素组,我们比较它们之间的结果,在这些比较当中会发现,我们用到了小鼠,后面两种会影响到治疗的有效性,所以微生物在治疗过程中扮演了极为重要的工作,微生物在过程中起到了非常重要的作用。我们还把数据进行了扩展,扩展到了更多不同的癌症,包括黑素瘤,还有其他的癌症。我们发现还是会有类似的情况,也并不是唯一一个做研究的小组,还有芝加哥大学的一位教授,还有杰尼做的研究在不同的动物研究所做的研究,都显示出了肠道菌群在治疗小鼠的癌症过程中占有重要的地位。也许未来的免疫肿瘤学里面一定会有微生物学一席之地。 这是我们当时所做的比较,主要研究它的短期以及长期的有效性,为了能够研究它们对于免疫系统的影响,我们也做了相应的比较,现在的问题就是首先研究抗PDE治疗方式,这是一种抗体,这种已经是FDA批准的疗法,所有的包括阿奇森症等等从抗PDE治疗当中受益,从这个研究当中看到抗PDE、LE的抗体主要研究的是动物的直肠内的菌群,研究显示受实验的动物在进行了抗PDE治疗之后,都展现出了不同程度的好转,而且它们的治疗情况是远远好于其他没有进行抗PDE的老鼠,能够让免疫细胞在这些老鼠身上展现出更多的活力。 我们希望分析一下数字,也希望看一下在人体当中的情况,我们分析了抗生素在患者身上治疗的情况,一开始分析了175个,他们都是有比较严重的比如说肾癌,或者直肠癌的患者,他们进行了一周左右的抗生素的治疗。我们在这些患者身上可以看到,没有进行抗生素治疗的病人,他们的效果不如有抗生素治疗的病人,所以这些效果已经告诉我们了,和微生物对免疫疗法的影响是非常清晰的。我们把它扩展到了1800名的病人身上,包括肾癌,还有其他的比如说黑素瘤等等癌症身上,可以看到抗生素的治疗对于癌症的治疗产生了不利的影响。 我们再研究肠道菌群的组成以及它们对于治疗的有效性,做了以下测试,其中的很重要的调查是对它们的粪便做测试,我们把这一类的老鼠进行了抗生素治疗的老鼠叫做“阿凡达”老鼠,我们比较它们的粪便里的菌群含量,等20天左右时间等菌群在里面产生定植,我们再治疗肿瘤,再监测产生肿瘤的老鼠身上的变化,一个正常的老鼠、一个“阿凡达”的老鼠进行了比较,可以看到如果有抗PDE治疗,它的效果会好于没有抗PDE的治疗。如果有了抗PDE治疗,老鼠的抗癌的免疫系统也要强于没有抗PDE的老鼠,而且它的肿瘤形状也会有不同的变化,如果病人对免疫疗法有所回应,就证明通过微生物的调节是有益于免疫激活,这些不同的数据也能够证明的确是如此,不仅仅是在PDE的情况下,在其他的情况下也是如此。 这个看起来是非常长也是非常困难的研究,如果我们能够更好地研究肠道菌群的组成,可能会对于这方面的解读会更加完整,所以我们看到在科技界已经有了新的方面发展,在巴黎有一群科学家,他们所做的量化分明的黄金组的测序,他们现在可以做出映射,通过超过1万个患者的数据来进行比较,我们一开始已经公布了相应的结果,一开始主要在肺癌和肾癌的患者当中研究这部分的情况,结果就是肠道菌群能够在患者的体内最好地激活免疫体系,不管是三个月、九个月还是更长时间,我们的微生物群体让我们的患者更好地回应免疫系统的激活,绿色的条代表了患者的免疫体系回应程度,也就是说条越长意味着他回应的程度越好,这种肠道菌群在很多不同的癌症当中都有非常好的促进作用。 在我们公布的实验结果当中,我们把肾癌和肺癌的病人放在了一起,又做了分离的研究,对超过69名的病人有晚期的肾癌进行了肠道菌群组成的独立研究,我们又一次发现A.MUCINIPHILA菌群跟长期TPP病人相关的,所以A.MUCINPHILA细菌跟体重超标也相关,这种细菌可以调节脂肪的含量,以及脂肪酸的代谢,如果缺少这种细菌,如果肠道菌群当中没有这种细菌,就会导致抗药,影响治疗的效果,也会导致肥胖。 