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全文|任正非:这不是最危险时刻 华为正处在最佳状态
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央视|2019年05月26日  21:58
每句话都很重要 任正非接受中国媒体采访纪要(实录全文)
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新浪科技综合|2019年05月21日  19:49
任正非不希望被炒作成民族英雄 他的要求让记者吃惊
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央视|2019年05月21日  18:16
任正非:美国供应商正努力为华为备货 体现正义与良心
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央视|2019年05月22日  07:35
一文看任正非受访:华为已做好准备 不会出现极端情况
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新浪财经|2019年05月21日  12:36
任正非接受媒体采访 网友:这个老头的回答实力圈粉
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央视|2019年05月21日  14:03
除了美国“90天临时执照” 任正非还回应了这些问题
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21世纪经济报道|2019年05月21日  10:11
任正非接受媒体采访回应热点:华为能做美国一样的芯片
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新浪财经综合|2019年05月21日  09:38
任正非回应了 美政客低估了华为的力量5G不会受影响
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央视财经|2019年05月21日  13:32
任正非:华为5G绝对不会受影响 别人两三年肯定追不上
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央视|2019年05月21日  09:12
任正非:美国禁令不会造成负增长 也不会影响公司发展
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新浪财经|2019年05月22日  00:07
任正非:华为不会出现“断供” 我们已做好准备
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新浪财经|2019年05月21日  23:15
任正非:美国没有力量能号召所有国家对华为关闭大门
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新浪财经|2019年05月21日  10:16
任正非:在最高点上我们和美国有冲突
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环球网|2019年05月22日  00:11
谈美国谈芯片谈家庭 任正非说不能因为领先就要挨打
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新浪财经-自媒体综合|2019年05月21日  19:49
任正非:我们希望和美国一起共同为人类服务
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新浪财经|2019年05月22日  00:13
任正非:以后还会买美国企业零部件
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新浪财经|2019年05月22日  00:14
任正非:我们跟欧洲沟通很密切 欧洲不会跟美国走
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新浪财经|2019年05月22日  00:15
任正非谈谷歌:是一个好公司 是高度负责任的公司
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新浪财经综合|2019年05月21日  09:43
任正非谈裁员:公司做得不好 不是员工的责任
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新浪财经|2019年05月22日  00:17

40个要点一览

任正非谈备胎计划:方舟子可能不理解我们的战略
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新浪财经综合|2019年05月21日  09:38
任正非谈分红:常批董事会利润增长太大 战略投入不够
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澎湃新闻|2019年05月21日  11:30
任正非谈家庭:我就两次婚姻三个小孩 亏欠家人很多
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澎湃新闻|2019年05月21日  11:24
任正非:不能把买华为与爱国简单等同
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人民日报客户端|2019年05月21日  11:31
任正非采访期间给余承东打电话:老余你腰杆没挺直啊
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新浪科技|2019年05月21日  11:30
任正非谈孟晚舟事件:抓我家人就是想影响我的意志
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21世纪经济报道|2019年05月21日  11:12
任正非谈孟晚舟事件:女儿有思想准备 缓解我很大压力
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新浪财经综合|2019年05月21日  11:11
任正非:很多关于华为的书都来自网络资料 很多不真实
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央视|2019年05月21日  11:12
任正非谈家人:我这辈子最对不起的就是自己的小孩
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央视|2019年05月21日  11:06
任正非回应美制裁:已做好准备 华为不会受影响(视频)
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新京报|2019年05月21日  11:07
任正非谈海思和研发:海思是担架队 挣了钱要养妈妈
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21世纪经济报道|2019年05月21日  11:03
任正非:华为不轻易允许资本进来 会破坏我们理想实现
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央视|2019年05月21日  11:00
任正非辟谣:“德国芯片厂商英飞凌没有停止供货”
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新浪财经综合|2019年05月21日  10:53
任正非:华为的哲学就是以客户为中心 为客户创造价值
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央视|2019年05月21日  10:27
美对华为禁令推迟90天实施 任正非:我们不需要
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环球网|2019年05月21日  09:09
华为现在是否面临更困难局面?任正非回应
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新浪财经综合|2019年05月21日  10:21
任正非:为了站在世界高点这个理想 跟美国迟早有冲突
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环球网|2019年05月21日  09:28
华为任正非:对美国禁令 我们已经准备好了
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21世纪经济报道|2019年05月21日  10:10
除了美国“90天临时执照” 任正非还回应了这些问题
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21世纪经济报道|2019年05月21日  10:11
任正非:华为的许多发明原理实施起来非常难
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界面|2019年05月21日  10:06
总台记者问现在华为是否面临更困难局面?任正非回应
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央视|2019年05月21日  10:18
任正非:备胎是为保持汽车抛锚时还能开 但是不排外
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澎湃新闻|2019年05月21日  10:02
任正非谈备胎计划:不是为了砸朋友 是为应对特殊情况
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21世纪经济报道|2019年05月21日  10:08
任正非:华为不会轻易排除美国芯片 不能孤立于世界
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环球时报|2019年05月21日  09:30
任正非:我们量产能力很大 不会对产业发展做出伤害
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央视|2019年05月21日  09:35
困难时期要持续多久?任正非:这你可能要问"川普"
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央视|2019年05月21日  09:44
任正非:华为自己做芯片很难 咬着牙慢慢挺过来了
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澎湃新闻|2019年05月21日  09:40
任正非:华为不会出现极端断供情况
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新浪财经综合|2019年05月21日  09:47
任正非:华为以中国为中心以东欧为基地 突破美国重围
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新浪科技|2019年05月21日  09:58
任正非:大家不要骂美国企业 要骂就骂美国政客
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中国经营报|2019年05月21日  09:56
任正非:不要煽动民族情绪
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新浪财经综合|2019年05月21日  10:01
任正非:不能狭隘地认为爱华为就用华为手机
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央视|2019年05月21日  09:02
任正非:家人现在还在用苹果手机 苹果的生态很好
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央视|2019年05月21日  09:02
任正非:美国的“90天临时执照”对华为没多大意义
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央视|2019年05月21日  09:08
任正非:5G技术方面,别人两三年肯定追不上华为
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央视|2019年05月21日  09:12
任正非:华为也能做和美一样的芯片 但不等于就不买了
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央视|2019年05月21日  09:15
任正非:美国科技深度和广度上还是值得我们学习
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央视|2019年05月21日  09:22
任正非:为了站在世界高点上 跟美国迟早会有冲突的
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央视|2019年05月21日  09:26
任正非:华为从来都是一半美国公司芯片 一半自己芯片
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央视|2019年05月21日  09:31
任正非:发展芯片,光砸钱不行,还要砸人
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新浪财经综合|2019年05月21日  09:49

最新新闻

秦朔:倾听任正非 我们究竟向华为学习什么?
秦朔:倾听任正非 我们究竟向华为学习什么?

  倾听任正非,我们究竟向华为学习什么?|| 大视野 来源:秦朔朋友圈 5月22日、23日,我们到华为调研,参观了手机智能制造生产线、溪流背坡村、光传输研发实验室、财务部、股权文档室,和人力资源、董事会秘书处、公共及政府事务部等管理层交流,也向任正非先生提出了很多问题,获益匪浅。 1990年代中期我开始关注华为时,是通过《华为文摘》和《华为人报》。这些报刊在深圳、珠三角的企业界悄然流传。 通过阅读很清楚地感受到,华为一方面有强烈的家国意识,希望为国家富强而奋斗;一方面也努力学习西方先进经验。1995年的《华为之歌》唱道,“学习美国的先进技术,吸取日本的优良管理,像德国人那样一丝不苟、踏踏实实、兢兢业业”。由于曲子不上口,没有传开。前几年到华为观摩一个大会,听到的《华为司歌》是朗朗上口、壮怀激烈的《中国男儿》,“中国男儿,中国男儿,要将只手撑天空;睡狮千年,睡狮千年,一夫振臂万夫雄……。”此曲源于日本学校歌曲《宿舍里的旧吊桶》,1900年前后中国废科举、办新学,在新式学堂里开“乐歌课”,教唱新歌,此曲传入,被重新填词为《中国男儿》,1906年刊登在上海普及书店出版的《唱歌教科书》上。 一个多世纪的中国近现代历史,跌宕起伏,曲折前行。如何理解和处理中国与西方的关系,如何看待我们自己和自己之间的变革与拉锯关系,这不是用简单的标签就能贴清楚的。 1997年圣诞节前,任正非访问美国,去了休斯公司、IBM、贝尔实验室与惠普等公司,写了《我们应该向美国人民学习什么》。《华为人》刊出后,我将其编辑,在《南风窗》发表,后被《读者文摘》转载。该文章提出的四个学习要点是:前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制;优良的企业管理;机会是企业扩张的动力;忘我献身精神。 该文接着提出“华为的红旗还能打多久”,指出华为必须学会管理,华为“浪费”了非常多的钱用于员工培训,也许下世纪才能看到这些苹果长熟。文章最后一部分是“中美关系的风风雨雨不影响学习美国人民”。任正非说,“中国是一个大国,我们要像当年搞‘两弹一星’那样,拿出伟大的气魄来,在经济上、科技上站起来。当前,应在教育上加大发展,普遍提高人民的素质,认真学习各国的先进思想,在观念上对自身实现解放。……中美之间的风风雨雨还会不断地出现,但不影响我们向美国人民学习他们的创新机制与创新精神,以促进我们更快地富强起来。” 对照最近的答记者问,可以看出,任正非的基本观点是长期一致的。 这次我专门问任总,您写过向美国人民学习什么,我们一直也是学习的,我也在美国读过书,现在美国出现了对华为的这些情况,让我们对“普世价值”有了新的思考…… 我还没说完,任总就说,你想不想国家繁荣富强?想国家富强就要向美国好的方面学习,“不学美国,怎么繁荣富强?不要把仇恨和别人的先进混杂在一起。其实现在我们也不仇恨它,即使是伯尔顿(注:美国总统国家安全顾问)、蓬佩奥(注:美国国务卿)也帮了我们很多,他们拿‘鞭子’一抽,华为公司懒惰的人就不敢懒惰了,激活了组织,他们起到很大作用。只是他们动员别的国家卡我们,这点就做过分了。” 后来我又问,目前的拉锯战,特别是孟晚舟事件,您对世界未来的看法是更加乐观主义呢,还是悲观? 任正非说,世界最终还是要走向趋同。几十年前,我们敢坐在这里谈论这些事情吗?现在议论问题已经没有什么限制了,跟外国人沟通也没有限制了。“我和西方媒体说,西方是在横坐标上看中国,原点是德国、美国,他们已经改革了一、两百年时间了,横向看,中国怎么都不满意;我们是纵坐标看中国,原点是40多年前,今天相比完全不一样了,40多年前我们的梦想还是吃一个馒头、吃饱一顿饭,现在说‘怎么那么多肉’,价值观开始变化了。” 任正非认为,“邓小平开放改革,改什么?改利益分配机制。13亿人民重新追求和分配利益,这个‘原子弹’非常大。开放的路子走慢了,‘胆子再大一些,步子再快一点’;走得太快了,紧一些,来回收放,市场经济在有效控制中形成。一定要有中控系统,在基本稳定的情况下走向市场经济,不能太理想化。” 任正非今年75岁,他经历过过去和现在,了解中国和世界,他的这些话,不管每个人持有什么立场,听听都很有益。 我们究竟向华为学习什么?要回答这个问题,就要真正理解华为这家公司到底是做什么的,成功的核心是什么。 任正非多次说,华为是由于幼稚,不幸进入了信息产业,后退就是死亡,被逼上了不归路。这次我问他,华为国际化的最大体会和经验是什么?他说,“不能为搞国际化而搞国际化,华为为什么要国际化?是为了生存到外面去的,不是为国际化而出去的。” 尽管他这么说,我还是相信,华为如此成功,是选择了一个高增长的大产业,即信息和通信产业(ICT),并在其中建立了高技术的领导性优势。 过去几十年,所谓“第三场浪潮”、“信息革命”、“知识经济”、“互联网世界”等等,都表明了这个时代最重要的产业特征是什么,而且这个产业还在不断升级、普及、变异,从而创造出无法想象的新机会。 作为基础性的电信设备供应商,其规模效应、市场集中效应、客户依赖效应都非常明显,同时,一旦在核心技术、关键材料、核心组件、软件等方面突破了,就能创造出高附加价值,从而进一步支持研发创新。华为的研发投入是惊人的,2018年超过了150亿美元,但成果转化的效益也是惊人的。研发手机芯片需要持续高投入,华为手机一年卖2亿多台,摊到每一台上的研发成本又是可接受的。而且很多技术具有通用性,运营商业务和消费者业务都可以用,这进一步提高了技术成果转化的边际收益。 传统上,华为是一家电信设备公司,但随着整个信息产业的发展,华为本质上已经是一家生产知识、从事知识和技术创新的公司,是知识创造型的高科技公司,其目的是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。 可以这样理解华为的基本业务(即任正非所说的战略机会点):无论人还是物,无论图文还是视音频,一切活动都在信息化、数字化、数据化,并通过传输和连接形成价值。现在世界一年产生的信息量、数据量可能是以前几千年的总和还多。华为要做的,就是提供一套产品和方法,帮助运营商、企业、个人多快好省又安全地传输更多数据。 举个例子,电信运营商是修路的,建光纤网络,华为不管这个,但如何让一条路上跑更多的车(数据),让车子跑得更快,这些车还在越变越重;如何不塞车;车子跑了一阵,没劲了,如何加油让它们跑下去;无数的车汇聚,怎么让立交桥更强大,调控更通畅,每台车各行其道各得其所,等等。这是华为要做的,华为要在管道上(如光纤)更有力地传更多东西。 在今年初的巴塞罗那移动通信展上,华为轮值董事长郭平介绍了这样一些技术方面的突破: 站点容量:在100兆频宽条件下,华为的5G基站单扇区吞吐量已突破14G; 传输设备:有光纤的场景,只要插上一块刀片,拉一根光纤,就可提供高达200G的带宽。没光纤,运营商可以用微波,传统微波带宽只有1G左右,华为通过架构创新可以实现20G的带宽; 极简站点:用传统工艺做64T64R天线,一面5G天线比门还要宽,根本无法安装。华为使用“一体化振子”新材料,减少了99%的零件数,天线罩也选用最轻的材料,减重40%。极简站点安装也非常简单,只需利用现有4G站点,甚至可以在灯杆上安装; 全网智能:在昇腾910和昇腾310这两颗芯片的基础上,针对运营商网络场景,开发了大量算法、模型,帮助运营商网络逐步达到资源效率倍增、运维效率倍增、能耗效率倍增的三大目标。 当时我们在华为展馆的一个“黑科技”小屋中边看边听: 在光网络方面,华为的光放大器实现了突破,同一根光纤上可以增加50%传输量; 在高端核心路由器方面,华为采用了碳纳米管的新技术,能定向散热; 在计算和存储方面,华为在定向计算领域提供了全世界最强的算力,适用于南极科考、石油勘探等等场景。 现在芯片的带宽已经接近极限,任正非说,如果到了极限,还满足不了人类的需求,石墨烯也不能替代硅,怎么办?就要把芯片叠起来,但最大的问题是要把两个芯片中间的热量散出来,热学将是电子工业中最尖端的科学之一。 由此不难理解,信息和通信产业比拼到最后,是算法、算力、模型、材料科学等等,是知识的突破。华为有大量数学家、物理学家、化学家,道理就在这里。华为在知识价值的创新与客户价值的创造上,实现了相互促进的正循环。 |&nbsp;松山湖华为溪流背坡村 如果我们承认华为的本质是一家知识创新公司,那么华为成功的核心也就不难找到,就是人本和知本。对人力资本和知识资本(资源)进行最有力的对接、融合和开发,让华为傲立于世。 华为一直坚持以客户为中心,以奋斗者为本。此次调研后,我的结论是: 华为核心竞争力的来源,一是用一套以“虚拟受限股”(ESOP)为核心的激励机制,激发广大科研人员的积极性,把他们最具创造力的那一段青春年华绽放在华为; 二是吸纳全世界的知识精华,为我所用。任正非多次举过华为在俄罗斯研发中心的数学家的例子,通过软件的突破,在算法层面将3G和2G打通,这样运营商不用把2G硬件设备都换掉,只要软件升级和适当更新硬件就行了。华为是5G时代的领先者,这也有赖于基础研究的突破。土耳其的Erdal Arikan教授2008年公开发表了关于Polar码(极化码)的论文,华为从中识别出信道编码的新方向,集中力量研究,在极化码的核心原创技术上取得了多项突破,极大地提高了5G编码性能和减低设计复杂度,走在世界前沿。 这里,我们重点谈一下华为的ESOP激励。全世界有多种公司治理与激励约束的办法,华为的模式非常独特。 100%员工持股,创始人股权极少。任正非占华为股权1%多一点,华为员工中有一半多(9万多人)通过华为工会拥有其余股权。这是一种受限股,员工离开华为,其持有的ESOP按照净资产价格由工会回购。华为一般每年扩股10%左右,加上回购的股份,用于当年员工配股。 这次我问任总,华为的领先是不是成本领先、效率领先、管理领先,他说都不是,是“技术领先,人才领先,财散人聚”。 有良好的激励性。华为员工的收入,包括工资、奖金、TUP收益、虚拟受限股分红(ESOP)。级别越高的员工,ESOP收入在总收入中的比例越高。ESOP的多少,根据职级、贡献而定。 TUP收益和ESOP的区别在于,前者是一种利润分配方式,后者则是需要购买的“资产权利”,而且有风险,收益和风险共担。 目前华为ESOP每股净资产7.85元左右,2017年每股收益约2.83元,每股现金分红为1.02元。 没有过度的激励性。华为不上市,这使得员工的ESOP收益有吸引力,但并不像上市那样一飞冲天地暴富,从而丧失奋斗精神。不上市,也保证了公司可以进行长期投资、反周期投资,不受资本市场波动的影响。ESOP要花钱买,相当于投资,所以大家要拧成一股绳,把事业做好,这就是华为所说的“力出一孔,利出一孔”。 股权计划是动态调整的,永远给新的奋斗者留出空间。华为45岁可以退休,40岁提出退休也OK,退休者按照一定条件持有ESOP,犯有严重错误者回购ESOP。新员工工作三年后基本可以享受ESOP。整个计划的内涵,是承认原有员工的贡献,让他们得到分享,但同时一定要给新员工创造出通过奋斗、分享未来收益的空间。老员工干不动了,鼓励你提早退休,享受过去奋斗的成果。但奋斗的岗位,要提供给那些更年轻、当打之年的人。 任正非资本收益很少,但精神意义重大。任正非的股权是100%的法律意义上的实股,他也拥有重大事项的一票否决权(未使用过,未来会过渡给一个委员会),这赋予了他作为创始人的独特权利。但他主要是靠思想和讲话影响华为。以前他的白色搪瓷大水缸先到哪里,就说明他要去哪里讲话了。 我曾听华为轮值董事长徐直军讲过,任总除了早期IBM导入的IPD(集成产品发展)是了解的,后来导入的很多管理方法都是不懂的。任正非自己也这样说过。这是一种“99度+1度”的特殊模式,任正非不管99度的事情,但他这1度不能少,这1度是用哲学、理念和长期思考,影响公司,引领公司。 上述制度的灵魂是什么?就是激励全员奋斗,奋斗之后享受成果,同时始终让新的奋斗者看到希望和未来。在全世界所有将人力资本和知识资源相结合的价值创造模式中,华为也许是持久力、公平性、年轻化活力、创新爆发力最强的一种。这种“人本+知本”的制度安排,可能是不亚于华为任何产品的最重大发明。 如果你问任正非,华为的敌人是谁?华为的最大问题是什么?他永远只有一个回答:自身的懈怠,和行为的短期化。他之所以“感谢”美国,就是让华为懒惰的人不敢懒惰了,组织重新被激活。 在这样一个信息流动、知识外溢、全球化、产业不断更新、技术起跑线不断重新建立的世界上,中国改革开放,赢得了几十年发展经济的太平时光,也没有被西方世界进行大的拦截,正是在这种背景下,十几万优秀的人力资本,和全世界的知识精华,融在一起,拼命奋斗,有什么奇迹不能创造呢? 我问任正非欣赏哪些美国公司,他说了亚马逊、谷歌、微软,当然还有他喜欢的苹果。在我看来,华为在领导力、员工素质、激励、创新能力方面,并不比这些公司弱。再给些时间,为什么不能超越?亚马逊、谷歌、微软和苹果,都是个人创业者开创的传奇,也都是几十年时间创造的传奇,勤劳聪明的中国人,如果给他们充分的舞台,有良好的机制,必定会创造出不亚于它们的传奇。 华为为什么创立32年生生不息?历史性的机遇对谁都是平等的,就是靠人本加知本,绽放出了最宝贵的知识创造力,技术创新力。华为之道,是天地人性之大道,之常识,只是做到了极致。 在这32年的过程中,华为一直坚持向世界学习,坚持批判性思考和建设性对立(华为内部的“蓝军”就是不断寻找华为的问题,提出质疑的力量),让自己永远意识到不足,意识到世界的精华总是在远方,这种忧患意识和学习意识,也是值得我们学习的宝贵资产。 假如美国真的试图通过封锁一个新物种的向上攀登,而守住自己曾经的制高点,那么,这种努力终究是徒劳的。世界终究要通过连接才能变得更美好,世界终究要奖励那些更付出、更聪明的大脑,这种力量是无法抗拒的。抗拒得了一时,但抗拒不了历史的大趋势。当然,我们需要理解国际社会对于网络安全的关切,毕竟,这不是买made in China的鞋子和小电器,不是买一个产品,而是买一种服务,它时刻在运行,在产生数据,而数据是今天的血液。正如华为在努力的那样,我们应该更加努力地让国际社会相信,我们是可以信赖的服务者,是长期合作伙伴。 无论如何,我们过去已有的,关于一个国家、一个公司、一种制度的认知,我们的想象力,都需要重新配置。世界需要美国,也需要中国,或许在今天,更需要中国。中国不是要替代什么,但世界需要新的选择。 在全球想象力重新配置的过程中,华为为中国赢得了更多的关注。作为一个中国人,我为华为感到骄傲,但同时,我们更需要去认识华为成功的根本,而不是简单地用传统的话语框架去解读。我觉得,最好的公司一定是能够最大化凝聚和绽放人力资本、知识资本,用产品和服务让全世界的人更好连接、更好生活和工作的公司,从这个意义上说,华为好像是22世纪的公司样板,只是提前降生了。 它生于1987年底的深圳,那个以人为本,以创新、开放、奋斗为基因的土壤与时代。它特立独行,开放自强,纵立崖岸,依然卓绝。 &nbsp; [详情]

新浪财经-自媒体综合 | 2019年06月03日 00:01
任正非轻松接受美媒专访 华为有能力赢得最艰苦战斗
任正非轻松接受美媒专访 华为有能力赢得最艰苦战斗

  任正非轻松接受美媒专访 华为有能力赢得“最艰苦战斗” 参考消息网5月28日报道&nbsp;彭博新闻社网站5月27日发表文章称,面对威胁到华为生存的美国制裁,华为公司创始人任正非采取了不屈服的态度。 文章称,在接受彭博电视台采访时,这位中国最大技术公司之一的创始人承认,特朗普政府的出口限制措施将缩减华为历尽艰辛形成的对爱立信和诺基亚等对手的竞争优势。但该公司要么会增加自己的芯片供应,要么会找到其他替代选择来保持其在智能手机和5G领域的优势。 任正非称,假以时日,华为将有能力制定自己的解决方案。多年来,它一直在设计自己的芯片,现在它在自己的许多智能手机中使用这种芯片。它甚至在开发自己的操作系统来运行手机和服务器。 文章称,任正非表现得轻松自如。他说:“这取决于我们的修理工能以多快的速度修好飞机。不管他们用什么材料,金属、布料还是纸,目的都是为了让飞机在天上飞行。” 文章指出,任正非的公司日益受到攻击,因为美国试图让其关键盟友禁用华为设备。美国的攻击行动体现了美国人对华为在无线基础设施、半导体、消费电子产品等领域不断增长的影响力的担忧。 任正非说:“我们制造了一些非常好的芯片。能够在最艰苦的战斗环境中成长,这恰恰反映了我们多么了不起。” 文章指出,特朗普展开此次行动的原因之一是担忧华为成为中国技术进步的先锋。多年来,思科、摩托罗拉等美国企业公司都处于这种担忧之中。 任正非说:“我们领先于美国。如果我们落后,特朗普就没有必要猛烈抨击我们了。”[详情]

参考消息 | 2019年05月28日 09:54
任正非轻松接受美媒专访 华为有能力赢最艰苦战斗
任正非轻松接受美媒专访 华为有能力赢最艰苦战斗

  参考消息网5月28日报道 彭博新闻社网站5月27日发表文章称,面对威胁到华为生存的美国制裁,华为公司创始人任正非采取了不屈服的态度。 文章称,在接受彭博电视台采访时,这位中国最大技术公司之一的创始人承认,特朗普政府的出口限制措施将缩减华为历尽艰辛形成的对爱立信和诺基亚等对手的竞争优势。但该公司要么会增加自己的芯片供应,要么会找到其他替代选择来保持其在智能手机和5G领域的优势。 任正非称,假以时日,华为将有能力制定自己的解决方案。多年来,它一直在设计自己的芯片,现在它在自己的许多智能手机中使用这种芯片。它甚至在开发自己的操作系统来运行手机和服务器。 文章称,任正非表现得轻松自如。他说:“这取决于我们的修理工能以多快的速度修好飞机。不管他们用什么材料,金属、布料还是纸,目的都是为了让飞机在天上飞行。” 文章指出,任正非的公司日益受到攻击,因为美国试图让其关键盟友禁用华为设备。美国的攻击行动体现了美国人对华为在无线基础设施、半导体、消费电子产品等领域不断增长的影响力的担忧。 任正非说:“我们制造了一些非常好的芯片。能够在最艰苦的战斗环境中成长,这恰恰反映了我们多么了不起。” 文章指出,特朗普展开此次行动的原因之一是担忧华为成为中国技术进步的先锋。多年来,思科、摩托罗拉等美国企业公司都处于这种担忧之中。 任正非说:“我们领先于美国。如果我们落后,特朗普就没有必要猛烈抨击我们了。”[详情]

参考消息 | 2019年05月28日 09:50
任正非办公桌上摆着这本书
任正非办公桌上摆着这本书

  任正非办公桌上摆着这本书 法国阿尔斯通公司的前车之鉴记忆犹新,出版《美国陷阱》一书的该公司前高管接受新华社采访时呼吁:“昨天是阿尔斯通,今天是华为,那么明天又会是谁?现在是欧洲和中国做出回击的时候了。” 而在27日,一名彭博社记者在社交媒体上传两张照片称,华为创始人任正非的办公桌上,正摆放着一本中文版《美国陷阱》。 照片发布者@Gao Yuan 是彭博社报道华为、小米、中兴等企业硬件及供应链的科技记者,常驻北京。 27日,他发布照片并配文说: 任的办公桌上堆满了公司文件、报纸和名片,此外还有一本翻译版《美国陷阱》。这本书的作者是法国阿尔斯通前高管皮耶鲁齐(Frederic Pierucci),他出书讲述了自己与美国司法部长达5年的斗争。 其中一张照片显示,略显凌乱的办公桌上放着一本《美国陷阱》;另一张照片中,华为创始人任正非正脸带微笑,背手站在这张桌后。↓ 此外,这条推文还获得了认证账号@Lulu Yilun Chen的转发,后者同为彭博社科技记者。 值得注意的是,彭博社27日刚刚公布了对任正非的采访视频,视频中的他与@Gao Yuan照片中穿着相同。 采访中,任正非回应主持人“国际上有人认为,华为的发展成就是靠盗窃美国技术得来的,这种观点你怎么看?”一问时笑说:“那我是在盗窃美国明天的技术,美国都没有做出来,我去哪里偷美国的技术?” 他进一步指出:“更有可能是美国来偷我们的技术差不多,因为我们目前是领先美国的。如果我们是落后的,那么特朗普也不用那么费劲打我们了。打我们就是因为我们先进。” 与此同时,观察者网注意到,华为松山湖溪流背坡村多处咖啡厅也出现了《美国陷阱》的身影。该书宣传易拉宝上还标注着“法国版华为事件”、“受害者出狱后亲述”以及“揭露美国用非经济手段瓦解他国商业巨头的惊人内幕”等字样。 5月摄于华为松山湖溪流背坡村花神咖啡 来源:观察者网 5月摄于华为松山湖溪流背坡村百兰谷咖啡厅 来源:观察者网 关于《美国陷阱》,长期关注中国科技产业的微信公号“深圳宁南山”在《读&lt;美国陷阱&gt;与华为案思考》中概括道,法国阿尔斯通公司的高管皮耶鲁齐,因为在印尼项目中的行贿案件,被美国以《反海外腐败法》进行长臂管辖,在美国的机场被捕。最终的结果是,阿尔斯通公司被处以7.72亿美元罚款,同时能源业务被美国通用电气收购,法国失去了重要的工业资产。而皮耶鲁齐在被关押数年后,于2018年9月获释,写了这本书。 宁南山还说,看这本书,能更加深刻地理解一句话:法律是为国家利益服务的。 近日,皮耶鲁齐接受新华社采访时则提出,“美国陷阱”就是美国利用其法律作为经济战的武器,削弱其竞争对手,有时是为了低价收购竞争对手。而通过收购阿尔斯通,美国已获得维护所有法国核电站的权力,这些核电站提供法国75%的电力。 他还呼吁道: 真相路人皆知,任何人都无法忽视美国将法律作为经济战争武器的事实。所有国家都应团结起来,抵制美国的单边主义。昨天是阿尔斯通,今天是华为,那么明天又会是谁?现在是欧洲和中国做出回击的时候了。 观察者网专栏作者田飞龙也认为,《美国陷阱》一书是一部非常及时的全球化逆转时代美国法律风险教科书,对法国有用,对中国更有用。皮耶鲁齐先生为了自身的身家性命,在涉诉期间刻苦钻研,久病成医,竟然逐渐成为一名美国《海外反腐败法》专家。这就使得《美国陷阱》一书不仅仅是一名法国企业高管悲惨司法经历的素描乃至控诉,更是《海外反腐败法》的现身说法与普法。 这不禁让人想起外交部发言人陆慷近日对“一些外企迫于美国政治压力,对华为‘断供’”新闻时的回应。 23日,陆慷在外交部例行发布会上指出,“事实上,绝大多数国家都对法国阿尔斯通公司的前车之鉴记忆犹新,对美国政府动用国家力量打压他国企业、干扰市场运行、阻挠他国互利合作的行径始终保持着高度警惕。” [详情]

环球网 | 2019年05月28日 07:43
任正非:海思就是英雄 他们回家有老婆表扬
任正非:海思就是英雄 他们回家有老婆表扬

  任正非连续接受央视、彭博专访:华为现在做的东西美国还没做出来 我去哪偷他的技术 每日经济新闻 每经记者 郑直&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;每经编辑 杨 翼&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5月21日,华为创始人兼CEO任正非接受了中央广播电视总台央视记者董倩的专访。5月26日晚21:30,这段采访内容在央视新闻频道《面对面》节目播出。 在不到十小时后,北京时间5月27日凌晨6点,任正非又“亮相”大洋彼岸的彭博电视台节目。《每日经济新闻》记者注意到,这次播放的是任正非25日在华为总部接受的采访片段。 考虑到在此之前,他曾接受日本媒体的采访和国内媒体的群访等。短短几个月内如此高密度、高强度接受采访,在任正非1987年创办华为之后,几乎是从来没有出现过的情况。 用央视主持人白岩松的话讲,“120多天之前,他面临的局面是女儿孟晚舟被有的国家软禁;而现在,华为被有的国家硬禁。” 面对当下时局,央视记者董倩在专访中直截了当地提问,“华为是不是已经到了最危险、最为难的时候?” 面对这样颇为犀利的问题,任正非给出了一连串振奋人心的精彩回答。 而在北京时间27日凌晨6点,彭博电视台播放了亚太区记者汤姆·麦肯齐在华为总部对任正非的采访片段。麦肯齐在采访后也对纽约演播室的主持人表示,他被任总“举重若轻”的沉稳气度给深深折服了。 任正非气度打动美国记者 在27日,彭博电视台亚太早段新闻Bloomberg Daybreak栏目第一时间播出了任正非接受采访的片段。 栏目一开始,坐在北京演播室的记者汤姆·麦肯齐便对纽约总部主持人表示,他在采访期间为任正非举重若轻的气质深深折服。 “在我们外人看来,华为好像面临着生死存亡关头一样,但任总给我的印象却是非常放松淡定。他也十分健谈,我们聊了很多话题他都无话不说,知无不言。” 在谈到特朗普的禁令决定时,任正非笑道,在他看来,特朗普发的很多条推特都十分可笑,自相矛盾,无法自圆其说。 “美国从来没有买过我的东西,怎么跟我谈啥判啊。将来他想买,我还不一定卖给他呢。这种情况没有必要谈,我会忽略特朗普,那么他也找不到人来谈判了。” 紧接着,麦肯齐抛出一个尖锐问题:国际上有人认为,华为的发展成就是靠盗窃美国技术得来的,对这种观点你怎么看? 任正非表示:“那我是在盗窃美国明天的技术咯,因为(华为现在做的东西)美国都没有做出来,我去哪里偷他的技术?更有可能是美国来偷我们的技术差不多,因为我们目前是领先美国的。如果我们是落后的,那么特朗普也不会这么费劲打我们了。他打我们就是因为我们先进他才打嘛。” 麦肯齐随后提出,有人担忧中国会对苹果公司产品进行制裁作为反击手段。对此任正非坚决表示,绝对不会! “如果有(这种情况)的话,我一定第一个出来反对。苹果是世界上最伟大的公司,没有苹果来展现这个互联网世界,我们也无法领略这个世界的美。 苹果也是我们的老师,作为学生,我们为什么要去和老师对着干呢?我绝不会这样做的。” 对于任正非展露的宽广心胸和开放的心态,麦肯齐也表示印象深刻。 而面对央视记者的专访,任正非则足足聊了150分钟,更加详细地回答各方面的提问。 华为现在准备打持久战 央视主持人:当很多人知道我来采访您的时候,他们都希望我问的第一个问题,就是华为是不是已经到了最危险、最为难的时候? 任正非:不会,孟晚舟事件没发生的时候,我们公司是到了最危险的时刻。大家的口袋都有钱了,不服从分配,不愿意去艰苦地方工作,这是危险状态了。 现在,我们公司全员振奋,铲除平庸,战斗力蒸蒸日上。这个时候我们怎么会到了最危险时候呢?应该是在最佳状态了。 央视主持人:您准备怎么去面对未来也许会长期存在的中美经贸摩擦? 任正非:我们是准备打持久战的,我们没有准备打短期突击,持久战越打,我们可能就会越强大了。 不担心孟晚舟,她准备读一个“狱中博士” 央视主持人:这一次在这样的背景下,您担不担心她未来怎么样? 任正非:不担心。因为现在我女儿本身也很乐观,她自己在自学五六门功课,她准备读一个“狱中博士”出来,在监狱里面完成这个博士学历出来。 她也没有闲着,每天忙得很,我每次打电话的时候,她妈接电话或者她老公接电话说忙得很。我说忙得很也赶快过来接个电话,她说很忙的,充实得很。 央视主持人:她现在在哪里? 任正非:在温哥华,软禁状态。她是软禁不是监禁,四周都有警察包围着的,但是生活还是自由的。 央视主持人:如果她这种情况持续很长的话。 任正非:关键美国和加拿大是法治国家,你要通过证据来证明她有没有罪。我们完全站在理上,世界都轰动了。加拿大最大的报纸头版头条的主要标题就写着,孟晚舟事件是典型的国家违法事件。就像我们人民日报大标题写的是这个事件,你想一想我们不在理上,人家会写这样的东西吗? “海思就是英雄,回家有老婆表扬” 央视主持人:海思在近段时间以来,在所有人的心目中几乎像一个英雄一样。 任正非:它本来就是一个英雄,你想他们奖牌拿了多少,这个职级有多高,各方面的收入有多少,我就问过他们,他们说默默无闻。我说钱少了吗?不少。那就行了嘛。 央视主持人:您为什么要用钱这个标准来问? 任正非:开玩笑,他们也想去张扬一下,不允许。他们那个手机研发的人也跑到台上去演讲,我们就批评,老老实实回到科研室去,不要去社会上讲,让他们搞销售的去讲,你那个搞研发的不要去讲。 央视主持人:为什么? 任正非:踏踏实实干活,活没干好,张扬有什么结果? 央视主持人:如果他们始终憋着,能证明他们是干好还是没干好? 任正非:他们怎么会憋着?回去老婆老表扬他,他老婆一天出去买好几个包,回来就说你看这包好不好看,不就是表扬他了吗?他不挣那么多钱老婆拿什么去买包? 央视主持人:外界不知道。 任正非:为什么要外界知道呢?我觉得不需要外界知道。去到国家领奖的人不是真发明人,不会让真的发明人去领奖,还傻乎乎地把他照片贴到网上。你看网上其实何庭波的照片都是假的。我最近经常看到,少量的时候她的照片是真的,多数时候不是她。 央视主持人:别人管它叫备胎,他们自己也管自己叫备胎,您管他们叫什么? 任正非:没有叫他们备胎过,他们是跟我们市场系统、研发系统同等重要的部门,他们就是正常拿工资、拿奖金,人人都一样戴大红花。 央视主持人:就在当年2004年甚至更早的时候中美关系一切正常,而且国际供应链一切正常,为什么您会预想假如这个世界不正常怎么办? 任正非:这个东西我这么讲,我们曾经是准备用100亿美元把这个公司卖给一个美国公司,因为我们大家都知道,我们再发展下去就和美国要碰撞,一定要去碰撞。 卖给人家的时候,合同也签订了,所有手续办完了。那么我们穿上花衣服,就在海滩上跑步,比赛跑步,比赛打乒乓球。但是那个星期美国公司的董事会发生变化,新董事长否决了这项收购。那么好,我们回来再讨论,我们还再卖不卖。 我在我们公司是投降派、妥协派,什么事情都想让一让,少壮派激进派坚决不卖了。我就说十年之后和美国在山头上遭遇,我们肯定拼不过他们刺刀,他们爬南坡时是带着牛肉咖啡爬坡,我们带着干粮爬坡,可能到山上不如人家,我们要有思想准备,就准备了备胎计划。 有人说5G将来会不会分裂成两种标准?我认为不会的。因为人类好不容易统一了一个标准,为共同的全球云社会服务,两种标准就是两朵云,很难交融。 在这样的前提下,美国今天把我们从北坡往下打,我们顺着雪往下滑一点,再起来爬坡。但是总有一天,两军会爬到山顶。这时我们决不会和美国人拼刺刀,我们会去拥抱,我们欢呼,为人类数字化、信息化服务胜利大会师,多种标准胜利会师,我们理想是为人类服务,又不是为了赚钱,又不是为了消灭别人,大家共同能实现为人类服务不更好吗? “我从来都不想当英雄” 央视主持人:美国压境的时候觉得您是民族英雄,您愿意接受这样的称号吗? 任正非:不接受,狗熊。我根本就不是什么英雄,我从来都不想当英雄。任何时候我们是在做一个商业性的东西,商品的买卖不代表政治态度。 怎么买苹果手机就是不爱国?哪能这么看?那还开放给人干什么。商品就是商品,商品是个人喜好构成的,这根本没啥任何关系。媒体炒作有时候偏激,偏激的思想容易产生民粹主义,对一个国家是没好处的。 央视主持人:那您觉得,您希望民众现在用一种什么样的心态面对华为这样的公司? 任正非:不需要,希望他们没心态,平平静静、老老实实种地去,该干什么干什么,多为国家产一个土豆就是对国家的贡献;多说一句话,浪费别人的耳朵,对吧? 央视主持人:您的父母曾经告诉您一辈子不要做老师。 任正非:是。 央视主持人:但是您回头看您这一辈子几乎一直在关注教育,为什么? 任正非:因为我父母是乡村教师,父母跟我们讲今生今世不准当老师,对我们人生选择,你做啥都不管,但是今生今世不准做老师,我们印象很深刻。果然我们后来都没有做老师的。 但是老师是人类灵魂的工程师,没有老师这个社会怎么办?问题就要改变对教师的政策。所以我才说再穷不能穷教师,就是说再穷也要对未来投资,就像我们战略投资一样,我们每年给大学那些教授支持的钱数额都是巨大的。 如果我们国家对教育也是这样,教育也是国家的未来,如果我们的教育像日本一样,像北欧一样,像德国一样,那我们国家还担心什么和美国竞争的问题?今年稍微不行,明年就出来几个优秀的人,就领着又冲上上甘岭了。如果说我们教师的待遇不高,孩子们、优秀的人都不愿意去当老师,那只会马太效应,越来越差,越来越差。优秀的人愿意当老师,只会越来越优秀。 央视主持人:我们把这个谈教育的背景再放得宽一点,如果教育是这样的现状的话,我们怎么去面对现在以及未来很有可能持续的中美贸易争端? 任正非:我就觉得中美贸易的根本问题还是科技教育水平,国家一定要开放,才有未来。但是开放一定自己要强身健体,强身健体的最终是要有文化素质。 央视主持人:这样我就能理解为什么您在大家都再灌注中美贸易争端,在关注这个背景下,华为的未来的时候,您不关心这个,您关心的是我们的教育。 任正非:对,华为的未来不用我想,我们下面的人就应该想得比较清楚,他们只是希望得到我支持一下就行了。我不需要具体地去操心华为太多的事情。我在华为已经是个傀儡了,这傀儡就是人家来问你一下就算数,不问我,我就不知道。 (本文根据央视新闻《面对面》节目、彭博电视台Bloomberg Daybreak节目等听译整理,未经演讲者审阅) (本文来自于每经网)[详情]

新浪财经综合 | 2019年05月28日 00:37
任正非:华为准备打持久战 不会和美国“拼刺刀”
任正非:华为准备打持久战 不会和美国“拼刺刀”

  参考消息网5月28日报道 港媒称,华为创始人、CEO任正非日前接受媒体采访时表示,华为是准备打持久战的。他称决不会和美国“拼刺刀”,而是会去拥抱。 据《香港经济日报》网站5月27日报道,任正非21日在华为总部接受央视《面对面》专访,他谈到美国针对华为的禁令,指海思芯片现在是挺身而出,华为主要以他们的供应为主体。他称,如果美国恢复供应,海思芯片会继续少量生产。 他表示,不认为现在是华为最危险的时候,反而被美国打压后公司全体振奋,战斗力蒸蒸日上,现在应该是最佳状态。 任正非还说:“美国今天把我们从北坡往下打,我们顺着雪往下滑一点,再起来爬坡。但是总有一天,两军会爬到山顶。这时我们决不会和美国人‘拼刺刀’,我们会去拥抱,我们欢呼,为人类数字化、信息化服务胜利大会师,多种标准胜利会师(而欢呼),我们理想是为人类服务,又不是为了赚钱,又不是为了消灭别人。” 任正非称,去年公司利润太高,常务董事会还做了检讨反思。“这不是炫富,这说明我们的战略投入不够。如果战略投入多一点,我们今天的困难就少一点。做战略投入,就像把家里的‘牛粪’撒在地里一样,土壤肥力好了,过几年庄稼就能丰收。” 资料图:任正非[详情]

参考消息 | 2019年05月28日 00:17
卧薪尝胆多年!任正非透露海思备胎细节
卧薪尝胆多年!任正非透露海思备胎细节

   任正非:我们公司应该至少是有七百多个数学家,八百多个物理学家,一百二十多个化学家,还有六千多位专门在基础研究的专家,再有六万多工程师来构建这么一个研发系统,使我们快速赶上人类时代的进步,要抢占更重要的制高点。 华为旗下的半导体公司海思就是华为抢占的一个制高点。也就在美国禁令发出的第二天凌晨,海思的总裁何庭波发表了一封内部信,称华为多年前已经做出过极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。她宣布,之前为公司的生存打造的“备胎”,一夜之间全部“转正”,为华为的正常业务保驾护航。 记者:海思在近段时间以来,在所有人的心目中几乎像一个英雄一样? 任正非:本来就是英雄,你想他们奖牌拿了多少,这个职级有多高,各方面的收入有多少,我就问过他们。他们说默默无闻,我说钱少了吗,不少,那就行了吗? 记者:你为什么要用钱这个标准来问? 任正非:开玩笑,他们也想去张扬一下,不允许。他们那个手机研发的人也跑到台上去演讲,我们就批评老老实实回到科研室去,不要去社会上讲,让他们搞销售的去讲,你那个搞研发的不要去讲。 记者:为什么? 任正非:踏踏实实干活,活没干好,张扬有什么结果。 记者:对他们来说什么叫干好了? 任正非:产品。 记者:如果他们始终憋着,能证明他们是干好还是没干好? 任正非:他们怎么会憋着呢,回去老婆老表扬他,他老婆一天出去买好几个包,回来就说你看这包好不好看,不就是表扬他了吗,他不挣那么多钱,老婆能拿什么去买包?[详情]

央视 | 2019年05月27日 12:53
任正非:谁说最危险?现在反而是华为蒸蒸日上时候
任正非:谁说最危险?现在反而是华为蒸蒸日上时候

  任正非:谁说最危险?现在反而是华为蒸蒸日上时候 记者:当很多人知道我来采访您的时候,他们都希望我问的问题,华为是不是已经到了最危险最危难的时候? 任正非:不会,在我们没有受到美国打压的时候,孟晚舟事件没发生的时候,我们公司是到了最危险的时候。惰怠,大家口袋都有钱,不服从分配,不愿意去艰苦的地方工作,是危险状态了。现在我们公司全体振奋,整个战斗力在蒸蒸日上,这个时候我们怎么到了最危险时候,应该是在最佳状态了。[详情]

央视 | 2019年05月27日 11:54
任正非:孟晚舟准备读一个“狱中博士”出来
任正非:孟晚舟准备读一个“狱中博士”出来

  独家微视频丨任正非:孟晚舟准备读一个“狱中博士”出来 当地时间2018年12月1日,加拿大当局应美方要求,扣留了在加拿大机场转机的孟晚舟,美国随后承认,正在寻求对孟晚舟的引渡。10天之后,2018年12月11日,加拿大法院作出裁决,批准孟晚舟的保释申请。当晚,走出法庭的孟晚舟发朋友圈表示,我以华为为傲,我以祖国为傲。配图就是那张“芭蕾脚”的华为广告图,上面写着:伟大的背后都是苦难。外界担心,由于不断升级的贸易摩擦,可能会影响到孟晚舟在加拿大的引渡诉讼。 记者:这一次在这样的背景下,您担不担心她未来怎么样? 任正非:不担心,因为现在我女儿本身也很乐观,她自己在自学五六门功课,她准备读一个“狱中博士”出来,在监狱里面完成这个博士学历出来,也没有闲着,每天忙得很。我每次打电话的时候她妈接电话,她老公接电话说忙得很,我说忙得很赶快过来接个电话,她说很忙的,充实得很。 记者:她现在在哪里? 任正非:在温哥华,软禁状态,软禁不是监禁,四周都有警察包围着的,但是生活还是自由的。 记者:如果她这种情况持续很长的话? 任正非:关键美国和加拿大是法治国家,你要通过证据来证明她有没有罪,我们完全站在理上,事件都轰动了,加拿大最大的报纸头版头条的主要标题,就写孟晚舟事件典型的国家违法事件,就像我们人民日报大标题写的是这个事件。你想一想,我们不在理上,人家会有这样的东西吗?[详情]

央视 | 2019年05月27日 11:52
任正非:已经不是架起几门炮吓唬一个国家的时代了
任正非:已经不是架起几门炮吓唬一个国家的时代了

   在任正非看来,从华为遭遇美国禁令到近期不断升级的贸易摩擦,实质是科技实力的较量,根本问题还是教育水平。 记者:您认识到了这样的一个关键性的问题,但是您企业再大也就是一家企业,您能为改变这个社会问题能做些什么? 任正非:因为我只是我能看到科学家的真实研究能达到的水平,达到这个水平的难度我知道。我认为要从最基础抓起,要尊师重教。能真正这样子将来这个国家二三十年、三五十年有希望,这个二三十年人类一定爆发一场巨大的革命,这个革命的恐怖性人人都看到了,特别是美国看得最清楚。看得最清楚,他们才能打你这个出头鸟。他们没想到我们早就准备消灭不了,他们没想到。他们以为架起几门炮吓唬一个国家的时代,还是那个时代,可能误判了。以为抓起我们家一个人来,就摧毁了我们的意志这个也误判了。所以我认为我们国家其实从今天抓起,如果我们农村的孩子二三十年以后好多都是博士硕士了,这会为国家在新的创新领域去搏击,争取国家新的前途和命运,这才是未来。 记者:任总,像您刚才所说的这一系列的问题,我们以人才为例会影响到华为公司未来若干年的发展吗? 任正非:不会。 记者:您有充分的人才储备吧? 任正非:对,我们可以在世界各国网罗最优秀人才,比如我们在英国建芯片工厂,我们从德国招博士过去,德国博士动手能力很强。我们可以在新西伯利亚大学里面,把世界计算机竞赛的冠军,用五六倍的工资招进来。我们在俄罗斯提高了工资待遇,俄罗斯很多博士科学家就争着到我们这来工作。 记者:既然如此,您为什么要操一份也许在别人看来是闲心的心? 任正非:爱国,爱这个国家,希望这个国家繁荣富强,不要再让人欺负了。[详情]

央视 | 2019年05月27日 11:40
秦朔:倾听任正非 我们究竟向华为学习什么?
秦朔:倾听任正非 我们究竟向华为学习什么?