在鲁佛大学研究人员使用细菌作为治疗药物的疾病,重建相关宿主路径,我们接下来做的是验证这些数据,我们想集聚在法国各地的数据,和法国卫生部合作不仅在巴黎,也在法国的其他地方设计相关病人的数据,现在所有的研究人员都在研究病人的粪便样本,并且绘制病人的肠道菌群蓝图,我们也很高兴能够和得到来自欧洲H2020项目支持,得到了大约1500万欧元的资金,来研究肠道菌群与癌症治疗抗性的相关性研究,我们有19个合作伙伴在9个国家开展相关的研究,就是肠道菌群跟一些癌症治疗当中产生的抗性反应相互之间的相关性。 怎么样分析肠道菌群的组成在临床上的相关性?我们开发了一系列基于实验的试剂,来看看T CELL反应,也把成果发表出来,这是在PDE组封锁的情况下生存时期比较长的T细胞反应,针对这两个菌种的反应,T CELL反应有很重要的作用,我们也发现在PDE抗性的NCE、NNSCE反应者当中找到了粪便当中的E.HIAE菌种,通过色谱分析的方法,不是定量的反应,但是可以定性的进行描绘,在不同的病人粪便样本中有不同的菌落,但是这个研究还不够结论性,但是相信如果继续下去我们可以找到具有一致性,或者具有显著意义的菌种和抗性相关的,对于有抗治疗的病人可以采取辅助的治疗手段,用一些生物制剂进行辅助治疗,这是一个FMLT引导的过程,通过重建PDE抗体的效应,我们可以实现辅助的治疗,而是通过抗癌症生物因子实现的。 我们用到了一系列的细菌,AKK仍然是最有意义的,它可以在没有对治疗产生反应的病人身上,用在癌症病人身上起到辅助治疗的作用,成为一种辅助的抗癌药物。此外,我们也找到了E.HIAE在CTS抗癌性方面扮演了一定的角色,革兰氏阳性细菌调节免疫性。还可以调节一系列相关的反应,包括调节肿瘤附近的微环境,以及抗肿瘤的T细胞的反应等等,都有一定的调节作用,所以通过调节E.HIAE菌群的数量在一定程度上影响到病人的癌症演化,以及他的生存时间。此外,我们还看到肠道菌种的改变,菌种的改变也会影响到癌症相关的免疫反应,通过改变肠道菌群可以重建免疫的屏障,从而重新激活免疫系统,而相关的细菌菌种很有意思,这是噬菌体,我们感兴趣的噬菌体,由于噬菌体存在免疫反应得到了激发,里面包含的基因片段或者说氨基酸片段,可以结合H2KB,而钛片段可以引起CTA反应,这对于癌症治疗是有助的。它可以引起或者扩增TCE的免疫反应,而对于癌症的肿瘤治疗有帮助的。噬菌体里面包含基因片段里面包含的MHC抗原的钛片段,在分子上有和癌症抗原有相似性,也是因为这样的原因可以激起TCE免疫反应。 我们通过把基因片段插入大肠杆菌进行复制表达之后,大肠杆菌可以表达TMPE,我们把它放到癌细胞当中,这样就没有办法激活免疫反应,噬菌体和癌症之间是在基因上有相似性,在片段上存在相似性,不仅在小鼠,我们在人类癌症基因当中也找到了,如果针对片段进行处理去掉它,对于癌症或者肿瘤的演变会起到一定的阻断作用,所以我希望大家通过我的介绍,可以了解肠道菌群对于寻找癌症的诊断和治疗方法很有积极的意义,我们也希望把它作为治疗的手段。现在可以被证明的是治疗手段,基于肠道菌群的治疗手段具有一定的可信度、具有一定的效果。T细胞、B细胞的反应都是所需要关注的重点,但是还需要进一步验证。 我们现在还需要进一步寻找病人的样本,特别是能够在治疗之后有积极的效果的病人样本,希望能够分析他们体内的菌群改变,我们在以色列进行了一项类似的研究,在三个地方现在已经知道SMT用在了响应者身上,而没有响应的病人的PDE治疗是完全没有效果,我们希望基于把微生物或者菌群制成可以推向市场,或者可以使用药物的制剂用于病人的治疗,并且保障调节活性,怎么样保持作为药物活性?作为肿瘤癌症治疗辅助手段?这些都是现在有待研究的领域。 最后我想感谢我们的研究团队,各位研究人员、各位医生,谢谢他们对我们的研究支持,他们来自世界各地,他们帮助我们进行精准的研究,我们希望继续地使用现有的平台,把微生物群改变和精神压力之间相关性进行研究,精神压力和肠道菌群的紊乱之间,这是我们现在做的联合研究项目,不止是啮齿动物,也包括在人类上进行相关实验,有的时候调节对于免疫系统调节的功能丧失,是来自于微生物菌群的改变,这也是我们研究的课题,谢谢大家![详情]