  倾听任正非,我们究竟向华为学习什么?|| 大视野 来源:秦朔朋友圈 5月22日、23日,我们到华为调研,参观了手机智能制造生产线、溪流背坡村、光传输研发实验室、财务部、股权文档室,和人力资源、董事会秘书处、公共及政府事务部等管理层交流,也向任正非先生提出了很多问题,获益匪浅。 1990年代中期我开始关注华为时,是通过《华为文摘》和《华为人报》。这些报刊在深圳、珠三角的企业界悄然流传。 通过阅读很清楚地感受到,华为一方面有强烈的家国意识,希望为国家富强而奋斗;一方面也努力学习西方先进经验。1995年的《华为之歌》唱道,“学习美国的先进技术,吸取日本的优良管理,像德国人那样一丝不苟、踏踏实实、兢兢业业”。由于曲子不上口,没有传开。前几年到华为观摩一个大会,听到的《华为司歌》是朗朗上口、壮怀激烈的《中国男儿》,“中国男儿,中国男儿,要将只手撑天空;睡狮千年,睡狮千年,一夫振臂万夫雄……。”此曲源于日本学校歌曲《宿舍里的旧吊桶》,1900年前后中国废科举、办新学,在新式学堂里开“乐歌课”,教唱新歌,此曲传入,被重新填词为《中国男儿》,1906年刊登在上海普及书店出版的《唱歌教科书》上。 一个多世纪的中国近现代历史,跌宕起伏,曲折前行。如何理解和处理中国与西方的关系,如何看待我们自己和自己之间的变革与拉锯关系,这不是用简单的标签就能贴清楚的。 1997年圣诞节前,任正非访问美国,去了休斯公司、IBM、贝尔实验室与惠普等公司,写了《我们应该向美国人民学习什么》。《华为人》刊出后,我将其编辑,在《南风窗》发表,后被《读者文摘》转载。该文章提出的四个学习要点是:前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制;优良的企业管理;机会是企业扩张的动力;忘我献身精神。 该文接着提出“华为的红旗还能打多久”,指出华为必须学会管理,华为“浪费”了非常多的钱用于员工培训,也许下世纪才能看到这些苹果长熟。文章最后一部分是“中美关系的风风雨雨不影响学习美国人民”。任正非说,“中国是一个大国,我们要像当年搞‘两弹一星’那样,拿出伟大的气魄来,在经济上、科技上站起来。当前,应在教育上加大发展,普遍提高人民的素质,认真学习各国的先进思想,在观念上对自身实现解放。……中美之间的风风雨雨还会不断地出现,但不影响我们向美国人民学习他们的创新机制与创新精神,以促进我们更快地富强起来。” 对照最近的答记者问,可以看出,任正非的基本观点是长期一致的。 这次我专门问任总,您写过向美国人民学习什么,我们一直也是学习的,我也在美国读过书,现在美国出现了对华为的这些情况,让我们对“普世价值”有了新的思考…… 我还没说完,任总就说,你想不想国家繁荣富强?想国家富强就要向美国好的方面学习,“不学美国,怎么繁荣富强?不要把仇恨和别人的先进混杂在一起。其实现在我们也不仇恨它,即使是伯尔顿(注:美国总统国家安全顾问)、蓬佩奥(注:美国国务卿)也帮了我们很多,他们拿‘鞭子’一抽,华为公司懒惰的人就不敢懒惰了,激活了组织,他们起到很大作用。只是他们动员别的国家卡我们,这点就做过分了。” 后来我又问,目前的拉锯战,特别是孟晚舟事件,您对世界未来的看法是更加乐观主义呢,还是悲观? 任正非说,世界最终还是要走向趋同。几十年前,我们敢坐在这里谈论这些事情吗?现在议论问题已经没有什么限制了,跟外国人沟通也没有限制了。“我和西方媒体说,西方是在横坐标上看中国,原点是德国、美国,他们已经改革了一、两百年时间了,横向看,中国怎么都不满意;我们是纵坐标看中国,原点是40多年前,今天相比完全不一样了,40多年前我们的梦想还是吃一个馒头、吃饱一顿饭,现在说‘怎么那么多肉’,价值观开始变化了。” 任正非认为,“邓小平开放改革,改什么?改利益分配机制。13亿人民重新追求和分配利益,这个‘原子弹’非常大。开放的路子走慢了,‘胆子再大一些,步子再快一点’;走得太快了,紧一些,来回收放,市场经济在有效控制中形成。一定要有中控系统,在基本稳定的情况下走向市场经济,不能太理想化。” 任正非今年75岁,他经历过过去和现在,了解中国和世界,他的这些话,不管每个人持有什么立场,听听都很有益。 我们究竟向华为学习什么?要回答这个问题,就要真正理解华为这家公司到底是做什么的,成功的核心是什么。 任正非多次说,华为是由于幼稚,不幸进入了信息产业,后退就是死亡,被逼上了不归路。这次我问他,华为国际化的最大体会和经验是什么?他说,“不能为搞国际化而搞国际化,华为为什么要国际化?是为了生存到外面去的,不是为国际化而出去的。” 尽管他这么说,我还是相信,华为如此成功,是选择了一个高增长的大产业,即信息和通信产业(ICT),并在其中建立了高技术的领导性优势。 过去几十年,所谓“第三场浪潮”、“信息革命”、“知识经济”、“互联网世界”等等,都表明了这个时代最重要的产业特征是什么,而且这个产业还在不断升级、普及、变异,从而创造出无法想象的新机会。 作为基础性的电信设备供应商,其规模效应、市场集中效应、客户依赖效应都非常明显,同时,一旦在核心技术、关键材料、核心组件、软件等方面突破了,就能创造出高附加价值,从而进一步支持研发创新。华为的研发投入是惊人的,2018年超过了150亿美元,但成果转化的效益也是惊人的。研发手机芯片需要持续高投入,华为手机一年卖2亿多台,摊到每一台上的研发成本又是可接受的。而且很多技术具有通用性,运营商业务和消费者业务都可以用,这进一步提高了技术成果转化的边际收益。 传统上,华为是一家电信设备公司,但随着整个信息产业的发展,华为本质上已经是一家生产知识、从事知识和技术创新的公司,是知识创造型的高科技公司,其目的是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。 可以这样理解华为的基本业务(即任正非所说的战略机会点):无论人还是物,无论图文还是视音频,一切活动都在信息化、数字化、数据化,并通过传输和连接形成价值。现在世界一年产生的信息量、数据量可能是以前几千年的总和还多。华为要做的,就是提供一套产品和方法,帮助运营商、企业、个人多快好省又安全地传输更多数据。 举个例子,电信运营商是修路的,建光纤网络,华为不管这个,但如何让一条路上跑更多的车(数据),让车子跑得更快,这些车还在越变越重;如何不塞车;车子跑了一阵,没劲了,如何加油让它们跑下去;无数的车汇聚,怎么让立交桥更强大,调控更通畅,每台车各行其道各得其所,等等。这是华为要做的,华为要在管道上(如光纤)更有力地传更多东西。 在今年初的巴塞罗那移动通信展上,华为轮值董事长郭平介绍了这样一些技术方面的突破: 站点容量:在100兆频宽条件下,华为的5G基站单扇区吞吐量已突破14G; 传输设备:有光纤的场景,只要插上一块刀片,拉一根光纤,就可提供高达200G的带宽。没光纤,运营商可以用微波,传统微波带宽只有1G左右,华为通过架构创新可以实现20G的带宽; 极简站点:用传统工艺做64T64R天线,一面5G天线比门还要宽,根本无法安装。华为使用“一体化振子”新材料,减少了99%的零件数,天线罩也选用最轻的材料,减重40%。极简站点安装也非常简单,只需利用现有4G站点,甚至可以在灯杆上安装; 全网智能:在昇腾910和昇腾310这两颗芯片的基础上,针对运营商网络场景,开发了大量算法、模型,帮助运营商网络逐步达到资源效率倍增、运维效率倍增、能耗效率倍增的三大目标。 当时我们在华为展馆的一个“黑科技”小屋中边看边听: 在光网络方面,华为的光放大器实现了突破,同一根光纤上可以增加50%传输量; 在高端核心路由器方面,华为采用了碳纳米管的新技术,能定向散热; 在计算和存储方面,华为在定向计算领域提供了全世界最强的算力,适用于南极科考、石油勘探等等场景。 现在芯片的带宽已经接近极限,任正非说,如果到了极限,还满足不了人类的需求,石墨烯也不能替代硅,怎么办?就要把芯片叠起来,但最大的问题是要把两个芯片中间的热量散出来,热学将是电子工业中最尖端的科学之一。 由此不难理解,信息和通信产业比拼到最后,是算法、算力、模型、材料科学等等,是知识的突破。华为有大量数学家、物理学家、化学家,道理就在这里。华为在知识价值的创新与客户价值的创造上,实现了相互促进的正循环。 |&nbsp;松山湖华为溪流背坡村 如果我们承认华为的本质是一家知识创新公司,那么华为成功的核心也就不难找到,就是人本和知本。对人力资本和知识资本(资源)进行最有力的对接、融合和开发,让华为傲立于世。 华为一直坚持以客户为中心,以奋斗者为本。此次调研后,我的结论是: 华为核心竞争力的来源,一是用一套以“虚拟受限股”(ESOP)为核心的激励机制,激发广大科研人员的积极性,把他们最具创造力的那一段青春年华绽放在华为; 二是吸纳全世界的知识精华,为我所用。任正非多次举过华为在俄罗斯研发中心的数学家的例子,通过软件的突破,在算法层面将3G和2G打通,这样运营商不用把2G硬件设备都换掉,只要软件升级和适当更新硬件就行了。华为是5G时代的领先者,这也有赖于基础研究的突破。土耳其的Erdal Arikan教授2008年公开发表了关于Polar码(极化码)的论文,华为从中识别出信道编码的新方向,集中力量研究,在极化码的核心原创技术上取得了多项突破,极大地提高了5G编码性能和减低设计复杂度,走在世界前沿。 这里,我们重点谈一下华为的ESOP激励。全世界有多种公司治理与激励约束的办法,华为的模式非常独特。 100%员工持股,创始人股权极少。任正非占华为股权1%多一点,华为员工中有一半多(9万多人)通过华为工会拥有其余股权。这是一种受限股,员工离开华为,其持有的ESOP按照净资产价格由工会回购。华为一般每年扩股10%左右,加上回购的股份,用于当年员工配股。 这次我问任总,华为的领先是不是成本领先、效率领先、管理领先,他说都不是,是“技术领先,人才领先,财散人聚”。 有良好的激励性。华为员工的收入,包括工资、奖金、TUP收益、虚拟受限股分红(ESOP)。级别越高的员工,ESOP收入在总收入中的比例越高。ESOP的多少,根据职级、贡献而定。 TUP收益和ESOP的区别在于,前者是一种利润分配方式,后者则是需要购买的“资产权利”,而且有风险,收益和风险共担。 目前华为ESOP每股净资产7.85元左右,2017年每股收益约2.83元,每股现金分红为1.02元。 没有过度的激励性。华为不上市,这使得员工的ESOP收益有吸引力,但并不像上市那样一飞冲天地暴富,从而丧失奋斗精神。不上市,也保证了公司可以进行长期投资、反周期投资,不受资本市场波动的影响。ESOP要花钱买,相当于投资,所以大家要拧成一股绳,把事业做好,这就是华为所说的“力出一孔,利出一孔”。 股权计划是动态调整的,永远给新的奋斗者留出空间。华为45岁可以退休,40岁提出退休也OK,退休者按照一定条件持有ESOP,犯有严重错误者回购ESOP。新员工工作三年后基本可以享受ESOP。整个计划的内涵,是承认原有员工的贡献,让他们得到分享,但同时一定要给新员工创造出通过奋斗、分享未来收益的空间。老员工干不动了,鼓励你提早退休,享受过去奋斗的成果。但奋斗的岗位,要提供给那些更年轻、当打之年的人。 任正非资本收益很少,但精神意义重大。任正非的股权是100%的法律意义上的实股,他也拥有重大事项的一票否决权(未使用过,未来会过渡给一个委员会),这赋予了他作为创始人的独特权利。但他主要是靠思想和讲话影响华为。以前他的白色搪瓷大水缸先到哪里,就说明他要去哪里讲话了。 我曾听华为轮值董事长徐直军讲过,任总除了早期IBM导入的IPD(集成产品发展)是了解的,后来导入的很多管理方法都是不懂的。任正非自己也这样说过。这是一种“99度+1度”的特殊模式,任正非不管99度的事情,但他这1度不能少,这1度是用哲学、理念和长期思考,影响公司,引领公司。 上述制度的灵魂是什么?就是激励全员奋斗,奋斗之后享受成果,同时始终让新的奋斗者看到希望和未来。在全世界所有将人力资本和知识资源相结合的价值创造模式中,华为也许是持久力、公平性、年轻化活力、创新爆发力最强的一种。这种“人本+知本”的制度安排,可能是不亚于华为任何产品的最重大发明。 如果你问任正非,华为的敌人是谁?华为的最大问题是什么?他永远只有一个回答:自身的懈怠,和行为的短期化。他之所以“感谢”美国,就是让华为懒惰的人不敢懒惰了,组织重新被激活。 在这样一个信息流动、知识外溢、全球化、产业不断更新、技术起跑线不断重新建立的世界上,中国改革开放,赢得了几十年发展经济的太平时光,也没有被西方世界进行大的拦截,正是在这种背景下,十几万优秀的人力资本,和全世界的知识精华,融在一起,拼命奋斗,有什么奇迹不能创造呢? 我问任正非欣赏哪些美国公司,他说了亚马逊、谷歌、微软,当然还有他喜欢的苹果。在我看来,华为在领导力、员工素质、激励、创新能力方面,并不比这些公司弱。再给些时间,为什么不能超越?亚马逊、谷歌、微软和苹果,都是个人创业者开创的传奇,也都是几十年时间创造的传奇,勤劳聪明的中国人,如果给他们充分的舞台,有良好的机制,必定会创造出不亚于它们的传奇。 华为为什么创立32年生生不息?历史性的机遇对谁都是平等的,就是靠人本加知本,绽放出了最宝贵的知识创造力,技术创新力。华为之道,是天地人性之大道,之常识,只是做到了极致。 在这32年的过程中,华为一直坚持向世界学习,坚持批判性思考和建设性对立(华为内部的“蓝军”就是不断寻找华为的问题,提出质疑的力量),让自己永远意识到不足,意识到世界的精华总是在远方,这种忧患意识和学习意识,也是值得我们学习的宝贵资产。 假如美国真的试图通过封锁一个新物种的向上攀登,而守住自己曾经的制高点,那么,这种努力终究是徒劳的。世界终究要通过连接才能变得更美好,世界终究要奖励那些更付出、更聪明的大脑,这种力量是无法抗拒的。抗拒得了一时,但抗拒不了历史的大趋势。当然,我们需要理解国际社会对于网络安全的关切,毕竟,这不是买made in China的鞋子和小电器,不是买一个产品,而是买一种服务,它时刻在运行,在产生数据,而数据是今天的血液。正如华为在努力的那样,我们应该更加努力地让国际社会相信,我们是可以信赖的服务者,是长期合作伙伴。 无论如何,我们过去已有的,关于一个国家、一个公司、一种制度的认知,我们的想象力,都需要重新配置。世界需要美国,也需要中国,或许在今天,更需要中国。中国不是要替代什么,但世界需要新的选择。 在全球想象力重新配置的过程中,华为为中国赢得了更多的关注。作为一个中国人,我为华为感到骄傲,但同时,我们更需要去认识华为成功的根本,而不是简单地用传统的话语框架去解读。我觉得,最好的公司一定是能够最大化凝聚和绽放人力资本、知识资本,用产品和服务让全世界的人更好连接、更好生活和工作的公司,从这个意义上说,华为好像是22世纪的公司样板,只是提前降生了。 它生于1987年底的深圳,那个以人为本,以创新、开放、奋斗为基因的土壤与时代。它特立独行,开放自强,纵立崖岸,依然卓绝。 &nbsp; [详情]

任正非轻松接受美媒专访 华为有能力赢得最艰苦战斗
任正非轻松接受美媒专访 华为有能力赢得最艰苦战斗

  任正非轻松接受美媒专访 华为有能力赢得“最艰苦战斗” 参考消息网5月28日报道&nbsp;彭博新闻社网站5月27日发表文章称,面对威胁到华为生存的美国制裁,华为公司创始人任正非采取了不屈服的态度。 文章称,在接受彭博电视台采访时,这位中国最大技术公司之一的创始人承认,特朗普政府的出口限制措施将缩减华为历尽艰辛形成的对爱立信和诺基亚等对手的竞争优势。但该公司要么会增加自己的芯片供应,要么会找到其他替代选择来保持其在智能手机和5G领域的优势。 任正非称,假以时日,华为将有能力制定自己的解决方案。多年来,它一直在设计自己的芯片,现在它在自己的许多智能手机中使用这种芯片。它甚至在开发自己的操作系统来运行手机和服务器。 文章称,任正非表现得轻松自如。他说:“这取决于我们的修理工能以多快的速度修好飞机。不管他们用什么材料,金属、布料还是纸,目的都是为了让飞机在天上飞行。” 文章指出,任正非的公司日益受到攻击,因为美国试图让其关键盟友禁用华为设备。美国的攻击行动体现了美国人对华为在无线基础设施、半导体、消费电子产品等领域不断增长的影响力的担忧。 任正非说:“我们制造了一些非常好的芯片。能够在最艰苦的战斗环境中成长,这恰恰反映了我们多么了不起。” 文章指出,特朗普展开此次行动的原因之一是担忧华为成为中国技术进步的先锋。多年来,思科、摩托罗拉等美国企业公司都处于这种担忧之中。 任正非说:“我们领先于美国。如果我们落后,特朗普就没有必要猛烈抨击我们了。”[详情]

任正非轻松接受美媒专访 华为有能力赢最艰苦战斗
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  参考消息网5月28日报道 彭博新闻社网站5月27日发表文章称,面对威胁到华为生存的美国制裁,华为公司创始人任正非采取了不屈服的态度。 文章称,在接受彭博电视台采访时,这位中国最大技术公司之一的创始人承认,特朗普政府的出口限制措施将缩减华为历尽艰辛形成的对爱立信和诺基亚等对手的竞争优势。但该公司要么会增加自己的芯片供应,要么会找到其他替代选择来保持其在智能手机和5G领域的优势。 任正非称,假以时日,华为将有能力制定自己的解决方案。多年来,它一直在设计自己的芯片,现在它在自己的许多智能手机中使用这种芯片。它甚至在开发自己的操作系统来运行手机和服务器。 文章称,任正非表现得轻松自如。他说:“这取决于我们的修理工能以多快的速度修好飞机。不管他们用什么材料,金属、布料还是纸,目的都是为了让飞机在天上飞行。” 文章指出,任正非的公司日益受到攻击,因为美国试图让其关键盟友禁用华为设备。美国的攻击行动体现了美国人对华为在无线基础设施、半导体、消费电子产品等领域不断增长的影响力的担忧。 任正非说:“我们制造了一些非常好的芯片。能够在最艰苦的战斗环境中成长,这恰恰反映了我们多么了不起。” 文章指出,特朗普展开此次行动的原因之一是担忧华为成为中国技术进步的先锋。多年来,思科、摩托罗拉等美国企业公司都处于这种担忧之中。 任正非说:“我们领先于美国。如果我们落后,特朗普就没有必要猛烈抨击我们了。”[详情]

任正非办公桌上摆着这本书
任正非办公桌上摆着这本书

  任正非办公桌上摆着这本书 法国阿尔斯通公司的前车之鉴记忆犹新,出版《美国陷阱》一书的该公司前高管接受新华社采访时呼吁:“昨天是阿尔斯通,今天是华为,那么明天又会是谁?现在是欧洲和中国做出回击的时候了。” 而在27日,一名彭博社记者在社交媒体上传两张照片称,华为创始人任正非的办公桌上,正摆放着一本中文版《美国陷阱》。 照片发布者@Gao Yuan 是彭博社报道华为、小米、中兴等企业硬件及供应链的科技记者,常驻北京。 27日,他发布照片并配文说: 任的办公桌上堆满了公司文件、报纸和名片,此外还有一本翻译版《美国陷阱》。这本书的作者是法国阿尔斯通前高管皮耶鲁齐(Frederic Pierucci),他出书讲述了自己与美国司法部长达5年的斗争。 其中一张照片显示,略显凌乱的办公桌上放着一本《美国陷阱》;另一张照片中,华为创始人任正非正脸带微笑,背手站在这张桌后。↓ 此外,这条推文还获得了认证账号@Lulu Yilun Chen的转发,后者同为彭博社科技记者。 值得注意的是,彭博社27日刚刚公布了对任正非的采访视频,视频中的他与@Gao Yuan照片中穿着相同。 采访中,任正非回应主持人“国际上有人认为,华为的发展成就是靠盗窃美国技术得来的,这种观点你怎么看?”一问时笑说:“那我是在盗窃美国明天的技术,美国都没有做出来,我去哪里偷美国的技术?” 他进一步指出:“更有可能是美国来偷我们的技术差不多,因为我们目前是领先美国的。如果我们是落后的,那么特朗普也不用那么费劲打我们了。打我们就是因为我们先进。” 与此同时,观察者网注意到,华为松山湖溪流背坡村多处咖啡厅也出现了《美国陷阱》的身影。该书宣传易拉宝上还标注着“法国版华为事件”、“受害者出狱后亲述”以及“揭露美国用非经济手段瓦解他国商业巨头的惊人内幕”等字样。 5月摄于华为松山湖溪流背坡村花神咖啡 来源:观察者网 5月摄于华为松山湖溪流背坡村百兰谷咖啡厅 来源:观察者网 关于《美国陷阱》,长期关注中国科技产业的微信公号“深圳宁南山”在《读&lt;美国陷阱&gt;与华为案思考》中概括道,法国阿尔斯通公司的高管皮耶鲁齐,因为在印尼项目中的行贿案件,被美国以《反海外腐败法》进行长臂管辖,在美国的机场被捕。最终的结果是,阿尔斯通公司被处以7.72亿美元罚款,同时能源业务被美国通用电气收购,法国失去了重要的工业资产。而皮耶鲁齐在被关押数年后,于2018年9月获释,写了这本书。 宁南山还说,看这本书,能更加深刻地理解一句话:法律是为国家利益服务的。 近日,皮耶鲁齐接受新华社采访时则提出,“美国陷阱”就是美国利用其法律作为经济战的武器,削弱其竞争对手,有时是为了低价收购竞争对手。而通过收购阿尔斯通,美国已获得维护所有法国核电站的权力,这些核电站提供法国75%的电力。 他还呼吁道: 真相路人皆知,任何人都无法忽视美国将法律作为经济战争武器的事实。所有国家都应团结起来,抵制美国的单边主义。昨天是阿尔斯通,今天是华为,那么明天又会是谁?现在是欧洲和中国做出回击的时候了。 观察者网专栏作者田飞龙也认为,《美国陷阱》一书是一部非常及时的全球化逆转时代美国法律风险教科书,对法国有用,对中国更有用。皮耶鲁齐先生为了自身的身家性命,在涉诉期间刻苦钻研,久病成医,竟然逐渐成为一名美国《海外反腐败法》专家。这就使得《美国陷阱》一书不仅仅是一名法国企业高管悲惨司法经历的素描乃至控诉,更是《海外反腐败法》的现身说法与普法。 这不禁让人想起外交部发言人陆慷近日对“一些外企迫于美国政治压力,对华为‘断供’”新闻时的回应。 23日,陆慷在外交部例行发布会上指出,“事实上,绝大多数国家都对法国阿尔斯通公司的前车之鉴记忆犹新,对美国政府动用国家力量打压他国企业、干扰市场运行、阻挠他国互利合作的行径始终保持着高度警惕。” [详情]

任正非:海思就是英雄 他们回家有老婆表扬
任正非:海思就是英雄 他们回家有老婆表扬

  任正非连续接受央视、彭博专访:华为现在做的东西美国还没做出来 我去哪偷他的技术 每日经济新闻 每经记者 郑直&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;每经编辑 杨 翼&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5月21日,华为创始人兼CEO任正非接受了中央广播电视总台央视记者董倩的专访。5月26日晚21:30,这段采访内容在央视新闻频道《面对面》节目播出。 在不到十小时后,北京时间5月27日凌晨6点,任正非又“亮相”大洋彼岸的彭博电视台节目。《每日经济新闻》记者注意到,这次播放的是任正非25日在华为总部接受的采访片段。 考虑到在此之前,他曾接受日本媒体的采访和国内媒体的群访等。短短几个月内如此高密度、高强度接受采访,在任正非1987年创办华为之后,几乎是从来没有出现过的情况。 用央视主持人白岩松的话讲,“120多天之前,他面临的局面是女儿孟晚舟被有的国家软禁;而现在,华为被有的国家硬禁。” 面对当下时局,央视记者董倩在专访中直截了当地提问,“华为是不是已经到了最危险、最为难的时候?” 面对这样颇为犀利的问题,任正非给出了一连串振奋人心的精彩回答。 而在北京时间27日凌晨6点,彭博电视台播放了亚太区记者汤姆·麦肯齐在华为总部对任正非的采访片段。麦肯齐在采访后也对纽约演播室的主持人表示,他被任总“举重若轻”的沉稳气度给深深折服了。 任正非气度打动美国记者 在27日,彭博电视台亚太早段新闻Bloomberg Daybreak栏目第一时间播出了任正非接受采访的片段。 栏目一开始,坐在北京演播室的记者汤姆·麦肯齐便对纽约总部主持人表示,他在采访期间为任正非举重若轻的气质深深折服。 “在我们外人看来,华为好像面临着生死存亡关头一样,但任总给我的印象却是非常放松淡定。他也十分健谈,我们聊了很多话题他都无话不说,知无不言。” 在谈到特朗普的禁令决定时,任正非笑道,在他看来,特朗普发的很多条推特都十分可笑,自相矛盾,无法自圆其说。 “美国从来没有买过我的东西,怎么跟我谈啥判啊。将来他想买,我还不一定卖给他呢。这种情况没有必要谈,我会忽略特朗普,那么他也找不到人来谈判了。” 紧接着,麦肯齐抛出一个尖锐问题:国际上有人认为,华为的发展成就是靠盗窃美国技术得来的,对这种观点你怎么看? 任正非表示:“那我是在盗窃美国明天的技术咯,因为(华为现在做的东西)美国都没有做出来,我去哪里偷他的技术?更有可能是美国来偷我们的技术差不多,因为我们目前是领先美国的。如果我们是落后的,那么特朗普也不会这么费劲打我们了。他打我们就是因为我们先进他才打嘛。” 麦肯齐随后提出,有人担忧中国会对苹果公司产品进行制裁作为反击手段。对此任正非坚决表示,绝对不会! “如果有(这种情况)的话,我一定第一个出来反对。苹果是世界上最伟大的公司,没有苹果来展现这个互联网世界,我们也无法领略这个世界的美。 苹果也是我们的老师,作为学生,我们为什么要去和老师对着干呢?我绝不会这样做的。” 对于任正非展露的宽广心胸和开放的心态,麦肯齐也表示印象深刻。 而面对央视记者的专访,任正非则足足聊了150分钟,更加详细地回答各方面的提问。 华为现在准备打持久战 央视主持人:当很多人知道我来采访您的时候,他们都希望我问的第一个问题,就是华为是不是已经到了最危险、最为难的时候? 任正非:不会,孟晚舟事件没发生的时候,我们公司是到了最危险的时刻。大家的口袋都有钱了,不服从分配,不愿意去艰苦地方工作,这是危险状态了。 现在,我们公司全员振奋,铲除平庸,战斗力蒸蒸日上。这个时候我们怎么会到了最危险时候呢?应该是在最佳状态了。 央视主持人:您准备怎么去面对未来也许会长期存在的中美经贸摩擦? 任正非:我们是准备打持久战的,我们没有准备打短期突击,持久战越打,我们可能就会越强大了。 不担心孟晚舟,她准备读一个“狱中博士” 央视主持人:这一次在这样的背景下,您担不担心她未来怎么样? 任正非:不担心。因为现在我女儿本身也很乐观,她自己在自学五六门功课,她准备读一个“狱中博士”出来,在监狱里面完成这个博士学历出来。 她也没有闲着,每天忙得很,我每次打电话的时候,她妈接电话或者她老公接电话说忙得很。我说忙得很也赶快过来接个电话,她说很忙的,充实得很。 央视主持人:她现在在哪里? 任正非:在温哥华,软禁状态。她是软禁不是监禁,四周都有警察包围着的,但是生活还是自由的。 央视主持人:如果她这种情况持续很长的话。 任正非:关键美国和加拿大是法治国家,你要通过证据来证明她有没有罪。我们完全站在理上,世界都轰动了。加拿大最大的报纸头版头条的主要标题就写着,孟晚舟事件是典型的国家违法事件。就像我们人民日报大标题写的是这个事件,你想一想我们不在理上,人家会写这样的东西吗? “海思就是英雄,回家有老婆表扬” 央视主持人:海思在近段时间以来,在所有人的心目中几乎像一个英雄一样。 任正非:它本来就是一个英雄,你想他们奖牌拿了多少,这个职级有多高,各方面的收入有多少,我就问过他们,他们说默默无闻。我说钱少了吗?不少。那就行了嘛。 央视主持人:您为什么要用钱这个标准来问? 任正非:开玩笑,他们也想去张扬一下,不允许。他们那个手机研发的人也跑到台上去演讲,我们就批评,老老实实回到科研室去,不要去社会上讲,让他们搞销售的去讲,你那个搞研发的不要去讲。 央视主持人:为什么? 任正非:踏踏实实干活,活没干好,张扬有什么结果? 央视主持人:如果他们始终憋着,能证明他们是干好还是没干好? 任正非:他们怎么会憋着?回去老婆老表扬他,他老婆一天出去买好几个包,回来就说你看这包好不好看,不就是表扬他了吗?他不挣那么多钱老婆拿什么去买包? 央视主持人:外界不知道。 任正非:为什么要外界知道呢?我觉得不需要外界知道。去到国家领奖的人不是真发明人,不会让真的发明人去领奖,还傻乎乎地把他照片贴到网上。你看网上其实何庭波的照片都是假的。我最近经常看到,少量的时候她的照片是真的,多数时候不是她。 央视主持人:别人管它叫备胎,他们自己也管自己叫备胎,您管他们叫什么? 任正非:没有叫他们备胎过,他们是跟我们市场系统、研发系统同等重要的部门,他们就是正常拿工资、拿奖金,人人都一样戴大红花。 央视主持人:就在当年2004年甚至更早的时候中美关系一切正常,而且国际供应链一切正常,为什么您会预想假如这个世界不正常怎么办? 任正非:这个东西我这么讲,我们曾经是准备用100亿美元把这个公司卖给一个美国公司,因为我们大家都知道,我们再发展下去就和美国要碰撞,一定要去碰撞。 卖给人家的时候,合同也签订了,所有手续办完了。那么我们穿上花衣服,就在海滩上跑步,比赛跑步,比赛打乒乓球。但是那个星期美国公司的董事会发生变化,新董事长否决了这项收购。那么好,我们回来再讨论,我们还再卖不卖。 我在我们公司是投降派、妥协派,什么事情都想让一让,少壮派激进派坚决不卖了。我就说十年之后和美国在山头上遭遇,我们肯定拼不过他们刺刀,他们爬南坡时是带着牛肉咖啡爬坡,我们带着干粮爬坡,可能到山上不如人家,我们要有思想准备,就准备了备胎计划。 有人说5G将来会不会分裂成两种标准?我认为不会的。因为人类好不容易统一了一个标准,为共同的全球云社会服务,两种标准就是两朵云,很难交融。 在这样的前提下,美国今天把我们从北坡往下打,我们顺着雪往下滑一点,再起来爬坡。但是总有一天,两军会爬到山顶。这时我们决不会和美国人拼刺刀,我们会去拥抱,我们欢呼,为人类数字化、信息化服务胜利大会师,多种标准胜利会师,我们理想是为人类服务,又不是为了赚钱,又不是为了消灭别人,大家共同能实现为人类服务不更好吗? “我从来都不想当英雄” 央视主持人:美国压境的时候觉得您是民族英雄,您愿意接受这样的称号吗? 任正非:不接受,狗熊。我根本就不是什么英雄,我从来都不想当英雄。任何时候我们是在做一个商业性的东西,商品的买卖不代表政治态度。 怎么买苹果手机就是不爱国?哪能这么看?那还开放给人干什么。商品就是商品,商品是个人喜好构成的,这根本没啥任何关系。媒体炒作有时候偏激,偏激的思想容易产生民粹主义,对一个国家是没好处的。 央视主持人:那您觉得,您希望民众现在用一种什么样的心态面对华为这样的公司? 任正非:不需要,希望他们没心态,平平静静、老老实实种地去,该干什么干什么,多为国家产一个土豆就是对国家的贡献;多说一句话,浪费别人的耳朵,对吧? 央视主持人:您的父母曾经告诉您一辈子不要做老师。 任正非:是。 央视主持人:但是您回头看您这一辈子几乎一直在关注教育,为什么? 任正非:因为我父母是乡村教师,父母跟我们讲今生今世不准当老师,对我们人生选择,你做啥都不管,但是今生今世不准做老师,我们印象很深刻。果然我们后来都没有做老师的。 但是老师是人类灵魂的工程师,没有老师这个社会怎么办?问题就要改变对教师的政策。所以我才说再穷不能穷教师,就是说再穷也要对未来投资,就像我们战略投资一样,我们每年给大学那些教授支持的钱数额都是巨大的。 如果我们国家对教育也是这样,教育也是国家的未来,如果我们的教育像日本一样,像北欧一样,像德国一样,那我们国家还担心什么和美国竞争的问题?今年稍微不行,明年就出来几个优秀的人,就领着又冲上上甘岭了。如果说我们教师的待遇不高,孩子们、优秀的人都不愿意去当老师,那只会马太效应,越来越差,越来越差。优秀的人愿意当老师,只会越来越优秀。 央视主持人:我们把这个谈教育的背景再放得宽一点,如果教育是这样的现状的话,我们怎么去面对现在以及未来很有可能持续的中美贸易争端? 任正非:我就觉得中美贸易的根本问题还是科技教育水平,国家一定要开放,才有未来。但是开放一定自己要强身健体,强身健体的最终是要有文化素质。 央视主持人:这样我就能理解为什么您在大家都再灌注中美贸易争端,在关注这个背景下,华为的未来的时候,您不关心这个,您关心的是我们的教育。 任正非:对,华为的未来不用我想,我们下面的人就应该想得比较清楚,他们只是希望得到我支持一下就行了。我不需要具体地去操心华为太多的事情。我在华为已经是个傀儡了,这傀儡就是人家来问你一下就算数,不问我,我就不知道。 (本文根据央视新闻《面对面》节目、彭博电视台Bloomberg Daybreak节目等听译整理,未经演讲者审阅) (本文来自于每经网)[详情]

任正非:华为准备打持久战 不会和美国“拼刺刀”
任正非:华为准备打持久战 不会和美国“拼刺刀”

  参考消息网5月28日报道 港媒称,华为创始人、CEO任正非日前接受媒体采访时表示,华为是准备打持久战的。他称决不会和美国“拼刺刀”,而是会去拥抱。 据《香港经济日报》网站5月27日报道,任正非21日在华为总部接受央视《面对面》专访,他谈到美国针对华为的禁令,指海思芯片现在是挺身而出,华为主要以他们的供应为主体。他称,如果美国恢复供应,海思芯片会继续少量生产。 他表示,不认为现在是华为最危险的时候,反而被美国打压后公司全体振奋,战斗力蒸蒸日上,现在应该是最佳状态。 任正非还说:“美国今天把我们从北坡往下打,我们顺着雪往下滑一点,再起来爬坡。但是总有一天,两军会爬到山顶。这时我们决不会和美国人‘拼刺刀’,我们会去拥抱,我们欢呼,为人类数字化、信息化服务胜利大会师,多种标准胜利会师(而欢呼),我们理想是为人类服务,又不是为了赚钱,又不是为了消灭别人。” 任正非称,去年公司利润太高,常务董事会还做了检讨反思。“这不是炫富,这说明我们的战略投入不够。如果战略投入多一点,我们今天的困难就少一点。做战略投入,就像把家里的‘牛粪’撒在地里一样,土壤肥力好了,过几年庄稼就能丰收。” 资料图:任正非[详情]

卧薪尝胆多年!任正非透露海思备胎细节
卧薪尝胆多年!任正非透露海思备胎细节

   任正非:我们公司应该至少是有七百多个数学家,八百多个物理学家,一百二十多个化学家,还有六千多位专门在基础研究的专家,再有六万多工程师来构建这么一个研发系统,使我们快速赶上人类时代的进步,要抢占更重要的制高点。 华为旗下的半导体公司海思就是华为抢占的一个制高点。也就在美国禁令发出的第二天凌晨,海思的总裁何庭波发表了一封内部信,称华为多年前已经做出过极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。她宣布,之前为公司的生存打造的“备胎”,一夜之间全部“转正”,为华为的正常业务保驾护航。 记者:海思在近段时间以来,在所有人的心目中几乎像一个英雄一样? 任正非:本来就是英雄,你想他们奖牌拿了多少,这个职级有多高,各方面的收入有多少,我就问过他们。他们说默默无闻,我说钱少了吗,不少,那就行了吗? 记者:你为什么要用钱这个标准来问? 任正非:开玩笑,他们也想去张扬一下,不允许。他们那个手机研发的人也跑到台上去演讲,我们就批评老老实实回到科研室去,不要去社会上讲,让他们搞销售的去讲,你那个搞研发的不要去讲。 记者:为什么? 任正非:踏踏实实干活,活没干好,张扬有什么结果。 记者:对他们来说什么叫干好了? 任正非:产品。 记者:如果他们始终憋着,能证明他们是干好还是没干好? 任正非:他们怎么会憋着呢,回去老婆老表扬他,他老婆一天出去买好几个包,回来就说你看这包好不好看,不就是表扬他了吗,他不挣那么多钱,老婆能拿什么去买包?[详情]

任正非:谁说最危险?现在反而是华为蒸蒸日上时候
任正非:谁说最危险?现在反而是华为蒸蒸日上时候

  任正非:谁说最危险?现在反而是华为蒸蒸日上时候 记者:当很多人知道我来采访您的时候,他们都希望我问的问题,华为是不是已经到了最危险最危难的时候? 任正非:不会,在我们没有受到美国打压的时候,孟晚舟事件没发生的时候,我们公司是到了最危险的时候。惰怠,大家口袋都有钱,不服从分配,不愿意去艰苦的地方工作,是危险状态了。现在我们公司全体振奋,整个战斗力在蒸蒸日上,这个时候我们怎么到了最危险时候,应该是在最佳状态了。[详情]

任正非:孟晚舟准备读一个“狱中博士”出来
任正非:孟晚舟准备读一个“狱中博士”出来

  独家微视频丨任正非:孟晚舟准备读一个“狱中博士”出来 当地时间2018年12月1日,加拿大当局应美方要求,扣留了在加拿大机场转机的孟晚舟,美国随后承认,正在寻求对孟晚舟的引渡。10天之后,2018年12月11日,加拿大法院作出裁决,批准孟晚舟的保释申请。当晚,走出法庭的孟晚舟发朋友圈表示,我以华为为傲,我以祖国为傲。配图就是那张“芭蕾脚”的华为广告图,上面写着:伟大的背后都是苦难。外界担心,由于不断升级的贸易摩擦,可能会影响到孟晚舟在加拿大的引渡诉讼。 记者:这一次在这样的背景下,您担不担心她未来怎么样? 任正非:不担心,因为现在我女儿本身也很乐观,她自己在自学五六门功课,她准备读一个“狱中博士”出来,在监狱里面完成这个博士学历出来,也没有闲着,每天忙得很。我每次打电话的时候她妈接电话,她老公接电话说忙得很,我说忙得很赶快过来接个电话,她说很忙的,充实得很。 记者:她现在在哪里? 任正非:在温哥华,软禁状态,软禁不是监禁,四周都有警察包围着的,但是生活还是自由的。 记者:如果她这种情况持续很长的话? 任正非:关键美国和加拿大是法治国家,你要通过证据来证明她有没有罪,我们完全站在理上,事件都轰动了,加拿大最大的报纸头版头条的主要标题,就写孟晚舟事件典型的国家违法事件,就像我们人民日报大标题写的是这个事件。你想一想,我们不在理上,人家会有这样的东西吗?[详情]

任正非:已经不是架起几门炮吓唬一个国家的时代了
任正非:已经不是架起几门炮吓唬一个国家的时代了

   在任正非看来,从华为遭遇美国禁令到近期不断升级的贸易摩擦,实质是科技实力的较量,根本问题还是教育水平。 记者:您认识到了这样的一个关键性的问题,但是您企业再大也就是一家企业,您能为改变这个社会问题能做些什么? 任正非:因为我只是我能看到科学家的真实研究能达到的水平,达到这个水平的难度我知道。我认为要从最基础抓起,要尊师重教。能真正这样子将来这个国家二三十年、三五十年有希望,这个二三十年人类一定爆发一场巨大的革命,这个革命的恐怖性人人都看到了,特别是美国看得最清楚。看得最清楚,他们才能打你这个出头鸟。他们没想到我们早就准备消灭不了,他们没想到。他们以为架起几门炮吓唬一个国家的时代,还是那个时代,可能误判了。以为抓起我们家一个人来,就摧毁了我们的意志这个也误判了。所以我认为我们国家其实从今天抓起,如果我们农村的孩子二三十年以后好多都是博士硕士了,这会为国家在新的创新领域去搏击,争取国家新的前途和命运,这才是未来。 记者:任总,像您刚才所说的这一系列的问题,我们以人才为例会影响到华为公司未来若干年的发展吗? 任正非:不会。 记者:您有充分的人才储备吧? 任正非:对,我们可以在世界各国网罗最优秀人才,比如我们在英国建芯片工厂,我们从德国招博士过去,德国博士动手能力很强。我们可以在新西伯利亚大学里面,把世界计算机竞赛的冠军,用五六倍的工资招进来。我们在俄罗斯提高了工资待遇,俄罗斯很多博士科学家就争着到我们这来工作。 记者:既然如此,您为什么要操一份也许在别人看来是闲心的心? 任正非:爱国,爱这个国家,希望这个国家繁荣富强,不要再让人欺负了。[详情]

任正非:如果报复苹果 我第一个反对
任正非:如果报复苹果 我第一个反对

   5月27日,任正非在彭博社播出的专访中称苹果是自己的老师,如果报复苹果,自己第一个反对。任正非还称,苹果是世界领先的公司,如果没有苹果就没有移动互联网。[详情]

央视这篇重磅评论直指要害:决定华为命运的是什么
央视这篇重磅评论直指要害:决定华为命运的是什么

  央视这篇重磅评论直指要害 !决定华为命运的是什么? 5月21日下午,华为创始人、CEO任正非在深圳华为总部接受了《面对面》记者董倩的采访。自1月17日第一次接受《面对面》的专访之后,这是他时隔四个多月第二次接受《面对面》采访,也是他第二次接受国内电视媒体的专访。(详情:| 任正非:华为根本不会“死”) 在1月17日,任正非接受《面对面》专访中,任正非呼吁,把教育做好,国家才有未来。因此,要提高老师的待遇,再穷也不能穷教师,要让优秀的人才愿意去当老师,让优秀的孩子愿意学师范,这样就可以实现“用最优秀的人去培养更优秀的人”。而四个月后的这次采访,他最想呼吁的依然是提高老师的待遇,再穷不能穷教师,让社会各界都来重视基础教育。 主持人:华为遭受到美国的不公正打压,而任正非似乎更为焦虑的是国家的基础教育,接下来就这个话题我们来连线本台特约评论员杨禹,杨禹您好。 杨禹:您好。 主持人:采访当中任正非认为中美贸易的根本是科技教育水平,那么如何理解这句话?在谈到以什么样的心态面对当前局面的时候任正非强调,要平平静静,该干什么干什么,对此您如何评论呢? 杨禹:我看从接受媒体的联合采访到接受央视的专访,任正非讲了很多的真知灼见,我也注意到有很多网友把任正非表达的这些见解概括过几个分开。比如说把爱国和爱华为手机要分开,把美国和美国政客分开,把愤怒和理智分开,接下来我的分析我想把这个逻辑转换一下,我们不妨来看几个跟华为相关的分不开。 第一我想是企业的命运和人分不开。任正非,我想经过这几十年带领华为披荆斩棘往前走,我想他会作为一个企业家,会非常深刻的体会到,一个企业归根结底拼的是人,是队伍,我自己曾经几次到华为去做调研,给我印象最深的也是华为的这支队伍,华为的人,这个人的组成,人的状态,人的能力,人的风采,人的精神等等,所以一个企业家如此关心教育,基础的教育,并且他也认为今天中美之间这种交锋实际上也是教育科技能力的一种交锋,我想这是他的深刻认识,是吧,人就是生产力当中最活跃的要素,而教育是培养人、激发人的最重要的环节,你看我们改革开放的中国从一开始就是从解放人,从人的教育和把人投放到科技的第一线来展开改革开放的最早的努力的,我想也正是在这个进程当中,华为从无到有,到走到了今天,所以任正非会如此的关心我们国家的基础教育。 第二就是企业的命运和人的心态分不开。我们看到华为从过去几十年的成长到今天在风风雨雨当中保持的这个状态,跟任正非跟他的队伍大家共同的心态是密不可分的。在顺风顺水的时候,他们在防止队伍出现惰怠,在遇到打压的时候调动起了队伍的斗争精神,在大风大浪袭来的时候保持着基本的定力,在一帆风顺的成长的时候他们能够登高望远、居安思危的为自己的未来做出准备,我想这样的心态是这支队伍、这个人身上最宝贵的财富。 任正非说,今天华为大家就是保持平静的状态,该做什么做什么,你看这跟习近平总书记最近所讲的我们当前最重要的是做好自己的事情,这是一种来自于企业家对总书记这句话的一个非常生动的朴素的而又深刻的呼应和践行。 第三我想一个企业的命运归根结底跟国家的命运是分不开的。如果没有一个改革开放的中国,恐怕也没有今天的华为,没有深圳那个地方改革开放多年来形成的大环境,也不可能有那么多的科学家那么多的有志于科学研究的年轻人会聚集在那里,快乐的生活,努力的工作,为自己为家庭为企业,其实也是在为我们整个国家的前进在努力的奉献自己的点点滴滴。有些人说,说华为就是个商业公司,它是为全球服务,也调动了全球的资源,华为跟今天的中国没啥关系,其实我想华为跟今天一个改革开放前进中的中国有着深沉的血脉相连,有些美国人也不会把你华为跟中国分开,有些美国政客今天在调动国家的力量在打压华为,它是只看华为不顺眼吗?它是看一个改革开放进程当中不断前进的中国不顺眼。 我想有了对人这个队伍的重视,有了很好的心态,有了我们整个国家大家一起努力坚定的做好自己的事情,我想在这个背景之下,华为的未来的命运其实并没有什么太多的不确定性,而是我们大家充满自信的对它保持着确定的判断。 主持人:那么之前任正非也讲过,我们现在华为不是最危险的时刻,而是最好的状态,也正是因为华为有技术上的底气,有国家的强大支撑,才会有如此云淡风轻的气度,如此大将的风度。当然了,要继续笑傲未来,您刚刚也讲到,基础教育、科技教育则必须是根本。[详情]

任正非:如果美国恢复供应 海思芯片会继续少量生产
任正非:如果美国恢复供应 海思芯片会继续少量生产

  任正非在接受央视采访时表示,如果美国恢复供应,海思芯片会继续少量生产。如今海思旗下已经拥有自主知识产权的五大系列芯片,分别运用在智能设备、数据中心、人工智能等不同领域,其中麒麟芯片已成为华为手机的重要武器。[详情]

任正非:中美贸易摩擦根在教育 不能穷老师
任正非:中美贸易摩擦根在教育 不能穷老师

  任正非:中美贸易摩擦根在教育 不能穷老师要对未来投资 新京报讯 (记者 陆一夫 许诺)今日晚间,任正非在央视新闻《面对面》播出的采访中表示,中美贸易摩擦的根本问题还是科技教育水平。“国家一定要开放,才有未来,但是开放一定自己要‘强身健体’。” 任正非告诉央视主持人:“说我有实力,是因为我对未来有投资。如果我们国家对教育也是这样,如果我们的教育像日本一样,像北欧一样,像德国一样,我们国家还担心什么和美国竞争的问题?今年稍微不行,明年就出来几个优秀的人,就领着又冲上上甘岭了。” 任正非的父母是乡村教师。他们曾经告诉任正非和他的兄弟姐妹,今生今世做什么都不管,但是就是不准当老师。他们对此印象很深刻,后来都没有做老师的。“但是老师是人类灵魂的工程师,没有老师这个社会怎么办?问题就是要改变对老师的政策”任正非说,“所以,我说再穷也不能穷老师,就是说,再穷也要对未来投资。”[详情]