何积丰:工业APP是推动工业互联网的重要手段
何积丰:工业APP是推动工业互联网的重要手段

   新浪财经讯&nbsp;2019浦江创新论坛于5月24日-26日在上海举行,主题为“科技创新新愿景新未来”。26日下午,中国科学院院士何积丰先生出席工业互联网创新发展论坛并发表主旨演讲。 以下为演讲实录: 何积丰:我报告的题目是工业互联网与工业APP,从软件的角度看看工业互联网还缺什么东西。整个报告分4个部分,讲讲什么叫工业互联网,然后讲讲工业APP发挥什么怎么作用,第三分析工业APP需要的生态有哪些。最后发展的展望。 工业互联网实际上从物联网的角度看,他实际上是当中特殊的一个品种,是企业里面的物理系统和虚拟系统怎么和人结合,物实际上是讲企业生产线上的东西。这个前面关于物联网专家大家都知道,关心的物联网笼统讲讲物物相连,现在讲工业系统怎么相连的可能性,需求刚才也谈了,我们从国家发展和国际发展都有强烈需求,国际上说二类产业链,一种是纵向,一种是面向个性化需求横向的,都要工业互联网提高他本身产业的品质和提高服务的质量,这个是他很清楚的一个导向。另外我们也研究生产刚才和物理过程当中的互联互通。 从国内来说,三个方面有需求,一个就是我们现在强调经济转型,工业互联网是对我们经济有很大的支撑的作用。第二探索数字经济时代,我们工业服务有哪些新的生态,换句话说,有新的增长点有没有,不要老的东西炒一下,还是不够的。这个是很关心的第二个问题。第三个问题和国内自主可控的安全系统制造的需求。作为一个工业大国,要走向工业强过,安全是重要问题,工业互联网有那些问题直接关系到国家自主可控要求的。 接下来讲讲我们遇到什么问题,搞技术的人至少有三个方面和通常讲的互联网有差别的。第一个工业大数据处理比较复杂,刚才贵宾室大家讲到,翻译比较困难,我们搞IT的人读不懂工业大数据的语意是什么,他的场景复杂非常,采集过程当中也不是太高,噪音比较多,又要求高通量,今天我请教了张平同志,5G网络对工业互联网有什么大的支撑吗?他告诉我,5G网络无非是铺了一个道路,每个行业要搞工业互联网之外还要搞5G的技术,我们遇到问题不像想象中一竿子到底,第二公共网络的信任是大问题。高新技术治理在工业互联网里面网络信息安全变成公共系统是不是安全了。这个问题我们过去做了没有?哪些做了,哪些没有做,今天和李总在说,和新华控制(音译),工业控制器是不是安全,工业控制器占工业互联网非常小的节点,小节点都不安全,连上之后会安全吗? 第三工业互联网的软件,我们设计比较复杂,设计过程不是依赖IT人才,是依靠企业人才,这个里面可以想象他的开发周期相对比较长,质量难以保证,而且维护成本比较高。这个三个方面我们看到的困难,和其他的困难人才怎么培养,从哪里来,这个和我们技术距离还比较远。 从最简单的解释,工业互联网的价值,把先进制造业+互联网,他主要希望信息技术和制造业深度融合,我是来自信息技术行业的,我们对制造业是没有话语权的,怎么和他深入融合是一个困难。我们希望他可以成为互联网+信息制造业的基础,对工业发展产生新的影响。我们提到全方位深层次革命性影响,是不是可以做到,现在还没有看到,无非是一个期望。 