全文|任正非:这不是最危险时刻 华为处于最佳状态
全文|任正非:这不是最危险时刻 华为处于最佳状态

  直播回看:央视《面对面》对话任正非 新浪科技讯 5月26日晚间消息,华为创始人、CEO任正非在华为总部接受央视《面对面》的独家专访。 以下为对话全文: 做了两万枚金牌奖章,上面的题词是不死的华为 主持人:当外界都在担忧华为如此生死攸关的一个时刻,您反而有点超然事外,要谈教育,教育还是您最关心的事情,为什么? 任正非::第一点,我们从来就没觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚金牌奖章,上面的题词是不死的华为。我们根本不认为我们会死,我们为什么把死看得那么重?所以我们认为我们梳理一下我们存在的问题,哪些问题去掉,哪些问题加强,胜利一定是属于我们的。一些高端的产品美国也没办法,因为我们完全靠自己,不靠美国。 我关心教育不是关心华为,是关心我们国家。如果不重视教育,实际上我们会重返贫穷的。因为这个社会最终要走向人工智能的,因为你可以参观一下我们的生产线,20秒钟一部手机从无到有,基本上没有什么人。未来我们几百条上千条的生产线完全是自动化的。所以我们的人的文化素质不够,至少你没受过大专或者大学以上的教育,你的英文也不好,计算机也不好,做工人的机会都不存在。 从我们公司的缩影就要看到国家放大来看这个国家,国家也要走向这一步,否则国家是没有竞争力的。 任正非:一个国家强大的基础是什么,比如硬件、铁路、公路、交通设施、城市建设、自来水、各种环境的硬设施。硬设施是没有灵魂的,灵魂在于文化,在于哲学,在于教育,一个国家有硬的基础设施,一定要有软的土壤,没有这些软的土壤任何庄稼不能生长。为什么别人不会提这个问题,我会提这个问题,我们真正在科学技术上是领导这个世界的,我能看见我们科学家的工作状态,我只要一出国,到了任何一个研究所,每个科学家都争着上来讲他的方程。十年、二十年以后这些东西产生的结果,比如他演示系统方程给我看,说这个将来毫米波可能会给人类提高一百倍的带宽,但是只增加两倍的钱,就是你多出两分钱,你就可以获得一百倍的带宽,所以穷人都能消费起了。 这些基础的科学走到这一步,如果没有从农村的基础教育抓起,没有从一层层的基础教育抓起,我们国家就不可能在世界这个地方竞争。因此我认为国家要充分看到这一点,国家的未来就是教育。 主持人:您认识到了这样一个关键性的问题,但是您企业再大,也就是一家企业,您能为改变这个社会问题做些什么? 美国枪打出头鸟,但没想到我们早就消灭不了 任正非:我能看到科学家真实的研究,能达到的水平,达到这个水平的难度我知道,我认为要从最基础抓起,要尊师重教,能真正这样子,将来这个国家二三十年、三五十年有希望。这个二三十年,人类一定爆发一场巨大的革命,这个革命的恐怖性人人都看到了,特别是美国看得最清楚。看得最清楚,他们才能打你这个出头鸟。他们没想到我们早就准备消灭不了,他们没想到,他们以为架起几门炮就吓唬一个国家的时代还是那个时代,可能误判了,对吧。因为抓起我们国家一个人就摧毁了我们的意志,这个也误判了。所以我认为我们国家其实从今天抓起,如果我们农村的孩子二三十年以后好多都是博士硕士了,就会为国家在新的创新领域去搏击,争取国家新的前途和命运,这才是未来。 主持人:任总,像您刚才所说的这一系列的问题,我们就以人才为例,他会影响到华为公司未来若干年的发展? 任正非:不会。 主持人:您有充分的人才储备吧。 任正非:对。我们可以在世界各国网罗最优秀的人才,比如英国建芯片工厂,我们从德国招博士过去,因为德国博士动手能力很强,我们可以在新西伯利亚大学里面把世界计算机竞赛的冠军,用五六倍的工资招进来,我们在俄罗斯提高了工资待遇,俄罗斯很多博士科学家就争着到我们这来工作。 主持人:既然如此您为什么要操一份也许在别人看来是闲心的心。 任正非:爱国,爱这个国家,希望这个国家繁荣富强,不要再让人欺负了。 华为没有到最危险时刻,现在是在最佳状态 主持人:当很多人知道我来采访您的时候,他们都希望我问的一个问题就是华为是不是已经到了最危险、最危难的时候? 任正非:不会,在我们没有受到美国打压的时候,孟晚舟事件没发生的时候,我们公司是到了最危险的时候,惰怠,大家的口袋都有钱了,不服从分配,不愿意去艰苦的地方工作,是危险状态了。现在我们公司全体振奋,个战斗力在蒸蒸日上,这个时候我们怎么到了最危险的时候呢?应该是在最佳状态了。 主持人:针对社会对华为的关切,5月21号上午任正非接受了国内媒体的集体采访,在华为方面给记者提供的资料中有这样一张图片:一架二战中被打得像筛子一样弹痕累累的飞机依然坚持飞行,终于安全返回,飞机下面是一行大字:没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多磨难。 任正非:昨天晚上半夜上网,看到这张照片,很像我们公司,一边飞一边修飞机,争取能够飞回来。 主持人:说到这架飞机,我有一个问题给您,这架飞机可能之所以能够飞回来是因为它的要害部分没有受到伤害,有没有可能有一天这架飞机在飞的时候,它的发动机、油箱、它的要害部位受到攻击,那怎么办? 任正非:现在我们要讲两个故事,第一个德国,第二个日本。大家知道德国因为不投降,最后被炸得片瓦未存。日本也受到了强烈轰炸,日本投降。结果日本没有被完全摧毁,但是大量的工业基础被摧毁了。当时有一个最著名的口号“什么都没有了,只要我的人还在,我就可以重整雄风”,德国看得清清楚楚的,没多少年德国就振兴了,而且所有房子修复了,而且修复跟过去一样。日本的经济也快速恢复了,得益于他们的人才,得益于他们的教育,得益于他们的基础。这点是最主要的。所有一切失去了,不能失去是人,人的素质、人的技能、人的信心,这一点应该是很重要的。 【背景介绍:华为发布的这张飞机图片让人联想起他们曾经发过的另外一张图片——芭蕾脚广告图,任正非曾经在达沃斯的会上说我们除了比别人少喝咖啡多干活,其实我们不比别人有什么长处就是因为我们起步太晚,成长的年限太短,积累的东西太少,我们得比别人多吃苦一点。所以我们这而一只芭蕾脚,一只很烂的脚。华为就是那么一只烂脚痛并快乐着,他解释着我们如何走向世界。而这张芭蕾脚的广告图还与任正非的女儿华为副董事长、全球首席财务官孟晚舟相关。 当地时间2018年12月1号,加拿大当局应美方要求扣留了在加拿大机场转机的孟晚舟。美国随后澄清正在寻求对孟晚舟的引渡。十天之后,2018年12月11号,加拿大法院做出裁决,批准孟晚舟的保释申请。当晚走出法庭的孟晚舟发朋友圈表示:我以华为为傲,我以祖国为傲。配图就是那张芭蕾脚的华为广告图,上面写着“伟大的背后都是苦难”。 外界担心由于不断升级的中美贸易摩擦可能会影响到孟晚舟在加拿大的引渡诉讼。】 不担心孟晚舟,她准备读一个“狱中博士”出来 主持人:这一次在这样的背景下,您担不担心她未来怎么样? 任正非:不担心。因为现在我女儿本身也很乐观,她自己在自学五六门功课,她准备读一个“狱中博士”出来,在监狱里面完成这个博士学历出来,她也没有闲着,每天忙得很,我每次打电话的时候,她妈接电话或者她老公接电话说忙得很。我说忙得很,赶快过来接个电话,她说很忙的,充实得很。 主持人:她现在在哪里? 任正非:在温哥华,软禁状态。她是软禁不是监禁,四周都有警察包围着的,但是生活还是自由的。 主持人:如果她这种情况持续很长的话。 任正非:关键美国和加拿大是法治国家,你要通过证据来证明她有没有罪。我们完全站在理上,世界都轰动了,加拿大最大的报纸头版头条的主要标题就写着孟晚舟事件是典型的国家违法事件。就像我们人民日报大标题写的是这个事件,你想一想我们不在理上,人家会有这样的东西吗? 海思本来就是英雄 只是此前没让他们张扬 主持人:海思在近段时间以来,在所有人的心目中几乎像一个英雄一样。 任正非:它本来就是一个英雄,你想他们奖牌拿了多少,这个职级有多高,各方面的收入有多少,我就问过他们,他们说默默无闻。我说钱少了吗?不少。那就行了吗? 主持人:您为什么要用钱这个标准来问? 任正非:开玩笑,他们也想去张扬一下,不允许,他们那个手机研发的人也跑到台上去演讲,我们就批评,老老实实回到科研室去,不要去社会上讲,让他们搞销售的去讲,你那个搞研发的不要去讲。 主持人:为什么? 任正非:踏踏实实干活,活没干好,张扬有什么结果? 主持人:对他们来说什么叫干好了? 任正非:产品。 主持人:如果他们始终憋着,能证明他们是干好还是没干好? 任正非:他们怎么会憋着?回去老婆老表扬他,他老婆一天出去买好几个包,回来就说你看这包好不好看?不就是表扬他了吗?他不挣那么多钱老婆拿什么去买包? 主持人:外界不知道。&nbsp;&nbsp; 网上何庭波的照片都是假 任正非:为什么要外界知道呢?我觉得不需要外界知道。欺世盗国家领奖的人不是真发明人,不会让真的发明人去领奖,傻乎乎把他照片贴到网上?你看网上其实何庭波的照片都是假的。我最近经常看到少量的时候她的照片是真的,多数时候不是她。 主持人:别人管它叫备胎,他们自己也管自己叫备胎,您管他们叫什么? 任正非:没有叫他们备胎过,跟我们市场系统、研发系统同等重要的部门,他们就是正常拿工资、拿奖金,人人都一样戴大红花。你看,我们给员工发的奖牌。 主持人:真漂亮,这是给哪位员工发的。 任正非:谁评上给谁。 主持人:评的是什么奖? 任正非:明日之星每年是20%,20%大概是4万人左右,我们的奖牌都是很厉害的,都是全世界的造币厂在为我们公司造奖牌。 主持人:今天上午您也说他们了,一直就是低着头夹着尾巴做人。 任正非:憋不住了。 主持人:最后憋不住了,终于轮到他们昂起首来了。这是好事吗? 任正非:现在不能说是好事也不能说不是好事,已经发生了我们就决定了。就不要去收回。 【解说:海思2004年成立,负责华为所有的半导体芯片以及核心器件的开发和交付,在华为内部的地位尤其重要,然而这个部门却异常低调,甚至在华为的架构中,一级部门找不到海思的身影。】 华为差点100亿美元把海思卖给美国 主持人:就在当年2004年甚至更早的时候中美关系一切正常,而且国际供应链一切正常,为什么您会预想假如这个世界不正常怎么办? 任正非:跟这个东西我这么讲,我们曾经是准备用一百亿美金把这个公司卖给一个美国公司,因为我们大家都知道,我们再发展下去就和美国要碰撞,一定要去碰撞。因为卖给人家的时候,合同也签订了,所有手续办完了,那么我们穿上花衣服,就在海滩上跑步,比赛跑步,比赛打乒乓球,但是这个星期美国公司的董事会发生变化,新董事长否决了这项收购。那么好,我们回来再讨论,我们还再卖不卖,少壮派是激进派,坚决不再卖了,那不再卖我们就说十年以后我们就和美国在山头上遭遇,遭遇的时候我们肯定是输家,我们拼不过他们刺刀,他们爬南坡的时候是带着牛肉、罐头、咖啡在爬坡,我们这边背着干粮爬坡,可能爬到山上我们还不如人家。好,那我们就要有思想准备,那思想准备我们就准备备胎计划出来了。当然今天有人也说5G将来会不会分裂成两种标准,西方一种标准、东方一种标准,我认为是不会的,因为人类好不容易统一了一个标准,为共同的全球云社会服务,这样两种标准就是两朵云,这个东西将来是很难交融。对吧? 希望未来不和美国人拼刺刀,会去拥抱 在这样的前提下,美国今天把我们从北坡往下打,我们顺着雪往下滑一点,再起来爬坡。但是总有一天,两军会爬到山顶。这时我们决不会和美国人拼刺刀,我们会去拥抱,我们欢呼,为人类数字化、信息化服务胜利大会师,多种标准胜利会师,我们理想是为人类服务,又不是为了赚钱,又不是为了消灭别人,大家共同能实现为人类服务不更好吗? 不是有人提过吗?既然有备胎你为什么早不用呢?我们就是为了西方公司的利益,我们不让西方的利益被挤榨了,朋友就变多了。你看我压制住公司不要做8K电视机,日本、韩国所有的电视机用的是我们的芯片,用的是我们的系统。 华为的钱已经够多了 主持人:可能很多人就不大能理解刚才您说的这样一句话,有的时候方面着这个钱不挣,要让别人去挣,这是什么样的考虑? 任正非:我们已经够多了,要不要讲讲把他们常务董事会去年利润太多的检查拿来给你看看,我还没批示。 主持人:这太炫富了吧? 任正非:不是,战略投入不够,我们战略投入不够,我们战略投入够一点,那我们今天的困难就少一点。 主持人:您这里面没有炫富的意思? 任正非:没有。 主持人:没听出来? 任正非:没有。 主持人:那您怎么说钱多了的事? 任正非:就像你家的土地,牛粪、猪粪撒在地里面一样的,土壤肥力好了是你们家过几年庄稼就可以多收,我们现在讲要加大战略投入就是这个原则。 【解说:如今海思旗下已经拥有自主知识产权的五大系列芯片,分别运用在智能设备、数据中心、人工智能等不同领域,其中麒麟芯片已经成为华为手机构筑竞争力的重要武器,一些独立分析师认为,华为的芯片研发能力已经居于世界前列,也正是因为有了海思的备胎,任正非表示美国禁令对华为的影响很小。】 主持人:我们就按照一切惯常的发展而没有出现中间的这种意外的话,在您的构想中海思它的存在应当是一种什么情况? 任正非:现在海思有大量的基础理论,这个基础理论也是战略研究院在外面撒胡椒面形成的,它没有基础理论它咋能走到这个程度。 主持人:是不是它们永远不启用才是一个正常的、好的状态? 任正非:一直也在用,没有说不用,只是说现在可能就是他们挺身而出,主要以他们供应为主体。如果说正式断了以后,如果是美国继续恢复供应,他们还是继续少量生产。 主持人:您觉得还能有这天吗? 任正非:也许,也许。美国走走,发现走错了,它就自己纠正了。 【解说:也就在华为被列为所谓的实体清单的第四天,美国商务部又发布了为期90天的临时通用许可,推迟对华为及其附属公司现有在美产品和服务所实施的交易禁令,而与此同时出现了一些美国供应商开足马力赶在禁令前加班加点给华为供货的现象。】 华为已经准备好了&nbsp;“90天”对我们已经没多大意义 主持人:换句话说华为有了90天的临时执照,您怎么看这90天,90天您可以做什么?另外,如果这个新闻是真的,这个90天又被取消了,您又怎么看待这种反复? 任正非:这90天已经对我们没有多大意义,因为我们已经准备好了,就不需要90天,对吧。但是借此我要来讲一讲,我非常感谢美国公司,这三十年来美国公司伴随着我们公司成长,他们做出了很多无私的贡献,教明白了怎么去走路,特别是在今天危机时代,正体现了美国企业的良心。应该是前天晚上徐直军在半夜,我记不得了大致两三点钟,打电话给我,报告了美国企业的努力,正确对我们的情况,我流泪了,我感到得道多助、失道寡助。 主持人:您曾经第一句话就说要感谢美国。 任正非:对。 主持人:因为是他们教给我们怎么走路,怎么能够成长,今天让您,让华为公司感受到这个世界的复杂里面有不公的也恰恰是这个国家。 学生超过老师很正常 老师不高兴打一棒也可以理解 任正非:从来都是学生超过老师,这不是很正常的?学生超过老师,老师不高兴,打一棒,是可以理解的。世界流体力学和空气动力学是一对父子发明的,叫伯努利,伯努利这个父亲嫉妒自己儿子在空气动力学上超过他,残酷地迫害他的儿子,他的儿子是他的学生,美国是我们的老师,看到学生超过它不舒服也是存在的,没关系。写论文的时候加一个名字,把它放在前面就行了,我放在后面不就完了吗? 主持人:您准备怎么去面对未来也许会长期存在的这个中美贸易冲突? 任正非:这本来就是可能长期,我们准备打持久战的,我们没有准备打短期突击战,我们突击战也打,我们以后也可能强大,我们度过这个磨合阶段,产品切换磨合这个阶段,其实我们可能更强大了。 【解说:在华为总公司接待大厅的大屏幕上,循环播放华为出品的《基础研究与基础教育》的公益广告片,2018年10月28号起这则公益广告片开始投放媒体,任正非想通过尽可能多的渠道来呼吁社会各界重视基础教育,呼吁国家加强基础科学的研究和创新。】 华为从来不用完人,总追求完美就没有希望 主持人:您反对的是那种盲目的在补短板的过程中,这种所谓的知识产权的创新。 任正非:坚决反对,我就是最典型的,就是短板不行。我在家里经常太太、女儿都骂,这个笨得要死,笨得要死。我这一生就是说短的,去你的,我不管了,我只做长我这块板,让我再拼一块别人的长板,拼起来不就是一个高桶了?为什么要自己变成一个完整、完美的人?完美的人就是没用的人,我们公司从来不用完人,一看这个人总是追求完美,就知道他没有希望,这个人有缺点,缺点很多,这个人好好观察一下,在哪方面能重用他一下,说他不会管人,就派个赵刚去做政委就行了。 我就举个例子,俄罗斯有个科学家、小活字、大数学家,我今天早上跟他们说,你们有合适的女朋友给他介绍一下,这小伙子不会谈恋爱,就是只会做数学,他到我们公司来十几年天天在玩电脑,不知道在干什么。然后我们管五万研发人员的人到莫斯科去看他,打个招呼,一句话就完了。我给他发这个院士,他是院士,我给他发那个牌牌的时候,跟他讲话,嗯,嗯,嗯,三个嗯完了,没有了。 主持人:他听不懂中国话吧? 任正非:那有翻译,不需要懂中国话的问题。就是说他不善于打交道,他十几年默默无闻在干啥我们并不知道。突然告诉我,我们把2G到3G突破了,这个算法突破了,一讲,我们马上在上海进行实验,实验确实证明了,我们就这么一下就领先全世界。 主持人:所以说这就是你们华为公司的这个长板就长在这了。 任正非:对,基础理论太冷板凳了,一般人都不愿意坐的,那不轰轰烈烈的。 【解说:在任正非的话语体系里,与基础研究一直相提并论的是基础教育,他认为我国目前基础研究方面水平不够,和基础教育跟不上直接相关。为此,他曾自费请权威机构的专家进行中国基础教育状况的调查研究。】 主持人:您为什么要做这样的调查? 任正非:我就希望我们国家繁荣富强,希望国家能实现自己国家的梦想。 主持人:今天记者会上您特别提出教育,尤其是基础教育是国家层面要考虑的事情。 任正非:是党和国家的责任。 主持人:但是您作为一个企业家,为什么要做这样的调研? 任正非:它有一个权威性,要做一个这样的报告,中央会相信,而且他们调查了全世界的教育,他们有非常深刻的理解和认识。 主持人:为什么您是以您自己的钱资助他们去做这件事?而没有动用公司的钱? 任正非:我跟您讲,我动用公司的钱是集体的钱,这是要有流程和表决的,我动用自己的钱管不着。比如说我最近去了普洱市,它把地方文化搞得很有特色,我那天看了一场一个村庄的演出,我很感慨,我说那我得送点什么呢?我就送你五台钢琴,我就发五台钢琴。我给贵州省的捐献大概有上千台钢琴了,也是我自己捐献的。我希望从青少年开始,就不要单纯就是数理化,应该有全面的思乡曲发展,奠定一个广阔的文化基础,对吧。 【解说: 任正非对于教育有着一份特殊的情感这和他在偏远地区做了一辈子教师的父母有关,因为在那个特殊的年代里的遭遇,父母曾经叮嘱任正非兄妹今生今世不准当老师。】 再穷不能穷教师,再穷也要对未来投资 主持人:您的父母曾经告诉您一辈子不要做老师。 任正非:是。 主持人:但是您回头看您这一辈子几乎一直在关注教育,为什么? 任正非:因为我父母是乡村教师,父母跟我们讲今生今世不准当老师,对我们人生选择,你做啥都不管,但是今生今世不准做老师,我们印象很深刻,果然我们后来都没有做老师的。但是老师是人类灵魂的工程师,没有老师这个社会怎么办?问题就要改变对教师的政策。所以我才说再穷不能穷教师,就是说再穷也要对未来投资,就像我们战略投资一样,我们每年给大学那些教授支持的钱数额都是巨大的。说我有实力,是因为我对未来有投资。如果我们国家对教育也是这样,教育也是国家的未来,如果我们的教育像日本一样,像北欧一样,像德国一样,像这一样,那我们国家还担心什么和美国竞争的问题?今年稍微不行,明年就出来几个优秀的人,就领着又冲上上甘岭了。如果说我们教师的待遇不高,孩子们、优秀的人都不愿意去当老师,那只会马太效应,越来越差,越来越差。优秀的人愿意当老师,只会越来越优秀,马太效应就是这个效应,对吧。 主持人:所以在您看来再穷不能穷教师和再穷不能穷未来是一个道理? 任正非:一样,我们可以讲,在日本一个小学教师娶一个电影明星做太太,但以前是有名字的,现在我不讲这个名字了,很正常,不觉得不荣耀。当然我们国家七十年来有巨大进步,这三十年也有巨大改善,对吧?教师的生活也有大的进步。但是我们要看到他们是我们祖国的未来,他们是国家未来,他们担负着花朵,给花朵浇水的人。我们都不给花朵浇水的人一种事业心、一种使命感的话,他就少浇两次水,花枯萎了,我们不就是一个乔布斯少掉了吗? 中美贸易的根本问题是科技教育水平 【解说:在中美贸易战升级,华为遭受明显不公正打压的当下,任正非对国家基础研究、基础教育的焦虑愈加强烈。】 主持人:我们把这个谈教育的背景再放得宽一点,如果教育是这样的现状的话,我们怎么去面对现在以及未来很有可能持续的中美贸易争端? 任正非:我就觉得中美贸易的根本问题还是科技教育水平,国家一定要开放,才有未来。但是开放一定自己要强身健体,强身健体的最终是要有文化素质。 华为的未来不用我想,我在华为已经是个傀儡了 主持人:这样我就能理解为什么您在大家都再灌注中美贸易争端,在关注这个背景下,华为的未来的时候,您不关心这个,您关心的是我们的教育。 任正非:对,华为的未来不用我想,我们下面的人就应该想得比较清楚,他们只是希望得到我支持一下就行了。我不需要具体地去操心华为太多的事情。我在华为已经是个傀儡了,这傀儡就是人家来问你一下就算数,不问我,我就不知道。 主持人:但是既然您如此定位自己在华为的位置,您为什么不像自己所希望的那样赶紧退休去上一个数学的学位呢? 任正非:我觉得这个现在很难回答你。 主持人:闲下来可以养花养动物,为什么您要养数学? 任正非:你想想我将来会是养花的人吗?首先问我太太,她信不信我养花,她不相信我会养花,我说我退休根本不相信我,你别说那个话,我根本不相信你会退休,你不干到走不动你就不会退出舞台的。 主持人:那换句话说您想学数学这个愿望这被子可能实现不了? 任正非:有可能。 我根本就不是什么英雄,我从来都不想当英雄 主持人:美国压境的时候觉得您是民族英雄,您愿意接受这样的称号吗? 任正非:不接受,狗熊。我根本就不是什么英雄,我从来都不想当英雄。任何时候我们是在做一个商业性的东西,商品的买卖不代表政治态度,这个时代变了,怎么买苹果手机就是不爱国?哪能这么看?那还开放给人干什么。商品就是商品,商品是个人喜好构成的,这根本没啥任何关系。媒体炒作有时候偏激,偏激的思想容易产生民粹主义,对一个国家是没好处的。 主持人:那您觉得您希望民众现在用一种什么样的心态面对华为这样的公司? 任正非:不需要,希望他们没心态,平平静静、老老实实种地去,该干什么干什么,多为国家产一个土豆就是对国家的贡献;多说一句话,浪费别人的耳朵,对吧?[详情]

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美国“极限施压”:这家欧洲企业为何与华为谈合作
美国“极限施压”:这家欧洲企业为何与华为谈合作

  美国“极限施压”:这家欧洲企业为何与华为谈合作 徐立凡(专栏作家) ▲被美封杀后首秀。 荣耀拍照手机,搭载华为最新旗舰处理器。&nbsp; 新京报“我们视频”出品。 谷歌、高通等公司刚刚迫于禁令暂停与华为合作的部分业务,又传出美国酝酿将海康威视和浙江大华列入“黑名单”的消息。 美国“极限施压”的大棒挥舞得呼呼作响,但不是所有的科技公司都被吓住了。 媒体报道,葡萄牙的第三方安卓应用供应商APTOIDE站出来说:我们正在与华为谈合作。 APTOIDE在全球拥有超过2亿的活跃用户,平台应用程序超过100万款,累计下载量超过60亿次。公司创始人特雷森多斯认为,谷歌中止与华为合作,提供了“一个有趣的机会”。 可以肯定,APTOIDE不会是唯一一家这么想的公司。原因很简单:在手机服务业务上,谷歌能够提供的服务几乎都有对标公司,既然腾出了位置,自然有其他竞争者来占。 而在5G业务上,与华为保持良好关系也有助于拓展商机。 一、跟风美企给自己培养了许多竞争者 应该承认,在科技开发上,美国高科技企业依然保持着巨大的领先优势。但不管是主动或被迫让出中止与华为的合作,都会引来无数竞争者。 就拿谷歌手机业务来说,安卓平台最大的特点就是开源,谷歌凭借源代码的有条件开放才获得了市场优势。 除非真的要当“极限施压”的马前卒,不怕牺牲,否则不可能改开源为IOS系统式的闭源。现在,面对无数的市场觊觎者,谷歌大概只能睁一只眼闭一只眼。 此外,美企自己开发的软件服务虽然质量很高,但不缺乏追赶者。 还是以谷歌为例,普通用户常使用的搜索、邮件、地图、游戏、翻译、视频等服务,在中国就有不少对标公司。 ▲图/新京报网。 如果扩至欧洲等其他地区,竞争者更多。谷歌中止相关服务后,即使用户体验一时不适应,但也到不了不可替代的程度。长此以往,美企原来的用户会逐渐流失。 不光是竞争者在摩拳擦掌等着占领空白市场,华为现在也是A计划、B计划同时启动。一方面是与其他科技公司、APTOIDE这样的第三方应用供应商谈合作,另一方面自己也在研发操作系统。 有消息披露,这个系统的首要目标是能够兼容安卓平台,以后还将实现手机、电脑、汽车操作系统的大一统。最快今年秋天、最晚明年春天就会商用。 可以说,现在的形势是,跟风谷歌的美国企业在给自己培养许多竞争者。 二、别忘了过去反寡头联盟的教训 APTOIDE之所以在这时候主动与华为谈合作,除了看准了新商业机会,还有另一个原因:与谷歌有“旧仇”。 2014年,APTOIDE曾以不正当竞争为由,把谷歌告到欧盟,认为谷歌有屏蔽竞争者的应用程序之嫌。那年7月,欧盟创纪录地重罚了谷歌43.4亿欧元。 所以有媒体评论说,APTOIDE此举是不是意味着“反谷歌联盟”又在集结? 实际上,美国巨头们不乏合纵联横、相互恶斗的经历。 微软就曾因常常使用捆绑销售等商业策略排挤竞争者,惹怒了斯坦福系的硅谷企业,成立了“反微软联盟”。 原因是过去硅谷出了什么新软件,微软都会有样学样,然后在自己的视窗系统捆绑,让发明者失去市场。 据说微软视窗系统的创意,就来自1980年乔布斯在一次会议上让比尔·盖茨看了自己的设计。 微软为此好几年咬牙低价赔本销售DOS系统,一直熬到把视窗系统做出来,结果乔布斯在PC市场失去了机会。 谷歌刚诞生时,就是反微软联盟的成员,招人的时候专门跑到微软附近打出高薪水招牌,挖了微软不少工程师。 谷歌做大做强后,因为不正当竞争也惹怒了其他竞争者,迫使这些企业联合起来又成立了“反谷歌联盟”。欧盟、英国、法国都曾以不正当竞争为名重罚过谷歌。 去年脸书公司又爆发了用户数据泄露的丑闻。多达5000万到8000万脸书用户的个人信息被一家名为“剑桥分析”的神秘公司获得,结果被英国媒体曝光。 ▲图/新京报网。 给英国媒体爆料的“深喉”,是协助创立剑桥分析公司的一名商业人士,他透露,“剑桥分析”内部作业的主要目标,就是分析脸书用户的政治倾向,在脸书平台发布政治广告,影响美国政治行情。 顺便说一句,虽然特朗普政府否认与“剑桥分析”有关联,但特朗普的前首席战略顾问班农曾担任“剑桥分析”董事。 此事让脸书灰头土脸,至今没有完全缓过劲儿来。 三、美国科技企业应对禁令说“不” 事实上,美国科技企业不可能不知道充当卒子的风险。美国商务部颁发“华为禁令”后,纳斯达克、费城半导体指数都曾出现过狂跌。 面对商业利益受损,美国科技企业至今没有提出行政复议、司法诉讼之类的救济措施。 一种说法是没办法与商务部的行政命令对抗,另一种说法是相关企业觉得正好可以压制华为这样的有力竞争者。 更奇特的说法是,借着当工具之机,能够获得打开中国市场的筹码。但不管哪种说法,美企都在让商机流失。 事实上美国科技企业很有与美国政府打官司的经验。2010年,因为美国政府没有使用谷歌的应用服务,而使用微软方案,谷歌曾与奥尼克斯网络起诉美国政府,最终获胜。 2013年,曾是对手的谷歌与微软联手,起诉美国司法部过度索取用户个人信息,导致谷歌和微软海外市场利益受损。 当时,印度政府一度禁止全国官员使用美国的电子邮件服务,如谷歌的Gmail。 2016年微软再次起诉美国司法部,认为司法部频繁利用搜查令索取用户数据,违反了美国宪法。最终判决是,不储存在美国的用户数据,微软不必向政府提供。 就目前而言,因为对华为禁令有90天的缓冲期,所以对美国公司影响确实不大,但长远看,负面影响势必显现。特别是影响还会波及比手机业务规模大得多的5G市场。 在5G领域,英、德等欧洲国家都采取了较为中立的态度,和英国一样是“五眼联盟”成员的新西兰也强调要独立决策。美国联合他国另起炉灶,并非易事。 人们常说,华尔街和硅谷是美国最坚定的全球主义者。因为他们的资本和产品只有全球配置,才能保持高成长。 现在的情况是,政治操弄不仅已造成美国科技企业丢失市场的危险,还带来了无法雇佣全球人才的危险。 华为的新布局和APTOIDE的出现已经表明,坐等竞争者退出是不可能的。对于美国相关企业来说,迟早会认识到,维护自己利益的最好方式,是向有碍自身形象、市场份额的禁令大声说“不”。 编辑 王言虎&nbsp; 校对 王心[详情]

ARM断供对华为影响:芯片生产遇难题 麒麟980或变胖
ARM断供对华为影响:芯片生产遇难题 麒麟980或变胖

  ARM也喊停,这对华为影响有多大? 昨天(5月22日)下午,ARM中国的公关直接电话虎嗅,表示原定于6月初在深圳举行的新产品(AI相关)发布会被通知“取消”,而且也没有延后举行的具体计划。 在挂断电话之后,我的内心其实已经有了最坏的设想。 果不其然,就在昨晚7点多,BBC直接拿到了ARM的内部通知文件:因为包含来自美国的技术,ARM(英国)已经要求员工“停止所有与华为及其子公司正在生效的合约、支持及未决约定”。 看到这条新闻之后,虎嗅也向ARM中国相关人士了解到了部分情况——ARM中国的新产品发布会取消,同样是因为来自英国母公司的压力,显然是想彻底避嫌。 华为在晚些时候也发表了一份简短声明: 我们重视与合作伙伴的密切关系,但也认识到他们中的一些由于政治动机的决定而承受的压力。我们相信这一令人遗憾的局面能够得到解决,我们的首要任务仍然是继续向全球客户提供世界一流的技术和产品。 至此,ARM彻底暂停与华为合作已成定局。但我们到底应该怎么看这件事? 一、ARM是什么样的存在? 对于少数人来说,ARM的名字并不陌生,毕竟这是一家凭借自身技术助推整个智能手机时代的公司。 ARM公司的拳头产品就是“ARM处理器”,它的特点是采用RISC(精简指令集,相对于PC使用的CISC复杂指令集而言),通过对计算机底层运行的精简,让整个处理器更加高效。这也让其在电源有限、移动使用的智能终端时代,成为了最优的选择。 当然,还有一点非常重要,就是ARM公司自己的运行机制——ARM自己不销售实体产品,而是只销售技术授权,从最基础的指令集,再到特定的Core设计,甚至是后续的处理器优化魔改,都有专门的技术授权项目。 这种模式本身就是一个伟大的发明,某种程度上堪比台积电的晶圆代工业务,原因主要有两点—— 一是大幅降低了移动端处理器的进入门槛。 设计芯片可不是什么轻松好玩的事情,且不说如何招揽足够多的人才进行前沿技术研发,还有就是一次就可能耗资上千万的的流片、测试,最后还有软硬件的兼容、优化等等。 但是由于ARM的存在,手机处理器厂商的负担一下子就轻了下来,因为它们不再需要去进行风险最高的处理器底层开发,而是可以直接从ARM手中买来授权,然后拿着这份授权去到自家晶圆厂或者别家晶圆代工厂,利用ARM给的芯片设计资料“快速(相较于自研芯片而言)”生产出自己所需要的CPU、SoC等芯片。 而且这种模式其实也压力重重,ARM同样需要背负整个生态对于处理器性能进展的期待,假如想要赚取更多的营收,也只有进一步将ARM生态做大一条路。这毫无疑问是一家值得敬佩的公司(说ARM躺着收钱的媒体都可以回去洗洗睡了)。 其二,是ARM的授权机制,保证了整体生态的秩序,维护了软硬件生态的良好兼容。 不同于PC时代的X86架构,ARM的RISC架构其实演进的幅度一直很大,在庞大的性能需求面前,ARM的指令集已经进行了十多次的演进。如果想要把一个处理器的硬件性能充分发挥出来,那么软件系统必须对这些指令集进行良好的支持。 也正是因为ARM的存在,整个ARM处理器的指令集演进节奏一直被控制的很好,系统既不需要频繁地去适应新的指令集,又能更深层次地去对指令集进行优化。 至于ARM为什么现在也“翻脸不认”华为,究竟现有的ARM处理器中包含多少来自美国的技术?截至发稿虎嗅也未能从相关人士处得到说法。但相信还是受到了来自美国政府的直接压力。 套用任正非前天接受采访时的一句回答:“美国是法制国家,美国企业不能不遵守法律,实体经济要遵守法律。媒体也不要老骂美国企业,大家多为美国企业说话,要骂就骂美国政客。” 二、ARM中国究竟是个什么情况 就在去年5月份,虎嗅曾对ARM中国合资公司的成立做过专门的报道(《中国芯第一次“突围战”》)。 此前流出的ARM中国集资PPT 这家合资公司最大的亮点就在于中方投资者占股51%,ARM占股49%,且直接接管了ARM在中国境内的所有业务。 此前流出的ARM中国集资PPT 可惜的是,管理主导权并不等于整体技术的转让。在当时流出的一份ARM中国集资PPT中,就明确地展示了ARM中国和ARM英国母公司以及中国客户之间的授权关系:ARM英国母公司先行对ARM中国公司进行授权,随后ARM中国才可以对中国客户进行授权,这个顺序并不能打乱。 考虑到现在ARM英国母公司已经下发通知暂停合作,ARM中国子公司是没有办法跨过英国母公司的允许,对华为进行相应技术授权的。 略有深意的是,ARM中国的成立其实与海思崛起有密不可分的关系。一来华为的智能手机持续快速成长,二来华为本身在整个通信领域就是龙头,现在更是已经研发出了鲲鹏920这样的ARM服务器CPU。专门建立一个中国子公司无疑会让双方的合作更加方便。 三、华为会遭受到多大的影响? 客观地说,应该比大部分人想的都大。 根据ARM自己的财报,2018财年中国区的销售额占了ARM全球销售额的约20%,而这个数字绝大部分都是华为海思贡献的。 正如我们上文所提到的,ARM对于处理器的授权是多种多样的,但从最底层的基础架构到最终的处理器,主要可以分为这么几档: 1. 首先是处理器的指令集。指令集其实就是ARM处理器的一部分硬件设计逻辑,也是整个ARM处理器最基础的部分。你可以把现实中的CPU看成一个电灯,指令集就是一份详细的说明书。假如你足够强大,你也可以按着说明书来自行造“灯”。只要你按照指令集来做处理器,那么你就一定能够找到兼容的系统,并且最终在生态的帮助下实现应用。 &nbsp; 2. 其次是Core“核心”的授权。因为指令集还是太基础,所以ARM也会提供实际的处理器设计图纸给客户。例如最新的Cortex-A76、Cortex-A55。这些设计图纸是已经能够直接提供给晶圆厂投入生产的级别。 &nbsp; 3. 最后是要对ARM处理器改进、调整的授权。例如华为、高通、三星,各自其实都对ARM处理器有一定的技术积累,都会选择在ARM上研发新处理器,甚至是架构阶段就参与进去,进行自己的处理器优化,这也是为什么现在高通、三星对于自己SoC芯片中核心的称呼中没有了ARM自己代号的原因。 根据现有的信息,华为很可能已经获得了ARMv8指令集的永久授权。换言之,华为至少可以自行研发ARM处理器,并且继续享受到整个生态对于这种指令集的兼容性。 但糟糕的是,还在不断迭代更新的ARM Core授权、以及处理器改进优化、深层次的协作等,肯定都会受到暂停合作的影响。 而从实际的产品层面说,假如接下来美国的相关禁令继续持续,假如华为依旧想要在自家产品上保持芯片足够的竞争力,那么华为实际上就要完成原来“ARM+竞争对手”的工作量。要知道,前者可是一家在RISC处理器领域深耕了快30年、拥有超过6000名员工的老牌半导体公司。 华为海思大概率很难一下子承受如此之大的挑战。 不过前几个月已经曝光、坊间传闻下个月就将发布的麒麟985处理器很可能不会受太大影响,毕竟按照半导体行业通常的研发时长计算,麒麟985应该早已进入了大规模流片的阶段。至于排在985之后的麒麟990,目前则没有足够的信息量拿来判断影响程度。 但可以肯定的是,麒麟990之后的项目都将遭遇不小的麻烦。更不要提像服务器处理器、基站芯片这些华为自家芯片正在涉及的新领域了。 四、个人看法及总结 某种程度上来说,我个人觉得ARM暂停合作倒不算最严重的。 就拿手机SoC芯片来说,华为的麒麟980其实已经达到了世界领先水平(性能、通信能力、能耗),而且我们现在正处于4G网络继续大范围普及,5G推广还在持续进行中的空档期。而智能手机本身的性能也进入了一个相对平缓的发展期,要是真的想拿麒麟980将就用一两年也不是不可以。 相比之下,芯片的生产要要命得多。麒麟980的出色一定程度上也要归功于台积电的7nm制程工艺,目前国内的晶圆厂稳定量产水平最高还停留在14nm左右。做一个简单的算法,工艺差2倍,面积就要大4倍(工艺是边长,面积需要平方),功耗和发热也要同步上涨。变“胖”之后的麒麟980,那是绝对如何都塞不进你现在的手机的。 毫无疑问,今天国内肯定又会因为ARM的暂停合作掀起一波“自主创新”的呼声,但也正是这个时候,我们反而有必要再返回头去读读任正非前天采访时说过的两段话: 为什么不洗一个“冷水澡”呢?我认为,我们最重要的是要要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞,最后打仗时不行也没用,最终要能打赢才是真的。 &nbsp; 自主创新作为一种精神是值得鼓励的,站在人类文明的基础上创新才是正确的。但是我们要看到,科技创新是需要站在前人的肩膀上前进的,比如我们的海思并非从源头开始自主创新,也给别人缴纳了大量知识产权费用,有些是签订了交叉许可协议,有些协议是永久授权的,你中有我,我中有你,在别人的基础上形成了我们自己的创新。 因为半导体真的是一个不得不“全球化”的行业。 图片来自:摩尔精英 光是2017年,整个半导体产业的总产值就高达4300亿美元,随之催生的电子产业更是高达1.5万亿美元。这还不算半导体行业居高不下的材料费用和研发投入。 在如此高速迭代而竞争激烈的前沿科技行业,一味追求自主创新,那或许才是最糟糕的结果。[详情]

再读19年前的《华为的冬天》:谁有棉衣谁就活下来了
再读19年前的《华为的冬天》:谁有棉衣谁就活下来了

  华为的冬天&nbsp; 来源:冯仑风马牛 封面题图|任正非 过去两天,朋友圈里,任正非的采访刷屏,很多人点赞。 读完 2 万多字的采访实录,风小二首先想到了冯叔在《我心目中的任正非》一文里对任总的评价:视野宽广、格局很大。 风小二也发现,此次答记者问,有多个问题或者回答都提到了‘华为的备胎计划’。比如芯片,十几年前就有了‘备胎计划’。 备胎,当然是为了应对特殊情况。居安思危、有备无患,才不至于在极端情况下受制于人而毫无办法。 危机意识从哪里来?任正非说,总是挨打,就觉得有危机了。也许正是这种强烈的居安思危的意识,华为才能一路披荆斩棘,成为行业巨头。 这让风小二想起了那篇 19 年前的文章《华为的冬天》。 2000 年,互联网泡沫破裂,任总对员工发表了题为《华为的冬天》的讲话。 当年华为销售额 220 亿人民币,利润 29 亿人民币,位居全国电子百强首位。在这种高歌猛进的时候,任总仍然看到了危机: 沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。网络股的暴跌,必将对二、三年后的建设预期产生影响,那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话:‘物极必反’,这一场网络设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解一样,冷得出奇。没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。 这篇演讲稿被无数企业家称道、推荐、学习,成为中国管理学思想的名篇。今天,风马牛转载这篇旧文,再一次学习任总的思想。也祝愿华为在任总的带领下爬沟过坎,继续勇往直前。 华为的冬天 文:任正非 来源:华为心声社区 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。 我到德国考察时,看到第二次世界大战后德国恢复得这么快,当时很感动。他们当时的工人团结起来,提出要降工资,不增工资,从而加快经济建设,所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了,是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜、南瓜过日子,就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话,危险就不危险了。因为,危险一过去,我们可以逐步将工资补回来。或者销售增长,将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行,还不能挽救公司,该怎么办,想过没有。 十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。 目前情况下,我认为我们公司从上到下,还没有真正认识到危机,那么当危机来临的时刻,我们可能是措手不及的。我们是不是已经麻木,是不是头脑里已经没有危机这根弦了,是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。如果四面出现危机时,那我们真是可能没有办法了。只能说‘你们别罢工了,我们本来就准备不上班了,快关了机器,还能省点电’。如果我们现在不能研究出危机时的应对方法和措施来,我们就不可能持续活下去。 这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均效益增长,管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然,这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率,而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大,也不是要强,短时间的强,而是要有持续活下去的能力与适应力。我们有一位员工写了一篇文章《还能改进吗?还能改进吗?》,只有不断改进,我们才有希望。但是华为公司有多少员工在本职岗位上在改进,有多少人在研究还能再改进。我们的干部述职报告所有指标都是人均效益指标。人均效益指标降低了,我们就坚定不移地降工资。如果你连降工资都不能接受,我认为你就没有必要再留在华为公司奋斗了。 一个部门领导没有犯过什么错误,但人均效益没有增长,他应下台了。另一个部门的领导犯过一些错误,当然不是品德错误,是大胆工作,大胆承担责任,缺经验而产生的错误,而人均效益增长,他应受到重视。若他犯的错误,是集体讨论过的,错了以后又及时改正了,他应受到提拔。各级干部部门,要防止明哲保身的干部被晋升。在一个系统中,人均效益的指标连续不增长,那么主要部门领导与干部部门的人,应全部集体辞职。因为,人是他们选的,您选了些什么人。 在当前情况下,我们一定要居安思危,一定要看到可能要出现的危机。大家知道,有个世界上第一流的公司,确实了不起,但去年说下来就下来了,眨眼之间这个公司就几乎崩溃了。当然,他们有很好的基础研究,有良好的技术储备,他们还能东山再起。最多这两年衰退一下,过两年又会世界领先。而华为有什么呢?我们没有人家雄厚的基础,如果华为再没有良好的管理,那么真正的崩溃后,将来就会一无所有,再也不能复活。 华为公司老喊狼来了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论,讨论华为有什么危机,你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了,那我们可能就不死,就延续了我们的生命。怎样提高管理效率,我们每年都写了一些管理要点,这些要点能不能对你的工作有些改进,如果改进一点,我们就前进了。 1 均衡发展,就是抓短的一块木板 我们怎样才能活下来?同志们,你们要想一想,如果每一年你们的人均产量增加百分之十五,你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止百分之十五吧。我们卖的越来越多,而利润却越来越少,如果我们不多干一点,我们可能保不住今天,更别说涨工资。不能靠没完没了的加班,所以一定要改进我们的管理。在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。 为什么要解决短木板呢?公司从上到下都重视研发、营销,但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统……等很多系统,这些不被重视的系统就是短木板,前面干得再好,后面发不出货,还是等于没干。因此全公司一定要建立起统一的价值评价体系,统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害,但创新的价值如何体现,创新必须通过转化变成商品,才能产生价值。我们重视技术、重视营销,这一点我并不反对,但每一个链条都是很重要的。对研发相对用服来说,同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同,那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织,就是高成本的组织。因为他飞过去修机器,去一趟修不好,又飞过去修不好,又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好,甚至根本不用过去,用远程指导就能修好,我们将省了多少成本啊!因此,我们要强调均衡发展,不能老是强调某一方面。比如,我们公司老发错货,发到国外的货又发回来了,发错货运费、货款利息不也要计成本吗?因此要建立起一个均衡的考核体系,才能使全公司短木板变成长木板,桶装水才会更多。 我们这几年来研究了很多产品,但 IBM 还有许多西方公司到我们公司来参观时就笑话我们浪费很大,因为我们研究了很多好东西就是卖不出去,这实际上就是浪费。我们不重视体系的建设,就会造成资源上的浪费。要减少木桶的短木板,就要建立均衡的价值体系,要强调公司整体核心竞争力的提升。 2 对事负责制与对人负责制是有本质区别的 一个是扩张体系,一个是收敛体系 为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的。已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要简化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?现在我们机关有相当的部门,以及相当的编制,在制造垃圾,然后这些垃圾又进入分检、清理,制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件,搞了一些复杂的程序,以及不必要的报表、文件,来养活一些不必要养活的机关干部。机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下,尽力精简机关。秘书有权对例行的管理工作进行处理,经理主要对例外事件,以及判别不清的重要例行事件作出处理。例行越多,经理就越少,成本就越低。一定要减少编制,我们的机关编制是过于庞大的。在同等条件下,机关干部是越少越好,当然不能少得一个也没有。因此我们一定坚定不移地要把一部分机关干部派到直接产生增值的岗位上去。机关的考评,应由直接服务部门进行打分,它要与机关的工资、奖金的组织得分挂勾。这也是客户导向,内部客户也是客户。 市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊,每天都向办事处要报表,今天要这个报表,明天要那个报表,这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表,放到数据库里,机关要数据就到数据库里找。从明天开始,市场部把多余的干部组成一个数据库小组,所有数据只能向这个小组要,不能向办事处要,办事处一定要给机关打分,你们不要给他们打那么好的分,让他们吃一点亏,否则他们不会明白这个道理,就不会服务于你们,使你作战有力。庞大的机关一定要消肿。在这个变革过程中,会触及到许多人的利益,也会碰到许多矛盾,领导干部要起模范作用。要有人敢于承担责任,不敢承担责任的人就不能当干部。当工程师也很光荣嘛。 在本职工作中,我们一定要敢于负责任,使流程速度加快。对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不要丢了这个位子,千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里,如果没有改进行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也没有改进的,是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高,他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊,没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误,因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。 3 自我批判 是思想、品德、素质、技能创新的优良工具 我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。 为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢,人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判,组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判,各级骨干要努力塑造自己,逐步走向职业化,走向国际化。只有认真地自我批判,才能在实践中不断吸收先进,优化自己。公司认为自我批判是个人进步的好方法,还不能掌握这个武器的员工,希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后,还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求,他们应该对自己付出的劳动,取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求,将他们培养成干部。 另外,我们对高级干部实行严要求,不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求,我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀,不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。自我批判从高级干部开始,高级干部每年都有民主生活会,民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈,你看他们说起问题来很尖锐,但是说完他们不又握着手打仗去了吗?我希望这种精神一直能往下传,下面也要有民主生活会,一定要相互提意见,相互提意见时一定要和风细雨。 我认为,批评别人应该是请客吃饭,应该是绘画、绣花,要温良恭俭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,高级干部尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。事情不能指望一次说完,一年不行,二年也可以,三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,象绘画,绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。我相信只要我们持续下去,这比那种暴风急雨式的革命更有效果。 4 任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度 我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开,也要有利于近期核心竞争力的不断增长。 什么叫领导?什么叫做政客?这次以色列的选举,让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国,处在几亿阿拉伯人的包围中,尽管几次中东战争以色列都战胜了。但不能说 50 年、100 年以后,阿拉伯人不会发展起来,今天不以土地换和平、划定边界,与周边和平相处,那么一旦阿拉伯人强大起来,他们又会重新流离失所。而大多数人,只看重眼前的利益,沙龙是强硬派,会为犹太人争得近期利益,人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也象我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众,但推进组织目的,要注意工作方法。一时牺牲的是眼前的利益,但换来的是长远的发展。 我曾经在与一个世界著名公司,也是我司全方位的竞争对手的合作时讲过,我是拉宾的学生。我们一定要互补、互助,共同生存。我只是就崇敬拉宾,来比喻与竞争对手的长期战略关系。 如何掌握任职资格的应用,是对各级干部的考验。我们公司在推行激励机制时,不要有短期行为,我们要强调可持续发展。既要看到他的短期贡献,也要看到组织的长期需求。不要对立起来,不要完全短期化,也不要完全长期化。 同时,我们要推行以正向考核为主,但要抓住关键事件逆向考事,事就是事情的事。对每一件错误要逆向去查,找出根本原因,以改进。并从中发现优良的干部。我认为正向考核很重要,逆向的考事也很重要。要从目标决策管理的成功,特别是成功的过程中发现和培养各级领导干部。在失败的项目中,我们要善于总结,其中有不少好干部也应得到重视。要避免考绩绝对化、形而上学。特别是要从有实践经验、有责任心、有技能,且本职工作做得十分优秀的员工中选拔和培养骨干。 干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠诚,标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部,做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点,就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。如果你觉得你还是有一点责任心和使命感的,赶快改进,否则最终还是要把你免下去的。 5 不盲目创新,才能缩小庞大的机关 庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了 IT。为什么要建设 IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候,就不要这么多的高级别干部,方丈就少了。建立流程的目的就是要提高单位生产效率,减掉一批干部。如果一层一层都减少一批干部,我们的成本下降很快。规范化的格式与标准化的语言,使每一位管理者的管理范围与内容更加扩大。信息越来越发达,管理的层次就越来越少,维持这些层级管理的官员就会越来越少,成本就下降了。 要保证 IT 能实施,一定要有一个稳定的组织结构,稳定的流程。盲目创新只会破坏这种效率。 我们不要把创新炒得太热。我们希望不要随便创新,要保持稳定的流程。要处理好管理创新与稳定流程的关系。尽管我们要管理创新、制度创新,但对一个正常的公司来说,频繁地变革,内外秩序就很难安定地保障和延续。不变革又不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率。变革,究竟变什么?这是严肃的问题,各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行,不因有一点问题就常去改动它,改动的成本会抵消改进的效益。 已经证明是稳定的流程,尽管发现它的效率不是很高,除非我们整体设计或大流程设计时发现缺陷,而且这个缺陷非改不可,其它时候就不要改了。今年所有的改革必须经过严格的审批、证实,不能随意去创新和改革,这样创新和改革的成本太高。 我们要坚持‘小改进,大奖励’。‘小改进、大奖励’是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上,不断归纳,综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合,与周边流程的和谐,要简化、优化、再固化。这个流程是否先进,要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话,‘神奇化易是坦途,易化神奇不足提’。我们有些员工,交给他一件事,他能干出十件事来,这种创新就不需要,是无能的表现。这是制造垃圾,这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项目,但每个变革项目都要以贡献率来考核。既要实现高速增长,又要同时展开各项管理变革,错综复杂,步履艰难,任重而道远。 各级干部要有崇高的使命感和责任意识,要热烈而镇定,紧张而有秩序。‘治大国如烹小鲜’,我们做任何小事情都要小心谨慎,不要随意把流程破坏了,发生连锁错误。大家在处理相互之间的人际关系上也要保持冷静,稍不冷静就惹麻烦。千万不要有浮躁的情绪,戒骄戒躁,收敛自我,少一些冲动,多一些理智。 我们要坚决反对形而上学、幼稚浮躁、机械教条和唯心主义。在管理进步中一定要实事求是,特别要反对形左实右。表面上去做得很正确,其实效率是很低的。 6 规范化管理本身已含监控 它的目的是有效、快速的服务业务需要 我们要继续坚持业务为主导,会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导,就是要敢于创造和引导需求,取得‘机会窗’的利润。也要善于抓住机会,缩小差距,使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督,就是为保障业务实现提供规范化的财经服务,规范化就可以快捷、准确和有序,使帐务维护成本低。规范化是一把筛子,在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计,追溯责任,从中发现优秀的干部,铲除沉淀层。 以业务为主导,会计为监督的管理模式,就是要为推行区域、业务的行政管理与统一财务服务的行政管理相分离做准备(财务 IT,将实行全国、全球统一管理)。 7 面对变革要有一颗平常心 要有承受变革的心理素质 我们要以正确的心态面对变革。什么是变革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事,不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构,才能进行利益的重新分配,改革才能运行。在改革的过程中,从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程,是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。 我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态,我们的改革是不可以成功的,不可能被接受的。特别是随着 IT 体系的逐步建成,以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失,一大批干部将成为富余,各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去,及时地疏导,才会避免以后的过度裁员。我在美国时,在和 IBM、CISCO、LUCENT 等几个大公司领导讨论问题时谈到,IT 是什么?他们说,IT 就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作,以降低运作成本,增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着 IPD、ISC、财务四统一、支撑 IT 的网络等逐步铺开和建立,中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在 2003 年或 2004 年。 今天要看到这个局面,我们现在正在扩张,还有许多新岗位,大家要赶快去占领这些新岗位,以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过,象日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。同时,公司与社会间的劳动力交流是必要的,公司不用的、富余的劳动力在社会上其它地方可能是需要的,社会上也许有一些我们短缺的。公司内长木板和短木板的交换也是需要岗位与人员的流动。 我们要及时地疏导员工到新岗位上去,才会避免以后过度裁员。内部流动是很重要的。当然这个流动有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升、降又何妨呢?‘不以物喜,不以己悲’。因此今天来说,我们各级部门真正关怀干部,就不是保住他,而是要疏导他,疏导出去。在新岗位上尽量使用和训练老员工,老员工也应积极去占领,不然补充了新人,他也有选择的权利。只有公司核心竞争力提升,才会有全体员工价值实现机会。 我们要消除变革中的阻力,这种阻力主要来自高中级干部。我们正处在一个组织变革的时期,许多高中级干部的职务都会相对发生变动。我们愿意听取干部的倾诉,但我们也要求干部服从,否则变革无法进行。待三年后,变革已进入正常秩序,我们愿意遵照干部的意愿及工作岗位的可能,接受干部的调整愿望。 对于干部,我们只有这样一个方法,愿意听你们诉一诉,诉完后还是要到分配的岗位工作。对于基层员工要‘干一行,爱一行,专一行’,努力提高自己本职工作的技能。要严格控制基层员工的转岗,转岗一定要得到严格的审查与批准。我认为基层员工就是要发展专业技能,专业技能提高了也可以拿高工资。对已经转岗的和以后还要转岗的,只要不能达到新岗位的使用标准,而原工作岗位已由合格员工替代的,建议各部门先劝退。各部门不能在自己的流程中,有多余的冗积和沉淀。哪一个部门的干部工作效率不高,应由这一个部门的一把手负责任。 我们要减少工作协调与调度会议,即使对于那些必须开的、开完要立即实行的会议,也要减少参加这些会议的人员数量。同时要禁止技能培训类远期的目标的会议在上班时间召开,其他活动如体检、沟通、联欢之类活动,更不得在上班时间举行,要确保工作时间与质量得到贯彻落实。 8 模板化是所有员工快速管理进步的法宝 我们认为规范化管理的要领是工作模板化,什么叫做规范化?就是我们把所有的标准工作做成标准的模板,就按模板来做。一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化,现在的文化程度,三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的,你不必再去摸索。 各流程管理部门、合理化管理部门,要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程,重复运行的流程,工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效,少用工,又少用时间,这才说明管理进步了。我们认为,抓住主要的模板建设,又使相关的模板的流程连结起来,才会使IT成为现实。在这个问题,我们要加强建设。 9 华为的危机 以及萎缩、破产是一定会到来的 现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间,研讨一下如何迎接危机。IT 业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备,与技能准备。 我们在讨论危机的过程中,最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业化程度都是不够的。我们提拔干部时,首先不能讲技能,要先讲品德,品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。危机并不遥远,死亡却是永恒的,这一天一定会到来,你一定要相信。从哲学上,从任何自然规律上来说,我们都不能抗拒,只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题,我们就能延缓这个时候的到来。 繁荣的背后就是萧条。玫瑰花很漂亮,但玫瑰花肯定有刺。任何事情都是相辅相背的,不可能有绝对的。今年我们还处在快速发展中,员工的收入都会有一定程度的增加,在这个时期来研究冬天的问题,比较潇洒,所以我们提前到繁荣时期来研究这个问题。我们不能居安思危,就必死无疑。 危机的到来是不知不觉的,我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀,就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革,抵制变革,公司就会死亡。在这个过程中,大家一方面要努力地提升自己,一方面要与同志们团结好,提高组织效率,并把自己的好干部送到别的部门去,使自己部下有提升的机会。你减少了编制,避免了裁员、压缩。 在改革过程中,很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾,希望大家不要发牢骚,说怪话,特别是我们的干部要自律,不要传播小道消息。我认为,每一个人都要站在严格要求自己的角度说话,同时也要把自己的家属管好。一个传播小道消息、不能自律的人,是不能当干部的,因为你部下的许多事你都知道,你有传播习惯,你不会触及部下?他们能相信您?因此,所有的员工都要自律以及制止小道消息的传播,帮助公司防止这些人成为干部。 10 安安静静地应对外界议论 对待媒体的态度,希望全体员工都要低调,因为我们不是上市公司,所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任,对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法,我们去年交给国家的增值税、所得税是 18 个亿,关税是 9 个亿,加起来一共是 27 个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七、八十,可能要给国家交到四十多个亿。我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律,我们不要去参与,我们有的员工到网上的辩论,是帮公司的倒忙。媒体说你好,你也别高兴,你未必真好;说你不好,你就看看是否有什么地方可改进,实在报道有出入的,不要去计较,时间长了就好了。希望大家要安安静静的。 前几年国外媒体说我们资不抵债,亏损严重,快要垮了,不是它说垮就垮的。也许它还麻痹了竞争对手,帮我们的忙。半年前,也还在说我司资不抵债,突然去年年底美国媒体又说我司富得流油,还说我有多少钱。我看公司并不富,我个人也没多少钱。你们看我象有钱人吗?你们最了解,我常常被人误认为老工人。财务对我最了解,我去年年底,才真真实实还清了我欠公司的所有帐,这世纪才成为无债的人。当然我买了房子、买了车。我原来是 10 万元买了一台广州厂处理的标致车,后来许多领导与我谈,还是买一个好一些的车,万一车祸能抗一下。所以媒体说我们富,就富了?我看未必。而且美国媒体别有用心的编造,不知安的什么心。所以我们的员工都要自律,也要容忍人家的不了解,不要去争论。有时候媒体炒作我们,我们的员工要低调,不要响应,否则就是帮公司的倒忙。 我肯定的说,我同你们在座的人一样,一旦华为破产,我们都一无所有。所有的增值都必须在持续生存中才能产生。要持续发展,没有新陈代谢是不可能的。包括我被代谢掉,都是永恒不变的自然规律,不可抗拒的,我也以平常心对待。 我认为,我们要严格要求自己,把自己的事做好,把自己不对的地方改正。别人说的对的,我们就改了;别人说的不对的,时间长了也会证实他说的没道理。 我们要以平常心对待。我希望大家真正能够成长起来,挑起华为的重担,分担整个公司的忧愁,使公司不要走向灭亡。为了大家,大家要努力。希望大家正确对待社会上对我们的一些议论,希望大家安安静静的。我想,每个员工都要把精力用到本职工作上去,只有本职工作做好了才能为你的提高带来更大效益。国家的事由国家管,政府的事由政府管,社会的事由社会管,我们只要做一个遵纪守法的公民,就完成了我们对社会的责任。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题,我们的员工都要坚定不移地保持安静,听党的话,跟政府走。严格自律,不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,因为你的修炼还不到家。 沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。网络股的暴跌,必将对二、三年后的建设预期产生影响,那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话‘物极必反’,这一场网络、设备供应的冬天,也会象热得人们不理解一样,冷得出奇。没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。[详情]