工业互联网可以从三个不同的角度看,对我们带来什么推动。第一个从工业革命本身来说,我们是工业体系向数字化、网络化、智能化转型,因此我们很希望看到经济社会转型与生产力革命是一个角度,战略层面上两化融合会走到智能化的地步。第二我们从基础设施角度来看,我们希望可以构建一个支撑数据信息发展与实体经济转型的新型基础设施,我们像建高速公路一样,我们有自己的公路。第三就是对企业来说,我们意味着有机会构建新的平台,新的经济模式,新的业态。从我们搞IT的人来说,希望把IT封装,转化企业管理流程中,拼在一起看到一个比较完整的图画。 从发展思路来说,我们还是按照过去传统的想法,我们要搞基础理论,主要任务是在研究院和高校做,人机物深度融合怎么做,这个问题没有这么简单,几百个小型无人机在空中,协同工作可以做吗?更不要说未来几万个颗粒的工作。可建模分析和认证,在IT讲了很多年了,在工业界设计要降低成本提高质量,仿真虚拟技术要大幅度推广,我们缺乏工具。第三工业软件还有学习测评的分析,我们希望数据技术,安全技术,工业APP三个方面应该有所突破,做到基础标准的应用,示范应用的应用,还有支撑平台方面的开发。是这样的一个发展路径。大家可以看看工业APP是什么概念。他的出发点是企业,他有很多技术,有很多实践经验,实际都有,首先做成标准化,然后做成轻量化的模块挂在网上,没有标准化将来人家模块用起来比较困难。服务的行业链条是非常长的,他可以用在研发上面,用在生产上面,用在库存,用在安全部门,运维控制,下面很多关于客户网络交易供应链服务再制造,每个环节都会用到工业APP,他不是一种通用的,每个环节有他自己特殊需要的工业软件。这个和我们手机上的APP性质比较相似,不同方面应用的APP是不同的。工业APP目前有2种形式正在发展,一种是靠基于工业互联网平台和传统工业软件结合起来。这个工业APP可以利用已有的工业大数据,调用大数据和机器算法,服务感知能力,慢慢替代人工积累经验,并自动发现知识实现自动诊断预测和优化,利用现有的平台发展起来。第二我们希望构建另外一种架构,微服务的加工,实现灵活的构建。工业APP可以采用微服务的技术,通过工业互联网平台实现网络化的调用,换句话说他不是给一家一户自己专用的,大家可以共享,右边的图谈到趋势,他在软件上要求容易开发和松耦合,不能和专业一个硬件联结在一起,这样推广比较困难,我们希望松耦合,第二是容易开发。希望利用企业的人才开发,而不是靠IT的人才开发,这个变化也是比较大的。我们希望工业技术知识和实践都要慢慢IT化,变成软件,而不是一套经验。最后发展趋势来说,要做云化改造迁移,每个企业现有的APP搬到工业云共享,希望工具推广来降低成本。今天好几位老总谈到,软件看法很贵,我说主要问题是工具上的突破还不够。最后我们希望做基于工业互联网的平台,他和我们通常的平台还是有所差别的。 这个是2018年我们国家工业化产业联盟做的一个,工业APP有以下几个特征,第一个是完整性,每个工业APP可以独立工作,不要买整套,像手机APP一样。第二是技术载体,他把特定工业问题的流程、逻辑、数据、经验算法结合起来。和行业结合是非常紧密的。第三我们希望他是小轻灵,可组合,可复用,不能单他自己用。第四希望达到结构化和形式化,主要是希望图形化方式表示关系,可视化的输入和输出,和IT用的语言非常不一样的。希望轻代码化,做到平台化移植。我们说当前我们在发展数字经济,提人工智能,智能制造需要新的知识载体,因为人工智能是一个很广泛的技术,人工智能赋能给实体经济,需要把实体经济现有的知识软件化,智能化,在传统制造业有很多知识,他过去也积累了很多数据,也知道控制流程是什么样的,有他自己的工作经验,通过技术和产业升级,做成一