实录|华为不死,任正非接受央视《面对面》专访
实录|华为不死,任正非接受央视《面对面》专访

  5月21日下午2点30分,华为创始人、CEO任正非在华为总部接受了中央广播电视总台央视《面对面》记者董倩独家专访。 在这场专访中,任正非虽然谈及了中美贸易,但更多的篇幅大谈特谈基础教育话题。4个月前,任正非首次接受国内电视媒体专访,专访记者同样是央视《面对面》记者董倩,在那场专访中,任正非特意引用了一个说法:“一个国家的强盛,是在小学教师的讲台上完成的”。 在5月21日的独家专访中,基础教育成了最大的关键词,央视新闻梳理了剧透版《面对面》重磅内容,以飨广大关心华为及任正非的网友。 华为不死 中央广播电视总台央视《面对面》记者董倩:今天您之所以答应给我们这次访谈的机会,前提是我们要谈教育。我特别好奇是外界所有人都在担忧华为如此生死攸关的时刻,在担忧华为未来应该怎么办、能不能活下去的时候,您反而有点超然世外,要谈教育,教育为什么是您最关心的事,为什么? 任正非:从来没有觉得我们会死亡,我们做了2万个奖牌在做,上面写的是“不死的华为”。 芯片备胎背后有故事 华为差一点卖给美国公司 董倩:为什么在2004年设立海思这样一个部门? 任正非:这个部门也没有什么,就是一个部门,部门为什么叫这个名字?我也不知道,这个名字自己起的。 董倩:无论叫什么,存在的目的? 任正非:每个部门都有存在的目的,它的目的是做芯片,2012实验室还要做很多其他东西。海思只是2012实验室的一个下属机构。 董倩:2004年甚至更早的时候中美关系一切正常、国际供应链一切正常,为什么要预想假如这个世界不正常怎么办? 任正非:我们曾经准备用100亿美金把这个公司卖给美国公司,卖给人家时合同也签订了,所有手续办完了,两个团队买了花衣服,大家穿着花衣服去海滩上比赛跑步、比赛打乒乓球,这个时候该美国公司发生变化,新董事长否决了收购,(我们)回来讨论还卖不卖?我在我们公司是投降派、妥协派,什么事情都想让一让,少壮派激进派坚决不卖了,我就说十年之后和美国在山头上遭遇,我们肯定拼不过他们刺刀,他们爬南坡时是带着牛肉咖啡爬坡,我们带着干粮爬坡,可能到山上不如人家,我们要有思想准备,就准备了备胎计划。 有人说5G将来会不会分裂成两种标准?我认为不会的。因为人类好不容易统一了一个标准,为共同的全球云社会服务,两种标准就是两朵云,很难交融。 这个社会最终要走向人工智能 任正非:可以参观一下我们生产线,基本上没有人的,20秒钟一部手机,从无到有基本上没有什么人。未来几百条、上千条的生产线完全是自动化的,这时说人的文化素质不够,至少说没有受过大专、大学以上的教育,英文也不好、计算机也不好,工人的机会都不存在,没有工人阶级这个名词,公司生产阶级上基本上叫“工匠”,从我们公司的索引,可以放大来看这个国家,国家也要走向这一步,否则国家没有竞争力的。 一个国家强大的基础是什么? 任正非:一个国家强大的基础是什么?有硬件基础,比如说铁路、公路、交通设施、城市建设、自来水各种环节的硬件设施,硬件设施没有灵魂的,灵魂在于文化、哲学、教育,在于人类文化素质。 自掏腰包请专家调研基础教育 董倩:您对教育问题认识这么深、这么透,今天(21日)上午媒体圆桌会上有一位记者提问,您会不会进入到教育?会不会领着做,您说不会。但是您在几年前花自己的钱,不是花公司的钱请中央党校、中国基础教育课题组的专家做中国农村九年义务教育的状况调查,而且也分析了一些不仅是乡村的贫困学生怎么学习,包括城市的一些孩子们怎么能够保障他们的学习。为什么要做这样的调查? 任正非:希望国家繁荣富强,希望国家实现国家梦想。 董倩:您作为一个企业家为什么要做这样的调研?为什么要做这样的事情? 任正非:中央党校有一个权威性,我们调查了全世界的教育,有非常深刻的理解和认识。 从一个都不能少到一个乔布斯都不能少 任正非:当然,这些年国家七十年来(取得)巨大进步,三十年来也有巨大改善,教师的生活也有巨大的进步,但是要看到(孩子)是祖国的未来、国家的未来,而教师们担负着给花朵浇水。我们都不给花朵浇水,没有使命感,少浇水花朵蔫了,不就少了一个乔布斯吗? 从今天抓起,如果农村的孩子二三十年以后很多都是博士、硕士,就会为国家在新的创新领域搏击,争取国家新的前途和命运,这才是未来。如果二三十年以后还是没有多少文化,仍旧是一个打工仔,打什么工,全是自动化了。 职业教育应更受关注 任正非:在工业革命时代,只要有中学文化程度、中专文化程度基本上可以工作了。但是在智能化社会,这个文化程度大大提升了。而且不完全是精英教育,国家重视的都是综合性的精英教育,对职业教育不够的。德国70%是高等职业教育,高等职业教育也是很伟大的。 中美贸易根本的问题是教育水平 董倩:把谈教育的背景再放宽一点,如果教育是这样的现状,怎么去面对现在以及未来很有可能持续的中美贸易争端? 任正非:中美贸易根本的问题是教育水平,国家一定要开放才有未来,开放一定要强身健体,强身健体要有文化素质。 人工智能的背后有座统计学的大山 董倩:上次采访时您重复一句话,人工智能说的再玄妙,其基础也是数学? 任正非:统计学!我们往往不重视统计学。我们国家哪些学校非常重视统计学?国外计算机统计学就是人工智能,什么学后面都跟统计学,统计学很重要,我们有些人把它当成小儿科扔到一边,也没有大师。 5G的背后有一位不谈恋爱的小伙子 任正非:俄罗斯有一个科学家小伙子不会谈恋爱,只会做数学,到我们公司来十几年天天在玩电脑,不知道在干什么,管研究的人去看他,打一个招呼就完了。我给他发院士牌时,他“嗯、嗯、嗯”就完了。他不善于打交道,十几年干什么不知道,之后突然告诉我,把2G到3G突破了,马上上海进行实验,我们就证明了,无线电上领先爱立信,然后大规模占领欧洲,用了4G、5G,我们现在很厉害,与这个小伙子的突破有关。 不怕琢磨看上去无聊的事 董倩:我还记得您上次曾经说过一句话,一杯咖啡吸收宇宙能力。 任正非:Google有一个阿尔法公司,做的全部是无聊的事,也可能是人类永远不可能实现的事情,可以理解为这是一种社会责任,不要觉得拿钱给穷人就是社会责任,探索人类文明中消耗大量的钱财可能没有结果,产生几篇论文(也是一种社会责任),因为后人可以踩在肩膀上前进,我们也是在这样做。 新闻多看点 华为操作系统OS或将面世 连日来,在美国的极限施压下,华为没有屈服,这种底气来自哪里?在芯片方面,美国威胁断供,华为拿出了“备胎”——海思“转正”。 在操作系统方面,华为可能将面对无法使用谷歌安卓系统和微软Windows操作系统的极端情况,华为还有什么招数? 近日,华为消费者业务CEO余承东透露,华为面向下一代技术而设计的操作系统OS最快在今年秋天、最晚于明年春天将可能面市。 据称,这套系统打通了手机、电脑、平板、电视、汽车和智能穿戴等设备,统一成一个操作系统,兼容全部安卓应用和所有Web应用。如果安卓应用重新编译,在这套操作系统上,运行性能提升超过60%。 在21日的媒体圆桌会议上,对于记者问及操作系统的问题,任正非当时回应称,“这个问题抱歉今天回答不了。我们能做操作系统,但不一定是替代别人的做法,因为我们在人工智能、万物互联中本身也是需要,但是到底哪些用了、哪些没用,我不是很清楚。”[详情]

中青报:不以民族情绪对抗民族情绪 任正非实力圈粉
中青报:不以民族情绪对抗民族情绪 任正非实力圈粉

  不以民族情绪对抗民族情绪 任正非实力圈粉 5月21日,华为创始人兼总裁任正非接受媒体采访,回答了很多关于华为当下处境和未来发展的问题,其中不乏尖锐和敏感的内容。任正非长达2万字的采访实录公布以后,不少网民表达了对他的认同,他也因此在网络上“实力圈粉”。 众所周知,面对美国政府的制裁,华为正在经历其发展史上极为重大的考验。作为华为的创始人,任正非理性而充满自信的言论,无疑有着稳定人心、维护企业平稳运转的积极作用。从更大的意义讲,任正非以一位中国企业家的身份,身体力行地传播着现代企业精神,重申了一些人容易遗忘的常识,为中国企业面对外部压力如何保持定力树立了榜样。 比如,面对爱国的问题,任正非鲜明地提出“不能说用华为产品就爱国,不用就是不爱国”;面对与美国在“山顶”相遇的问题,他明确“还是要在山顶上拥抱,一起为人类社会作贡献”。 任正非的回答,体现了现代企业家应有的精神气质。企业家是实干家,在市场经济中,遵循市场规律、引领所属企业发展,是现代企业家的本质属性。任正非在很多场合都提到过“为用户创造最大价值”的观点。其实,为用户创造价值,就是为企业发展开辟空间,从而推动社会的发展进程。无论在哪一个时代,无论企业经历怎样的变故、遭遇多大的风险,为用户创造价值都是企业的本分,也是企业和企业家在市场上安身立命的根本之道。 任正非的回答,超越了狭隘的民族情绪。美国发起贸易战以来,中国民众的爱国主义热情不断高涨,凝聚成一股强大的力量。爱国当然是公民必有的道德情操,是民族向心力的精神基石。但是,要避免爱国变成狭隘的民族情绪,变成盲目排外、不区分地抵制外国人和外国企业。“美国企业和我们是共命运的,我们都是市场经济的主体。”任正非的这番理性判断,对于我们如何有策略、有智慧地应对贸易战,团结一切可以团结的力量,无疑有着极大的借鉴价值。 任正非的回答,更展示了一位现代企业家的世界观。华为在其发展过程中一直重视学习西方先进经验,任正非本人更是经常强调美国和西方世界在整体上的先进。这不仅是对国家改革发展进程和企业实力的清醒认知,也是对全球化的深刻理解。全面深化改革开放的时代,封闭只会作茧自缚,需要以开放的胸襟拥抱世界。面对美国政府这一轮封锁打压,华为有信心和勇气从容应对,无疑离不开企业领导者的远见卓识。 华为是国内企业中拥有大量自主知识产权的佼佼者,任正非对科研创新和教育事业也有着深邃思考。比如,他提出加强创新实力,不光要培养本国科研人才,也要积极吸纳国际科研人才,“以中国为中心建立理论基地”。“自主”和“互鉴”往往是辩证统一的,美国之所以在20世纪成为世界科研大国,就在于它吸纳了来自全世界的优秀人才。中国在进一步壮大科研实力的道路上,也要积极引入外部创新力量,让全世界的创新力量“为我所用”。 面对部分国家的步步紧逼,不能以民族情绪对抗民族情绪,而应用理性、平和、坚定的立场和态度,消解狂热、非理性的民族情绪。中国文化历来有“以柔克刚”的传统,而理性主义和科学精神则是现代文明的基础,面对外部力量对中国发展的干扰,只有用中国智慧联结传统文化与现代文明,才能排除万难,保持前进的正确方向。 “我觉得有时候不分青红皂白,一竿子打过去打的都是矮的人,其实高的人打不着。”全人类的共同愿望是和平和发展,和平和发展依然是当今时代的主题。在竞争与合作中携手发展,必须拿出“拥抱对手”的气度和格局。乱云飞渡仍从容,面对纷繁复杂的局势,尊重市场规律,做好自己的事,不断提高核心竞争力,就是最好的应对方式。在这一点上,华为不应该成为孤例。[详情]

华为芯片家族庞大:针尖式研发 ASIC销量累计近亿片
华为芯片家族庞大:针尖式研发 ASIC销量累计近亿片

  华为芯片家族庞大 针尖式研发助力 本报记者&nbsp;倪雨晴&nbsp;深圳报道 近日,不少华为人在朋友圈转发了《2020届华为海思全球博士招聘》的消息,海思开始大规模招聘高端人才。作为华为旗下的半导体公司,海思一直比较低调,受到如此多的转发与关注,来源于华为的“备胎”策略。 美国禁令下达之后,5月17日,华为海思总裁何庭波在致员工信中首次披露,“所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部转‘正’。”20年来,海思已经成长为国内最大的芯片设计公司,而华为的芯片也多出自于海思的研发。 海思为华为的通信设备、终端产品提供了核心的“芯”脏,有了这颗“芯”,不仅为华为降低了成本,也让华为的硬件更具有差异化。根据海思的官网显示,海思旗下共有六大类芯片组解决方案,用于基站、通讯设备、手机、电视等多种产品当中。 根据IC&nbsp;Insights的数据,2018年全球十大Fabless企业半导体销售额排名中,海思排在第五名,前四名分别是博通、高通、英伟达和联发科。 5月21日,华为创始人任正非在接受21世纪经济报道等国内媒体采访时说道:“海思是华为的一个助战队伍,跟着华为主战队伍前进,就如坦克队伍中的加油车、架桥机、担架队一样。永远不会独立。” 芯片家族庞大 在海思的六大类芯片组解决方案中,大家最熟知的产品应该是手机处理器麒麟芯片,麒麟980的制程已经到7nm,按照计划,本月底华为还将发布新的麒麟芯片。如今华为一年过亿的手机销量,也让手机芯片成为海思销量最大的品类。 在无线通信方面,5G基带芯片Balong&nbsp;5000也已经推出,基带芯片对于通话、信息传输等起到非常关键的作用,当前基带芯片也是华为可以和高通一较高下的技术领域。早年,海思还与德国公司展开技术合作,成功研发了Balong710多模4G&nbsp;LTE手机终端芯片,从麒麟910开始就搭载了Balong710基带。 为了在3G时代突破高通单独供应,以及增强自身技术,2007年,华为横跨终端公司和海思两大部门成立了无线芯片研发部,开始了海思Balong(巴龙)芯片项目。 一位资深半导体分析师向21世纪经济报道记者表示:“麒麟下一代芯片很可能会将5G基带芯片也整合进来,集成到一颗处理器上。而高通也准备今年年底发布类似芯片,两者的技术实力能否并列,下半年可能可以看到。海思在处理器上的开发很积极,从麒麟960、970、到980&nbsp;有很大进步。现在在移动端,能够抗衡的就是华为、高通、三星、苹果。” 在数据中心领域,有ARM架构的服务器芯片鲲鹏系列,今年已经推出7nm的产品。值得注意的是,在服务器芯片领域,英特尔一家独大,和华为也一直保持合作关系。同时,华为多年来一直在研发ARM架构服务器芯片,今年大力推进,来扩张自身规模。 视频应用上,海思有机顶盒芯片和电视芯片、安防芯片等,据了解,2006年海思推出了H.264视频编解码芯片Hi3510,到2014年海思安防系列芯片已占领全球半数以上的市场,国内市场占有率达90%。同时,摄像头中也有很多海思的芯片。 物联网方面,海思还推出了PLC/&nbsp;G.hn&nbsp;/&nbsp;Connectivity&nbsp;/&nbsp;NB-IoT产品。其中,NB-IoT芯片可以支持终端的智能化。AI方面,去年华为就发布了昇腾310和910,昇腾系列AI芯片采用了华为自研的“达芬奇架构”,具有低功耗、全场景的特点。今年有更多搭载他们的设备落地。 此外,华为也一直在进行模拟芯片、GPU图像处理器、ISP图像信号处理芯片等研发。而华为产品在全球市场击败思科、爱立信等企业,也受益于华为光网络芯片、数据通信芯片、接入语音芯片、高端路由器、交换机芯片等芯片的性能。 可以看到,目前,在基站、通讯设备、手机、电视等终端芯片中,华为都有布局,整体来看以数字芯片为主,模拟芯片公布的并不多。手机芯片在华为的战略地位一直很高,任正非曾说过:“我们在价值平衡上,即使做成功了,芯片暂时没有用,也还是要继续做下去。一旦公司出现战略性的漏洞,我们不是几百亿美元的损失,而是几千亿美元的损失。我们公司积累了这么多财富,这些财富可能就是因为那一个点,让别人卡住,最后死掉。这是公司的战略旗帜,不能动掉的。” 华为的针尖式研发 芯片的发展,可谓华为针尖式研发的典型案例,在针尖大小的领域聚焦资源进行突破,也是任正非提出的重要策略。 事实上,华为从20多年前就开始做芯片,据记者了解,华为的芯片事业开始于1991年的华为集成电路设计中心;1993年,又成立了专门负责专用集成电路芯片技术的研发队伍,1993年年底华为推出了第一款芯片——用于C&amp;C08交换机的ASIC芯片;1995年中研部成立,又升级为基础研究部来负责华为的芯片设计。 随后,华为一直大力投入到ASIC芯片设计上,直到2004年后开始独立运作,改为华为控股的海思半导体公司,准备从3G芯片入手,并且将产品先后打入了沃达丰、德国电信、法国电信、NTT&nbsp;DoCoMo等全球顶级运营商,销量累计近1亿片,与当时的3G芯片老大高通大概各占据了一半的市场份额。 华为从2008年才开始正式进入手机芯片研发领域,并且一直采取购买ARM的技术授权,采用ARM的架构。据悉,海思在2013年取得了ARM的架构授权,即可以对ARM原有架构进行改造和对指令集进行扩展或缩减。任正非也向记者表示,华为拥有ARM架构(v8)的永久性授权。 到了2009年,海思发布了第一款智能手机芯片K3v1。虽然由于技术上的不成熟导致这款芯片最终没有走向市场化,但是它为麒麟的成长奠定了基础。2012年任正非对芯片业务提出新的指标:每年4亿美元的研发经费,发展20000研发人员。 根据《华为研发》一书中介绍,2016年华为仅在手机自主芯片海思麒麟投入高达100亿元人民币,2017年,搭载华为海思麒麟Kirin芯片的华为和荣耀终端产品出货量已经突破1亿部。而华为在芯片生产领域采取的是与晶圆厂合作轻资产的芯片设计模式。即海思仅仅负责芯片的设计,而将生产、封装和测试等技术含量较低的环节外包给下游厂商。 虽然芯片布局齐全但并不意味着美国禁令没有影响。前述半导体分析师向记者分析称:“手机方面射频这个部分,中国处于起步状态,而Skyworks、Qorvo处于领先地位。在这样的情况下,有可能会出现手机受制的情况;基站、服务器、高端的AI上也可能受到限制,比如基站也需要射频产品以及FPGA产品线;服务器目前最主要的还是英特尔提供芯片;而高端的AI产品,华为和赛灵思合作也相当密切,例如在影像解压缩产品上,华为AI芯片主要是以比较成熟的技术去做,但是赛灵思拥有市场普及度、成熟度不是那么高的产品线。即便华为有AI芯片,也陆续量产,也没办法满足全线AI的需求。”(编辑:张星)[详情]

两万字之外还有这些独家!任正非最想说的话题竟是…
两万字之外还有这些独家!任正非最想说的话题竟是…

   5月21日下午2点30分,华为创始人、CEO任正非在华为总部接受了中央广播电视总台央视《面对面》记者董倩独家专访。 在这场专访中,任正非更多的篇幅大谈特谈基础教育话题。4个月前,任正非首次接受国内电视媒体专访,专访记者同样是央视《面对面》记者董倩,在那场专访中,任正非特意引用了一个说法:“一个国家的强盛,是在小学教师的讲台上完成的”。 在5月21日的独家专访中,基础教育成了最大的关键词,央视新闻梳理了剧透版《面对面》重磅内容,以飨广大关心华为及任正非的网友。 华为不死 中央广播电视总台央视《面对面》记者董倩:今天您之所以答应给我们这次访谈的机会,前提是我们要谈教育。我特别好奇是外界所有人都在担忧华为如此生死攸关的时刻,在担忧华为未来应该怎么办、能不能活下去的时候,您反而有点超然世外,要谈教育,教育为什么是您最关心的事,为什么? 任正非:从来没有觉得我们会死亡,我们做了2万个奖牌在做,上面写的是“不死的华为”。&nbsp; 芯片备胎背后有故事 华为差一点卖给美国公司 董倩:为什么在2004年设立海思这样一个部门? 任正非:这个部门也没有什么,就是一个部门,部门为什么叫这个名字?我也不知道,这个名字自己起的。 董倩:无论叫什么,存在的目的? 任正非:每个部门都有存在的目的,它的目的是做芯片,2012实验室还要做很多其他东西。海思只是2012实验室的一个下属机构。 这个社会最终要走向人工智能 任正非:可以参观一下我们生产线,基本上没有人的,20秒钟一部手机,从无到有基本上没有什么人。未来几百条、上千条的生产线完全是自动化的,这时说人的文化素质不够,至少说没有受过大专、大学以上的教育,英文也不好、计算机也不好,工人的机会都不存在,没有工人阶级这个名词,公司生产阶级上基本上叫“工匠”,从我们公司的索引,可以放大来看这个国家,国家也要走向这一步,否则国家没有竞争力的。 一个国家强大的基础是什么? 任正非:一个国家强大的基础是什么?有硬件基础,比如说铁路、公路、交通设施、城市建设、自来水各种环节的硬件设施,硬件设施没有灵魂的,灵魂在于文化、哲学、教育,在于人类文化素质。 自掏腰包请专家调研基础教育 董倩:您对教育问题认识这么深、这么透,今天(21日)上午媒体圆桌会上有一位记者提问,您会不会进入到教育?会不会领着做,您说不会。但是您在几年前花自己的钱,不是花公司的钱请中央党校、中国基础教育课题组的专家做中国农村九年义务教育的状况调查,而且也分析了一些不仅是乡村的贫困学生怎么学习,包括城市的一些孩子们怎么能够保障他们的学习。为什么要做这样的调查? 任正非:希望国家繁荣富强,希望国家实现国家梦想。 董倩:您作为一个企业家为什么要做这样的调研?为什么要做这样的事情? 任正非:中央党校有一个权威性,我们调查了全世界的教育,有非常深刻的理解和认识。 从一个都不能少到一个乔布斯都不能少 任正非:当然,这些年国家七十年来(取得)巨大进步,三十年来也有巨大改善,教师的生活也有巨大的进步,但是要看到(孩子)是祖国的未来、国家的未来,而教师们担负着给花朵浇水。我们都不给花朵浇水,没有使命感,少浇水花朵蔫了,不就少了一个乔布斯吗? 从今天抓起,如果农村的孩子二三十年以后很多都是博士、硕士,就会为国家在新的创新领域搏击,争取国家新的前途和命运,这才是未来。如果二三十年以后还是没有多少文化,仍旧是一个打工仔,打什么工,全是自动化了。 职业教育应更受关注 任正非:在工业革命时代,只要有中学文化程度、中专文化程度基本上可以工作了。但是在智能化社会,这个文化程度大大提升了。而且不完全是精英教育,国家重视的都是综合性的精英教育,对职业教育不够的。德国70%是高等职业教育,高等职业教育也是很伟大的。 人工智能的背后有座统计学的大山 董倩:上次采访时您重复一句话,人工智能说的再玄妙,其基础也是数学?&nbsp; 任正非:统计学!我们往往不重视统计学。我们国家哪些学校非常重视统计学?国外计算机统计学就是人工智能,什么学后面都跟统计学,统计学很重要,我们有些人把它当成小儿科扔到一边,也没有大师。 5G的背后有一位不谈恋爱的小伙子 任正非:俄罗斯有一个科学家小伙子不会谈恋爱,只会做数学,到我们公司来十几年天天在玩电脑,不知道在干什么,管研究的人去看他,打一个招呼就完了。我给他发院士牌时,他“嗯、嗯、嗯”就完了。他不善于打交道,十几年干什么不知道,之后突然告诉我,把2G到3G突破了,马上上海进行实验,我们就证明了,无线电上领先爱立信,然后大规模占领欧洲,用了4G、5G,我们现在很厉害,与这个小伙子的突破有关。 不怕琢磨看上去无聊的事 董倩:我还记得您上次曾经说过一句话,一杯咖啡吸收宇宙能力。 任正非:Google有一个阿尔法公司,做的全部是无聊的事,也可能是人类永远不可能实现的事情,可以理解为这是一种社会责任,不要觉得拿钱给穷人就是社会责任,探索人类文明中消耗大量的钱财可能没有结果,产生几篇论文(也是一种社会责任),因为后人可以踩在肩膀上前进,我们也是在这样做。[详情]

任正非内部讲话披露 一个多月前已预料到今天|附全文
任正非内部讲话披露 一个多月前已预料到今天|附全文

   【相关报道】 微软下架华为笔记本电脑 或将中止Windows授权 &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;5月21日任正非接受媒体采访说了这些事儿(最全实录) 新浪财经讯 5月22日消息,今日华为公司内部社区心声论坛发布了一封任正非的内部讲话,题为《不懂战略退却的人,就不会战略进攻》。 令人意外的是任正非最后的发言,他称:“当文件签发时,美国对我们已经进入实体清单管理。但我们有信心继续前进,争取胜利。”并称我们的目标就是成为ICT产业的领导者,要做就做世界第一,为人类社会发展做出贡献。也就是说一个多月前,任正非就预料到了现状,并做好了争取胜利的准备。 以下为发言全文: 不懂战略退却的人,就不会战略进攻——任总在ICT产业投资组合管理工作汇报时的讲话&nbsp;&nbsp;&nbsp; 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2019】054号&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;签发人:任正非 不懂战略退却的人,就不会战略进攻 ——任总在ICT产业投资组合管理工作汇报时的讲话 2019年4月17日 一、做好产业的分工与组合,做强ICT产业。 经过几年努力,公司对产业怎么“养”已经有了一套清晰的规则,接下来,你们要把产业的“生”和“死”也要管起来,尤其是“死”要管起来。 第一,对于ICT业务,我希望要做强,而不是做大,所以“喇叭口”不要张得太大,避免攻击力被削弱。选择机会的时候,只有市场规模大,技术上又足够难,才能建立起门槛。没有门槛我们就在红海中挣扎。而且,一定要先有领袖再立项做产品,而不是产品立项了再找主管。否则这是最大的错误,不明白的人,把结构体制全弄乱了,再改就难了。对于领袖,我们要早点选拔培养。 我认为,产业的生命周期会越来越短,门槛会越来越高,这对我们可能是好事,后面的人刚追赶上来,它们就已经被淘汰了。我们要考虑怎么加快5G产业的节奏,要拉着这个世界跑,不要等。客户需求是一个哲学问题,是一个去粗取精、由此及彼的问题,不是哪一个客户表述的问题,要围绕最终客户的需求,围绕业务本质,我们要敢拉着愿意跑的客户先跑,跑出价值来。 我们要集结一些数学博士、物理博士……,再加上我们的工程师,按照“谷歌军团”的方式运作,对5G网络进行端到端的系统研究进行梳理,用这些小组去攻克难点,让5G全系统更科学、更快、更宽、更便宜,同时将研究成果在5G商用网络上落地检验。 第二,有所为而有所不为,不能在世界战略领先的产品,我认为就应该退出生命周期。对于产业的战略性退出,一定有序地退出。 产业的失败,领袖与主官要承担主要责任,但从事这些产业的员工是我们公司的宝贵财富,他们的经验对其他业务也有用,可以根据特长转到新业务去做出新的贡献。前段时间我们表彰了电信软件团队,就是体现这个战略思想,电信软件业务虽然不成功,但是它的研发人员奔赴到其他业务都做出了新贡献,取得了胜利,我们承认他是功臣。因此,这些非标准、打混乱仗的人员也是宝贵财富,要让他走进标准领域来。 第三,我们将持续加强研究基础理论和基础技术创新的投资,引领产业发展方向,为人类社会及产业界做贡献。可以进一步完善研究创新的投资决策流程,但要考虑研究创新的特点,给予研究团队试错的空间,不能管得太死。 我认为,运营商业务应该聚焦联接,把联接做到世界最优、成本最低、永远安全可靠。不要搭载太多的东西,以免跑不动。不要盲目追求做大,做强是第一优先级的。瞄准世界未来的架构,引领行业和客户前进。减少定制,这样才不会拖住大队伍的前进。应该成立一个战略研究部,这个战略研究部与2012实验室有区别,专门研究战略性的前瞻需求,而且实施预研究,就像林彪身边的参谋团一样,不看眼前。当眼前走完以后,一抬头发现又晚走了两年。这机构有多大?现在不好说,但是要有这样一个战略机构。 二、敢于突破自我,引领产业发展。 第一,未来五年我们将投资1000亿美元的研发经费,通过网络架构重构来解决可信的问题。这1000亿美元不光是把网络重构,而是要全公司做到年2500亿美元的销售收入(包括终端),一边前进,一边改进。我们要敞开怀抱,吸收人才,进一步提升软件能力、架构设计、芯片设计能力等,打造全球最强最可信的ICT产业。软件工程要做强的改造,要引进一些国际先进水平的考试公司,对软件人员先考试,后上岗。软件部门要学习李建国人才管理模型。我们自身有五万软件人员,外包有六万,这么大的队伍,资格认证是成功的一步。否则在云上我们会失去机会。 第二,核心网战略高地,控制了战略高地,就控制了“黑土地”。我们需要战略高地,“珠峰”顶上不一定能容纳很多产值,但有利润,人少也是进步。联接产业的组织已经梳理清楚,明年继续调整云产业的组织。平安城市、终端、GTS允许留一小块“自留地”,但必须要长在云这块大“黑土地”上。 纵向看,要向为我们服务的零部件、向我们需要的大部件去做一些扩张,掌握设计和生产工艺。但是,我们掌握了最先进的生产力,并不一定生产,还是要找零部件厂家去生产、购买。 横向看,车联网、人工智能、边缘计算是我们未来的三大突破点。联接产业调整出来的工程师,允许这几块业务来挑人,他们具有实践经验,三、四十岁还年轻力壮,关键要有老师、明白人带,这个老师也可能没有长胡子。 车联网可以成立商业组织,加大投入。面对智能汽车的联接、车载计算、自动驾驶等都是车联网的重要方向,要作为战略坚决投入,激光雷达等要聚焦在ICT核心技术相关的方向上。坚决不准做电池,电池的生产方式很复杂,人工消耗大,我们还是要聚焦在算法和数学相关的方向上,化学、物理的东西还是要谨慎一些。 人工智能,我们整体上还是落后世界的,要多投入一些。可以分成两块来看,一块是为内部生产管理的改进服务,一块是为产品服务,这两块人工智能可以互补。第一块可以划出去,以智能制造为中心,把供应链、财务的问题一起解决。不要认为人工智能全是博士,也要划一些业务人员给他,博士懂数学,但是如果不懂业务,还是做不好人工智能。 边缘计算,我们只做基础平台。应对不同的业务就有不同的边缘计算,未来会出现几十种边缘计算的东西。边缘计算应该是很多种形态,而这些形态下的软件,其实算不上完整的操作系统,是一个精简的“嵌入式软件”,尽管形态很多,也尽可能收敛,太多的软件版本,会造成很大的管理成本。 三、研发要加强新陈代谢,加强人员流动。 最近我在CNBG谈到人才结构:“改变作战队列的排列方式,形成‘弹头+战区支援+战略资源’的队形。让‘将军’排在面对客户的最前列,实行‘将军+精兵’的结构,增强前方的项目决策能力和合同关闭能力;让有经验、有能力、善于‘啃骨头’的中低职级的骨干进入战区支援;让领袖与低阶少壮派进入战略资源及干部后备队。”我认为,弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场,在区域部分应该是有经验的中青年,到战略资源部分应该是最高级精英带少壮派,形成这三层“军团”。急于“打仗”的地方为什么不让“将军”去,“将军”总藏在办公室里有什么用呢?对于成熟产品和成熟技术的销售、商务管理、服务,要逐渐本地化,把中方员工抽到“野战军”来,成本也就降下来了。 新兵一定要学会“开枪”才能上战场,以考促训,通过考试筛选出优秀人员与老兵一起上战场考核。“考试+考核”是美国军队的训练方法,考试考得好,才有机会上战场;考核考得好,才会有职级的进步,否则就会被淘汰。有些人考核结果很好,但是考试不合格,这些人就留下来做“黄继光”,他们不适合做“秦基伟将军”;如果考试考得好,考核不好,就要辞退了;考试考得好,考核结果也好,那就是好苗子。 研发一定要加强新陈代谢,促成公司人才流动。研发应该有一大批人可以走向市场和GTS,将来市场和GTS慢慢都不要直接招聘应届生,而是从研发输送过去,如果不懂技术,能与客户沟通什么呢?输出了有产品开发经验的人,研发就可以补充新鲜血液,活力才能激发起来。我们这段时间重视了博士的使用,局面改变很大。 研发内部也要加强人员流动,特别是2012实验室和产品线之间的流动,从2012实验室到产品开发要形成规模化的流动。2012实验室研究和孵化了新技术,然后交给产品线去产品开发的过程中,不能让产品线的人重新理解后再开始开发,而是一大批熟悉了解这些技术和产品的人与一批新人一起联合开发。研发要向市场、服务……较大规模的人才流动。人挪活,树挪死。 四、聚天下英才,每一个产业都要成为世界第一。 希望大家明白,我们必须要做到世界第一,世界第二就可能活不下来。但是,要做到世界第一,理论上就要有突破。因此,当世界上出现混乱、大公司调整的时候,我们要去吸纳优秀人才,让天下英才为我所用,坚定不移在这几年奠定理论基础和技术基础。每个国家都有不同特点,要充分发挥当地优势。 华为的产业组合要均衡。既要有短周期的智能终端,更要有中周期高粘性的联接和计算业务,同时我们也要有相对长周期的车联网业务,但总体上要围绕华为三十年来构筑的ICT核心技术来布局,要聚焦,要坚持做强产业,而不是做广产业。 ICT产业是华为总体产业组合的基座,是华为得以持续发展的基础。ICT产业充满着机会,ICT团队要抓住5G、人工智能、云等新技术带来的产业变迁机会,积极进取,我们的目标就是成为ICT产业的领导者,要做就做世界第一,为人类社会发展做出贡献。 当文件签发时,美国对我们已经进入实体清单管理。但我们有信心继续前进,争取胜利。个别地方的调整不影响大格局,要保护好调整部分的员工。 报送:董事会成员、监事会成员 主送:全体员工 二〇一九年五月二十二日[详情]

任正非:一个国家的强盛 是在小学教师的讲台上完成的
任正非:一个国家的强盛 是在小学教师的讲台上完成的

   任正非接受央视独家专访:一个国家的强盛,是在小学教师的讲台上完成的 5月21日下午2点30分,华为创始人、CEO任正非在华为总部接受了中央广播电视总台央视《面对面》记者董倩独家专访。 在这场专访中,任正非虽然谈及了中美贸易,但更多的篇幅大谈特谈基础教育话题。4个月前,任正非首次接受国内电视媒体专访,专访记者同样是央视《面对面》记者董倩,在那场专访中,任正非特意引用了一个说法:“一个国家的强盛,是在小学教师的讲台上完成的”。 在5月21日的独家专访中,基础教育成了最大的关键词,央视新闻梳理了剧透版《面对面》重磅内容,以飨广大关心华为及任正非的网友。 华为不死 中央广播电视总台央视《面对面》记者董倩:今天您之所以答应给我们这次访谈的机会,前提是我们要谈教育。我特别好奇是外界所有人都在担忧华为如此生死攸关的时刻,在担忧华为未来应该怎么办、能不能活下去的时候,您反而有点超然世外,要谈教育,教育为什么是您最关心的事,为什么? 任正非:从来没有觉得我们会死亡,我们做了2万个奖牌在做,上面写的是“不死的华为”。&nbsp; 芯片备胎背后有故事 华为差一点卖给美国公司 董倩:为什么在2004年设立海思这样一个部门? 任正非:这个部门也没有什么,就是一个部门,部门为什么叫这个名字?我也不知道,这个名字自己起的。 董倩:无论叫什么,存在的目的? 任正非:每个部门都有存在的目的,它的目的是做芯片,2012实验室还要做很多其他东西。海思只是2012实验室的一个下属机构。 董倩:2004年甚至更早的时候中美关系一切正常、国际供应链一切正常,为什么要预想假如这个世界不正常怎么办? 任正非:我们曾经准备用100亿美金把这个公司卖给美国公司,卖给人家时合同也签订了,所有手续办完了,两个团队买了花衣服,大家穿着花衣服去海滩上比赛跑步、比赛打乒乓球,这个时候该美国公司发生变化,新董事长否决了收购,(我们)回来讨论还卖不卖?我在我们公司是投降派、妥协派,什么事情都想让一让,少壮派激进派坚决不卖了,我就说十年之后和美国在山头上遭遇,我们肯定拼不过他们刺刀,他们爬南坡时是带着牛肉咖啡爬坡,我们带着干粮爬坡,可能到山上不如人家,我们要有思想准备,就准备了备胎计划。 有人说5G将来会不会分裂成两种标准?我认为不会的。因为人类好不容易统一了一个标准,为共同的全球云社会服务,两种标准就是两朵云,很难交融。 这个社会最终要走向人工智能 任正非:可以参观一下我们生产线,基本上没有人的,20秒钟一部手机,从无到有基本上没有什么人。未来几百条、上千条的生产线完全是自动化的,这时说人的文化素质不够,至少说没有受过大专、大学以上的教育,英文也不好、计算机也不好,工人的机会都不存在,没有工人阶级这个名词,公司生产阶级上基本上叫“工匠”,从我们公司的索引,可以放大来看这个国家,国家也要走向这一步,否则国家没有竞争力的。 一个国家强大的基础是什么? 任正非:一个国家强大的基础是什么?有硬件基础,比如说铁路、公路、交通设施、城市建设、自来水各种环节的硬件设施,硬件设施没有灵魂的,灵魂在于文化、哲学、教育,在于人类文化素质。 自掏腰包请专家调研基础教育 董倩:您对教育问题认识这么深、这么透,今天(21日)上午媒体圆桌会上有一位记者提问,您会不会进入到教育?会不会领着做,您说不会。但是您在几年前花自己的钱,不是花公司的钱请中央党校、中国基础教育课题组的专家做中国农村九年义务教育的状况调查,而且也分析了一些不仅是乡村的贫困学生怎么学习,包括城市的一些孩子们怎么能够保障他们的学习。为什么要做这样的调查? 任正非:希望国家繁荣富强,希望国家实现国家梦想。 董倩:您作为一个企业家为什么要做这样的调研?为什么要做这样的事情? 任正非:中央党校有一个权威性,我们调查了全世界的教育,有非常深刻的理解和认识。 从一个都不能少到一个乔布斯都不能少 任正非:当然,这些年国家七十年来(取得)巨大进步,三十年来也有巨大改善,教师的生活也有巨大的进步,但是要看到(孩子)是祖国的未来、国家的未来,而教师们担负着给花朵浇水。我们都不给花朵浇水,没有使命感,少浇水花朵蔫了,不就少了一个乔布斯吗? 从今天抓起,如果农村的孩子二三十年以后很多都是博士、硕士,就会为国家在新的创新领域搏击,争取国家新的前途和命运,这才是未来。如果二三十年以后还是没有多少文化,仍旧是一个打工仔,打什么工,全是自动化了。 职业教育应更受关注 任正非:在工业革命时代,只要有中学文化程度、中专文化程度基本上可以工作了。但是在智能化社会,这个文化程度大大提升了。而且不完全是精英教育,国家重视的都是综合性的精英教育,对职业教育不够的。德国70%是高等职业教育,高等职业教育也是很伟大的。 中美贸易根本的问题是教育水平 董倩:把谈教育的背景再放宽一点,如果教育是这样的现状,怎么去面对现在以及未来很有可能持续的中美贸易争端? 任正非:中美贸易根本的问题是教育水平,国家一定要开放才有未来,开放一定要强身健体,强身健体要有文化素质。 人工智能的背后有座统计学的大山 董倩:上次采访时您重复一句话,人工智能说的再玄妙,其基础也是数学?&nbsp; 任正非:统计学!我们往往不重视统计学。我们国家哪些学校非常重视统计学?国外计算机统计学就是人工智能,什么学后面都跟统计学,统计学很重要,我们有些人把它当成小儿科扔到一边,也没有大师。 5G的背后有一位不谈恋爱的小伙子 任正非:俄罗斯有一个科学家小伙子不会谈恋爱,只会做数学,到我们公司来十几年天天在玩电脑,不知道在干什么,管研究的人去看他,打一个招呼就完了。我给他发院士牌时,他“嗯、嗯、嗯”就完了。他不善于打交道,十几年干什么不知道,之后突然告诉我,把2G到3G突破了,马上上海进行实验,我们就证明了,无线电上领先爱立信,然后大规模占领欧洲,用了4G、5G,我们现在很厉害,与这个小伙子的突破有关。 不怕琢磨看上去无聊的事 董倩:我还记得您上次曾经说过一句话,一杯咖啡吸收宇宙能力。 任正非:Google有一个阿尔法公司,做的全部是无聊的事,也可能是人类永远不可能实现的事情,可以理解为这是一种社会责任,不要觉得拿钱给穷人就是社会责任,探索人类文明中消耗大量的钱财可能没有结果,产生几篇论文(也是一种社会责任),因为后人可以踩在肩膀上前进,我们也是在这样做。 感受任正非更多风采,敬请关注5月26日(周日)21点30分央视新闻频道《面对面》独家专访。 新闻多看点 华为操作系统OS或将面世 连日来,在美国的极限施压下,华为没有屈服,这种底气来自哪里?在芯片方面,美国威胁断供,华为拿出了“备胎”——海思“转正”。 在操作系统方面,华为可能将面对无法使用谷歌安卓系统和微软Windows操作系统的极端情况,华为还有什么招数? 近日,华为消费者业务CEO余承东透露,华为面向下一代技术而设计的操作系统OS最快在今年秋天、最晚于明年春天将可能面市。 据称,这套系统打通了手机、电脑、平板、电视、汽车和智能穿戴等设备,统一成一个操作系统,兼容全部安卓应用和所有Web应用。如果安卓应用重新编译,在这套操作系统上,运行性能提升超过60%。 在21日的媒体圆桌会议上,对于记者问及操作系统的问题,任正非当时回应称,“这个问题抱歉今天回答不了。我们能做操作系统,但不一定是替代别人的做法,因为我们在人工智能、万物互联中本身也是需要,但是到底哪些用了、哪些没用,我不是很清楚。”[详情]

任正非说清楚了一个道理:自主创新不是自我封闭
任正非说清楚了一个道理:自主创新不是自我封闭

   ▲任正非:要骂就骂美国政客,不要骂美国企业。 新京报“我们视频”出品。 作者:盘和林(应用经济学博士后、知名经济学者) 不搞封闭,积极向外寻找创新点、增长点,这是当下“开放式创新”的要义。 从昨天到今天,任正非在华为总部接受访问的2万字实录持续刷屏。 “自主创新最主要目的是想做孤家寡人,我们想朋友遍天下。”在被问及方舟子关于“备胎不好用”的相关质疑时,任正非如是答道。同时强调,“为什么不跨国创新呢?可以在很多国家建立创新基地。哪个地方有能力,就到哪个地方去,我们可以在当地去建一个研究所。” 虽然任正非把问题聚焦于华为本身,但很多情况显然既适用华为,也适用其他企业。像他提到的华为不搞封闭,积极向外寻找创新点、增长点的步伐,恰恰契合了当下创新范式的转变。 随着过去几十年全球化的推进,开放式创新正在取代封闭式创新,成为在全球配置创新资源的新范式。 开放式创新的核心思想就在于,企业能够像使用内部创意、知识和技术等创新资源一样使用外部的创新资源,同时也能够像使用内部途径一样使用外部途径将创新结果推向市场。 也就是说,开放式创新包含着发明与商业化的整个过程,是一种开放式的价值创新而非单纯的技术创新。 与之相对的是封闭性创新,即熊彼特所提出的“创新由大企业内部的经济力量所形成”,而这已经是工业经济时代的产物了,对于像华为如此体量的大企业而言,封闭式创新已经远远无法满足企业进行全球竞争的需要了。 企业如是,国家亦然。全球化兴起的初期,后发国家往往从价值链中间环节,即低附加值环节融入全球价值链,参与国际分工。但是不少国家却逐渐陷入了“低端锁定”的困境,而要摆脱这种困境,关键就在于创新。 我们强调自主创新,但这并不意味着我们就要闭门造车。自主创新不是拿别人的产品去模仿,直到造出一模一样的来。尤其是在通信领域,技术高速迭代,一味封闭式创新无法让企业发展提速。 因此,自主创新的一个重要途径则是在一个系统中掌握最核心的一部分,再通过开放的交换,来互相激发创新思维,共同打造更先进的技术和设备。 这种开放式的自主创新,既仰赖于技术和产品的流转,根本上也在于人才的自由发展。 美国之所以在二战后迅速崛起成为全球首屈一指的科技创新强国,最重要的原因就是其能够为各类人才提供一片自由发展的肥沃土壤,尤其是其在科技创新上的全球地位是由那些移民奠定的。近来美国却频繁生事,一方面大肆逆全球化大势而动,另一方面华人科学家受不公正待遇也屡见报端,这无疑是自绝人才进入美国的坦途。 面对美国的人才、技术封闭政策,我们所要做的绝不是以封闭对抗封闭,反而要加大技术、人才的开放程度,吸引更多的优秀人才进入我国。积极发掘全球人才来夯实我国的研发力量,并不会影响“自主”的成色,反倒会聚集更广泛的智慧力量,推动技术进步。 对于企业而言,开放式创新的起点在于企业边界内外创新资源的流动与互换,终点是创新企业获得超额利润与竞争优势。 而对于国家而言,起点亦在于国家边界内外创新资源的流动与互换,而终点则是国家整体创新能力的提升,这不仅体现在丰硕的创新成果,更体现在对创新人才持续的吸引力。 总而言之,全球化的大势不可逆转,而要在全球竞争中不落下风,企业和国家都要进行开放式创新,着眼于全球进行创新资源配置,尤其是吸引、培养创新人才。[详情]

任正非说出痛点 中国该以何种更大力度吸引人才?
任正非说出痛点 中国该以何种更大力度吸引人才?

   任正非的话,是自省,也是提醒:中国要用更大的力度,吸引世界各国的技术人才,才能在如今复杂多变的国际形势下,保持创新效率,实现国家振兴。 昨天起刷屏的任正非两万字访谈实录,引发了广泛关注。访谈回应了近期涉华为的很多热点问题,而在那些大热点外,任正非还提到了一些平时不为舆论关注的问题。 他说:“中国现在回来了很多人才,这是很重要的。但是中国的个人所得税比外国高很多,如果来到中国,要多缴这么多税,‘雷锋’精神是不可持续的”,“毕竟这些顶级专家是从外国回到中国,不仅没有优惠,税收还高很多。”“科学家本身就是流动的……我们要创造一些外国科学家回国的路。” 一、相较于其他国家,中国个税税率偏高 引进人才的个税税率,这个问题虽然得到的关注不多,但意义不小。 2018年个税调整后,简单说,外国人在中国境内居住满183天,期间由中国境内企业或个人雇主支付和由境外企业或个人雇主支付的工作薪金所得,均应申报缴纳个人所得税。 根据中国目前的个税制度,月薪超过80000元的部分按照45%征收计算,一般来说,外国专家的收入都会达到或者超过这个水平。 不妨看一下相关国家在这个收入段的税率—— 美国个人所得税采用六级超额累进税率结构,税率分别为10%、15%、25%、28%、33%和35%,最高段为35%; 英国政府2008 年4月起,将个人所得税基本税率从22% 减至20%,为75 年来的最低点; 俄罗斯则是从2001年开始,取消了原有的12%、20%和30%三档累进税率,改为实行13%的单一税率,这也是整个欧洲最低的个税税率。 日本个税采取的是累进税率,最高一档,1800万(约为人民币110万元)—4000万日元的部分,税率为40%,比中国的45%仍然要低。 二、税率偏高影响人才引进,不利创新 一般来说,税率的分摊是在企业与雇员之间进行的。由于顶级技术专家的谈判能力很高,企业会承担更多,这就会提高企业引入外国技术人员的成本。 一个全球性的研发中心,往往要集聚各国专家,企业的人力成本就会增加很多。即便华为这样的大公司仍然能负担得起,也可能会降低其引进人才,设立研究中心的意愿。 至于一般中小技术企业,就更无力负担。而这会影响到中国企业引入技术的力度与广度,影响技术创新的效率。 再说了,虽然个税可能大部分是由企业承担,但外国的技术专家多多少少也要承担一部分。这就会降低他们入华工作的意愿,增加企业引入外国人才的困难。 不妨举个例子。 都知道,印度是个IT大国,为什么这些印度的程序员不能到中国来工作呢?过高的个税税率抑制了人才流动,至少是部分原因。 值得一提的是,个税税率并非只影响到外国专家,也会影响到留学人员归国工作的意愿。 三、技术人才的迁徙,与国家振兴息息相关 早在1930年代,美国就开始接受欧洲,尤其是纳粹德国难民中的优秀人才,有将近三千名来自纳粹德国的科学家被美国接收,后来这些科学家成了曼哈顿计划中的骨干力量。 在二战中以及二战后,主动移民美国的科学人才数不胜数,爱因斯坦、德国的火箭专家冯·布劳恩都是著名的例子。 开创了IT时代的约翰·冯·诺依曼,也是出生于匈牙利,先后执教于柏林大学和汉堡大学,1930年前往美国,后加入美国籍。 正是这些引入的专家与技术人员,使得美国得以建立二战后超级大国的地位。当然值得一提的是,这些专家选择了美国,还是因为可以逃脱纳粹的阴影,追求免于恐惧的自由。 国外顶级人才来中国工作,创新成果往往会留在中国,这对中国的技术创新、经济发展,都是极有好处的。 即便创新成果有商业上的归属,但平时工作的交流、沟通,也对中国科研人员有潜移默化的影响。 实际上,中国改革开放40年以来的道路,就是一条引入技术的道路。 伴随着外国投资、合资办厂,大量的技术资料、技术人员进入中国,带动了中国各行业的技术发展。比如,如今中国国产轿车的质量已经大大提升,与合资车辆相差无几。 值得一提的是,任正非还提到了大湾区的个税税率优惠,可能降到15%。但同时,他也指出,是否在大湾区工作、工作时长等限制,很可能使得这个政策的效果打折。 从这个角度,对外国技术人才的税收优惠力度,各地应该有更宽松的门槛,以及更高层面的统一的制度设计。 任正非的话,是自省,也是提醒:中国要用更大的力度,吸引世界各国的技术人才,才能在如今复杂多变的国际形势下,保持创新效率,实现国家振兴。 □ 刘远举[详情]

任正非两万字访谈实录 塑造出怎样的企业家形象?
任正非两万字访谈实录 塑造出怎样的企业家形象?

   作者:陈季冰(专栏作家) 任正非的“二万言媒体谈话”还在刷屏,很可能也会成为接下来一段时间内企业家回应社会关切的一个范本。&nbsp; 他真实而坦诚地说出了一个拥有健全心智和丰富履历的“成年人”应该有的正常认知。在这个关键的历史节点上,国内迫切需要这样清醒的见识,也迫切需要有更多这样的企业家。 在我看来,作为一个社会中重要的财富创造者,优秀的企业家应该具备两个不同层面的优秀素质—— 首先,他必须对这个时代和世界的潮流、脉络有一个清晰的把握。 任正非的可贵之处在于,从他的角度说,美国政府对华为的制裁当然是错误的,他对此也早有准备。但他并没有因此对美国和西方世界表现出任何敌视和意气用事,相反,他总是不遗余力地呼吁国人要认识到美国和西方的整体上的先进性,要认识到中国与对方的巨大差距,并不断地学习对方。 尤为可贵的是,任正非不仅明智地认识到了这种差距,还探索出了一条缩短差距、迎头赶上的道路。例如,他一再强调自己反对关起门来搞“自主创新”的强烈主张,认为现代技术进步一定是一个开放合作的环境中实现的。这一点,想来也是他带领华为在短短30多年里一跃成为全球第一大通讯设备供应商、第二大手机生产供应商的成功之路上积累的切身经验。 ▲任正非:要骂就骂美国政客,不要骂美国企业。新京报我们视频出品。 在昨天的谈话中,还有一个特点,任正非“三句不离教育”特别是基础学科教育。这个认识虽然朴素,但在国内却似乎遭遇边缘化。在“应用技术为王”的指针下,“不计成本地发展核心技术”(比如芯片),以期未来不再“受制于人”成为绝对真理。倒不是说不该如此,只是发展核心技术的根本仍在于基础学科研究。真正该“不计成本”发展的,正是任正非说的教育,基础学科教育。 其次,一个优秀的企业家还应对自己的使命有一个准确的把握,也就是说,要对自己在时代和社会中有一个正确的定位。 身为企业家,任正非认为自己是“做企业的”,做好企业,“为用户创造最大价值”才是他和华为的本分。这是一种脚踏实地的态度。每个人都有自己的使命和特长,只有正确地区分自己身上的“公共性”和“个体价值”,方能最大限度地发挥优势,最终为社会做出最大的贡献。 不少人或许觉得,很多企业家身上都存在一个悖论:一方面宣称要用技术占领世界高点,为国争光;另一方面又强调“生意”的重要性,看重企业的持续盈利能力,甚至刻意避开与政治意识形态的纠缠。 其实,这两方面并非截然对立,而是统一于企业的发展当中。遗憾的是,中国的精英阶层在这一点上经常混淆和糊涂。 于华为而言,他有自己清晰的价值观,但不会投入过多精力去游说,而是通过自己的产品和服务来传递这种价值观。说得直白一点:对企业家来说,做好自己的生意恰恰是“站上世界高点”的唯一正确路径。 你可以把任正非的这种姿态解读成克制和审慎,而我认为,这更多地是基于一种对时代、对社会和对自身的清醒而睿智的判断—— 这个时代和这个世界的主旋律是什么? 中国目前处在这个时代和这个世界中的一个怎样的位置上?中国未来应该朝何处走? 我是谁?我能够为这个时代和这个世界作一些什么? 这三个问题,留给中国的企业家,留给中国的精英阶层。[详情]

为何任正非说需要“救济”?这是个什么梗?
为何任正非说需要“救济”?这是个什么梗?

  独家释疑丨为何任正非说需要“救济”?这是个什么梗? (央视新闻客户端)5月21日,任正非在谈及谷歌暂停向华为提供服务造成的影响时,任正非表示谷歌是非常好的公司,谷歌在想办法,我们也在想办法,在讨论救济措施。 央视新闻新媒体发稿后,有网友对这个“救济”二字表示很困惑,甚至有人认为“救济”二字是不是错别字,是不是应该是“救急”? 经央视新闻客户端向有关专家咨询,救济二字是确切的。 事实上,任正非所说的“救济措施”,是一种法律程序, “救济”二字来自英语法律术语Remedy,国内目前将这个术语约定俗成翻译为“救济”。 在陆谷孙主编的《英汉大辞典》中,在Remedy词条中,第3条解释其在法律术语中指:(损害的)补偿,赔偿;另外,还有“法律补救办法”的含义。 华东政法大学张妍在一篇关于法语英语术语的论文中,对Remedy一词有更详细的解释: Remedy除了可译为“救济”,表示侵权行为发生以后的司法补偿,也可以译为“制止”,指防止侵权行为发生的手段,因此我们也可以把legal remedy译为“制止……的法律手段”,这个翻译比“法律救济”要精确。 事实上,就在今年3月7日华为的一场新闻发布会上,华为副董事长、轮值董事长郭平就曾经这样宣布: 今天,华为宣布对美国政府提起诉讼,对《2019年国防授权法》(“NDAA”)第889条是否符合宪法规定发出挑战。华为希望获得如下救济措施:法院判定NDAA中针对华为的限制措施违反宪法,同时颁发永久性禁令,禁止实施该限制措施。 在后面的声明中,郭平还说,如果撤销这条法律(本来就应当撤销这条法律),华为就有机会向美国提供更加先进的技术,帮助美国建立最先进的5G网络。 因此,任正非谈及谷歌合作中断时,所说的“救济”,并非伸手求援,而是指寻求法律上的解决方案。[详情]

任正非:别再炒作“华为震惊体”
任正非:别再炒作“华为震惊体”

  任正非:别再炒作“华为震惊体”,我们员工都傻傻的,一个都没被吓到 环球人物 “不能因为我们领先了美国就要挨打,5G不是原子弹!” 本纪要为2019年5月21日华为创始人、CEO兼董事,任正非接受多家中国媒体采访全程纪要,纪要内容由华为官方转写整理。 1、记者:首先,我是一个做直播的记者,您是军人出身,严把时间关,我也是严把时间关。时间过得真快,四个月前同样是这个地方,我们做过一次访问,那时我采访您的时候,大家普遍认为华为已经进入了一个低点,大家异常关注,才有了您面对一系列国内外记者的采访。没想到四个月之后,华为今天面对的局势比四个月前更加复杂,甚至更艰难。刚才有记者同行拿出“烂飞机”的照片,同样我也拿到了,这张照片您也非常喜爱,是伤痕累累的照片。 任正非:我是在“悟空问答”网站上看到这张照片,觉得很像我们公司的情况,发给大家。运营商BG认为自己就是这架飞机,他们就自己拿来广播了。后来梳理下来发现,运营商BG反而还没有大的问题,因为有十几年的准备充分。我们现在的情况就是一边飞一边修飞机,争取能够飞回来。 记者:这架飞机之所以能够飞回来,是因为要害部位没有受到伤害,例如油箱、发动机,只是机翼非要害部位受到了伤害。有没有可能飞的时候要害部位受到攻击,那怎么飞回来? 任正非:我讲两个故事,二战时的德国和日本。德国因为不投降,最后被炸得片瓦未存,除了雅尔塔会议留下准备开会,其余地方全被炸成平地。日本也受到了强烈轰炸,如果不投降,美军也要全部炸平,最终日本采取了妥协的方法,保留天皇,日本投降,没有被完全摧毁,但是大量的工业基础被摧毁了。当时有一个著名的口号“什么都没有了,只要人还在,就可以重整雄风”,没多少年德国就振兴了,所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也快速恢复,得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础,这点是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是“人”,人的素质、人的技能、人的信心很重要。 记者:美国时间的昨